”幸齢社会”の実現を目指す大府市・東浦町の『ウェルネスバレー推進協議会』が「STATION Aiパートナー拠点」に――スタートアップ連携の積極的な推進で目指す未来とは？

【JR東日本×東京大学】 100年間の産学協創協定を締結し、「東京大学 GATEWAY Campus」を開設

国内160以上の施設、年間来店客数10億人のフィールドが舞台。イオンモールが実現したい「新たな暮らしの未来」とは？

「勝つための学び直し」ビジネス戦略論を読み解く㊾〜タレントマネジメント

ヴィーガン市場が拡大中！ヴィーガンの基礎知識から最新の市場動向、ビジネストレンドを解説

オンライン医療事業などを展開するMICIN、シリーズCで40.5億円の資金調達を実施

『日本サービス大賞×オープンイノベーション』フォーラムレポート――第4回日本サービス大賞の受賞企業unerry、ダイキン工業、BABY JOBが、オープンイノベーションの裏側を明かす！

GI基金も支援する水素サプライチェーン・プラットフォーム。化石燃料の代替として期待がかかる水素技術の未来とは

meet ▶[WizWe]：習慣化をサポートすることで、本当の意味での健康を。WizWeが描くビジョンに迫る

I MEルミナス japan/戸田ひろこ

b6620565211eabf9c4939ffe9d2f616d90f3f0dced03188dd28472b03f60f32b

根崎優樹

増山邦夫

富田直

眞田 幸剛

東日本旅客鉄道株式会社（以下「JR東日本」）と国立大学法人東京大学（以下「東京大学」）は、100年先の心豊かなくらしの実現に向けて、「プラネタリーヘルス」を創出するために、100年間の産学協創協定（以下「本協定」）を締結した。プラネタリーヘルスの創出を目的とした協創プロジェクトPlanetary Health Design Laboratory（以下「PHD Lab.」）を立ち上げ、JR東日本グループの駅・鉄道といったインフラを実験場として、東京大学の多様で先端的な知を実証し、未来のくらしづくりに取り組む。また、PHD Lab.の拠点として、2024年度末にまちびらきをむかえるTAKANAWA GATEWAY CITYに、日本で初めてプラネタリーヘルスをテーマにしたキャンパス「東京大学 GATEWAY Campus」を開設。街を実験場として、世界中から集まる地球規模の社会課題の解決に取り組んでいく。<img src="https://auba-edge.eiicon.net/articles/4377/content/6e9a4d0b7b420132d03549e72eb1dd757455679075a7a0e1faf7224d00936157.jpg" alt="" width="1500" height="1061"/><h2>1.産学協創の概要</h2>（１）協創のビジョン「プラネタリーヘルス」「プラネタリーヘルス」とは、人の経済活動が、健康や都市環境、地球上の生物・自然に与える影響を分析し、「人・街・地球」の全てがバランスよく良好に保たれるようなくらしづくりを目指す考え。TAKANAWA GATEWAY CITYをはじめとした様々な実験場となるインフラを有するJR東日本グループと、多様で先端的な知を創出する東京大学が連携し、「人・街・地球」の全ての健康のバランスが取れ、100年先の未来につながる、持続的なくらしづくりに挑戦する。（２）協創の主な内容プラネタリーヘルスの実現に向けて、協創プロジェクトPHD Lab.のもと、以下の重点項目に取り組む。①「東京大学 GATEWAY Campus」の開設PHD Lab.の拠点として、日本で初めてプラネタリーヘルスをテーマにした新しいキャンパス、東京大学 GATEWAY Campus（約300坪）をTAKANAWA GATEWAY CITY複合棟ⅠSouth 9階に開設。コラボレーションエリアとラボエリアを設け、東京大学の様々なキャンパス（本郷・弥生、駒場、柏、白金台など）と連携しながら、多様な研究室が集う学際的な場として、様々な企業・アクセラレーターとの協創を生み出す。②JR東日本グループのアセットを活用した実験および先端研究のくらしへの実装TAKANAWA GATEWAY CITYをはじめとしたJR東日本グループのインフラを実験フィールドとして、プラネタリーヘルスにつながる東京大学の多様で先端的な知を実証する。また、JR東日本グループのモビリティ事業、オフィス・商業といった生活ソリューション事業にもイノベーションをもたらしながら、ウェルビーイングなくらしづくりにともに取り組む。➂グローバルなスタートアップエコシステムの協創多様な企業との共同研究の促進や、プラネタリーヘルスをテーマとしたアクセラレータープログラムの共同実施などを通して、大学発ベンチャー数日本一※である東京大学発の起業をさらに促進する。　