サイエンスアーツ×ツナドリーム五島×KDDI | マグロ養殖現場に、未来型チームコミュニケーションツールを本格導入

インハウスAI動画編集クラウド「Video BRAIN」を提供するオープンエイト、約30億円の資金調達を実施

ヤマトロジスティクス×シスメックス | マイナス70度以下かつGDPに準拠した「遺伝子検査用試薬」の超低温帯輸送を開始

一度も会わずに共創を実現。PIXTAによる日本初の「データセット」販売への挑戦

digglue×大林組 | 建設業界におけるブロックチェーン活用に向けた実証実験を開始

広島を支える4社が、革新的なデータ連携基盤構築に挑むプロジェクト―「ひろしまサンドボックス」を軸に産学官による9つの実証実験を随時公開中

売上よりも価値提供。バリュードリブンなSun*の共創によるDX推進の現場

震災を起点に自律分散型水循環システムの実現に挑むWOTA。その狙いと想いとは？

【AUBA機能紹介 vol.1】高返信率表示

須原靖明

須原　靖明

株式会社サイエンスアーツは、同社の未来型チームコミュニケーションツール「Buddycom（バディコム）」が、マグロ養殖業の従業員間のコミュニケーションに活用されていることを発表した。長崎県五島市と通信大手のKDDIは、昨年度、ICTによる地域活性化を目指す連携協定を締結。株式会社ツナドリーム五島の協力を得て、KDDIの情報通信技術（ICT）を活かしたスマート漁業に取り組んでいる。この養殖現場で、サイエンスアーツ社の「Buddycom」が活用されているという。 <h2>導入の背景</h2>クロマグロを養殖するいけすでは、海風の音や、船の機械音により、作業者同士のコミュニケーションが取りづらいことや、作業中は手袋をしているため電話などによる通話も困難なことにより、必要な情報の連携をリアルタイムで行えないという課題があった。また、管理者が作業者の居場所を把握できず、有事の際も、迅速に情報を伝えられないことが課題だった。そこでKDDIとツナドリーム五島は、マグロ養殖作業者の円滑なコミュニケーションによる作業効率化と安全確保を目的に、サイエンスアーツが開発する「Buddycom」を活用した実証実験を実施した。「Buddycom」は、音声や動画、位置情報(IoT)に加え、AIを利用したデジタルアシスタントでのコミュニケーションが可能なツールだ。スマホやタブレットにインストールすることで容易に使える。従来から用いられている電話やIP無線機、トランシーバー、インカムを超えるコミュニケーションを実現できるものだという。主な特徴は以下のとおり。●マーケットプレイス（音声テキスト化、自動翻訳コミュニケーション etc）●さまざまな業種でパートナーエコシステムを推進●24時間365日のミッションクリティカルで利用●グローバルにサーバーを分散したディザスターリカバリー構成●運用支援（SAML認証、アプリ設定の一括管理）●企業間でのチームコミュニケーションをサポート（音声共有、音声テキスト化、LIVE動画など）●監査ログの取得<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/2434/upload/dhqptsvIICsTz5bMh6aSdA.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> <h2>実証実験の結果</h2>実証実験を行った結果、現場への「Buddycom」の導入が決定した。想定どおりの使い勝手のよさと、潮水に強い堅牢なスピーカーマイクの併用で、手袋をしていても操作できる簡便性が決め手となった。どこにいてもリアルタイムに情報共有が行えるため無駄がなくなり、時間と燃料代の削減に貢献した。天候や作業の進捗具合によっては、作業内容を急遽変更したりもするが、「Buddycom」を使うことで伝達が迅速になり、業務の進行がスムーズになったという。<iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/M83v9pbOtLY" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe> ※関連リンク：<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000071.000006457.html" target="_blank">プレスリリース</a>（<a href="https://twitter.com/tomoruba" target="_blank">TOMORUBA編集部</a>）

