実は世界3位の地熱発電資源を保有する日本！優秀なベースロード電源としてのポテンシャルとは

【eiicon支援事例／神奈川県】 BAK参画社数は355社超。PoC止まりにさせない事業化創出コミュニティを構築する仕掛けとは？

東北大学×シミックヘルスケア | ヘルスケア IoTの実用化を目指した共同研究を開始

2021年は過去最高投資額に。躍進する欧州ユニコーン、2022トップ15社のビジネスモデル【前編】

商船三井グループ×小規模分散型水循環システムの「WOTA」 ｜ 事業連携を推進し、持続可能な水インフラの社会実装を目指す

世の中を変えるロボティクススタートアップ！最前線を行く6社が描く未来予想図とは――eiicon meet up!!イベントレポート

湘南・鎌倉エリアに「地域生活」と「観光」の共存する未来を！江ノ島電鉄とともに描く新しい観光地のカタチ【BAK NEWNORMAL PROJECT 2022】

顧客データを使って更なる事業成長を目指す！ EC業界の雄Hameeの次なる戦略【BAK NEWNORMAL PROJECT 2022】

小田急沿線の個性を発掘し、沿線全体をアップデート！デジタルイノベーションで挑む“地域価値創造型企業”への進化【BAK NEWNORMAL PROJECT 2022】