※経済産業省令和4年度大学発ベンチャー実態等調査より<h2>2.「東京大学 GATEWAY Campus」から生まれる人・街・地球に優しい未来のくらし</h2>TAKANAWA GATEWAY CITYを実験場として、人・街・地球に優しい未来のくらしを創出する。①「人にも地球にもスマートな街」　×　情報学・都市設計街のデータ基盤（都市OS）を活用した新たなスマートシティのあり方を創出する。データを活用して個人に最適な食事をおすすめしながら、街全体のフードロスを削減するなど、「ヒト」起点で環境にも優しいスマートシティの実現に取り組む。②「世界一グリーンな街」　×　農学・環境学約2.7haの在来種を基調としたグリーンを舞台に、学生や地域の方とともに、世界一豊かで先端的な都市型緑化を目指す。街で栽培した植物を原料として素材を生み出し、商品化までを行うサーキュラーバイオエコノミーにも取り組む。➂「サステナブルな未来の食を試せる街」　×　生物工学・工学未来の食の浸透に取り組みます。オフィスワーカー向けの食堂などで、培養肉などの東京大学発のサステナブルな食材を試せる機会を提供し、顧客のニーズを反映させた未来の食材開発に取り組む。④「人と地球にウェルビーイングな街」　×　医学・先端科学ウェルビーイングなくらしのサービスの開発・実証に取り組む。住宅棟の住民向けに、最先端の睡眠解析アルゴリズムを取り入れた快眠に繋がるサービスを提供。フィットネスでは、非接触の動作解析システムを実装し、効率的なトレーニングメニューを開発する。協創から生まれた知を、TAKANAWA GATEWAY CITYの多様なお客さまとの接点から得られるフィードバックやデータ分析により、実用化に向けて磨きあげる。街での実験により効果が実証されたサービスを、両者のネットワークにより日本各地・世界に広げ、心豊かなくらしづくりを実現する。<h2>3.産学協創の背景</h2>「100年先の心豊かなくらしづくり」に取り組むJR東日本と、「対話を通じて新たな未来を創造する」ことを目指す東京大学の100年間のパートナーシップにより、JR東日本グループのモビリティ事業や生活ソリューション事業を実験フィールドとして活用しながら、最先端の研究をいち早く実用化し、社会課題の解決に取り組むことを目的として、本協定を締結した。約150年前の日本で初めての鉄道というイノベーションの記憶を継承し、100年先の未来を見据え、プラネタリーヘルスにつながるくらしづくりにともに挑戦していく。<h2>4.「TAKANAWA GATEWAY CITY」を拠点として広がるグローバルネットワーク</h2>本協定により、JR東日本グループと東京大学のネットワークをあわせ、グローバルなスタートアップエコシステムが促進される。主なパートナーは以下となる。①シンガポール国立大学シンガポール国立大学とJR東日本は、2023年9月19日にスタートアップエコシステムの構築に向け、連携協力の覚書を締結。シンガポール国立大学が主催する「Global Experience Cource（GEx）」と、東京大学が主催する「One Earth Guardians育成プログラム」が連携し、学生発案によるプラネタリーヘルスの実現の取組みを支援する。②パスツール研究所東京大学とパスツール研究所は、2023年10月3日に連携協力の意向趣意書に署名した。パスツール研究所は日本に「Institut Pasteur du Japon（IPJ）」を置く予定で、その傘下の「Planetary Health Innovation Center (PHIC)」において、東京大学とパスツール研究所が協働していくことになる。PHICではTAKANAWA GATEWAY CITYを実験の場として活用することを検討している。(<a href="https://www.u-tokyo.ac.jp/focus/ja/articles/z0707_00034.html">https://www.u-tokyo.ac.jp/focus/ja/articles/z0707_00034.html</a>)今後も多様なパートナーとの連携により、グローバルなネットワークを構築していくという。関連リンク：<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000702.000017557.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">プレスリリース</a>　(<a href="https://twitter.com/tomoruba" target="_blank" rel="noopener noreferrer">TOMORUBA編集部</a>)

