存在感を強める「グローバルサウス」なぜ今注目を集めているのか？定義や背景、直面する課題などを解説

神戸市内の特色ある5社が共創パートナーを募集！ 2期目を迎える神戸市主催のOIプログラム「Flag」を紐解く＜前編＞

神戸市内の特色ある5社が共創パートナーを募集！2期目を迎える神戸市主催のOIプログラム「Flag」を紐解く＜後編＞

高速道路やSA・PAが実証フィールドで費用サポートもあり！第3期を迎えるNEXCO東日本の共創プログラムの中身に迫る

物流を核としたバリューチェーン全体への拡張戦略。100億円規模のCVC運営による大企業のイノベーション戦略とは？

法務DXを加速させるリーガルテックを提供するGVA TECHが第三者割当増資により約8億円を資金調達

特許庁・経産省が「オープンイノベーション促進のためのマナーブック」をリリース。事業会社とスタートアップが信頼を構築する”マナー4箇条”とは？

月面探査車YAOKIを開発するダイモン、プレシリーズAで総額1.4億円の資金調達

「科学技術・イノベーション白書」から読み解く。今後巨額の投資が見込まれる産学官連携分野と、オープンイノベーションの成功事例とは【後編】

木元貴章

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中務稔也

佐々木現

竹森友也

園部光宏【株アカデミーrooming】

ウィルウェイ

ネクストイノベーション石橋充実

富田直

眞田 幸剛

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清水謙行

山中祐悟（トップチャートマスターアカデミー）

金谷敏尊 

春次賢太朗

松本雄伍

赤沢祐亮

鈴木　知美

田上 知美

粕谷琢実

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川久保［企画・営業］

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I MEルミナス japan/戸田ひろこ

根崎優樹

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髙橋一馬

奥田文祥

鎌田光一郎

労働時間規制、ドライバー不足、燃料高騰、温暖化――物流業界の課題に立ち向かうセイノーホールディングス。業界全体の変革を目指し、オープンイノベーションで挑むその姿に迫る。

