【イベントレポート】効率にとらわれない自由な発想がカギになる――「移動」を起点に思考するまちとモビリティの未来とは？

大企業を中心に浸透する「カーブアウト」は、事業創出・成長の新たな手段となるか？―カーブアウト当事者らによるセッションをレポート！

Web3（Web3.0）とは何なのか？Web1.0とWeb2.0の振り返り＆話題が爆発したきっかけを解説

誰にも害を与えないコスメを。フィンランド発・大学生起業家によるゼロ・ウェイストブランド

オープンイノベーションに積極的な大企業69社まとめ【インフラ】

【連載／4コマ漫画コラム（78）】もう2年、たった2年、そして2022年

「勝つための学び直し」ビジネス戦略論を読み解く㉞～ファブレス経営

息を吐き1分以内に感染を判定。フィンランド発「無症状者用コロナスクリーニング」がEUのCE認証を取得

ポテンシャルの高い洋上風力発電がヨーロッパで主流でも日本で出遅れている理由は？

富田直

株式会社eiicon

眞田 幸剛

2022年1月25日、【第一人者に聞く！「移動」から考える“まちづくり”と“モビリティ”の未来！】と題したオンラインイベントが、DMM.make AKIBAとeiicon companyの共催によって実施された。同イベントでは「移動」を軸に未来の社会の姿を考えるパネルディスカッションが行われ、モビリティ領域で活躍する第一人者たちが登壇。それぞれの考えが語られた。 登壇したのは、東急株式会社で「まちづくり×デジタル」に挑戦している山口堪太郎氏、株式会社シグマアイにて量子コンピューティングの社会実装を目指す事業全般に携わり、モビリティ・ロジスティクス領域を起点とした価値創造に注力する羽田成宏氏、折りたたみ電動バイク「タタメルバイク」を制作するICOMA Inc.の生駒崇光氏の三名。eiicon companyの入福愛子がモデレーターを務めた。 新型コロナウイルス感染拡大からおよそ2年が経ち、リモートワークが普及し、地方への移住者も増加傾向にある。こうした中、「移動」に対しての価値や概念が変わり、さらには私たちの身近な暮らしやビジネスを支える「まち」や「モビリティ」の在り方も問われることになった。――このような変化の中で、「移動」の価値を見つめ直すディスカッションとなり、新規事業担当者だけではなく、多くのビジネスパーソンにとって興味のある意見が飛び交った。本記事では、イベントの様子をレポートする。 ＜登壇者＞ <img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3278/upload/s0Pd6arr3biv2m_VOcFYJQ.jpg" class="auba-summernote-image" style=""> ▲東急株式会社　デジタルプラットフォーム デジタル戦略グループ　山口 堪太郎 氏<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3278/upload/VTx1neLtfXh9zmc5hGjN2w.jpg" class="auba-summernote-image" style=""> ▲株式会社シグマアイ　事業開発マネジャー　羽田 成宏氏<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3278/upload/1cDCNEwWjDGm1d03aPttyA.jpg" class="auba-summernote-image" style=""> ▲ICOMA Inc.　Founder CEO プロダクトデザイナー　生駒 崇光氏 <h2>「手段と捉えるか、目的と捉えるか」―これからの移動の価値を考える上で重要なテーマ</h2>最初のテーマは「移動の対象とは？」。そのような問いに対し、羽田氏が前説として口を開いた。「MaaSで移動の対象としているのは『人』だが、一口に人といっても様々な側面をもっています。人には人格やキャラクターなどがあり、それを考慮した設計をしていかなければなりません。さらに言えば『笑顔』を移動させることが重要であり、東急さんなどはそのようなことを考えてまちづくりをしてきたのではないでしょうか」と話を振った。山口氏は同意した上で、東急がどのように街づくりに取り組んできたのか語る。「移動の対象には、ヒト・モノ・情報とありますが、交通網、お店や宅配だけでなく、沿線550万人のため、情報を届ける「光インフラ」も展開しています。」。人だけでなく情報の移動にも一役買ってきたという東急だが、最近は新たな課題に気づき始めたという。