9a48f8aecd29b75ff0b2c78bf7d51b231960e34b06bd0a4e39b8dee3c522c035

栗山　大知

城野真樹

山中祐悟（トップチャートマスターアカデミー）

23ca2e87cb625922ac125c3f37f5a0f8957748d952fb96830a8913ef555ca412

清水哲信

城浩史

一宮夏奈

佐々木現

浅倉 洋介

ネクストイノベーション石橋充実

清水謙行

ウィルウェイ

b57dfd5947dce7cf50ff6b5f280d167e12d1a3a18f4f1b35baa62c427f2e7b0b

春次賢太朗

宮津比奈

金谷敏尊 

園部光宏【株アカデミーrooming】

16f462e74b74fbf1ccb1e55a63b9b44bc83079e0d2d9397dede1da65cbae76be

中務稔也

木元貴章

川久保［企画・営業］

米丸剛 口コミでも評判なWeb集客仕組み化コンサル・起業コーチ

<a href="https://micin.jp" target="_blank" rel="noopener noreferrer">株式会社MICIN</a>は、アルフレッサ株式会社、株式会社MTG Ventures、東邦ホールディングス株式会社と、既存投資家であるWiL Fund II, L.P.（*1）の4社を引受先とする第三者割当増資及び、あおぞら企業投資株式会社からの融資を合わせて総額40.5億円を調達した。今回の調達を含めた累計調達額は100億円超となる。これにより今後、オンライン医療事業、デジタルセラピューティクス事業をはじめとする各事業の成長に加え、事業間の一層のシナジー創出を目指すという。MICINは、ビジョンとして「すべての人が、納得して生きて、最期を迎えられる世界を。」、ミッションとして「医療をもっと身近に簡単に。健康医療データから一人ひとりの生き方に新しい選択肢をつくる。」を掲げ、すべての人が、その人に合った診断・治療・保障を手に入れることができる世界の実現を目指している。現在、オンライン医療事業、臨床開発デジタルソリューション事業、デジタルセラピューティクス事業、保険事業の4つの事業を展開している。同社は今後、オンライン医療事業やデジタルセラピューティクスをはじめとする各事業の成長を目指している。加えて、患者や医療機関が同社の持つ複数のサービスを利用し、患者が健康な時から病気になった時までを包括的にサポートすることで、ビジョン実現につながるような事業間のシナジーの創出に、より一層の力を入れていくという。そのためにプロダクト開発やセールス・マーケティング、治験、加えて、人材への投資を目的とし、今回の資金調達を実施した。また、アルフレッサ株式会社、東邦ホールディングス株式会社とは、サービスの開発・拡大に向け、互いの経営資源を活用しながら、それぞれ協業していくという。なお、融資については、他の銀行とも協議を継続している。関連リンク：<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000117.000017806.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">プレスリリース</a>　（<a href="https://twitter.com/tomoruba" target="_blank" rel="noopener noreferrer">TOMORUBA編集部</a>）

109e482be20bbce6bcbbb1e214f110421177785630fc8ac1d46dd693ba0d76a1

Atsuo F.