SEINO HOLDINGS 物流最前線

リーガルテックサービスの開発・運営を行う<a href="https://gvatech.co.jp/" target="_blank">GVA TECH株式会社</a>は、DBJキャピタル、シグマクシス・インベストメント、ハヤテグループ（GPとして運営するCVCファンドより出資）、三光産業、KACHIEL、その他複数の個人投資家などから第三者割当増資を実施し、約8億円の資金調達を完了した。この資金調達により、当社の総調達額は約20億円となる。GVA TECHでは、法務管理クラウド「GVA manage」およびAI契約書レビュー支援クラウド「GVA assist」、オンライン商業登記支援サービス「GVA 法人登記」などの「GVA」シリーズの提供を通じて、企業の法務案件管理・契約書レビュー業務・登記業務の効率化を支援。今回、「GVA」シリーズのさらなる普及や事業体制強化のために、約8億円の資金調達をした。今回調達した資金は「GVA」シリーズの利便性をより高めるためのプロダクトのアップデートや、事業を伸ばすためのマーケティング活動、経営とプロダクトを支える人材の採用などに活用していくという。<h2>本ラウンドでの投資家からのコメント（敬称略）</h2>DBJキャピタル株式会社　シニアインベストマネージャー　石元良武氏　今回の資金調達ラウンドにおいて、これまでの資金調達ラウンドに続きGVATECHに追加出資を出来たことを大変光栄に思っております。当社は山本CEOを中心に専門性が高いメンバーが揃っており、大きなビジョンと熱いパッションを持って事業に取り組み、リーガル市場の潜在的な課題を革新的な技術やサービスを用いて解決しております。DBJキャピタルは政府系金融機関のベンチャーキャピタルとして、当社の目指す事業の実現及び「GVA」シリーズのプロダクトの更なる拡大に向けて引き続き支援を行って参ります。株式会社シグマクシス・インベストメント　代表取締役社長　柴沼俊一氏企業の法務部門における人材や知見の不足を背景に、法務業務支援や管理を行うリーガルテックサービスへの需要が高まっています。GVA TECH社は、AI契約書レビューや法務管理のプラットフォームサービスを展開し業務の効率化を実現するとともに、デジタルを活用して法務知見を蓄積することで法務部門の組織力向上を支援しています。企業のトランスフォーメーションを推進するシグマクシス・グループとして、GVA TECH社と共に、法務部門のデジタルトランスフォーメーションを通じた企業の成長支援を行い、美しい未来社会の実現に向けて歩みを進めていくことを期待しております。ハヤテグループ代表　杉原行洋氏ハヤテグループは「挑戦者を支え、挑戦者を増やし、挑戦者になることで、社会の温度を上げる」をミッションに掲げ、事業展開をする企業集団です。日本で初めて機関投資家によるCVC運営（同社調べ）を行っており、機関投資家としての知見を活かして、上場前と上場後と一気通貫してスタートアップを支援するクロスオーバー投資を行っています。 GVA TECH社は成長力と安定感が同居する、「大人スタートアップ」として今後が楽しみです。CVCのパートナーたる上場企業様と共に、GVA TECH社の挑戦を応援します。三光産業株式会社　代表取締役　石井正和氏当社はソーシングブラザーズ様と共同で、コーポレートベンチャーキャピタル運営をしております。こちらのベンチャーキャピタルでは、当社グループにおける、ビジネスとのシナジー創出 、新技術や、テクノロジーとの連携、 地域や社会が抱える、課題の解決に繋がる事業の創出を目指しており、GVA TECH様のような成長潜在力を秘めた企業に投資することで、彼らの成長を支え、事業の拡大と繁栄を後押しする機会を得たことを大変うれしく思っております。GVA TECH様に投資することで、成長と収益の拡大を目指すだけではなく、革新的なアイデアやテクノロジーを持つ企業を支援し、社会の発展に寄与することができると確信しております。株式会社KACHIEL 代表取締役 久保憂希也氏各士業にはそれぞれの境界領域があるがゆえに、クライアント目線からすると「どの士業に相談・依頼をすべきかわからない」、また「その報酬が適正かどうかわからない」という現実的な問題が根深く残っています。一方で、法人・企業側のニーズとしては、自社内でできること・やるべきことは内製化すべきとはわかっていても、知識・経験がないためにできない、もしくは情報が一元管理されていない、などの悩みを常に抱えているわけです。「リーガルテック」という言葉が喧伝されてから数年経ちますが、企業が求める法務に関する要求・ニーズに応え、契約書業務・登記業務の効率化をテクノロジーによって支援・問題解決できるのはGVA TECH社だと確信しています。関連リンク：<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000155.000033386.html" target="_blank">プレスリリース</a> （<a href="https://twitter.com/tomoruba" target="_blank">TOMORUBA編集部</a>）

