2022年のスタートアップ資金調達額は8,774億円で過去最高を更新―「最新動向レポート」から見るVC市場のトレンド

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春次賢太朗

昨年からスタートアップを取り巻く環境が、急速に変化している。2022年11月28日に「スタートアップ育成5か年計画」が発表され、VCによる投資はもとより、事業法人・CVC等による投資が加速。スタートアップ投資増への大きな弾みが期待されている。このような状況の中、日本ベンチャーキャピタル協会（JVCA）は、2023年9月に『ベンチャーキャピタル最新動向レポート（2022年度）』（※）をリリースした。――スタートアップの調達状況はどのようになっているのか？さらに、VCによる投資状況とは？本記事では、同レポートを紐解きながら、紹介していきたい。※一般社団法人日本ベンチャーキャピタル協会ホームページ「VC投資動向」より（2023年9月公開）<a href="https://jvca.jp/research/38837.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://jvca.jp/research/38837.html</a><h2>スタートアップの資金調達額は過去最高を更新</h2>まずは、「スタートアップ調達状況（資金調達額・調達社数推移）」について見ていく。以下図に示されているように、スタートアップ企業の資金調達額は、2022年度に8,774億円まで増加した。2021年の8,505億円を超え、過去最高を更新している。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4356/upload/qK0NcqSwmnxGjENpJTJQjQ.jpg" alt="" width="1412" height="1054">スタートアップ1社あたりの調達額はどのように推移しているのだろうか？それを示すのが以下の図だ。平均は、昨年度と変わらず3.5億円となっている一方で、中央値は1.2億円。昨年よりも約4,000万円上昇している。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4356/upload/gsZC-VZzJ7cyQsHDcZCPaQ.jpg" alt="" width="1412" height="1048"><h2>国内投資件数は1,676件、過去最高を更新</h2>次に、投資家タイプ別投資額を見ていきたい。最も多いのがVCだ。全体の3〜4割を占めている。次に多いのが、事業法人。昨年度よりも約100億円増加しており、事業法人自身が積極的にスタートアップへと投資している状況が分かる。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4356/upload/8a1XzStPyCfx0Pc_GEqriQ.jpg" alt="" width="1414" height="1052">以下の図は、VCからスタートアップへの投資金額と件数だ。任意のVCからのアンケート回答に基づくグラフを見ると、2022年度の国内投資金額は2,550億円、国内投資件数は1,676件となっている。これは、過去最高の記録だという。件数を見ると、2020年度と比較すると約500件、2021年度と比較すると約300件増加しており、VCによるスタートアップ投資は右肩上がりで推移している。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4356/upload/WPNc81S4YEJH_EBxGuIPEw.jpg" alt="" width="1414" height="1050">一方、VCはどのような分野/ステージのスタートアップに投資をしているのか。それが分かるのが、以下の図だ。投資分野は「IT関連」が最も多く、51％と半数を占めている。また、投資ステージは「アーリー」が最も多く、36.7％となった。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4356/upload/h9cPkIScTqTBryymI9yxmA.jpg" alt="" width="1412" height="1054"><h2>2022年に設立されたファンドは、145</h2>次に紹介するのが、ファンドレイズの状況だ。以下の図のように、2022年度は6,165億円、145ファンドが設立された。金額・本数ともに過去最高を更新している。さらにその下の図は、ファンドレイズの属性となる。145本のうち、独立系VCが半数を占める一方で、金融系VCや事業会社系のファンド設立も盛んだ。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4356/upload/NLx8Gws8xD4F7DCk0aGFsQ.jpg" alt="" width="1414" height="1042"><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4356/upload/bvBLFA7neGBm3jIv5ug96g.jpg" alt="" width="1410" height="1050"><h2>JVCA会員の9割が、今後の投資を"現状維持"か"増加"</h2>JVCAは2023年の投資方針に関するアンケートを実施し、公表している（※）。JVCAに加盟するVC/CVCの267社中、7割近い178社の会員から回答を得たデータだ。この内容についても紹介していきたい。※<a href="https://jvca.jp/news/38966.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「JVCA会員への投資方針アンケートを実施しました ～昨年に続き、会員の9割が今後の投資を現状維持か増加～」</a>　（2023年9月20日リリース）結果、投資金額を「増やす」と回答した企業は全体の31.5%、「今まで通り」と回答した企業は58.4%と、昨年に続き、約9割の会員が今後の投資方針について「現状維持もしくは増加」と回答した。「増やす」と回答した企業が昨年の39.7%から今年は31.5%に減少していることと、「減らす」と回答した企業は昨年0.5%であったものが今年は2.8%に増加しているという変化は一部あるものの、「今まで通り」の回答が昨年の50.3％から今年は58.4％に増加していることから、投資は今後も継続して行われていく様子が読み取れる。【今後の投資方針（VC/CVC会員合計）】<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4356/upload/KMqmJvG1YofGsQk6Ehw-qw.png" alt="" width="500" height="441">また、VC会員・CVC会員別にみると、VC会員では「増やす」もしくは「今まで通り」と回答した企業が9割を超えることは昨年と変わらないものの、「増やす」と回答した企業が昨年の43.2%から今年は37.9%に減少。昨年からの加速には鈍化がみられ、同様に、CVC会員でも「増やす」と回答した企業が昨年の35.2％から今年は22.7％へと大きく減少している。一方で、VC会員・CVC会員とも、「今まで通り」との回答がそれぞれ57.3％・60.0％となっており、巡航速度での投資が継続されることが鮮明になってきている。【VC会員】<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4356/upload/9ZxdBNw_vmNi19H3X093MQ.png" alt="" width="500" height="444">【CVC会員】<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4356/upload/rBUv-JGrpnr-XTY0IwW_vQ.png" alt="" width="500" height="435">（TOMORUBA編集部）

