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「勝つための学び直し」ビジネス戦略論を読み解く⑳〜ドミナント戦略

リージョナルフィッシュ ｜ シリーズBで約20.4億円の資金調達、オープンイノベーションによる研究開発の加速に加えて、量産体制の整備を進める

KDDIはなぜ「スタートアップファースト」を実践できるのか？これからの知財組織に求められるマインドとは【オープンイノベーションの知財戦略】

時間効率にお金を払うタイパ消費。Z世代が課金するグルメ、エンタメ、ECの特徴とは

『REGION JOIF』初開催のステージは関西！――スタートアップ、大企業、自治体、支援団体が繰り広げた熱いピッチをレポート

【トークセッション】富士通×スタートアップの共創が活発化。アクセラレータプログラムをきっかけに新たな価値が創造される。

【富士通アクセラレータプログラム　第6期募集開始！】～共創事例インタビュー！株式会社BIT×富士通の共創のカタチ～

【田中聡氏 連載企画「事業を創る人」の大研究】 第11回 事業を創る人を”支える人” ―支える上司の実態とは？―

マッチングイベントで感じた“変化”と“手応え”――神戸市内企業4社へリアルインタビュー

“Well-being支援”で、はたらく人の自己実現を叶えたい。パーソルテンプスタッフが2期目の共創プログラムで目指すもの

2030年には全ての新築を『ZEB（ゼブ）』『ZEH（ゼッチ）』に。建物の消費エネルギーをネットゼロにする省エネと創エネのアプローチとは？

他産業連携、地域貢献、収益化を体現する『川崎フロンターレ』。事例から見るスポーツの可能性をキーマンたちが語る――地域版SOIPデモデイレポート＜前編＞