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政府が打ち出している「スタートアップ育成5カ年計画」の３つの柱のうちのひとつとして掲げられている”オープンイノベーションの推進”。しかし、スタートアップと事業会社によるオープンイノベーションは、双方の企業カルチャーの違いなどから円滑に進まないことも多々ある。そうした中、特許庁と経済産業省は、<a href="https://www.meti.go.jp/press/2023/05/20230519001/20230519001.html" target="_blank">「事業会社とスタートアップのオープンイノベーション促進のためのマナーブック」</a>（以下、マナーブック）を取りまとめ、2023年5月に発表した。このマナーブックは、オープンイノベーションの場での良好なパートナーシップ構築を目的にリリースされている。本記事ではマナーブックで言及されている理想的なパートナーシップを構築するための要点について紹介していく。<h2>マナーブックが制作された背景</h2>特許庁と経済産業省は、従来の常識とされていた交渉の落とし所ではない新たな選択肢を提示した、<a href="https://www.jpo.go.jp/support/general/open-innovation-portal/index.html" target="_blank">「オープンイノベーション促進のためのモデル契約書（OIモデル契約書）」</a>の新素材編・AI編の改訂と大学編の策定を行い、これらを2022年3月に公表した。しかし、OIモデル契約書の社会における認知度は十分とは言えず、これを一層活用いただくための手法について検討してきた。そこで取りまとめたのが、「事業会社とスタートアップのオープンイノベーション促進のためのマナーブック」だ。作成にあたっては、事業会社・スタートアップ・弁護士・ベンチャーキャピタルなど、オープンイノベーションの現場を知る面々が議論を行い、要点を抽出。オープンイノベーションを成功させるための良好なパートナーシップ構築において、事業会社・スタートアップの双方が意識すべきポイントを「マナー4箇条」として紹介している。オープンイノベーションを成功させるためには、連携先との良好なパートナーシップの構築が欠かせないが、このマナーブックを活用することで、その構築のための心構えを学ぶことが可能だ。心構えを学び、連携先と実現したい理念や共同したい目的を共有した上で、契約交渉の際はOIモデル契約書を併せて活用することで、より円滑かつ効果的にオープンイノベーションを進めることができる。<h2>理想的なパートナーシップを構築するためのマナー4箇条</h2>では、「マナー4箇条」は具体的にどういったものなのか。マナーブックから引用し、紹介していく。<h3>【その1】　ビジョンとゴールのすりあわせは徹底しよう</h3>●自社として譲れないビジョンや、オープンイノベーションに取り組む目的を明確にし、社内で共有・確認した上で、パートナーとすり合わせることが必要。●互いに、オープンなスタンスで話し合えると、その後の連携もスムーズに進められる。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4250/upload/UxFUSIipovHvjtJwryPTkw.jpg" alt="" width="1800" height="869"><h3>【その2】　リスクヘッジではなく、スピード重視で！</h3>●ビジネスの検討段階で法務部・知財部の担当者も巻き込み、関係者全体で連携内容・ゴール・ビジョンを共有しておくとスムーズに進められる。●双方で合意や意思決定が必要なポイントをあらかじめ設定し、各ポイントで決定したことは覆さないことが重要。●事業基盤が安定している事業会社と異なり、スタートアップは短期で成果を出さないと追加投資を受けることができず、存続できない、「寿命」が短い生きものであり、その分スピード速く動く必要がある。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4250/upload/_FhJJIOO0t5tSCReOVB8cw.jpg" alt="" width="1800" height="866"><h3>【その3】　「双方の事業価値の総和の最大化」を判断基準にしよう</h3>●前例のない取組であるオープンイノベーションの開始段階では、リスクやリターンについて不透明な点も多く、事前に合理的な検討や交渉をすることは難しいと想定される。そのため、事前に判断基準について合意し、必要な場面でその基準に基づいた協議をすることが有効。●自社の利益を各々が主張しても合意に到達することは難しく、「事業価値の総和の最大化」を共通の判断基準とすることで、両社にとってwin-win な合意をスムーズに形成をすることが可能。●「事業価値の総和を最大化」するためのビジネス面での合意内容を、契約書で実現することも重要。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4250/upload/WN7hTNgkTyOr8HvSrP4vJg.jpg" alt="" width="1800" height="879"><h3>【その4】　困ったときは、「OI モデル契約書」にヒントあり</h3>●契約書は、ケースに応じて各々がその内容を検討する必要がある。「OI モデル契約書」もゴールドスタンダードではないが、考えるべき観点やオプション検討に非常に参考になるはず。●「OI モデル契約書」の考え方を理解した弁護士の方に、支援を依頼することも有用。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4250/upload/h4C9NFr43Pfnoy5jPtfwsw.jpg" alt="" width="1800" height="876">――なお、マナーブックには、「マナー4箇条」の他にも「ヒアリングで得られたオープンイノベーション金言集」（スタートアップ向け／事業会社向け）など興味深いコンテンツも収められている。オープンイノベーションを円滑に進めたいと考えている企業担当者の方は、ぜひチェックしていただきたい。<h2>バージョンアップされた「OIモデル契約書」</h2>マナーブックのリリースと同タイミングで、「OIモデル契約書」についても、より現場のニーズに即した形となるようver2.1への改訂が行われた。この改訂は、従来の内容を大きく変更するものではないが、よりユーザーフレンドリーなOIモデル契約書を実現すべく、解説の内容を充実させ、条文オプションの提示を行っている。なお、「OIモデル契約書」については、以下の特許庁ホームページを参照いただきたい。※「オープンイノベーション促進のためのモデル契約書（OIモデル契約書）ver2.1」について<a href="https://www.jpo.go.jp/support/general/open-innovation-portal/index.html">https://www.jpo.go.jp/support/general/open-innovation-portal/index.html</a>　（TOMORUBA編集部）