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川久保［企画・営業］

浅倉 洋介

ウィルウェイ

木元貴章

富田直

眞田 幸剛

b1c84495c6bae9c07b6b9752e31c2c1150f2a82931f10354fde00d129ceebd79

根崎優樹

b57dfd5947dce7cf50ff6b5f280d167e12d1a3a18f4f1b35baa62c427f2e7b0b

I MEルミナス japan/戸田ひろこ

清水謙行

宮津比奈

金谷敏尊 

園部光宏【株アカデミーrooming】

<a href="https://micin.jp" target="_blank" rel="noopener noreferrer">株式会社MICIN</a>は、アルフレッサ株式会社、株式会社MTG Ventures、東邦ホールディングス株式会社と、既存投資家であるWiL Fund II, L.P.（*1）の4社を引受先とする第三者割当増資及び、あおぞら企業投資株式会社からの融資を合わせて総額40.5億円を調達した。今回の調達を含めた累計調達額は100億円超となる。これにより今後、オンライン医療事業、デジタルセラピューティクス事業をはじめとする各事業の成長に加え、事業間の一層のシナジー創出を目指すという。MICINは、ビジョンとして「すべての人が、納得して生きて、最期を迎えられる世界を。」、ミッションとして「医療をもっと身近に簡単に。健康医療データから一人ひとりの生き方に新しい選択肢をつくる。」を掲げ、すべての人が、その人に合った診断・治療・保障を手に入れることができる世界の実現を目指している。現在、オンライン医療事業、臨床開発デジタルソリューション事業、デジタルセラピューティクス事業、保険事業の4つの事業を展開している。同社は今後、オンライン医療事業やデジタルセラピューティクスをはじめとする各事業の成長を目指している。加えて、患者や医療機関が同社の持つ複数のサービスを利用し、患者が健康な時から病気になった時までを包括的にサポートすることで、ビジョン実現につながるような事業間のシナジーの創出に、より一層の力を入れていくという。そのためにプロダクト開発やセールス・マーケティング、治験、加えて、人材への投資を目的とし、今回の資金調達を実施した。また、アルフレッサ株式会社、東邦ホールディングス株式会社とは、サービスの開発・拡大に向け、互いの経営資源を活用しながら、それぞれ協業していくという。なお、融資については、他の銀行とも協議を継続している。関連リンク：<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000117.000017806.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">プレスリリース</a>　（<a href="https://twitter.com/tomoruba" target="_blank" rel="noopener noreferrer">TOMORUBA編集部</a>）

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Atsuo F.