「これまではより多くの人に同時に便益を提供するインフラをリアルで届けることを主に、そこに共創によって多様なコンテンツを届けることを重視してきました。しかしそれではデジタルを介して個客ひとりひとりを自ら理解することは難しく、今はリアルとデジタルが繋がった顧客体験を志向しています」と続けた。羽田氏は移動の価値を考える上で大事なのが「移動前の価値」「移動中の価値」と「移動後の価値」を分けて考えることだと言う。「今は交通も物流も『速く届ける』ことばかり考えています。その結果、ドライバーは疲弊し、さらにEC市場は伸びても業界の問題が深まることに。そうではなく、移動そのものの価値を改めて見直すことが必要なのではないでしょうか」。羽田氏の話を受けて、生駒氏が自ら作ったバイク（タタメルバイク）へのこだわりを語った。「移動という結果だけでなく、移動手段そのものに価値を置くという考えは非常に共感しました。今はシェアモビリティが発達し、移動するだけなら自分でモビリティを所有する必要はありません。それでもタタメルバイクが注目を集めているのは、モビリティをファッションのように楽しみたい方がいるからです」。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3278/upload/ZavORlLzQXRHwKYRyXHLxw.jpeg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ▲生駒氏が開発する折りたたみ電動バイク「タタメルバイク」 羽田氏と生駒氏の議論に山口氏も加わり、議論はさらに白熱した。「移動を手段ととるか、それとも移動自体に価値を感じるかで大きく変わりますよね。これまでは移動を手段と捉える意味合いが強く”より大量の人やモノをいかに同時に安全に速く効率よく届けるか”という議論ばかりされてきました。しかし、今後は効率の観点だけじゃなく、移動そのものを楽しむための議論もしていかなければなりませんね」と話した。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3278/upload/MQDcy4okgLDk2KkEpmdOLg.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> <h2>多様な価値観に合わせた可変性のあるまち「渋谷」</h2>「移動」から派生して、ディスカッションのテーマは「まち」に。特に、「渋谷」にスポットを当てた話で盛り上がった。まず口火を切ったのは、長年渋谷のまちづくりに携わってきた東急の山口氏だ。「コロナ禍では渋谷で働く、遊ぶことに障害が起き、昨年度は苦しむ商店街の支援のため、アイデアと技術を持つスタートアップとの共創に取り組みました。とはいえ、新しい移動手段などは道路・交通にも影響が出ますので、まちの多くの方々と一緒に、世の状況に適応した新しいルールづくりが重要です。そのハブになることが役割と思います」。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3278/upload/D8Dw4dxtY9FABq_TvaZRFQ.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> 生駒氏はプロダクトデザイナーの視点で渋谷を語る。「渋谷はファッションの先端であり、製造業もそこから学ぶことはたくさんあります。例えば昔、車が流行したのもみんなでスキーに行くのが流行ったからですよね。単純にいいものを作るだけでなく、文脈の中でものづくりしていく姿勢がこれからの製造業には求められていくと思います」。2人の話をきいた羽田氏は、渋谷の街についてこう語った。「渋谷って様々な時間軸を持った人が混在していますよね。仕事でスピーディに生きている人もいれば、自分のペースで楽しむ人がいたり、何かあてがあるわけでもなくただそこにいる人もいれば、長らくその地で生活している人もいる。移動の価値を考える際も、そういう時間軸の多様性を大事にしていきたいですね。渋谷なら、そんな多様な移動をいち早く実現できるのではないでしょうか」。羽田氏の話を受けて、生駒氏は「柔軟性」の重要性について語る。「まちづくりも、ものづくりも、いろんな人に対応できる柔軟性が必要になってきたように感じます。私がバイクを作る時もカスタムのしやすさを特に意識しました。ハードウェアは一回作るといじれる余地がほとんどありませんが、私のバイクは人によって好きにカスタムできるんですね。