鈴木　知美

株式会社eiicon

田上 知美

パリ協定で定められた「世界の気温上昇を産業革命前に比べ1.5度までに抑える」を達成するための指標として、先進国では「2050年までにCO2排出量をゼロにする」ことが目標になっています。これがいわゆるカーボンニュートラルですが、日本でも段階的な目標として2030年までにCO2排出量を46％削減することを目指しています。TOMORUBAの連載「カーボンニュートラル達成への道」では、各業界がどのように脱炭素に向けた取り組みをしているのか追いかけていきます。 今回は「地熱発電」がカーボンニュートラルにどう貢献するかを解説していきます。数ある発電方法の中でも地熱は火力や原子力と比較して存在感が薄いですが、化石燃料を使わないクリーンな電力です。資源に乏しい日本ですが地熱発電に関しては世界最高レベルのポテンシャルを秘めています。地熱発電はどのような仕組みで稼働しているのか、また、普及しないボトルネックはどこにあるのか、今後の展望を読み解きます。 <h2>地熱発電は地中深くのマグマの熱を利用して発電する優秀な「ベースロード電源」</h2>地熱発電とは、地中1,500〜3,000m程度の地下にある、150℃を超える高温高圧の蒸気・熱水を利用して発電する方法です。マグマの熱で温められた、高温高圧の蒸気・熱水が貯まっている「地熱貯留層」まで井戸を掘って、蒸気・熱水を吸い上げてその力でタービンを回して発電します。使い終わった熱水は別の井戸から「地熱貯留層」に戻すことで安定的に地下から蒸気・熱水を取り出すことができるため、持続可能性の高い発電方法とされています。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3622/upload/1zWDmG08yWXvY-sROeXfkg.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> 出典：<a href="https://www.enecho.meti.go.jp/about/special/johoteikyo/chinetsuhatsuden.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">知っておきたいエネルギーの基礎用語 ～地方創生にも役立つ再エネ「地熱発電」</a> 地熱発電は化石燃料を使わず、CO2排出もほぼゼロです。さらに、風力発電や太陽光発電のように天候に左右されず昼夜を問わず安定的に発電が可能な「ベースロード電源」としても期待されています。 <h2>2030年には再エネの1％が地熱に</h2>持続可能性と安定性に優れている地熱発電ですが、国内の全体の電力における構成比率はかなり小さくなっています。総合資源エネルギー基本政策分科会の資料では、2018年度の電力構成のうち、17％が再エネでしたが、再エネの内訳を見ると地熱は0.2%と非常に少ないのが現状です。2030年の試算を見ると、再エネの構成比率は22〜24％まで増え、再エネの内訳で地熱は1.0〜1.1%となっており成長が期待されていることが見受けられますが、インパクトはそれほど大きくありません。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3622/upload/HsYJXNXlyL-2cgW4z4APJQ.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> 出典：<a href="https://www.meti.go.jp/shingikai/energy_environment/carbon_neutral/pdf/001_05_00.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">2050年カーボンニュートラルに向けた 地熱をとりまく現状について</a> <h2>地熱発電において日本は世界3位の資源を保有</h2>日本は実は地熱発電において世界トップクラスのポテンシャルを持っています。地熱資源量では米国、インドネシアに次いで3位の位置につけていますが、その一方で実際に導入されている地熱発電設備容量は61万kWにとどまっています。要するに、保有する資源は豊富ですがそれに対して発電量がかなり少ないのです。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3622/upload/6JiGb48kcARSuEQcElGuzQ.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> 出典：<a href="https://www.enecho.meti.go.jp/about/special/johoteikyo/energykihonkeikaku2021_kaisetu04.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">もっと知りたい！エネルギー基本計画④ 再生可能エネルギー（4）豊富な資源をもとに開発が加速する地熱発電</a> <h2>温泉資源、限定された適地…地熱発電拡大に向けたハードル</h2>日本は地熱発電のポテンシャルが大きいことがわかりました。では、地熱発電設備容量を拡大するうえでハードルになっている課題は何なのでしょうか。 課題は大きくわけて4つあります。1.目に見えない地下資源であり、開発リスク及び開発コストが高い。2.地熱資源は火山地帯に偏在し、適地が限定的。3.温泉資源等への影響懸念から、地元の理解促進が必要不可欠。4.関係法令の規制により、許認可が必要な地点が多い。また、地域によっては過大な対応が求められる場合がある。 <h2>地熱発電に適した掘削地点を効率よく発見するイノベーション</h2>地熱発電の抱える4つの課題のうち、2〜4は制度の見直しや地域・事業者の理解である程度解決することができそうです。ただ、1の開発リスク・コストについてはイノベーションが必要な領域であり、すでに国内でも研究・開発が進められています。京都大学の小池克明教授が率いるプロジェクト<a href="https://www.jst.go.jp/global/axis/field/a_03_koike.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">『地熱生産井掘削地点特定用の蒸気スポット検出技術の高精度化とボーリングによる実証』</a>では、リモートセンシング・地球化学・鉱物学・数値シミュレーション技術を組み合わせて、地熱発電用のボーリングを掘削するのに適した場所を地表から正確に見つけるための手法を開発しています。地熱発電の先進国でもあるインドネシアを相手国として進めているプロジェクトなので、成功すれば国内でも横展開できる可能性があります。開発リスク・コストを最小限におさえることで、国内の地熱資源を効率よく活かすためのイノベーションが待たれます。 <h2>【編集後記】地熱発電は日本でカーボンニュートラルの象徴的な電源となるか</h2>どの国にとっても発電におけるカーボンニュートラルの実現は容易ではありません。カーボンニュートラル達成を重視するならば原子力の比率を拡大するのが現実路線ではありますが、日本では慎重な議論が続いています。本記事で解説してきたように地熱発電はインパクトは大きいものではありませんが、ベースロード電源として利用できる優秀さと、適地が多い日本の地形もあるため、今後盛り上がりを見せるポテンシャルは十分ではないでしょうか。（TOMORUBA編集部 久野太一） <hr>■連載一覧第1回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/2955" target="_blank" rel="noopener noreferrer">地球の持続可能性を占うカーボンニュートラル達成への道。各国の目標や関連分野などの基礎知識</a>第2回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/2972" target="_blank" rel="noopener noreferrer">カーボンニュートラルに「全力チャレンジ」する自動車業界のマイルストーンとイノベーションの種</a>第3回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3053" target="_blank" rel="noopener noreferrer">もう改善余地がない？カーボンニュートラル達成のために産業部門に課された高いハードルとは</a>第4回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3091" target="_blank" rel="noopener noreferrer">カーボンニュートラル実現のために、家庭や業務はどう変わる？キーワードは省エネ・エネルギー転換・データ駆動型社会</a>第5回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3146" target="_blank" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(12, 123, 190);">圧倒的なCO2排出量かつ電力構成比トップの火力発電。カーボンニュートラルに向けた戦略とは</a>第6回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3202" target="_blank" rel="noopener noreferrer">カーボンニュートラルに向けた原子力をめぐる政策と、日本独自の事情を加味した落とし所とは</a>第7回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3215" target="_blank" rel="noopener noreferrer">カーボンニュートラルに欠かせない再生可能エネルギー。国内で主軸になる二つの発電方法</a>第8回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3233" target="_blank" rel="noopener noreferrer">必ずCO2を排出してしまうコンクリート・セメントを代替する「カーボンネガティブコンクリート」とは？</a>第9回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3246" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ポテンシャルの高い洋上風力発電がヨーロッパで主流でも日本で出遅れている理由は？</a>第10回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3301" target="_blank" rel="noopener noreferrer">成長スピードが課題。太陽光・風力発電の効果を最大化する「蓄電池」の現状とは</a>第11回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3346" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ロシアのエネルギー資源と経済制裁はカーボンニュートラルにどのような影響を与えるか？</a>第12回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3441" target="_blank" rel="noopener noreferrer">水素燃料電池車（FCV）は“失敗”ではなく急成長中！水素バス・水素電車はどのように社会実装が進んでいる？</a>第13回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3462" target="_blank" rel="noopener noreferrer">国内CO2排出量の14％を占める鉄鋼業。カーボンニュートラル実現に向けた課題と期待の新技術「COURSE50」とは</a>第14回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3490" target="_blank" rel="noopener noreferrer">プラスチックのリサイクルで出遅れる日本。知られていない国内基準と国際基準の違いとは</a>第15回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3603" target="_blank" rel="noopener noreferrer">カーボンニュートラルを実現したらガス業界はどうなる？ガス業界が描く3つのシナリオとは</a>