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富田直

眞田 幸剛

インハウスAI動画編集クラウド<a href="https://video-b.com" target="_blank">「Video BRAIN」</a>（ビデオブレイン）を提供する<a href="https://open8.com" target="_blank">株式会社オープンエイト</a>は、既存投資家であるスパークス・グループ株式会社を運営者とする未来創生ファンドと、新規投資家であるJPインベストメント株式会社を引受先とした第三者割当増資及び、株式会社日本政策金融公庫からの融資調達と合わせて、計約30億円の資金調達を実施した。これにより同社の累計資金調達総額は約70億円となった。 <h2>資金調達の目的と今後の展開</h2>オープンエイトは、AIのサポートで誰でも簡単に高品質なストーリー性のある動画を数分で編集できる動画編集クラウド「Video BRAIN」（ビデオブレイン）及び動画自動生成機能などのAPI提供を通じて、企業における動画の内製を支援している。「Video BRAIN」は、業界や業種を問わず多数の企業に利用されており、国内No.1の動画自動生成売上高シェアを獲得している。通信速度の高速化や、SNSなどのプラットフォームの動画シフトが追い風となり、マーケティング領域をはじめとして採用や営業支援、業務マニュアルなど企業における動画活用の用途は急速に拡大している。今回の資金調達により、「Video BRAIN」の機能拡充を図り、誰でも簡単に動画を作成し様々なビジネスシーンで活用していけるユーザー体験を深化させていくとともに、積極的な広告宣伝による同社サービスの更なる認知拡大に繋げる。また、エンジニアやプロダクトマネージャー、エンタープライズセールス、マーケター、カスタマーサクセスなど、全方位での採用を強化し、事業成長を加速させていくという。 <h2>各社コメント</h2>■スパークス・アセット・マネジメント株式会社 シニア ヴァイスプレジデント 秋田一太郎氏情報発信の手法は旧来の文字や静止画を中心としたものから動画へ急速にシフトしております。当ファンドは、オープンエイト社様がVideo BRAINによってAIを活用したスマートな動画作成手法を世に提供し、動画を用いた情報発信において中心的な役割を果たされることを期待しております。 ■JPインベストメント株式会社 マネージングディレクター 馬場 太久麿氏YouTubeやTikTok等SNSにおける動画の浸透に加え、通信インフラとしての5Gの本格導入を受け、いよいよ動画は本格的なマスへの普及期を迎えています。動画作成のストレスをテクノロジーを駆使することで最小限にするVideo BRAINは、そのプロダクトの優位性に加え時代のニーズをいち早く捉えており、大きな可能性を感じています。動画がない世界にはもはや後戻りできない、歴史の変曲点において、オープンエイト社の更なる成長をご支援できることを非常に嬉しく思います。 ■株式会社オープンエイト代表取締役社長兼CEO 髙松雄康氏私たちオープンエイトはコンテンツテクノロジーカンパニーとして、世界中の全ての企業が情報活用や発信をしていく上で欠かせないコンテンツ制作の業務効率を改善し、あらゆる人が質の高い情報を体感できる世界を創造していきたい。そのためには今後主流となる動画をはじめとしたリッチコンテンツをビジネスで誰でも簡単に使いこなすことができればと思いAI動画編集クラウドVideo BRAINを開発しSaaS事業としてスタートしました。サービスリリースからわずか2年しか経っていませんがVideo BRAINはあらゆる規模の企業の様々な用途に活用されるようになり、高まる需要への実感と事業に対する確かな手応えを感じております。今回の資金調達は今後大きく成長していくであろう動画市場におけるナンバーワン企業になるため、より一層プロダクトに磨きをかけ同じ志を持った仲間を集めることを中心に投資を強化していければと思います。 ※関連リンク：<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000104.000013460.html" target="_blank">プレスリリース</a>（<a href="https://twitter.com/tomoruba" target="_blank">TOMORUBA編集部</a>）