都市計画でもそのような考え方が重要になってきていますよね」。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3278/upload/bhzBF3SF3hT3sbX4YdUdSA.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> 生駒氏に話を振られた山口氏は次のように答えた。「渋谷再開発の肝である基盤整備は難しいですが、土台が出来てからも柔軟性を持ちえます。例えば働き方の変化がコロナ禍で加速し、オフィス需要は変わりえますが、それを人々が交わり創発するシェアオフィスやホールにするなど、可変性を持たせることが大事になると思います。ホテルと住宅なども相性がよいです。『mixed use』が渋谷の時流でしたが、次は『multi use』と思います」。 <h2>効率性にとらわれない自由な発想が未来の移動をつくる</h2>次のテーマに挙がったのは「移動の価値について」。羽田氏は再び「価値とその源泉となるコンテキストの多様性」が大事だと語る。「一口に移動と言っても、その目的は人によって違いますし、同じ人の中でも状況によって異なります。人に会うのが目的なら移動は手段ですが、ドライブなどは移動自体が目的ですよね。様々な目的の移動があるなかで、その価値観の多様性を大事にしていかなければなりません。そのためにも様々な人が、様々な方法でまちづくりに参画できれば、面白い移動のあり方が作れるのではないでしょうか」。価値観の多様性という話に、生駒氏が自分の経験をもとに話し始めた。「バイクを作り始めてから、SNSでいろんな人が意見をくれるんですが、多種多様な人からメッセージが届くんです。バイクが好きな人はもちろん、主婦や乗り物に興味のない人まで本当に様々。マス広告が主流だった時代では、ターゲットとなる人しか意見をもらえませんでしたが、今では思いがけない人たちから情報が入ってくるので面白いですね」。山口氏もまた、多様な価値観で渋谷のまちを作っていると語る。「実は、渋谷で立ち上げたエリアマネジメント組織のコンセプトが、『遊び心で渋谷を動かせ』なんです。自治体・町会・商店会・企業のみなさんが中心に担ってくれていたまちづくりに、クリエイターからスタートアップまで混ざっていくことでの化学反応を期待しました。元々多様性を受け入れる寛容性の高いまちだったことが登竜門性を磨くことに繋がっていると思っています」。最後に「これからの移動について」というテーマに、それぞれが自分の意見を語った。「デザインをしないことが大事」と語ったのは羽田氏。「人間の血管とか雪の結晶って誰もデザインしていないですよね。しかし、そのような自然のデザインを、人間はまちづくりやものづくりの参考にしてきました。デザイナーのいない自然のデザインのように、地球レベルでは再現性はあるが人間には再現できないものにもっと価値を感じれば、もっと豊かな移動を実現できるのではないでしょうか」。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3278/upload/X8eZ5EpehuxwF-5rdTrnDA.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> 生駒氏もまた「計画しない」この重要性について語る。「私がものづくりをする時に大事にしているのが、自分の直感を信じること。トレンドなどを気にして計画しないからこそ、新たな価値が生まれていくと思っています」。山口氏は一人ひとりのニーズに寄り添いながらまちづくりをしていきたいと語った。「リアルのサービスの、より多くの人の共通ニーズに対して提供されることが多いですが、一人ひとりのニーズを理解して刺さるサービスを提供することは難しいので、デジタルを活かしていく。その結果リアルのサービスが磨かれていくという好循環を作りたいと思います」。 <h2>取材後記</h2>イベントの最後に、東急の山口氏はかつて渋谷のビルとビルの屋上を繋いでいたケーブルカー「ひばり号」を紹介した。このケーブルカー、移動のためのものではなく、片方のビルでしか乗降車できず1往復して戻ってくるもの。子供しか乗れないアトラクションのようなものだったと言う。これこそまさに移動が「手段」ではなく「目的」だった事例。かつては楽しむための移動が、まちづくりに組み込まれていた証拠だ。モビリティ技術が発達してきた今こそ、移動の価値を考えるにあたって昔の「古き良き時代」に思いを馳せてみるのもいいのかもしれない。（編集：眞田幸剛、取材・文：鈴木光平）