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月面探査車YAOKIを開発する<a href="https://dymon.co.jp/" target="_blank">株式会社ダイモン</a>は、プレシリーズAラウンドで総額1億4000万円の資金調達を実施。株式会社ケップルキャピタルが運営するファンド「ケップルDX1号 投資事業有限責任組合」を引受先とするエクイティファイナンス、および複数の金融機関からの融資により、調達額の総額は1億4000万円となる。今回の資金調達により、今後の月面ミッションに向け、更なる技術開発を加速していくという。<h2>YAOKIの事業について</h2>同社では超小型・超軽量の月面探査車YAOKIを開発し、今後の月開発に向けた月面ミッションに挑戦すると共に、安価で高頻度に利用できる月面実験プラットフォームとしてサービスを提供している。継続的に複数台の機体を月に送り込み、様々な企業による月面での実証・実験およびデータ取得を実施する。1回目のミッションとして、2023年秋以降に米Intuitive Machines社の月着陸船Nova-CにYAOKIを乗せ、月の南極付近に送り込む。月面着陸後、YAOKIは地球からのリモート操作による月面走行および月表面の接写画像データの獲得など、超小型ロボットによる月面運用を実施するという。2回目のミッションは、米Astrobotic Technology社と月輸送契約を締結済みで、2024年以降の実施を予定。その後も継続的な機体の打ち上げを計画し、月輸送契約について交渉を進めているという。<h2>YAOKIが提供する価値</h2>今後の国際的な月開発のロードマップとして、月面基地の建設などが計画され、そのためには月面探査および様々な要素技術の月面実証が必要不可欠となる。しかし現在、月輸送のコストは1kgあたり約1億円以上という相場となり、大規模な機材になるほど実証実験にかかるコストも大きくなる。それはまた失敗時の損失リスクも大きくなることを意味する。YAOKIは、超小型・超軽量という特徴を活かすことで、安価に、かつ高頻度に月に送り込むことが可能。YAOKIには、センサーやモーター、バッテリー、通信機など、ロボットに必要な様々な要素技術を搭載し、月面で実証実験することができる。YAOKIを活用することで、より多くの企業が月開発に参入するための月面での稼働実績を得ることができるという。同社は、各企業が持つ技術やサービスが、今後拡大する月面市場で競争力を発揮できるよう、様々な企業に連携を呼びかけている。関連リンク：<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000014.000075722.html" target="_blank">プレスリリース</a>　（<a href="https://twitter.com/tomoruba" target="_blank">TOMORUBA編集部</a>）