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ヤマトホールディングス傘下のヤマトロジスティクス株式会社とシスメックス株式会社は、個別化医療※1の更なる進展を視野に、低温～超低温帯の遺伝子検査用試薬※２の輸送におけるロジスティクスの実用化に向けて実証実験を行った。同実験では、専用輸送箱を活用した混載輸送を前提に、GDP※３に準拠した品質管理およびコストに関する検証を行ったという。 検証の結果、両社は2021年2月より遺伝子検査用試薬の輸送において最適なロジスティクスの実運用を開始する。混載輸送にてマイナス70度以下での超低温帯における遺伝子検査用試薬の輸送は、国内で初の取り組みとなる。さらに、今後はマイナス120度の「超低温氷」※４を活用し、超低温帯においてドライアイスを使用しない長時間輸送に向けた実証実験を共同で行う。▲上写真:輸送フロー概要図 <h2>1.背景</h2>個別化医療は、先端技術をより安全かつ有効に患者へ提供することで、医療の質の向上、適切な治療の実現を図るとともに、医療費の適正化につながる医療として、研究およびインフラ整備が推進されている。ヤマトロジスティクスは15年以上にわたり医療機器や医薬品の流通に関する物流課題に、グループ内外の機能、ネットワークを活用し、調達から流通加工・トレース管理・配送など、一貫したソリューションを提供してきた。また、今後の個別化医療の進展を見据え、課題の一つである超低温帯輸送における最適物流の検討を重ねてきたという。また、臨床検査機器・試薬メーカーであるシスメックスは、個別化医療に重要な遺伝子検査用試薬を医療現場へ安定提供し、個別化医療の社会実装に貢献してきた。一方で、高度な品質管理を担保するために、遺伝子検査用試薬の輸送は、物量を問わず専用便で輸送しており、高額な輸送コスト負担が課題になっていた。また輸送の際、保冷のために必要となるドライアイスは石油精製の結果得られるCO2を使用しており、環境負荷や夏場の需要逼迫リスクの観点から、改善に向けた施策を模索していた。両社は、これらの課題解決に向け、遺伝子検査用試薬における最適なロジスティクス構築に取り組むこととなった。 <h2>2.実証実験の内容</h2>・実施期間：2020年11月～2021年１月・輸送条件：超低温（マイナス65度以下）、冷凍（マイナス20度以下）、低温（2度～8度）の3温度帯での輸送・輸送場所：テクノパークイーストサイト※５（兵庫県神戸市）から最終納品先（神奈川県川崎市）まで・評価検証：【1】オペレーション検証：GDPに準拠した輸送・品質条件の評価【2】価格帯検証：実証実験をもとに現行コストとの価格評価上記に加え、ドライアイスを使用しない輸送を見据え、環境温度30度設定下において、ドライアイスに代わるマイナス120度の「超低温氷」の保冷能力を検証。 ・補足：①事前準備・シスメックスへ梱包用内箱を納品②シスメックスへ専用輸送箱（外箱）を持参し、ピックアップ③遺伝子検査用試薬が入った梱包用内箱を専用輸送箱にセット、トレースを開始④GDPに準拠し、エリアクリアランス※6を徹底⑤最終納品先に配達、トレース情報、専用輸送箱を回収、専用輸送箱の管理 <h2>3.検証結果</h2>【1】オペレーション検証：GDPに準拠した輸送・品質条件の評価テクノパークイーストサイトから最終納品先まで専用輸送箱での運用により、混載輸送でも各温度帯において適正な品質の維持を確認。また、冷凍ではドライアイスレス、超低温では、ドライアイスの使用量を半分程度削減することができた。さらに、超低温帯においては、マイナス70度以下での品質維持も確認することができた。【2】価格帯検証：実証実験をもとに現行コストとの価格評価従来、輸送のたびにシスメックスが要していた資材コストと高額な専用便コストに対し、ヤマトロジスティクスが必要に応じて的確な資材を提供し、引き取り、管理することで資材のムダをなくし、現行コストの低減が可能となった。また、マイナス120度の「超低温氷」の保冷能力検証においては、冷凍・超低温ともに一定の温度帯を維持することができたため、ドライアイスを使用しない輸送の可能性を確認。（超低温帯（マイナス65度以下）は、24時間の保持） <h2>4.結果と今後の展開</h2>今回の実証実験で、複数の温度帯において、高品質・低コストなロジスティクスを実証できたことから、2021年2月より本格運用を開始する。今後も引き続き、両社で経済性や効率性の向上を検討しながら、あらゆる温度帯においてドライアイスを使用せず、環境に配慮した長時間輸送の実現や、厳格な温度管理が求められる医薬品への展開など、社会的ニーズに応じたコールドチェーンの進化に取り組んでいくという。 ※1 患者一人ひとりの体質や病態にあった有効かつ副作用の少ない治療法や予防※2 遺伝子検査に用いる体外診断用医薬品を示す※3 医薬品が製造工場を出荷した後、医療機関に届くまでの流通過程における品質保証を目的にした基本的な指針※4 株式会社エイディーディー（静岡県沼津市）が開発したウルトラディープフリーザーで真水をマイナス120度に超低温で短時間で凍らせたもの。環境にやさしくドライアイス代用品として使用※5 シスメックスにおける、生物由来原料の開発・生産と本原料を用いた体外診断用医薬品の生産拠点※6 トラック庫内で混載はしても専用資材などで他の荷物と完全に区別して輸送している状態 ※関連リンク：<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000012.000067406.html" target="_blank">プレスリリース</a>（<a href="https://twitter.com/tomoruba" target="_blank">TOMORUBA編集部</a>）