0125レポートTOP画像.jpg

小野　成寿

小倉輝久

カーブアウト001.jpg

新規事業やオープンイノベーションのプレイヤーやそれらを実践・検討する企業の経営者はTOMORUBAの主な読者層ですが、こうした人々は常に最新トレンドをキャッチしておかなければなりません。そんなビジネスパーソンが知っておきたいトレンドキーワードをサクッと理解できる連載が「5分で知るビジネストレンド」です。キーワードを「雑学」としてではなく、今日から使える「知識」としてお届けしていきます。 今回は2021年末ごろから一気にバズワードとなった『Web3（Web3.0）』について解説します。Web3が何かを知るにはこれまでのウェブのコンテキストを振り返りつつ、その上で現在どんなプレイヤーがWeb3を主戦場にしようとしているのかを理解するのが近道になります。 <h2>今話題になっているWeb3（Web3.0）の概要</h2>Web3とは、次世代のウェブのアイデアの総称です。その特徴はさまざまに語られていますが、共通して言えるのは以下のようなことでしょう。・GAFAに代表されるビッグテック企業のコントロール外にあること・分散型のネットワーク（ブロックチェーン）を基盤にしていること・検証可能性、所有権、経済インセンティブがあるこのような特徴があるWeb3ですが、Web3を理解するにはまず、Webの歴史を振り返る必要があります。 <h2>これまでのWebをざっくりおさらい</h2>なぜWeb3が次世代のウェブであると言われているのでしょうか。これまでのWeb1.0とWeb2.0について簡単におさらいしていきます。 <h4>【Web1.0】閲覧のみの静的ページ</h4>Web1.0が主流だった時期は1990年代半ばから2000年代前半までです。この頃のウェブは静的HTMLによって作成されたウェブページがほとんどで、要するに閲覧することしかできませんでした。情報がオンラインで取得できる意味では画期的ですが、情報を発信するにはウェブ開発の技術が必要で、情報を閲覧するには今のような常時接続のインターネットではなく、速度が遅くて従量課金製のダイアルアップ回線アクセスするしかありませんでした。 <h4>【Web2.0】プラットフォーマーが台頭し誰でも発信できるように</h4>Web2.0では、誰でもブログやSNSで記事を書けるようになり、多くの人にとってインターネットが身近なものになりました。さらに、閲覧しかできなかったWeb1.0とは違い、例えばSNSに「いいね」やコメントをすることでユーザー同士が双方向にコミュニケーションできるようになったこともWeb2.0の特徴です。Web2.0を語る上で欠かせないのがプラットフォーマーの台頭でしょう。インターネットユーザーの活動のほとんどはGAFAやビッグテックと呼ばれる巨大企業がなければ成り立たないものになりました。 <h2>Web3はなぜ今話題になっているのか</h2>私たちの多くがWeb2.0に慣れ親しんでいますが、なぜ今Web3が話題になっているのでしょうか。Web3が持つ可能性と、Web2.0の弊害から解説します。 <h4>「理想のウェブ」に技術が追いついてきた</h4>Web3の概念が提唱されたのは2018年で、イーサリアムの共同創設者ギャビン・ウッド氏が<a href="https://gavofyork.medium.com/why-we-need-web-3-0-5da4f2bf95ab" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Web3の名付け親</a>と言われています。ウッド氏はビッグテックらに支配されたWeb2.0的なウェブは設計が破綻していると問題提起しました。イーサリアムはブロックチェーン上にアプリケーションを実装できるネットワーク基盤なので、ウッド氏のポジショントークともとれますが、批判は的を得ている部分があります。そして2021年末、起業家やVCの間でWeb3は爆発的に話題となります。著名なVCのAndreessen Horowitz（a16z）のアンドリュー・チェン氏は<a href="https://twitter.com/andrewchen/status/1466246323368194058" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「Web3は一時的なバブルや流行ではない」と発言</a>すれば、Twitterの創設者ジャック・ドーシー氏は<a href="https://twitter.com/jack/status/1473139010197508098" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「Web3はみんなのものではなく、VCとVCに出資された企業のものだ」と言及</a>しました。対してテスラ創業者のイーロン・マスク氏は<a href="https://twitter.com/elonmusk/status/1466320998379175939" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「Web3はBullShit（でたらめ）だ」と冷ややかな反応</a>を示すなど、活発に議論されています。話題に火がついた背景として、技術が発展しWeb3は理想ではなく実現できるものになっていることが挙げられます。Twitterは『Bluesky』という分散型ソーシャルメディア構築を進めており、掲示板大手の『Reddit』はプロダクトにWeb3の機能を追加しようとしています。 <h4>NFT、メタバースだけでなくあらゆる分野でWeb3が動きだす可能性</h4>冒頭で、Web3には検証可能性や所有権、経済インセンティブといった特徴があると挙げました。これらの特徴だけ聞くと同じくバズワードとなっているNFTやメタバースを想起するのではないでしょうか。確かにWeb3が実現すればNFTやメタバースの世界はウェブの常識となるかもしれませんが、あくまでもこれらはWeb3の一部であると認識しておくべきです。ビッグテックが支配していたものが全て分散化したネットワークに置き替わると考えると、Web3の可能性は途方もなく大きいものになりそうです。 <h2>【編集後記】歴史は繰り返す？</h2>もともとWeb1.0の時代では（技術さえあれば）誰でもサーバーをたてて情報発信ができるという意味でインターネットは「自由で開かれた」「自律分散的な」ものだった気がします。そして散らばった情報をより便利にまとめようとしたのがいまのビッグテックですから、Web3が普及してもそれをまとめてしまうプラットフォーマーが現れて結局中央集権的になってしまうのでは…という可能性を考えてしまう古参ネット民も多いのではないでしょうか。