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ウィルウェイ

須原

佐々木現

木元貴章

後藤繁樹

庄司昌弘

富田直

眞田 幸剛

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白石徳生

春次賢太朗

富田 直

竹森友也

根崎優樹

国立大学法人東北大学とシミックヘルスケア株式会社は、COI 東北拠点（※1）の研究活動から派生した特許技術を活用した暑熱ストレス計測システム等の実用化を目指した共同研究を開始した。同研究では、医工学分野における COI 東北拠点の豊富な研究実績に基づく特許技術と、シミックヘルスケアが強みとするヘルスケアソリューションの提供実績をもって、様々な社会的課題の解決に貢献する新たなヘルスケアIoT機器の開発を行う。暑熱ストレス計測システムにおいては、2019年夏に試作機を用いた実証試験を予定している。その結果をもとに実用化および販売体制の構築を進め、来年 2020 年夏の販売を予定しているという。※1）&hellip;&hellip;COI 東北拠点センター・オブ・イノベーション（COI）東北拠点は、文部科学省と独立行政法人科学技術振興機構による「革新的イノベーション創出プログラム（COISTREAM）」において、東北大学が「さりげないセンシングと日常人間ドックで実現する理想自己と家族の絆が描くモチベーション向上社会創生拠点」と位置付けられている。詳しくはホームページを参照。<a href="http://www.coi.tohoku.ac.jp/">http://www.coi.tohoku.ac.jp/</a> ■「暑熱ストレス計測システム」(※2)の研究背景近年、熱中症による救急搬送者数や死亡者数は増加傾向にあり、政府は熱中症関係省庁連絡会議の設置や「熱中症予防強化月間」の新設など、国民に対し熱中症対策の情報提供や取組みを強化している。しかし、現在の熱中症対策は、暑熱環境をモニタリングし予防対策の注意喚起を行う等にとどまっており、個人の暑熱ストレスをリアルタイムに把握することは非常に困難な状況だ。COI 東北拠点の研究活動から派生した特許技術を活用した耳垂表面温度のセンシングは、暑熱ストレスと相関性が高い脳の温度を遠隔モニタリングすることが可能。個々人の暑熱ストレスが可視化されるため、特に熱中症の危険度が高い就業環境等において、蓄積したデータから個別の安全対策の実施や注意喚起が期待される。※2）&hellip;&hellip;耳垂（耳たぶ）の温度変化を用いた暑熱ストレス計測システムで、各個人の暑熱ストレスを可視化し、暑熱環境下の作業者を安全にモニタリングできる IoTシステム。 ■共同研究における役割東北大学・暑熱ストレス計測システム等に関する研究開発・専門的知識の提供・実証実験の実施 シミックヘルスケア・暑熱ストレス計測システムのソリューション開発、 製品販売 ■「暑熱ストレス計測システム」概要<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/94b4ed9a-b0b4-4ea8-bbe6-820a86581552.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib"> ■「暑熱ストレス計測システム」試作機装着イメージ<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/985e700f-6546-4396-a003-690ae7712a92.png" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib"> ※関連リンク：<a href="https://www.cmicgroup.com/files/user/NewsRelease/Japanese/20190701.pdf">プレスリリース</a>（eiicon編集部）