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新型コロナウイルスの影響で人の接触が憚れる今、多くの仕事がリモートで進められるようになってきた。オープンイノベーションもその例外ではない。これまで「直接会ったこともない企業との共創は考えられない」と思っていた方もいるかもしれないが、実際にオンラインだけで共創を完結する事例が現れ始めている。 画像素材のマーケットプレイスを運営する<a href="https://pixta.co.jp" target="_blank" rel="noopener noreferrer">PIXTA</a>も、その一社だ。2020年8月にはAIベンチャー<a href="https://www.globalwalkers.co.jp" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「グローバルウォーカーズ」</a>との業務提携も発表した。今回はPIXTAのカスタマーサクセスとして、旗振り役を担った福本早也香氏に、共創の背景と経緯を伺った。 <h2>スピーディなオープンイノベーションに向けて選んだ「AUBA」</h2>ーーまずは共創を検討した背景について教えて下さい。 福本：私達は画像素材のマーケットプレイスとして、個人のお客様だけではなく、実は法人のお客様にもサービスを提供しています。サイト上でプランを購入できますが、組織向けの大口プランや素材の大量購入など、従来のプランではカバーできないご要望をお持ちの法人のお客様がいらっしゃいます。私はカスタマーサクセスとして、そのような法人のお客様を探し、ニーズをヒアリングしながら提案するのが仕事です。これまでもパートナーと組みながらリードの獲得をしてきました。従来は展示会などでリード獲得してきたのですが、コロナの影響で展示会が軒並み中止になってしまったので、オンラインで共創する方法を探し始めたのです。ーーオンラインでの共創支援サービスはいくつかありますが、その中で<a href="https://auba.eiicon.net" target="_blank" rel="noopener noreferrer">AUBA</a>を利用したきっかけはなんでしょう。福本：いくつかのサービスに実際に登録してみたのですが、AUBAが一番スピードを持って進められると思ったからです。AUBAでは企業の情報のページに、みなさんしっかり情報を書いてくれているので、相手のことをよく知った上でコンタクトがとれます。もちろん私たちのことも知ってもらえるので、お互いを知った上でスムーズにやり取りが進められました。また、最初にカスタマーサクセスの方がフォローしてくれて、チケットも付与してくれたので「とりあえずコンタクトしてみよう」という気持ちで始められました。これまでのようにリード獲得ができなくなり、早く次の一手を探していたので、スピードを持って共創できるのは大きなポイントでしたね。ーーAUBAを利用していて、使いやすいと思ったことがあれば教えて下さい。福本：検索がスムーズに行えることです。登録者数も多く、みなさんしっかり情報を書き込んでくれているので、どんなキーワードで検索してもマッチする企業が出てきました。私達の場合は、あらかじめパートナーとなる企業像をイメージしてから検索していたので、共創したい企業もすぐに見つかりましたね。具体的に機械学習の「アノテーション」技術を持っている企業をイメージしていたのですが、そのような専門的なキーワードでもヒットする企業が複数出てきました。グローバルウォーカーズさんも「アノテーション」で検索して見つけられた企業です。※アノテーション……テキストや音声、画像などあらゆる形態のデータにタグを付ける作業のこと<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/2361/upload/6cweS2Qxpg_Bz3QhTGLwEw.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> <h2>イメージを固めてからの声がけで、期待以上のパートナーに出会える</h2>ーーあらかじめパートナーとなる企業像をイメージしていたとのことですが、なぜでしょうか。福本：最初はチケットももらえたので、「とりあえず声がけしてみよう」と始めてみました。しかし、具体的なイメージを持たずにお話しても共創には繋がらず、最後に「何かあったらお声がけしますね」と言って終わるだけだったのです。それでは、お互いに時間の無駄になってしまいます。それからは社内で、どんな企業とどんな共創をするのか、具体的なイメージを持ってからお声がけする方法に切り替えました。ーー機械学習の技術を持つ企業を探していた経緯について教えて下さい。福本：機械学習をする際に、AIに大量の画像を読み込ませるため、AIの分野でデジタル画像のニーズが高まっていることはもともと知っていました。海外ではAI企業がデジタル画像を買うのが一般的ですが、日本ではまだ一般的ではなく、私達が販売していることも認知されていません。そのため、アノテーション技術を持っている会社と組んで、AI企業に私達のサービスを提供できればと思ったのです。ーーグローバルウォーカーズさんとはどのようにやりとりを始めたのですか。福本：企業ページを見てアノテーションの技術を持っており、画像データのニーズがあるお客さんを抱えていることを知っていたので、相互送客できればと思いお声がけしました。お互いの事業について紹介した後は、私達がもってた共創のイメージを伝えて初めての打ち合わせは終わりました。二回目の打ち合わせの時には、向こうから「データセット（AIの開発モデルのトレーニングなどに利用する、大量のデータの集合体）」の提案を受けました。海外ではデータセットを販売している企業がいるようですが、日本ではまだいません。そこにビジネスチャンスを感じた先方が、「一緒にやりませんか」と誘ってくれたのです。ーー提案を受けた時はどんな印象だったのでしょう。福本：データセットのビジネスがあること自体、私達は知らなかったので、ビジネスになるのか確信は持てませんでした。しかし、先方が丁寧に説明してくれたおかげで、少しずつ理解を深めていけました。リリースする段階でも、うまくいく確信があったわけではありませんが「やってみたらわかるだろう」と思いました。スモールスタートで始めて、最初は手作業で画像を提案しながら、徐々にニーズを探っていければと思ったのです。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/2361/upload/1NoBcV6iI0ND1aLSZPLwoA.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ▲画像素材のPIXTAとAIテックベンチャーのグローバルウォーカーズ社が業務提携／<a href="https://pixta.co.jp/news/1410" target="_blank" rel="noopener noreferrer">プレスリリース</a>より <h2>新しい挑戦への反響は好調。今後も共創による展開に期待</h2>ーー2020年8月にリリースを発表していますが、それまで先方とは一度も会っていないのですか。福本：はい、全てのやりとりをZOOMとSlackで行っているので、未だに直接お会いしていません。実際にオンラインでやり取りを進めていると、直接会うよりもいい点もありました。例えば、オンラインだと「ちょっと30分くらいいいですか」と気軽に相談できます。他にも、分からないことあったらSlackに投げておけば、気づいた時に返答がもらえるのでやり取りもスムーズですね。ーーリリースしてからの反響についても教えて下さい。福本：まだデータセットの購入はありませんが、法人からの画像の問い合わせは増えて、そのうち何社かには販売もしています。「リリースを見ました」というコメントと共に、問い合わせしてくれる企業さんも多くいます。グローバルウォーカーズさんもリリース後に問い合わせが増えて喜んでいるようです。ーーどのような企業からの問い合わせが多いのでしょうか。福本：今のところ、大企業が研究用に購入するケースが多いです。スマホの顔認証や、商品のレコメンドシステム、監視カメラの研究用に利用されているようです。弊社が法人向けに画像を提供していることが認知されたことを実感しますね。また、これまでは問い合わせのなかった、動画のニーズも見えてきました。ここ数年は企業活動に動画を用いる会社も増えているので、これからさらに問い合わせも増えていくはずです。私どもとしても、そのようなニーズに応えるため、動画を定額制で提供するサービスもリリースしました。ーーリリースの反響も大きかったようですが、今後の展望についても教えて下さい。福本：法人からの問い合わせが増えたことでニーズも分かってきたので、しっかりデータセットとして提供し、企業の研究活動に貢献していきたいですね。動画のサービスに関してもAUBAでパートナーを探しながら、販路を拡大していきたいと思います。企業のニーズも多様化しているので、既存サービスの認知を上げるのと同時に、ニーズに応えられるサービスも積極的に開発していければと思います。 <h2>編集後記</h2>直接会って打ち合わせるメリットがあるのは確かだ。しかし、共創を実現するために、必ずしも直接会う必要がないことが、今回の事例で明らかになった。これまで大手企業を中心に「会ったこともない企業とは提供できない」という考えもあったかもしれない。しかし、コロナでも共創を止めないのであれば、オンラインで共創を完結するのも致し方ないことだろう。（取材・文：鈴木光平）<a href="https://auba.eiicon.net/register?utm_source=tomoruba&amp;utm_medium=banner&amp;utm_campaign=register_tmrb_articles_2361" target="_blank"><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/2361/upload/H9kreWJZbc2_rUOGJyMr8A.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"></a>