（TOMORUBA編集部 久野太一） <a href="https://auba.eiicon.net/?utm_source=tomoruba&amp;utm_medium=newbanner" target="_blank"><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/2077/upload/jLjPhHKYaMqEqrgz-_whDw.png" style="" class="auba-summernote-image"></a> <hr>■連載一覧第1回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/2753" target="_blank" rel="noopener noreferrer">なぜ価格が高騰し話題となったのか？5分でわかる「NFT」</a>第2回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/2776" target="_blank" rel="noopener noreferrer">話題の「ノーコード」はなぜ、スタートアップや新規事業担当者にとって有力な手段となるのか？</a>第3回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/2784" target="_blank" rel="noopener noreferrer">世界的なトレンドとなっている「ESG投資」が、スタートアップにとってチャンスである理由</a>第4回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/2841" target="_blank" rel="noopener noreferrer">課題山積のマイクロプラスチック。成功事例から読みとくスタートアップの勝ち筋は</a>第5回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/2862" target="_blank" rel="noopener noreferrer">電力自由化でいまだに新規参入が増えるのはなぜ？スタートアップにとってのチャンスとは</a>第6回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/2900" target="_blank" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(12, 123, 190);">「46%削減」修正で話題の脱炭素。46%という目標が生まれた経緯と、潜むビジネスチャンスとは</a>第7回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/2917" target="_blank" rel="noopener noreferrer">小売大手がこぞって舵を切る店舗決済の省人化。「無人レジ」の社会実装はいつ来るか？</a>第8回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/2965" target="_blank" rel="noopener noreferrer">実は歴史の深い「地域通貨」が、挑戦と反省を経て花ひらこうとしているワケ</a>第9回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/2991" target="_blank" rel="noopener noreferrer">音声配信ビジネスが日本でもブレイクする予兆。世界の動向から見える耳の争奪戦</a>第10回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3061" target="_blank" rel="noopener noreferrer">FIREブームはなぜ始まった？「利回り4%」「生活費の25倍の元本」など、出回るノウハウと実現可能性は</a>第11回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3083" target="_blank" rel="noopener noreferrer">若年層は先進層と無関心層が二極化！エシカル消費・サステナブル消費のリアルとは</a>第12回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3094" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「ワーケーション」は全ての在宅勤務社員がターゲットに！5年で5倍に成長する急成長市場の実態</a>第13回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3115" target="_blank" rel="noopener noreferrer">なぜいま「Z世代」が流行語に？Z世代の基礎知識とブレイクしたきっかけを分析</a>第14回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3155" target="_blank" rel="noopener noreferrer">量子コンピュータの用途は？「スパコン超え報道」の読み解き方はなど基礎知識を解説</a>第15回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3195" target="_blank" rel="noopener noreferrer">市場規模1兆ドルも射程の『メタバース』で何が起こる？すでに始まっている仮想空間での経済活動とは</a>第16回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3219" target="_blank" rel="noopener noreferrer">『TikTok売れ』はなぜ起こった？ビジネスパーソンが知っておきたい国内のTikTok事情</a>第17回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3240" target="_blank" rel="noopener noreferrer">パンデミックが追い風に。マルチハビテーションが新しいライフスタイルと地方の課題解決を実現できる理由</a>