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国立大学法人東北大学とシミックヘルスケア株式会社は、COI 東北拠点（※1）の研究活動から派生した特許技術を活用した暑熱ストレス計測システム等の実用化を目指した共同研究を開始した。同研究では、医工学分野における COI 東北拠点の豊富な研究実績に基づく特許技術と、シミックヘルスケアが強みとするヘルスケアソリューションの提供実績をもって、様々な社会的課題の解決に貢献する新たなヘルスケアIoT機器の開発を行う。暑熱ストレス計測システムにおいては、2019年夏に試作機を用いた実証試験を予定している。その結果をもとに実用化および販売体制の構築を進め、来年 2020 年夏の販売を予定しているという。※1

眞田幸剛 | TOMORUBA編集長

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共創情報

眞田幸剛 | eiicon lab 編集長

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小和田陽市

奥野剛史

南雄也 株式会社REAL

株式会社CREA 長谷川優太

萩広史

須原靖明

須原　靖明

株式会社商船三井のCVCである株式会社MOL PLUSは、「小規模分散型水循環システム」および「水処理自律制御技術」を開発・提供するWOTA株式会社（ウォータ）への出資を決定したことを発表した。 <h2>出資に至った背景</h2>WOTAが開発する「小規模分散型水循環システム」や「水処理自律制御システム」により、災害時や水が枯渇している地域でも安心安全に水を使うことが可能となる。MOL PLUSは、WOTAが将来的な世界の水問題の解決に大きく寄与することに期待し、今回の資金調達に参画することとなったそうだ。今後、小規模分散型水循環システムの社会実装に共に取り組むほか、商船三井グループの旅客船等でのWOTA製品の活用といった商船三井グループとの事業連携も推進する。MOL PLUSは、今後もスタートアップ企業への出資や協業を通じ、スタートアップ企業が持つ斬新なアイデアやテクノロジーと商船三井グループがもつリソースに相乗効果を生ませ、『海運業と社会に新しい価値をプラスする』、新規事業の創出を目指し続ける方針だ。 <h2>WOTA社について</h2>WOTA株式会社は、「水問題を構造からとらえ、解決に挑む」を存在意義に掲げる、日本のスタートアップ企業だ。地球上の水資源の偏在・枯渇・汚染によって生じる諸問題の解決のため、「水処理自律制御技術」および「小規模分散型水循環システム」を開発している。製品として、災害時等に仮設シャワー施設として活用できる可搬型の水再生処理プラント「WOTA BOX」、水道不要の水循環型手洗いスタンド「WOSH」などを展開。今後も研究開発と製品普及を推進し、人類がより持続的かつ自由に水資源を使いこなせる「小規模分散型水循環社会」の実現を目指していく考え。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3610/upload/jEQASPb3MrybEOaFVicA0g.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ※関連リンク：<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000011.000080050.html" target="_blank">プレスリリース</a>&nbsp; （<a href="https://twitter.com/tomoruba" target="_blank">TOMORUBA編集部</a>）&nbsp;