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功刀主税

株式会社アドバンス 星野太郎

早瀬　信行

丸山晴永

富田 直

大滝　秀人

百島安澄 | 株式会社doroguba

桜木  真之介 | 株式会社Doroguba(ドログバ)

新田裕亮

下瀬眞一

下瀬 眞一(しもせしんいち)

福本　早也香

グローバルウォーカーズ株式会社

那須　晃

栗山 彩香

眞田幸剛 | eiicon lab 編集長

眞田幸剛 | TOMORUBA編集長

ピクスタ株式会社

機械学習提供データ例

FEELYとのAPI連携

ferret OneとのAPI連携

福本早也香

ー日本生まれ日本育ちー
デジタル素材マーケットプレイス・PIXTA


PIXTAはクリエイターと企業をつなぐ、デジタル素材マーケットプレイスとして2005年に創業しました。

現在、国内外30万人以上のクリエイターから、毎日約1万点の写真・イラスト素材が提供されており、幅広いジャンルの画像素材4800万点以上を取り揃える日本最大級のデジタル素材マーケットプレイスに成長しています。

日本生まれ日本育ちのマーケットプレイスであるため、
「豊富な日本人素材」が強みです。
国内あらゆるメディア、あらゆるシーンでPIXTAの素材が活用されておりますが、今後は様々な企業とパートナーシップを結び、もっと世の中に新しい価値を生み出せるのではないかと考えています。