web3.jpg

佐々木現

南雄也 株式会社REAL

気候変動対策をはじめ、サスティナブルな意識が世界的に高いといわれる北欧。2017年にフィンランドで生まれた化粧品ブランド「HAVU cosmetics（ハブ コスメティクス、以下：HAVU）」は、いかにも“北欧らしい”ブランドだ。 「環境へのやさしさ」と「倫理性」を掲げ、天然成分のみを使った口紅とリップクリームを販売している。パッケージには石油由来のプラスチックを使用せず、100％生分解性の成分を使用。製品の開発にあたり動物実験は行わず、児童労働のない事業者と取り引きする。 現在、フィンランドのみならず、ヨーロッパや日本にも販路を広げる。ーー世界のスタートアップが取り組むイノベーションの"タネ"を紹介する連載企画<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/series/Global%20Innovation%20Seeds" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【Global Innovation Seeds】</a>第16弾では、同ブランドの創業者でありCEO、兼大学院生のLumi Maunuvaara（ルミ・マウヌバーラ）さんに、起業の背景とビジネス戦略を聞いた。 <h2>「環境」と「肌」にやさしいゼロ・ウェイストコスメ</h2><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3267/upload/I7VQ9LEN-f6ooG0Ct4-Ebw.JPG" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> HAVUの主力商品である口紅は、ホホバオイル、アーモンドオイル、アボカドオイルなど天然のオイルとナチュラルワックスのみで作られている。追加の香料や保存料は含まれず、着色料は、自然化粧品によく使われる酸化鉄、酸化チタン、ウルトラマリンなどで、必要な成分のみを使用。オイルはコスモスオーガニック認定の承認済み、シアバターは土壌協会認定を受けている。外部容器には、天然の木であるアルダーとアスペンを加工せずに使用し、フィンランドとエストニアから仕入れている。内部容器は生分解性材料のPLA（ポリラクチド）から作られ、使用後はバイオ廃棄物として処分できる。つまり、生ごみ同様に捨てられるわけだ。外箱は紙としてリサイクル可能だ。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3267/upload/yegKdGz01yltQ_HUeVsCNw.JPG" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> リップクリームの容器もまた、100％生分解性材料で作られている。これは、フィンランドで生分解性の容器やストローを販売するSLAPACK社から仕入れているそうだ。 2021年夏には、より多くの廃棄物削減を目指し、口紅のリフィルを発売開始した。口紅のリフィルの発売自体も新しいアイディアだが、内側の容器が一切付属せず、「ワックスペーパーに包まれた口紅そのもの」だけを販売するのは、よりめずらしい。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3267/upload/0oSoHfTcFKyEErLx3T_65Q.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ▲口紅のリフィルの入れ替え方法 このリフィルは標準サイズのため、例えば自宅にある古くなった口紅のケースに入れ替えることもできるそうだ。ケースをリユースすることで、利用者のコスト削減にもなる。このような「環境」と「肌」への配慮だけでなく、HAVUは「透明性」と「倫理性」に配慮した運営にも取り組んでいる。認定された原材料を使い、フィンランドのエスポー市にある研究室で口紅を作る以外にも、動物実験をしないこと、児童労働を行わない生産者と取り引きしていることがHPで言及されている。