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6月23日、eiicon companyのオリジナルピッチ企画「eiicon meet up!!vol.3」が東京・大手町にて開催された。このイベントは新規事業・オープンイノベーションコミュニティの活性化を目的に、話題のスタートアップ企業がピッチを行い、共創につながる“出会い”を生み出す場としての役割を持つ。 <a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3501" target="_blank" rel="noopener noreferrer">第2回「フェムテック」</a>に続く、今回のテーマは「ロボティクススタートアップ――世の中を変えるロボティクス」だ。ロボットの活用でさまざまな社会課題の解決を目指す6社（LOMBY、ダイモン、ユニロボット、ユカイ工学、Cerevo、東京ロボティクス）が登壇。大企業やスタートアップなど多くの参加者に向け、各社の事業やビジョンについてピッチを行った。――本記事では、同イベントの様子をダイジェストでお伝えする。 ※後日、各社の個別インタビューを<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/series/meet startups!!" target="_blank" rel="noopener noreferrer">『meet startups!!』</a>ページにて掲載予定です。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3613/upload/kuVR23RU_Q_XosCDKvZo1g.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> <h2>【LOMBY】運送業界の人材不足を解決する配送ロボット</h2><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3613/upload/f7EYLMRV6fPylaL0A-QPPQ.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ■LOMBY株式会社　代表者　内山 智晴氏 トップバッターは、LOMBY株式会社　代表の内山智晴氏だ。同社は、リモートで操作可能な配送ロボットを開発・販売している。EC化率が高まることで物流量が増え、人材不足が課題となっている日本の物流業界。これまで若い男性中心だった業界に配送ロボットが導入されることで、女性や高齢者などもリモート操作で働きやすくなり、業界の人材不足を解消する。各エリアに配置された専用のロッカーに荷物を届けると、ロボットがロッカーから荷物を受け取り、送り先まで届けるという構想だ。非対面での受け渡しにより、受取先も安心して受け取れるのもポイントとなる。遠隔操作を前提とした同社のロボットは、完全自動の配送ロボットに比べてセンサーを簡素化することで開発コストを大幅にカットした。配送会社やデリバリー業者が導入しやすい価格帯を目指している。 <h2>【ダイモン】世界最小・最軽量の月面探査ロボット</h2><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3613/upload/IQfSv0Ir0fxhnqPxtBaI6Q.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ■株式会社ダイモン　代表取締役　中島 紳一郎氏株式会社ダイモンは、月面探査ロボット「YAOKI」を開発する。同社が開発する超小型ロボットは2022年宇宙に打ち上げ予定だ。従来の小型探査機が約5kgだったのに対し、YAOKIの重要はわずか500グラム。宇宙への輸送量は1億円/1kgと言われているため、これまでに比べて数億円もの輸送量をカットできる。YAOKIの特徴は圧倒的な軽さだけでなく、タイヤに覆われたような特殊な形状もそうだ。どのように倒れても起き上がって走れることから「七転び八起き」が名前の由来となっている。今年の打ち上げでは1台を輸送するが、来年以降も毎年打ち上げの予定があり、2026年には100台のYAOKIを月面で走らせるのが目標だ。地球上からリモート操作できるため、誰もがYAOKIを通して月面旅行を楽しめる未来を目指している。※ダイモンのPRページは以下よりご覧ください。<a href="https://auba.eiicon.net/projects/32197" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://auba.eiicon.net/projects/32197　</a> <h2>【ユニロボット】さまざまな業界の人材不足を解消するコミュニケーションロボット</h2><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3613/upload/nONvSkkS6ssAmlNKI8SOFQ.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ■ユニロボット株式会社　代表取締役　酒井 拓氏 コミュニケーションロボット「ユニボ」を開発するユニロボット株式会社。現在は法人向けに事業を展開しており、各業界のさまざまな人手不足を解消している。同社のコミュニケーションテクノロジーの特徴は、相手の趣味嗜好を学習できるほか、感情を読み取ってコミュニケーションがとれること。加えて、簡単にプログラムできる開発環境を提供しているため、目的に合わせて誰でも自由にしゃべらせたり、カスタマイズが可能だ。これまで受付やホテル、病院や介護など様々な場面で活躍してきたユニボ。教育業界では「ユニボ先生」として、小学1～6年の算数を中心とした授業カリキュラムを教えている。先生と比べてユニボなら子どもたちも怖がらず、リラックスしながら学習できると好評だ。この他にも病院・介護業界ではリハビリや健康管理に、運送業界では自動点呼、住宅業界ではスマートホーム向けロボットなど、幅広い用途が期待されている。現在はロボットだけでなく、コミュニケーションテクノロジーを提供するクラウドサービスも始めている。