まだまだ光る才能が眠っています、クリエイティブの力をPIXTAと共に世界に広げていきませんか？
世界をポジティブにしていくアイディアや技術をお待ちしています！

「 才 能 を つ な ぎ 、世 界 を ポ ジ テ ィ ブ に 」
共にクリエイターを応援しませんか？共創パートナー募集！

<a href="https://digglue.com" target="_blank">株式会社digglue</a>は、株式会社大林組の建設現場で利用されるコンクリート受入管理システムの検査データを、ブロックチェーン上に記録するシステム（以下　検査履歴管理システム）を開発した。今回の取り組みは、大林組が推進する建設業界でのブロックチェーン活用に向けた実証実験のひとつとして位置づけられる。 <h2>同実証実験の背景</h2>近年、安全意識や環境意識の向上に伴い、他産業でトレーサビリティの取り組みが増えるなか、建設業では施工プロセスのさらなる透明性の確保が課題となっていた。大林組では、今までも改ざんを防止・検知する機能をコンクリート受入検査システムに実装していたが、システムの脆弱性を突かれ外部からの攻撃によりデータを改ざんされるリスクがあったという。そのため、新たにブロックチェーンの仕組みを利用し、建設現場での検査データの信ぴょう性をさらに高める取り組みに着手した。 <h2>開発したシステムの概要</h2>今回開発された検査履歴管理システムは、建設現場のコンクリートを受け入れる際に、コンクリート受入検査システムへの測定値や写真などの検査データを記録し、検査履歴管理システムのデータベースにアップロード。それと同時に、データのハッシュ値（※）をブロックチェーンに書き込む。そして、コンクリート受入検査システムのデータから再作成したハッシュ値とブロックチェーン上のハッシュ値を突合し、一致すれば改ざんがないことを証明できる。一方、一致しなかった場合には、検査履歴管理システム上に記録された変更履歴とブロックチェーン上のハッシュ値を照らし合わせることで、改ざんが発生したタイミングを追跡することが可能となり、検査履歴の透明性の向上が期待できるという。※ハッシュ値：元になるデータから一定の計算手順により求められる固定長の値。ハッシュ値から元のデータを算出することが極めて困難であり、元データの変更によってハッシュ値が大きく変化するため、改ざん検出が可能。 <img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/2364/upload/-HgBmtJgDj65ZPtHKVYNZQ.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ▲イメージ：コンクリート受入管理システムおよび検査履歴管理システムとブロックチェーンの関係&nbsp;<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/2364/upload/xHwm81Hx3c1gLM4YlOUMUw.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ▲イメージ：検査履歴管理システム画面（信ぴょう性確認時） <h2>今後の展開について</h2>今回の実証実験によって、コンクリート受入検査システムを対象とした検査履歴管理システムの有効性が確認され、今後は建設現場内の様々なシステムのブロックチェーンとの連携も検討していくという。また、建設業界のブロックチェーン活用は品質検査以外にも、複数社間をまたいだ取引情報のデジタル化に対しても期待できる。digglueでは同システム開発と並行して、大林組による、協力会社との取引における納品や返却などの情報の共有化・突合作業の簡素化など、現場業務の平準化を目指したブロックチェーンの活用検討も支援しており、今後も建設業界のデジタル化や業務変革をさらに進める取り組みを推進していく。 ※関連リンク：<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000019.000039284.html" target="_blank">プレスリリース</a>（<a href="https://twitter.com/tomoruba" target="_blank">TOMORUBA編集部</a>）

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中谷　元

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鈴木　知美

田上 知美

Ayuko Nakamura

【共創事例】「ひろしまサンドボックス」は、AI/IoT実証プラットフォームです。技術やノウハウを持つ広島県内外の企業や人材を呼び込み、様々な産業・地域課題の解決をテーマとして、共創で試行錯誤できるオープンな実証実験の場を構築。本企画では、様々な実証事例を取材形式でお届けし魅力に迫ります。