北川流投資術　北川博文　サラインベストメントサービス株式会社

66a0cf31a07522f6e62b873de7c051cb9a73db46bed3fb9778903cdf4356f268

田部（株アカデミーヒルズ）

竹森友也

b3a8bb8948a66d295f5d1f21f5cad2cd9da96ecb61dfd7b382f33ec001761538

後藤悟志

田邊雄一[あおいホーム]評判口コミ/蓄電池/太陽光

<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4330/upload/0MIOv7IEsAdJMaltvKspTA.jpg" alt="" width="1200" height="630"><a href="https://auba.eiicon.net/projects/36166">https://auba.eiicon.net/projects/36166</a>#EdTech #アプリ開発 #プロダクト（製品）共同開発 #リソース探索（技術・アイディアなどを探したい） #販売パートナー募集（チャネル拡大・エンゲージメント向上） #事業提携 #ネットワーキング #スタートアップ健康づくりには日々の生活習慣が大事だが、健康を意識した習慣を継続することは決して容易ではない。そんな問題をリアルなサポーターの伴走と自動化されたプログラムの組み合わせによって解決しているのが、株式会社WizWeが提供するサービス「Smart Habit」だ。これは、ヒトとシステムによる自動化のハイブリッドで習慣化をサポートすることで食生活や運動、メンタルケアなど様々な側面から健康維持を支えてくれるサービスで、すでに大手企業などへの導入が進んでおり、成果も出ているという。eiiconのオリジナルピッチ企画「eiicon meet up!!」登壇企業に話を聞くインタビュー企画<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/series/meet%20startups!!" target="_blank" rel="noopener noreferrer">『meet startups!!』</a>。――今回は、株式会社WizWe　代表取締役CEO　森谷 幸平氏にインタビューを実施し、サービス立ち上げの経緯や今後の展望について語っていただいた。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4330/upload/Kgg4OMvb74XOhlzogq3cOQ.jpg" alt="" width="1200" height="800">▲株式会社WizWe　代表取締役CEO　森谷 幸平氏<h2>海外で挫折した経験が起業の原動力</h2>――まずは森谷さんの経歴について聞かせてください。森谷氏　：　私は大学卒業後、アメリカの大学院に進学し、帰国してからグローバル採用枠で流通小売のイオンに入社しました。海外で働くのが目的だったものの、叶えるには10年かかると知り、会社は退職し、単身で中国に渡り、EdTechのスタートアップに就職しました。その会社のフィリピン支社の立ち上げを任された私は、必死で頑張ったもののうまくいかず、社員もろともリストラされる目に。日本への帰国を余儀なくされたのが27歳の時です。海外での挫折経験は本当にタフだったのですが、失敗が悔しすぎて、自分自身が情けなすぎて、どうしても、もう一回挑戦したくなりました。次に挑戦する先として、海外にもすぐ挑戦できそうなeラーニングスタートアップを探しました。当時大きなトレンドになっていたeラーニングに大きな将来性を感じ、「今度こそ」という気持ちで一念発起したのです。――思っていたような成果は出たのでしょうか。森谷氏　：　いえ、それが全然。eラーニング事業に携わってわかったことは「人は、なかなかeラーニングを続けられない」ということでした。再び挫折しかかったのですが、頼み込んでまで入社した会社をちょっと壁にぶつかったからといって辞めることはできません。どうにかeラーニングを継続させる方法を探し出そうと模索した結果、入社から6年後の2014年に「伴走サポートによる習慣化の法則」を確立したのです。この時の経験が今の事業の基盤となっています。――起業までの経緯も教えてください。森谷氏　：　eラーニングの勝ち筋を見つけた私は取締役にもなり、より事業の成長に邁進しようと思っていた矢先、「eラーニングは成長性が見出せないからピボット」という会社の意思決定がありました。当時市場が盛り上がりを見せていたセールステックにピボットし、教育事業を売却可能性もあると…。反対しようにも、そんな権限のない私は「セールステック事業が伸びたら、教育事業の方は私が買いたい。自分がMBOしたい」と提言しました。会社がその話を受けてくださり、無事セールステックが成長したので、その後資金を集めてMBOに成功。そのようにしてWizWeを立ち上げたのです。<h2>セールステックの経験が、事業拡大の答えに</h2>――現在はアプリやシステムなどDX化されていますが、当時からそうされていたのでしょうか？森谷氏　：　いえ、当時は人による寄り添いのみでサポートしていました。しかし、人だけの力でユーザーを増やすには限界を感じており、自動化が必要だと考えていました。その答えとなったのが、セールステックでの経験です。今となっては、教育領域ではDXやAIを活用したパーソナライズド化が進んでいますが、当時は、教育業界はDX化が遅れていると言われていました。それに比べて、セールステックは自動化やDXが進んでいました。セールステックで得た知見を教育事業にも応用すれば、より多くの人に価値を提供できると考えたのです。――現在は教育領域以外にも事業を展開していますよね。