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田部（株アカデミーヒルズ）

竹森友也

増山邦夫

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瀬辺　勝

米丸剛 口コミでも評判なWeb集客仕組み化コンサル・起業コーチ

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山中祐悟（トップチャートマスターアカデミー）

木村大輔

デンマーク発のスタートアップイベント<a href="https://techbbq.dk/techbbq2023/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「TechBBQ」</a>が2023年9月13・14日に、コペンハーゲンで現地開催された。今年は約7,500名の参加が見込まれ、スピーカーの51.8％が女性、またはノンバイナリー（性自認を男性、女性のどちらかの枠組みにも当てはまらない人）と例年よりも多様性に富んだプログラムとなった。世界のスタートアップが取り組むイノベーションの"タネ"を紹介する連載企画<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/series/Global%20Innovation%20Seeds" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【Global Innovation Seeds】</a>第47弾では、「TechBBQ 2023」から注目セッションと2つのピッチコンペティションをレポートする。現地参加が叶わずオンライン参加となったが、画面越しでもその熱は感じられた。なお、本連載企画では2021年、2022年の「TechBBQ」レポートも掲載しているので、気になる方は、そちらもぜひ目を通してみてほしい。※2021年のレポートは<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3036" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>から。2022年のレポートは<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3769" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>から。サムネイル写真提供：TechBBQ<h2>【注目セッション①】現代のリーダーシップのあり方</h2><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4333/upload/qMChxLmvlOIEzr8faQmWtA.png" alt="" width="1200" height="677">変化の激しい現代で、リーダーには何が求められるのか。当セッションに登壇したのは、1990年生まれ、アイスランド史上最年少で高等教育・科学・イノベーション省の女性大臣に任命されたのÁslaug Arna Sigurbjörnsdóttir氏（写真右から2番目）、スウェーデンのビジネス界でダイバーシティ＆インクルージョンの第一人者として知られるBlack Batman社のCEO Aaron Kroon氏（左から2番目）、国際的なフィンテック・ユニコーンPleoの共同創業者、兼CEOのJeppe Rindom氏（右）の3名だ。リーダーシップに関する最も著名な研究によれば、成功するリーダーは次の6つの行動をしているという。①ロールモデルとして行動する②将来のビジョンを共有する③個人をサポートする④グループの目標を推進する⑤知的な刺激を与える⑥パフォーマンスへの高い期待値を設定する上記を踏まえた問いに対する3名の回答を抜粋して紹介する。ーーロールモデルとしてどのように振る舞うか？＜Aaron Kroon氏の答え＞本来の自分でいること。私は有色人種であり、ゲイのパーソナリティを持つリーダーだ。それを言い訳にしたことは一度もない。むしろそれを祝福してきた。自分の価値観に忠実でいることで、他の人々が私の後に続くことができると思う。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4333/upload/6RRbpsAShPP-731DNF4ixg.png" alt="" width="1200" height="673">▲Aaron Kroon氏＜Áslaug Arna Sigurbjörnsdóttir氏の答え＞ロールモデルには「完璧でなければならない」といったイメージがあるが、私はそれに同意しない。「政治家や大臣はこうあるべき」といった枠にはまろうとせず、完璧な人間に見せることもしない。常に自分らしくいる必要がある。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4333/upload/D61t37HoB4uonQNEVOzoDA.png" alt="" width="1200" height="673">▲Áslaug Arna Sigurbjörnsdóttir氏ーーどのように個人をサポートするのか？