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文部科学省は6月20日、政府で閣議決定された『科学技術・イノベーション白書』の令和5年度版を<a href="https://www.mext.go.jp/b_menu/hakusho/html/hpaa202301/1421221_00014.html" target="_blank">ホームページ</a>で公開しました。本白書は科学技術・イノベーション基本法に基づき、政府が科学技術・イノベーション創出の振興に関して講じた施策を報告するものです。例年どおり、年度ごとの話題を特集する第1部、そして年次報告の第2部からなる2部構成となっています。後編となる本記事では、本白書の第2部の概要をまとめ、TOMORUBA読者にとって関心が高いであろう政府が注力する投資領域や枠組み、またオープンイノベーションに対する取り組みについてピックアップして解説していきます。参照記事：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/4228" target="_blank">地域のビジョンからどのようにイノベーションが生まれるのか？『科学技術・イノベーション白書』を読み解く【前編】</a><h2>科学技術・イノベーション基本計画の第6期ではSociety 5.0を具現化する</h2>国内の科学技術・イノベーション政策の起源は平成7年（1995年）に制定された「科学技術・イノベーション基本法」にさかのぼります。1期5年のスパンで運用され、現在は第6期（令和3年度〜7年度）運用の最中となっています。第6期の本丸はSociety 5.0を具現化することです。本白書第2部の冒頭では、Society 5.0を具現化するための取り組みを3つ挙げています。1.国民の安全と安心を確保する持続可能で強靱な社会への変革2.知のフロンティアを開拓し価値創造の源泉となる研究力の強化3.一人ひとりの多様な幸せ（well-being）と課題への挑戦を実現する教育・人材育成参照ページ：<a href="https://www8.cao.go.jp/cstp/society5_0/" target="_blank">Society 5.0 - 科学技術政策 - 内閣府</a>第2部ではこれらの取り組みを成功させるための施策が事細かに報告されています。次章からはその中でも巨額の投資が見込まれる分野と、オープンイノベーションを加速させる分野をピックアップしていきます。<h2>大学ファンド、研究開発など巨額の投資が見込まれる分野</h2>第2部では、政府が積極的に投資をしていくことを名言している分野・領域がいくつかあります。前章でSciety 5.0を実現するための取り組みとして「知のフロンティアを開拓し価値創造の源泉となる研究力の強化」を紹介しましたが、そのなかで「知」の基盤として大学の強みの多様化、研究力、学生の自己実現の後押しが重要だとしています。特に、世界最高水準の研究大学の実現に向けた10兆円規模の大学ファンドによる国際卓越研究大学への支援を推進して研究力の底上げを図るとしています。10兆円規模の大学ファンド創設を契機に「大学改革や薬師学生支援、地域大学振興、STEAM教育をさらに推進し、イノベーションと価値創造の源泉となる知を持続的に創出」するとして、血の基盤と人材育成を強化する戦略を掲げています。参照ページ：<a href="https://www.mext.go.jp/a_menu/kagaku/daigakukenkyuryoku/kokusaitakuetsu_koubo.html" target="_blank">国際卓越研究大学制度について：文部科学省</a>参照ページ：<a href="https://www.mext.go.jp/a_menu/shotou/new-cs/mext_01592.html" target="_blank">STEAM教育等の各教科等横断的な学習の推進：文部科学省</a>同じく、Society 5.0実現の取り組み「一人ひとりの多様な幸せ（well-being）と課題への挑戦を実現する教育・人材育成」の方針として、初等中等教育段階のSTEAM教育の推進、教育分野のDXの推進、大学等における学び続ける姿勢を強化する環境整備を進めるとしています。これらを実現するために第6期基本計画の期間中に政府の研究開発投資の総額として約30兆円を確保する計画です。さらに、官民合わせた研究開発投資総額を120兆円とすることを目標に掲げています。<h2>加速している産学官連携かつ国際的なオープンイノベーション</h2>政府は、国内の大学・国立研究開発法人と外国企業との共同研究等の産学官連携体制に関し、安全保障貿易管理等に配慮した外国企業との連携に係るガイドラインの検討を開始しています。また、文部科学省及び経済産業省は、企業から大学・国立研究開発法人への投資を今後10年間で3倍に増やす政府目標を立てており、それを達成するために産業界から見た大学・国立研究開発法人が産学官連携機能を強化する上での課題と処方箋をとりまとめた「産学官連携による共同研究強化のためのガイドライン」を策定済みです。さらに、平成30年度から「オープンイノベーション機構の整備」を開始し、企業の事業戦略に深く関わる大型共同研究を集中的にマネジメントする体制を整備し、大型共同研究の推進により民間投資の促進を図っています。