※ユニロボットのPRページは以下よりご覧ください。<a href="https://auba.eiicon.net/projects/1158" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://auba.eiicon.net/projects/1158　</a> <h2>【ユカイ工学】日々の生活に癒しを与えてくれるコミュニケーションロボット</h2><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3613/upload/g5xYbzipxcqCiSjh9ij5-Q.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ■ユカイ工学株式会社　代表　青木 俊介氏「ロボットで世界をユカイに」をビジョンに掲げるユカイ工学株式会社は、これまでになでるとしっぽを振るセラピーロボットの「Qoobo（クーボ）」やファミリーロボット「BOCCO（ボッコ）」などの人気商品をリリースしてきた。2021年に発表した家族をつなぐコミュニケーションロボット「BOCCO emo（ボッコエモ）」は、テキストと音声の両方でメッセージを送ることが可能だ。4種類のセンサーを付加させることができ、独居老人や子供の見守りに使えると人気を博している。最近ではプラットフォームAPIを提供して、さまざまな企業とのコラボレーションも実現。例えばライザップと組むことで、ロボットを通して健康寿命延伸プログラムを提供したり、セコムと組んでシニア向けのコミュニケーションプログラムも提供している。※ユカイ工学のPRページは以下よりご覧ください。<a href="https://auba.eiicon.net/projects/1013" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://auba.eiicon.net/projects/1013　</a> <h2>【Cerevo】IoTのファブレスメーカーとして、40以上の自社製品をリリース</h2><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3613/upload/rWeDpQERI7eX1aqFcz-HuQ.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ■株式会社Cerevo　代表取締役　大沼 慶祐氏IoTのファブレスメーカー株式会社Cerevoはこれまで40以上のIoT製品を世に流通させてきた。代表的な製品がライブ配信機材の「LiveShell」シリーズだ。85の国と地域で販売されており、各国の生放送・生中継で用いられている。新商品の「LiveShell W」はスイッチング機能が追加され、2つのカメラを同時に利用することが可能だ。この他にも、アニメ「PSYCHO-PASS サイコパス」のDOMINATORや、アニメ「ソードアート・オンライン」のエリュシデータをハードウェア開発技術を活かし、劇中の挙動を再現したスマート・トイとして発売。10万円以上するスマート・トイが飛ぶように売れている。 また、同社は受託開発も行っており、得意なのはハードからウェブに繋ぐコネクテッド技術。1製品にかかる期間は約10ヶ月と短期間で、企画から1年で消費者の手に届くスピード感が強みだ。 &nbsp;<h2>【東京ロボティクス】独自の力制御で人間と共存するロボットを開発する早稲田発ベンチャー</h2><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3613/upload/OO0Nne2KK6VCno2FDY-hcA.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ■東京ロボティクス株式会社　代表取締役　坂本 義弘氏東京ロボティクスは人間と共存するロボットを開発する早稲田大学発のロボットベンチャー。モーターから内製することで、独自の力制御技術を生み出し、正確にものをとったり、机を拭いたりなど細かい動作が可能だ。同社のロボットはさまざまな現場で活躍しており、最近では中小規模の倉庫や工場内物流の自動化に力を入れている。他にも大企業と連携しながら、多様なシーンで同社の技術が活躍している。 しかし、これまで共創してきたのは技術を持っている会社。お互いの技術を組み合わせることで、新しいロボットを開発する事例ばかりだ。今後は実現場で応用できる協業先を募集すると代表の坂本氏は語った。特に屋内外を問わず、現場の課題解決に向き合うのが今後の課題だと言う。 ※東京ロボティクスのPRページは以下よりご覧ください。 <a href="https://auba.eiicon.net/projects/9131" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://auba.eiicon.net/projects/9131　</a>&nbsp;――6社のピッチが終了した後は、登壇者と参加者によるネットワーキングが実施された。次回開催については決定次第、<a href="https://www.facebook.com/eiiconmeetup" target="_blank" rel="noopener noreferrer">公式facebook</a>で情報を発信するのでぜひチェックいただきたい。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3613/upload/ffH4fPDpLgXcbmGiXeWvDA.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> <h2>取材後記</h2>ロボットと一口に言っても、その用途の幅はあまりに広い。産業用ロボットのように物理的に活躍するロボットもいれば、家庭用ロボットのように私たちに癒しを提供してくれるロボットまでさまざまだ。各社のプレゼンを聞いて「ドラえもん」や「鉄腕アトム」のように、私たちの身近にロボットがいる時代の到来はそう遠くはないように感じた。（編集：眞田幸剛、取材・文：鈴木光平、撮影：齊木恵太）