＜Aaron Kroon氏の答え＞従業員や組織をよく知ることだ。私は毎朝キッチンに座って仕事をしながら、従業員と話をする。組織や個人の雰囲気や希望、不安を知るためだ。予算や販売目標、KPIについて話すだけでは不十分であり、彼らの人生そのものについて話し合える関係を作る必要がある。また、リーダーシップはシーンに応じて柔軟に適応させるべきだ。そばにいて正しい方向に導くために詳細なフィードバックをする時もあれば、彼らに裁量を持たせて観察したり、応援したりする時もある。ーー高い期待値の設定により、実際にパフォーマンスが向上するという研究がある。ただ、高すぎることによる悪影響がありえるか？＜Jeppe Rindom氏の答え＞私の考えでは、失敗やストレスの本質的な原因は、目標が野心的すぎることではないと思う。期待される目標に対して、予想するターゲットがいて利用可能なツールがおおよそあるかが重要だ。最善の方法で進めることができれば、結果が100％に満たなくてもストレスを感じづらい。ストレスを感じるのは、混乱により進むべき道や物事の感覚を見失った場合だと思う。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4333/upload/ZqkIDxdDlAlaHjnRYfEqPQ.png" alt="" width="1200" height="675">▲Jeppe Rindom氏＜Áslaug Arna Sigurbjörnsdóttir氏の答え＞たとえ目標どおりに進まなくとも、人生やすべてにおいて常に期待を高く持つのはいいことだと思う。失敗や過ちもまた必要であると受け止め、失敗を恐れず、勇気をもって失敗したほうがいい。<h2>【注目セッション②】テクノロジーと進化による働き方の未来</h2><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4333/upload/1nWUTFClmz_NxUKLYWgqow.png" alt="" width="1200" height="668">続いてのテーマは、「急速なテクノロジーの進化を受けて、私たちの働き方がどう変わるのか」。登壇したのは、2社のIoTスタートアップを成功させた経験があるnCentの創業者、兼CEOのJim Hunter氏（写真右から2番目）、テクノロジーに重点を置き15年以上に渡ってビジネスの成長と組織開発に携わるHumaniのCEO Anders Mayntzhusen氏（右）、Copenhagen Institute for Futures Studies（コペンハーゲン未来研究所）のCEO Daria Krivonos氏（左から2番目）の3名だ。ここでは、3名の回答を織り交ぜた総合的な見解を紹介したい。セッション内で強調されたのは、「将来、個人が競争力を持つために、どんなスキルを持つべきか」という問いへの答えだった。それは物事を前に進めるためのコミュニケーション能力であり、人間性を磨くことに焦点を当てるべきだ。良いコミュニケーションは良いコラボレーションにつながる。かつ、精神的な柔軟性を持たなければならない。変化に対して恐怖心を抱くのではなく、好奇心を持って探求する必要がある。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4333/upload/lqj4ZTx9O6kY_vKK4w0_VQ.jpg" alt="" width="1200" height="801">▲「ビジネスのみならず、人生も良いコミュニケーションが物事を進めるカギとなる」とAnders Mayntzhusen氏は強調した（TechBBQ提供）テクノロジーの進化が法律を追い越している今、開発者は倫理感と想像力を高めなければならない。サービスやプロダクトは最善の意図を念頭に置いて開発されるが、他の意図で利用する人がいるかもしれない。倫理を守る人だけではない前提で、安全対策が求められる。同時に、法律も進化に沿って柔軟に変わっていくべきだ。未来に備えて競争力を高める必要はあるが、今をもっとも大事に考えることも重要だ。過去に生きれば後悔し、未来に生きれば不安や恐れを抱く。未来を心配するあまり、もっとも大事な今を見失わないでほしい。<h2>目玉プログラム「ピッチコンペ」の優勝者は？</h2>最後に、毎年恒例となっているスター発掘を目的としたピッチコンペティション「North Star Pitch Competition Finale」とハードウェアスタートアップのコンペティション「Playground for Hardware Startups」の結果に触れたい。TechBBQのHead of PR &amp; Communicationsを務めるKeyvan Thomsen Bamdej氏は、TechBBQで複数のコンペを主催する意義をこう話した。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4333/upload/Vo-cChrrlxSdslv2wGHDdg.jpg" alt="" width="1200" height="801">▲TechBBQ 2023でのプレゼンテーションの様子（TechBBQ提供）「北欧、及びバルト三国の未来のスターである革新的な起業家たちを紹介するには、TechBBQのような大規模サミットで、彼らをセンターステージに上げ、聴衆に発言させることが重要です。