「ひろしまサンドボックス」共創事例

近年、「DX（Digital Transformation）」というワードを耳にすることが増えました。さらに、2020年には新型コロナウイルスの影響や新内閣の発足といった要素も相まって、DX企業のプレゼンスは強まり、期待も高まっています。しかし、あまりにも多くの領域・分野でDXが叫ばれているため、「DXとは何か？」と問われるとその解像度はぼやけてしまうのもまた事実です。 DXの市場規模を見ると、その成長速度を客観的に捉えることができます。<a href="https://www.fcr.co.jp/pr/18075.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">富士キメラ総研が公開したDXの国内動向の調査</a>によると、「デジタルトランスフォーメーションの国内市場（投資金額）」は2030年度には2兆3,687億円となり、これは2017年度比で4.2倍の規模にのぼります。いかにDXが巨大かつ急成長中のマーケットかがみて取れます。TOMORUBAの企画『DXの現場』ではDXを推進する企業への取材をもとに、具体的にどのような価値を創出するためにDXという手段を選び、事業を展開しているのかを解説します。今回は、大手企業やスタートアップのDXを一気通貫で支援するテック企業『Sun*（サンアスタリスク）』の現場にクローズアップしていきます。300を超える新規事業・DXの実績を持つ彼らは、どのようにしてDXを実践しているのでしょうか。 <h2>DXの急拡大を見据え、技術面・人材面から一気通貫で企業を支援</h2>Sun*の主な事業は、エンタープライズ系の大企業やスタートアップのDXを技術面・人材面から支援することです。通常、企業がDXを推進する場合はコンサルを依頼し戦略を固め、その後、戦略に沿ってベンダーに発注し、実装するのが一般的です。この方法だと、コンサルとベンダーで役割が区切られてしまい、シームレスなDX推進が難しいという課題があります。一方で、Sun*はビジネスコンサルティングからMVP開発、本開発までを一社で一気通貫して支援できるため、縦割りによる課題が発生しません。これがSun*の最大の特徴のひとつです。また、Sun*ではDXの急拡大は日本でも避けて通れないパラダイムシフトであると捉えているといいます。そのため、Sun*のDX推進はテック、デザイン、ビジネスの専門チームである「Creative &amp; Engineering」と、IT人材の発掘・育成・紹介を担う「Talent Platform」の両輪で、包括的に支援しています。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/2437/upload/6PI1kQ96l-sQiSKAGeJuXg.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ▲出典：<a href="https://sun-asterisk.com/service/#talent-platform" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Sun*</a>　 <h2>創業チームが目の当たりにしたベトナムのDX急拡大がSun*のアイデンティティに</h2>人によって定義が曖昧ではありますが、Sun*ではDXを2種類に分類しています。業務プロセスをデジタル化する「デジタイゼーション（Digitization）」と、デジタル技術でビジネスモデルを変革する「デジタライゼーション（Digitalization）」のふたつで、Sun*が専門とするのは後者です。デジタライゼーションを推進する理由のひとつに、Sun*の創業時から根付いている「新しいものを作る」というマインドが挙げられます。そしてもうひとつ、Sun*のアイデンティティの基礎となっているのが、創業の地であるベトナムの発展です。Sun*がベトナムで創業した当時、街中を席巻していたのはUberやGrabといったデジタライゼーションを代表するグローバル企業でした。これらの企業はDXによってベトナムに存在する暮らしの課題を解決し、人々の導線をガラリと変えていきましたが、創業チームはその様を間近で見てきたといいます。こうした経験は、Sun*の経営方針にも影響をもたらし、現在のようなDXソリューションで伴走する共創スタイルの地盤を固めていきました。 <h2>リブランディングと上場を経て、国内の社会課題解決に注力</h2>2012年よりベトナムで創業したFramgia（現Sun*）は、DX支援のノウハウが蓄積したことから、テクニカルな支援だけでなく、コンサルや人材育成といった多面的なDX支援へ舵を切り、2019年にSun*と社名を改めリブランディングしました。このリブランディングを契機に、日本国内の社会課題解決や、DX導入の遅れをカバーすることをミッションに加えています。ベトナムに抱える1300人超のエンジニアアセットを武器に国内の課題解決へ取り組む構えです。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/2437/upload/eVvXGwogSuuIVaM9TBLwoA.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ▲Sun*で働くベトナム人従業員 さらに2020年には東証マザーズへと上場を果たし、認知の向上とそれに伴う貢献領域の拡大を中長期のマイルストーンに据えています。なお、社名の「Sun*」のアスタリスクは掛け算を意味する記号ですが、ここには「アイデアのある企業とともに共創する」という思いが込められているといいます。また、このような共創を軸としたスタンスは戦略にも現れています。Sun*では戦略を立てるときに、売上よりも先に価値（バリュー）を提供できるかどうかを念頭に置くといいます。例えば100億円の売上を立てたいとした場合、どんなバリューを提供できれば100億円の価値があるか？から逆算するのです。リファラルやインバウンドでの受注が多いというSun*ですが、このような「先義後利」のスタンスが顧客満足度に直結しているのではないでしょうか。 <h2>「社会の利益」としてトップ判断。寄付仲介プラットフォーム『トドクン』の事例</h2>バリュードリブンなSun*を象徴する事例として寄付仲介プラットフォーム『トドクン』の開発があります。NPO法人ブリッジフォースマイル（B4S）は寄付仲介プラットフォーム立ち上げのためにクラウドファンディングで集めた資金をもとに開発パートナーを探していましたが、採算が合わないという理由で断られ続けていました。<img style="width: 100%;" src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/2437/upload/OoPNA2XGdscwl6w_WLVUmQ.jpg" class="auba-summernote-image" border="1"> ▲画像引用：<a href="https://b4s.jp/todokun/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">トドクン</a>　 しかしSun*はこの案件を「営利ではなく社会の利益になる」というB4Sのビジョンが共有できたため、トップ判断で受諾したのです。結果、「必要な支援が必要なぶん届く」という寄付の本質を体現した仲介プラットフォームを創出することに成功しています。 <h2>【編集後記】バリュードリブンな組織に人材は集まる</h2>今回の取材では、Sun*のC&amp;E Deputy General Managerの青木史也氏と、PR・広報担当の谷畑朋美氏に話をうかがいました。本文中でも触れましたが、「売上よりもバリューを優先」「リファラル・インバウンドでの受注が多い」といった組織そのものの人柄の良さ（組織に人柄というのも変ですが）が印象に残りました。<img style="width: 100%;" src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/2437/upload/ijArUMltN6Il8XuX6W2_uA.jpg" class="auba-summernote-image"> ▲リモートで取材に応じる青木氏 IT人材は人手不足であるにも関わらず、巨大なエンジニア組織を形成している理由には、従業員も共感しやすいバリュー優先の社風があるように思います。「個人のビジョン」と「企業のビジョン」が一致することがこれから先、優秀な人材を獲得するための糸口になるのでは、と気づきを得られた取材となりました。（<a href="https://twitter.com/tomoruba" target="_blank" rel="noopener noreferrer">TOMORUBA編集部</a>&nbsp;久野太一）<hr>■関連記事【DXの現場 VOL.1】<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/2275" target="_blank">誰もがD2Cブランドを創り、届けることができる、ブランドサプライチェーンDXを推進するAnyMind Group</a>