どのように事業領域を広げていったのかも教えてください。森谷氏　：　教育事業をしているときから「習慣化のノウハウ」は他にも応用できると考えていました。私たちは教育業界では後発組で、既存のプレイヤーと競合にならないよう「他社のコンテンツを使わせてもらい、習慣化領域だけ入るというポジション」を確立してきました。他の業界でも同じポジションを確立できれば、十分にビジネスチャンスがあると思っていたため、どの業界に進出するかずっと考えていたんです。――他業界への応用は予想どおり進んだのでしょうか？森谷氏　：　いろんな業界に進出しては失敗し、その中で成果が上がり残っているのが今の事業です。その経験から、私たちのサービスに相性がいいのは「理想の姿をイメージしやすく」「数値で効果が測れる」業界だと分かりました。ダイエットなんかはまさにそうですよね。「痩せた自分」に向けて「何kg痩せたか数値で分かる」世界ですから。そのため、ダイエットを含めたヘルスケア領域への進出はずっと狙っていました。――具体的にヘルスケア領域に進出を決めたきっかけもあれば教えてください。森谷氏　：　直接的なきっかけとなったのは新型コロナウイルスの感染拡大です。多くの企業が緊急事態宣言からのリモート環境に入り、ニューノーマルという新しいスタイルに急速に変わる中、、私たちの法人向け研修事業も既存のモデルについては、大きな影響が出ると予測し、、フルリモートでの教育研修という体系を整えると共に、この変化を一つの、新しい事業を生み出すチャンスにしたいと考えヘルスケアに乗り出しました。ちょうど私自身も自粛生活の中で太ってしまったので、オンラインフィットネスを習慣化してみたんです。その結果、しっかり体重を減らすことができたので、そのデータをもとに企業に売り出しにいきました。――企業からの反応はいかがでしたか？森谷氏　：　最初に話を聞いてくれたのが、研修事業で付き合いのあったJR東日本スポーツさんです。担当者の方が「実際に自分で試す姿勢が好きです」と気に入ってくれて。加えて、英語学習の事業を一緒に取り組んでいたサントリーの担当者の方が、未来事業開発部という他社と新しい事業を創造する事業部に異動していたのも大きな転機になりました。私たちが習慣化の領域に進むことを聞いて、興味を持ってくれて、2022年の1月には出資していただきました。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4330/upload/GXnQGdTd3k8ZcVEriMfy_g.jpg" alt="" width="1200" height="800">▲2023年5月に開催されたピッチイベント<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/4308" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「eiicon meet up!!vol.7」</a>に登壇した森谷氏。<h2>様々な企業と連携しながら世界の健康を支えていきたい</h2>――すでに多くの大企業とコラボレーションしていますが、どのような企業と相性がいいか教えてください。森谷氏　：　データに基づいてしっかりと科学的に事業を組み上げていける企業さんとはスムーズにプロジェクトが進みます。大企業の中にはAIや我々の習慣化フレームワークを魔法のようなもので、なんでもできると思っている方もゼロではありません。そうではなく、一緒に汗をかきながら、日々のコツコツしたサポートのデータを分析しながら、共に課題を見出し、一緒に解決していくという、なんというか、「熱量」の高い担当者様、企業様とのプロジェクトは成功していくケースが多いです。自動化領域や習慣化実装領域は、99%が泥臭い領域で、その積み上げが欠かせません。この本質を理解しており、AIをツールと捉えられる企業はしっかりと成果が出てきているように思います。組み先の領域は本当に広くて、未病予防に関心のある企業なら組める余地があります。実際に食品メーカーさんの新規事業も立ち上げていますし、シンクタンクや自治体とのコラボレーションも進めています。最近は「禁煙アプリ或いは血糖改善アプリ」のように、病院で処方されるアプリも社会に出てくる動きになっており、その習慣化に私たちのシステムを使いたいという声も少なくありません。――今後は世界の市場も狙っているのでしょうか。森谷氏　：　積極的に海外の市場も狙っていきます。日本が超高齢化している問題は有名ですが、実はアジア全体も高齢化が問題になっており、韓国などではすでに日本よりも深刻な状況になっています。今後、さらに世界的に健康の重要性は増していくはずなので、その解決策として世界に打ってでていきたいですね。――10年後にはどのようなサービスを目指しているのでしょうか。森谷氏　：　私たちのサービスを広く使ってもらい、どんな商品やサービスも気軽に習慣化してもらえるサービスにしていきたいです。そのためにはAIによる自動化をより強化していきたいと思っています。ただし、AIを強化するからといって、人間の存在を蔑ろにするわけではありません。むしろ、人間にしかできない仕事にするためにAIをうまく活用していきたいと思っています。今後はAI企業との連携も強化しながら、人とAIが寄り添うことで新たな価値を創造していきたいですね。――新たに進出を考えている領域があれば教えてください。森谷氏　：　ヘルスケアの一部になりますが「孤独の解消」にも取り組んでいきたいです。新型コロナウイルスの感染拡大で、孤独を感じる人が急増していますが、実は大きな健康課題に繋がっています。「社会とのつながりが少ない」ことは、喫煙や飲酒、肥満よりもリスクが大きいんです。このように、まだまだ健康のために私たちができる取り組みはあるはずなので、今後も新しいチャレンジを続けていきたいですね。（取材・文：鈴木光平）