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牛澤李毅 評判高い企業を目指すAIホールディングス代表

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清古　貴史

清古貴史

木内広宣

初谷幸一

茂原　初谷

コロナ禍で市場が大きく拡大しているEC業界。リアルでの売上を期待できないことで、販路をオンラインに切り替えた企業も少なくない。同時に「いかにECで売上を伸ばすか」「バックオフィスの業務をいかに効率化するか」と課題を抱える企業も増えている。そのようなEC事業者が持つ課題を解決するのが、EC事業に強みを持つHamee株式会社。小田原を拠点に「iFace」をはじめとするスマートフォングッズの商品開発、及び通販サイトを運営しており、自社のECノウハウを活かしたクラウド（SaaS）型 EC Attractions「ネクストエンジン」の提供も行っている。今年で創業25年を迎える同社は、神奈川県主催の「ビジネスアクセラレーターかながわ（通称：BAK（バク））」にパートナー企業として参画。既存事業のさらなる成長はもちろん、オープンイノベーションによる企業風土の醸成のためにも、<a href="https://bak.eiicon.net/newnormal/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ビジネスパートナーを募集</a>している。今回は同社がおかれている現状と、プログラムに参画した背景を新事業創造部の下薗徹氏/中島理恵氏とDX推進部の秋山舜氏に伺った。【上画像／左】Hamee株式会社　新事業創造部　サブマネージャー　下薗徹氏【上画像／中央】Hamee株式会社　新事業創造部　中島 理恵 氏【上画像／右】Hamee株式会社　DX推進部　マネージャー　秋山舜氏 <h2>オープンイノベーションによる事業成長のためにBAKに参画</h2>ーーまずはHameeの事業概要について聞かせてください。下薗氏：私たちHameeは、ガラケー時代の携帯ストラップをECで販売する会社として小田原で創業し、そこからスマートフォングッズ販売などの事業を展開してきました。その中で代表的な商品になったのがスマートフォンケース「iFace」です。このヒット商品が生まれたことでHameeの事業全体も大きく成長しました。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3523/upload/gXhn5M-N8iTQ1o2_MxHMpA.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> また、もう一つの事業の柱がEC事業者様向けクラウド（SaaS）型 システム「ネクストエンジン」です。システマチックに見えるEC事業も、実は裏側はアナログな業務がたくさん存在しており、それらの業務を自動化・効率化する機能が多数盛り込まれています。 リリース当初から多くのEC事業者様にご支持を頂き、今では国内の流通額が1兆円を超える日本のEC市場を支えるサービスに成長しております。 ーー今回、BAKに参画した背景を聞かせてください。中島氏：物販、システム事業はいずれも成長しているものの、まだまだ多くの課題を残しています。それらの課題は社内のリソースで解決することもできますが、よりスピーディに解決するためにもオープンイノベーションが有効だと思い参画しました。秋山氏：社内の課題を解決するために組成されたのが、私が所属しているDX推進部です。小売業界の急速なEC化が進む中で、顧客それぞれに合わせたEC体験が求められるようになっています。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3523/upload/doD69R7snx0NSB-rDbweSA.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> 今後も安定的に事業を成長させていくためには、顧客データは欠かせない存在です。Hameeでは、自社サイト、ECモール、卸売販売等、販売チャネルをバランスよく展開していますが、自社からアプローチできるお客様をより増やしていくために、顧客データ基盤の構築が重要だと考えています。ーー共創相手を見つけることによって、どのような事業展開を考えているのでしょうか。秋山氏：これまでも自社で顧客データの蓄積は行ってきたものの、それらを完全には有効活用できていない状況です。たとえば、HameeではEC多店舗展開を積極的に行っていますが、多数の販売ページと商品SKUの管理に意識が向きがちで、顧客データという観点では情報の整理がなかなかできていませんでした。今回のプロジェクトが上手くいくことで、Hameeの事業成長はもちろん、ベンチャー企業側のサービス開発にもつながる取り組みを一緒に創っていきたいと思っています。 <h2>顧客データと広告の成果を可視化できるパートナーを募集</h2>ーー今回は共創テーマを2つ挙げていますね。それぞれ詳しく聞かせてください。秋山氏：1つ目のテーマは「顧客行動の可視化」です。これまでも顧客データをもとに適切な商品を適切なユーザーに届けようとしてきましたが、スマートフォンケースという商材の特性上、お客様が実際に購入されるのは平均して約2年に一度程度。実際には購入に至るまでに何回もサイトを訪れる等、購入までの過程が存在しているはずなのですが、顧客データとしては不足しています。そこで、購買データだけではなく、SNSやオウンドメディアなどとも組み合わせながら、よりパーソナライズされた体験を提供しようと考えています。ECサイトには数年に1度しか訪れないものの、SNSやオウンドメディアには日々ユーザーが訪れていますし、様々な外部サイトと連携することで、より大きなデータを集められると想定しています。それらのデータを総合的に組み合わせて、よりパーソナライズされた購買体験を提供することが、本プロジェクトの目的のひとつです。ーーどのような取り組みを想定しているのでしょうか？秋山氏：これまでは、私たちのサイトに訪れている間の行動は把握できていたものの、サイトを離れてからの行動はわかりませんでした。