私たちは、彼らが成功するために必要な注目を集めたい。ピッチコンテストやプログラム、ワークショップをより多く開催できれば、起業家にとって、ひいては社会にとって、より良い結果をもたらすことになる。起業家は、私たち全員にとってより良い明日を形作る上で大きな役割を担っています。毎年恒例のイベントとなったTechBBQの国際的なプラットフォームを通じて彼らを紹介することが、私たちの崇高な義務だと感じています」<h3>ハードウェアスタートアップの優勝者は、次世代高速トランシーバを開発するPhanofi</h3>6社が登壇した「Playground for Hardware Startups」の優勝者は、次世代高速トランシーバを提供するデンマーク発の<a href="https://phanofi.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Phanofi</a>だ。トランシーバとは、データや信号の送受信機​を指す。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4333/upload/Pf2_OcMSeUAig_4e-gx9xg.png" alt="" width="1200" height="679">▲PhanofiのプレゼンテーションスライドよりPhanofiでは、シームレスなデータセンター内通信を実現するエネルギー効率の高い高速データセンター内インターコネクトを開発している。同社のアプローチはシステムを合理化し、高価なデジタル信号処理と高精度アナログ・デジタル変換器を不要にすることで、コヒーレント技術（※）を利用しやすくすることを中心に据えている。※コヒーレント技術・・・光の強度だけでなく、波としての性質を利用することで、長距離・大容量伝送を効率的に実現すること（<a href="https://jpn.nec.com/techrep/journal/recommend_year/2015/01.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">NECの公式ホームページ</a>より）同社のプロダクトを活用することにより、消費電力の点で 40% 効率を高めることができるという。創立者の2名はデンマーク工科大学で博士研究員をしていた2020年に技術開発をスタート、その後、発明された技術は特許を取得している。製品の市場投入には道のりが長く、2026年に最初のクライアントとの大規模テストを開始予定だ。<h3>ノーススターピッチの優勝者は、不発弾・地雷の検出を容易にするDropla Tech</h3><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4333/upload/lrOMILgpeF_Ak0wIT-K3Yw.jpg" alt="" width="1200" height="893">▲満面の笑みで優勝を喜ぶDropla Techの創業者、兼CEOのV`yacheslav Shvaydak氏（TechBBQ提供）北欧、及びバルト三国のスターを発掘する「North Star Pitch Competition Finale」では、10社が登壇し、ウクライナ発の<a href="https://dropla.tech/old-home" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Dropla Tech</a>が優勝した。紛争地域でより効果的に地雷を除去できる新しいセンサー技術の開発を進めており、特に創業者の出身地であるウクライナに焦点を当てている。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4333/upload/l_6SvnHrOqJxSvwhlWIMdQ.png" alt="" width="1200" height="674">▲Dropla Techのプレゼンテーションスライドより同社が開発中のドローンは、磁力計、地中レーダー、ハイパースペクトルカメラを含むハイエンドのリモートセンサーを備え、センサー入力から不発弾と地雷の兆候を検出するために訓練されたAIと機械学習モデルによって、不発弾・地雷の検出を実現するとしている。現時点では、さらなる技術研究が必要であり、ピッチで得た資金は研究開発に当てられるそうだ。<h2>編集後記</h2>2021年からTechBBQを追いかけている筆者は、その進化や主催者の意図をひしひしと感じる。トークセッションの登壇者やテーマは年々多様になり、ピッチコンペでは時代を象徴するようなスタートアップが選ばれている。優勝企業は技術力が高く視点がユニーク、かつ社会貢献性が高い、まさに今やるべき事業ではないかと感じた。来年は現地参加しなければ、と強く思った。（取材・文：<a href="https://love-trip-kaori.com/ " target="_blank" rel="noopener noreferrer">小林香織</a>）