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桐山進也

初谷幸一

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園部光宏 | 株式会社キナツ(KINATSU)

園部光宏【株アカデミーrooming】

丸山 大稀

Yoko Yoshida

<img src="https://res.cloudinary.com/dywkcmop1/image/upload/a62b0adc61c5087854bd2fa235311f0bc025d244_blogimg_a65a1f33-6763-4c01-95dc-9f9d5fead3ee"> こんにちは！AUBA カスタマーサクセスチームの栗山です！AUBAはローンチして約2年半のサービスとなりますが、日々新たな機能を追加しています。本ブログではひっそりとリリースされているAUBAの新たな機能や、隠れた活用方法をご紹介していきます。第一弾は直近リリースされて気になっている方も多いのでは、というこちらの機能を解説！<blockquote>高返信率表示機能</blockquote><img src="https://res.cloudinary.com/dywkcmop1/image/upload/a62b0adc61c5087854bd2fa235311f0bc025d244_blogimg_762f2719-be7e-4614-8462-bee2a55f8cca"> 赤枠で囲まれた検索画面やPRページに表示されるこちらのマーク、こちらは受け取ったメッセージを60％以上返信されている企業様に表示されます。「メッセージは送ってみたいけど本当に返ってくるの…？」「送ってみて返ってこなかったら、と思うとなかなか踏み出せない…」といった企業様は是非こちらの表示を参考にメッセージを送ってみてください！また、メッセージを受け取った際は積極的に返信することでこちらのマークが表示されます。提携パートナーを探している企業の気持ちになると、やはり返信が来る確率が高い企業様にメッセージを送りたいですよね！積極的に返信することでメッセージを”頂ける”可能性も高くなります、是非意識して活動していきましょう！ 【共創状況報告にご協力頂いた方へ、メッセージチケットプレゼント！】AUBAでは実際に他社様とお会い頂いた方を対象に、共創状況のヒアリングをさせて頂いております。提携に向けて2回目の商談が決まった！という段階から、実証実験に向けて進んでます！等、お聞かせ頂ける範囲でお答え頂けますと幸いです。<a href="https://eiicon.net/forms/contact" rel="nofollow">https://eiicon.net/forms/contact</a>------------------------------------------------------------AUBA活用についてお困りの方は是非ビジネスコネクティングチームにご相談ください。PRページの書き方からコンタクト先の探し方、合いそうな企業の見つけ方が分からない！等、些細なことでもお気軽にご相談くださいませ！問い合わせ先：eiicon-info@persol.co.jp

【eiicon機能紹介 vol.1】高返信率表示

こんにちは！AUBA カスタマーサクセスチームの栗山です！AUBAはローンチして約2年半のサービスとなりますが、日々新たな機能を追加しています。本ブログではひっそりとリリースされているAUBAの新たな機能や、隠れた活用方法をご紹介していきます。第一弾は直近リリースされて気になっている方も多いのでは、というこちらの機能を解説！高返信率表示機能赤枠で囲まれた検索画面やPRページに表示されるこちらのマーク、こちらは受け取ったメッセージを60％以上返信されている企業様に表示されます。「メッセージは送ってみたいけど本当に返ってくるの…？」「送ってみて返ってこなかったら、と思うとなかなか踏み出せない…」といった企業様は是非こちらの表示を参考にメッセージを送ってみてください！また、メッセージを受け取った際は積極的に返信することでこちらのマークが表示されます。提携パートナーを探している企業の気持ちになると、やはり返信が来る確率が高い企業様にメッセージを送りたいですよね！積極的に返信することでメッセージを”頂ける”可能性も高くなります、是非意識して活動していきましょう！【共創状況報告にご協力頂いた方へ、メッセージチケットプレゼ

須原 靖明

須原　靖明