これから私たちが行いたいことは、「どんなサイトを経由してサイトに訪れたのか」「一度サイトを離れたユーザーが、どのサイトを見てからまた戻ってきたのか」という広い行動情報を獲得することです。始めたばかりのプロジェクトなのでまだ実験段階ですが、将来的にはそれらのデータを売上予測やマーケティング分析にも上手く活用していきたいと思っています。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3523/upload/CXDhX5TnzMrn1SEAmb0QwQ.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ーー2つ目のテーマについても聞かせてください。秋山氏：1つ目のテーマとも繋がりますが「広告戦略に関する成果の可視化」が2つ目のテーマです。広告戦略の成果を可視化できれば、もっというと事業戦略という大きな括りで成果を可視化できれば、そのデータをもとに最適な商品を開発したり、最適な販促が可能になります。たとえば、予め設定していたペルソナが実際の購入層と合っているのか答え合わせをしたり、もしくは想定していなかった顧客層を見つけるとこができれば、該当するお客様に適切に広告を表示することができたり、より細かな顧客アプローチを前提としたニッチな商品開発も可能になると考えています。顧客データと広告データを使って、既存のビジネスをグロースしたり、新しいビジネスを生み出せるパートナーが見つかると嬉しいですね。 <h2>共創で価値を生み出してきたHamee</h2>ーーHameeさんは過去にもオープンイノベーションの実績がありますよね。どんな企業なら相性がいいと思いますか？下薗氏：対等な関係で新しい価値を作っていけるパートナーです。受託・下請けの関係ではないので、私たちが求めているものを作ってくれる会社ではなく、一緒にサービスを作っていける会社と組みたいと思います。特に今は変化の激しい時代なので、1年かけて開発している間に正解が不正解に変わってしまうことも珍しくありません。常に時代の最先端を見据えながら、柔軟に新しい価値を生み出していける企業とはいい共創ができると思います。ーーこれまで実際に共創した事例についても教えてください。下薗氏：ネクストエンジンを運営するシステム事業においては、APIを解放することで様々な外部サービスと連携しており、アプリ連携等を始めとした多くのオープンイノベーション事例があります。ただ、物販の事業領域ではオープンイノベーションの事例がまだ少なく、弊社としてもチャレンジが必要な領域だと認識しています。BAKのような大規模なオープンイノベーションに取り組むことで、これまでの個別ソーシングでは実現できなかった課題解決に挑戦していきたいですね。ーー実際に共創が実現した際には、Hameeとしてどのようなリソースを提供できますか？秋山氏：私たちは自社でEC事業を展開しているので、新しい広告手法などを生み出した場合は、自社のサービスを使って実証実験が可能です。結果の良し悪しなど、スピーディなフィードバックも行えると思います。また、スマートフォンケース以外にもゲーミングアクセサリー事業やコスメティクス事業等の立ち上げ段階のブランドも多数あるので、それらも連携すれば幅広い取り組みが可能になると思います。その他にも、共創に使えるリソースがあれば惜しみなく提供したいですね。ーー最後に応募を検討する企業の皆様に向けて、メッセージをお願いします。下薗氏：私たちは創業時から「クリエイティブ魂に火をつける」というミッションを掲げて事業を成長させてきました。日々、世の中をどう変えていくか考えながらサービスを開発しているので、同じようにイノベーションを興そうとするベンチャー企業さんと共創を実現したいと思います。秋山氏：私たちはこれまでもパートナーとの関係を重視してサービスを作ってきました。過去には、お客様の働く現場を見ながら課題を発見し、新しい機能開発につながった例もあります。パートナーと一緒になれば新しい価値を作れる。その成功体験から、パートナーと共創する重要性を学びました。中島氏：BAKでも一緒に新しい価値を作っていけるパートナーと出会えることを楽しみにしています。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3523/upload/ib8mcz42bOA6mDNsLHDoNg.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> <h2>編集後記</h2>ECを活用している事業者は、てっきりデジタルを使いこなしているのだと思っていた。しかし、Hameeの話を聞くとそういった会社ばかりではなく、多くの事業者はアナログな業務を残しており、業務改善の幅はまだまだたくさんあると言う。EC化が他国に比べて遅れている日本は、逆に言えば成長の余白がある国。これからも増えていくEC事業者の困りごとをビジネスに変えていくHameeには、それだけビジネスチャンスがあるということ。ベンチャーと組んでさらなる飛躍を目指してほしい。●「BAK NEW NOMAL PROJECT 2022」の詳細については<a href="https://bak.eiicon.net/newnormal/" target="_blank">こちら</a>（最終応募締切：7/11まで） <a href="https://bak.eiicon.net/newnormal/" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(12, 123, 190);"><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3518/upload/bkazRTIPfL9tSgIDPJIkVQ.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 832.984375px;"></a> （編集・取材・文：鈴木光平、撮影：加藤武俊）

田上 知美

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