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佐々木現

加藤鷹幸 評判な投資家・お金の相談

<a class="ArticleLinkAndImage" href="https://auba.eiicon.net/projects/36305" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><img src="https://auba-edge.eiicon.net/articles/4317/content/5fab9a6214b111bc6d395d2015029636fdfb435ad258a096b869072f1bbd2fc5.jpg" alt="" width="1200" height="630"></a><a href="https://auba.eiicon.net/projects/36305">https://auba.eiicon.net/projects/36305</a>#働き方改革 #メンタルヘルス #メタバース #共同研究 #資金調達したい #ネットワーキング #スタートアップコロナ禍になってから急増している「メンタル不調」。休職せざるを得ないほど症状が悪化する人も多く、様々な企業が対策を講じている。しかし一方で、カウンセリングはハードルが高く、体調を崩してもなかなかカウンセリングを受けない方も少なくない。そのような問題にメタバースを活用して取り組んでいるのが株式会社MentaRestだ。メタバース空間で専門家に気軽に相談でき、体調を崩す前にカウンセリングを受ける流れを作り出している。eiiconのオリジナルピッチ企画「eiicon meet up!!」登壇企業に話を聞くインタビュー企画<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/series/meet%20startups!!" target="_blank">『meet startups!!』</a>。――今回は、株式会社MentaRest　代表取締役/CEO　飯野 航平氏にインタビューを実施し、起業の背景から同社サービスの強みや将来のビジョンについて語っていただいた。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4317/upload/Qbakip0s_dMUtMBOnbUMxA.jpg" alt="" width="1200" height="800">▲株式会社MentaRest　代表取締役/CEO　飯野 航平氏<h2>自身のメンタル不調が起業のきっかけに</h2>――まずは起業までの経緯を聞かせてください。飯野氏　：　私は学生時代から起業を考えており、組織運営を学ぶため大手IT企業に入社して人事部に配属されました。1年目は現場を知るために新規営業を担当し、ナンバーワンの営業成績を残すなど必死に働いたのです。一方で、知らない間に心身は疲弊しており、体調を崩しがちになっていて。病院で診察してもらったところ、メンタル不調と診断されたのです。休職を余儀なくされ、経済的にも困窮し、その後のキャリアアップも難しい状況になり、「どうすれば予防できたのだろうか」と考えるようになりました。その後、復職して人事部に戻った私は、私と同じようにメンタルを崩し休職する人が多いことを知ります。そして、その原因の一つが人事部と現場の意識のギャップにあることに気付きました。――どのようなギャップがあったのでしょうか。飯野氏　：　人事部は現場の人たちに快適に働いてもらいたいため、ストレスチェックなどを実施し、健康状況を細かく把握したいと思っています。しかし、現場の人たちは「もしもストレスが溜まっていることを人事に知られたら、査定に響くんじゃないか」と、隠そうとするのです。それは、メンタルを崩す前の私も一緒でした。結果的に、症状が悪化するまで人事は干渉できず、休職になってしまうケースが非常に多かったのです。特にコロナ禍になってからは、そのようなケースが急増しており「自分と同じような人を増やしたくない」という想いから、起業を決意しました。――メンタルケアなど既存のサービスもあると思いますが、それでは不十分だったのでしょうか。飯野氏　：　カウンセリングを受けるのはハードルが高く、多くの場合、症状が悪化してから受診するケースがほとんどです。ストレスチェックと同じで「産業医に相談したら査定に影響するんじゃないか」という不安もあります。私もメンタルを崩した時に産業医に相談することもできましたが、結局、相談しませんでした。<h2>メタバースならではの気軽さがサービスの売り</h2>――サービスの特徴について教えてください。飯野氏　：　最大の特徴は、気軽にサービスを利用できる「カジュアルさ」です。多くの類似サービスが「メンタル不調」の人向けにサービスを作っていますが、私たちは健康な人向けにサービスを作っており、メンタルサービスだと悟られない設計を心がけています。「メタバースってどんなものだろう」「面白そうなサービスだな」と思って、私たちの空間に入っていただき「いろんな相談もできるんだ」と思ってカウンセリングしてもらうのが理想です。そのため、具体的な自覚症状がなくても「生産性を上げるにはどうすればいいですか」と気軽に相談してもらえます。――メタバース空間に入りたくなるような工夫もあるのでしょうか。飯野氏　：　メタバース空間は島になっていて、ボートを運転したり、バスケットコートで遊んだりと、様々なアトラクションが楽しめるようになっています。自然や美術品を楽しむことができるため、それだけでもリラックス効果を得られるはずです。弊社のCSがコンシェルジュとして島や操作の説明をしてくれるので、メタバースが初めての方でも安心できるでしょう。島を楽しんでからカウンセリングを受けることで、緊張もほぐれリラックスして相談できるはずです。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4317/upload/o_gXaSP8atkr91Tvt3Ipow.jpg" alt="" width="1301" height="782">――カウンセラーはどのような方が多いのでしょうか？飯野氏　：　カウンセリングを担当しているのは、「臨床心理士」「公認心理師」の資格保持者に限定しています。