1e5ea2e6e771bacac8ae3020b08b986a47ebeef1d677d9d66ac455bd9af6733c

今話題のスタートアップがピッチを行い、共創につながる“出会い”を生み出す「eiicon meetup」。このイベントに登壇した企業に話を聞くインタビュー企画が『meet startups!!』です。注目のサービスやプロダクト、テクノロジーを有したスタートアップが登場します。

meet startups!!

習慣化プラットフォームで100億人をありたい姿へ

ヒューマンとテックによる効率的な習慣化

田中真弓

共創パートナー募集中

株式会社WizWe

WizWeでは「習慣化」の価値を提供しています。過去3万人分の行動データを基に独自開発した習慣化プラットフォーム「Smart Habit」が、人とテクノロジーの力で一人ひとりに寄り添い、学習やトレーニングなどの習慣づけをサポート。世界中の人がありたい姿になり、達成感を感じながら、生き生きと暮らす社会を創造します。語学など教育分野の学習習慣化で髙い成果を上げ、現在は食生活、血糖値対策、メンタルヘルスにおいても活用され、高い行動定着率を実現しています。我々は黒衣の存在として全てOEMで習慣化サポートを陰で提供し社会課題を解決しています。&nbsp;

習慣化プラットフォーム「Smart Habit」で、人生100年時代のウェルビーイングを実現