参照ページ：<a href="https://www.mext.go.jp/a_menu/kagaku/openinnovation/index.htm" target="_blank">オープンイノベーション機構の整備</a>こうした体制の整備の成果として白書では、・⺠間企業との共同研究の実施件数及び研究費受入額の推移・⺠間企業との共同研究費受入額1,000万円以上の実施件数及び研究費受入額の推移・特許権実施等件数及び収入額の推移といった実績を参照して、オープンイノベーションの促進に一定の効果が出始めていることをアピールしています。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4244/upload/UDlhfkt1Fu2lHaUycik0SA.jpg" alt="" width="904" height="622">出典：<a href="https://www.mext.go.jp/a_menu/shinkou/sangaku/1413730_00016.html" target="_blank">令和3年度 大学等における産学連携等実施状況について</a><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4244/upload/VQLNYUprkLkcQ7JXBjrWyw.jpg" alt="" width="904" height="600">出典：<a href="https://www.mext.go.jp/a_menu/shinkou/sangaku/1413730_00016.html" target="_blank">令和3年度 大学等における産学連携等実施状況について</a><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4244/upload/AavaN59y3u75OlC-d2NNVA.jpg" alt="" width="904" height="578">出典：<a href="https://www.mext.go.jp/a_menu/shinkou/sangaku/1413730_00016.html" target="_blank">令和3年度 大学等における産学連携等実施状況について</a><h2>科学技術・イノベーション政策の成果となっているオープンイノベーション事例</h2>白書では、科学技術・イノベーション政策の成果として、いくつかのオープンイノベーション事例が紹介されています。<h3>・産学共創プラットフォーム共同研究推進プログラム『OPERA』</h3>科学技術振興機構が平成28年度より実施している産学共創プラットフォーム共同研究推進プログラム『OPERA』は、非競争領域における大型共同研究と博士課程学生等の人材育成、大学の産学連携システム改革等とを一体的に推進することにより、オープンイノベーションの本格的駆動を図っている事例です。参照ページ：<a href="https://opera.tut.ac.jp/" target="_blank">マルチモーダルセンシング共創コンソーシアム（OPERA）</a><h3>・産業技術総合研究所によるオープンイノベーションハブ『TIA』</h3>産業技術総合研究所は、産業技術に関する産業界や社会からの多様なニーズを捉えながら、技術シーズの発掘や研究開発プロジェクトの推進を行っています。具体的な取り組みとして、オープンイノベーションハブ『TIA』の活動を推進し、共創の場の形成の一環として16の技術研究組合に参画しています。参照ページ：<a href="https://www.aist.go.jp/aist_j/information/organization/tia-co/index.html" target="_blank">産総研：TIA推進センター</a><h3>・オープンイノベーション都市の形成</h3>都市型のオープンイノベーションの拠点として、「筑波研究学園都市」と「関西文化学術研究都市」の事例が紹介されています。筑波研究学園都市は国内の高水準の試験研究・教育の拠点形成と、東京の過密緩和への寄与を目的として建設されています。29の国等の試験研究・教育機関をはじめ、民間の研究機関・企業等が立地しており、研究交流の促進や国際的研究交流機能の整備等といった施策が推進されています。参照ページ：<a href="https://www.city.tsukuba.lg.jp/soshikikarasagasu/toshikeikakubutoshikeikakuka/gyomuannai/4/3/1002135.html" target="_blank">筑波研究学園都市とは／つくば市公式ウェブサイト</a>また、関西文化学術研究都市では、国内及び世界の文化・学術・研究の発展並びに国民経済の発展に資するため、その拠点となる都市の建設が推進されています。令和4年度時点で150を超える施設が立地しており、多様な研究活動が展開されています。参照ページ：<a href="https://www.pref.kyoto.jp/bunkaga/" target="_blank">関西文化学術研究都市（愛称：けいはんな学研都市）／京都府ホームページ</a><h2>編集後記</h2>科学技術・イノベーション政策は平成7年（1995年）から動き出していますが、先進国と比較すると日本はイノベーションの創出においてトップを走っているとは言い難い状況です。そういった意味では、事例が出始めている今がまさに佳境です。本文でも触れたように、巨額の投資も複数のラインで動いていますし、岸田内閣が2022年を「スタートアップ創出元年」と位置付けるなど、準備は整ったと言えそうです。（TOMORUBA編集部　久野太一）

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増山邦夫