創業期から力を貸してくださったカウンセラーさんが、マインクラフトなどを使って復職支援などをしている方で、その方を中心にネットワークを広げてきました。カウンセラーさんの中には「症状が悪化する前に相談に来てくれればいいのに」と思っている方も多く、私たちが目指すビジョンに共感してくれています。現在は40名弱のカウンセラーさんたちにご協力いただいていますね。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4317/upload/4-SdInwSW2aWvsyNIvqFUw.jpg" alt="" width="1320" height="794">――リアルとメタバースでは、カウンセリングの勝手も違うのではないでしょうか。飯野氏　：　たしかにメタバースでのカウンセリングはリアルに比べると、一長一短があります。メリットは、自分の見た目を気にしなくていいこと。人と対面して話すことが苦手な方も多いので、そのような方にとっても、メタバースなら気軽に相談できるはずです。デメリットは、相談に来た方の目線や表情が見えないことですが、私たちがしようとしているのは治療ではないので、さほど問題ではありません。既にメンタルを崩している方のカウンセリングなら細かな情報も見逃せませんが、健康な方がメンタル不調に陥らないための予防のアプローチになるので、まずはカウンセラーとコミュニケーションをとることが重要だと考えています。――現在はどのような企業からの引き合いが強いか聞かせてください。飯野氏　：　現在は従業員の多い大手の企業に導入していただくケースが多いです。そのような企業の多くが抱えている課題が「若手社員のマネジメント」です。若手社員の早期退職を防ぎ、活躍できる環境を整えるためにサービスに興味を持ってくださる企業が多いですね。私たちのサービスはエンタメ要素が多いため、若い方も興味を持ってくださりやすいのです。また、会社によってはメタバース空間を使って、自社のサービスや歴史を知ってもらう社内広報としても利用できないかとご相談をいただいており、今後はカウンセリングに閉じないメタバース空間の活用を広げていきたいと思っています。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4317/upload/q6OmuhpJMNqEeq1iKJtpWQ.jpg" alt="" width="1200" height="800">▲2023年5月に開催されたピッチイベント<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/4308" target="_blank">「eiicon meet up!!vol.7」</a>に登壇した飯野氏。<h2>「人生の質を上げるために」カウンセリングを受ける社会をめざして</h2>――今後のオープンイノベーション戦略として、どのような企業を探しているか教えてください。飯野氏　：　メタバース内で提供できる、様々な「コンテンツを持っている会社」と組んでいきたいと思っています。たとえば私たちのサービスは、メタバースオフィスとしても利用できるので、サーベイ系の会社と組んで組織を分析・可視化することもできます。VTuberと組んで、よりエンタメを強化してもいいかもしれません。他にも、他社のサービスの一環として私たちのサービスを利用していただくことも可能です。たとえば保険会社のようにユーザーから相談を受けるサービスは、メタバース空間を活用することができます。――メンタルヘルスに限らず、様々な相談ができるようになるのですか。飯野氏　：　そうですね。他にも弁護士をはじめとした士業など、相談できるサービスは今後広げていきたいと思っています。今のサービスは自分たちでカウンセラーを集めて作ってきましたが、今後は他社と組みながら展開していきたいですね。利用者さんがどのようにサービスを利用したのか、その履歴も分析してサービスの改善にも使えるため、様々なメリットも提供できるはずです。――最後に、今後のビジョンを聞かせてください。飯野氏　：　誰もが気軽に専門家に相談して、人生の可能性を広げられる世界を作りたいと思っています。たとえば、身体の不調に関しては体温計で熱を測って、熱があれば病院に行って診察してもらいますよね。しかし、メンタルについては体温計のようなわかりやすい指標がないため、よっぽどひどい状況にならなければ診察にも行かないのが現状です。些細な変化でも、気軽に相談できるような仕組みを作って、私のようにメンタルを崩す人を一人でも減らしたいと思っています。もしくは、不調を治すためではなく、より人生を充実するためにもカウンセリングをうまく活用してもらいたいですね。より人間関係を良好にしたり、ストレスフリーに生きるためにカウンセリングを受ける文化を作れたら嬉しいです。（取材・文：鈴木光平）

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今話題のスタートアップがピッチを行い、共創につながる“出会い”を生み出す「eiicon meetup」。このイベントに登壇した企業に話を聞くインタビュー企画が『meet startups!!』です。注目のサービスやプロダクト、テクノロジーを有したスタートアップが登場します。

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株式会社MentaRest

当社事業では企業従業員向けのメンタル不調予防を目的とし、メタバース空間におけるアバターカウンセリングサービスを提供しています。健康経営やウェルビーイングの観点から、従業員のメンタル不調予防・休職や離職率低下・パフォーマンス向上の施策に注力する企業様から注目を集めています。一般的なカウンセリングの課題として”心理的利用ハードルの高さ”がありますが、MentaRestはアバターを活用することで利用ハードルを低くしています。MentaRestは企業従業員が使いやすいよう、人事施策の一環として利用いただけるように、日々の業務に溶け込む形で利用機会の創出を目指しています。

メタバースでメンタルを整える「MentaRest」の効果検証
【仮想空間技術を活用した革新的なメンタル不調予防のアプローチ】