これは、「誰にも害を与えずに喜びをもたらす化粧品をつくりたい」というルミさんの思いがあるためだ。 <h2>【化学×アート】大学内のコラボプログラムにより創業へ</h2>HAVUのコンセプトとプロトタイプが生まれたのは、ルミさんが通うアールト大学の「CHEMARTS（ケミアーツ）」の研究プロジェクトがキッカケだった。ケミアーツとは、アールト大学内の化学工学部と芸術・デザイン・建築学部がコラボレーションして、セルロースやその他のバイオマテリアルの活用を研究し、新しいコンセプトを生み出すのが目的だ。大学時代に化学工学を専攻していたルミさんは、このプロジェクトに参加した際に、ゼロ・ウェイストのナチュラルコスメのプロトタイプを開発し、注目を集めたという。「化粧品化学は、化学のなかでもクリエイティブな分野であり、色やデザインで遊ぶなど創造性を持たせられる点に惹かれました。プロトタイプを発表すると、プレス関係者や後の共同創業者から『製品として完成させることができないか』という要望があり、製品として発売することにしました」（ルミさん）<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3267/upload/Sr9mJvIAzyORfguNBOXJxA.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ▲共同創業者のルミ・マウヌバーラさん（写真左）とタトゥ・フォンテルさん 2022年の今でこそ、「ナチュラルコスメ」「ゼロ・ウェイスト」というワードをよく聞くようになったが、ルミさんがHAVUのアイディアを製品化した2017年当時は、まだ、それらのビジョンを持つ化粧品ブランドは多くなかったという。「当時、デパートのコスメ売り場では、ナチュラルコスメは際立った存在感がなく、目立たない場所に陳列されていました。パッケージの廃棄物の課題も取り沙汰されておらず、HAVUのコンセプトは化粧品業界への問題提起になるだろうと考えました」（ルミさん）共同創業者のTatu Fontell（タトゥ・フォンテル）氏は、創業当時、ルミさんの同級生だった人物だ。タトゥさんは資金調達をはじめとした経営サイドを担当し、ルミさんは新製品の開発など事業サイドを担当している。現在、6名いるHAVUのメンバーは、全員がアールト大学の同級生とのこと。ルミさんとタトゥさんは現在、アールト大学院に在籍しており、共に繊維工学を専攻している。ふたりのように学業と仕事を両立しているメンバーは他にもいるが、基本的に平日は仕事だけに集中しているという。 <h2>ユニークな体験「口紅ラボワークショップ」の開催も</h2>HAVUの購入者層は25歳〜40歳ぐらいまでの女性で、看板商品ともいえる口紅がやはり人気とのこと。こだわりの天然成分や生分解性材料を使用していることもあり、口紅は38ユーロ（約4,900円）とややハイプライス。そのため、ルミさんと同世代の20代ではなく、環境や製造工程、原材料に配慮された製品を好む30代女性に、もっとも選ばれているという。顧客満足度は非常に高く、以前に実施したユーザーアンケートでは、98％が「製品を友人に勧めたい」と回答したそうだ。「製法とゼロ・ウェイストのコンセプトが支持されていると思う」とルミさんは話した。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3267/upload/MeqY5zH9aQM62l2Bi_opEw.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ▲SNSやHPには男性モデルを使用した写真も。「誰でも歓迎する」というブランドの姿勢を表している（HAVU cosmeticsの<a href="https://www.instagram.com/havucosmetics/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">公式Instagram</a>より） PRやマーケティングは、ほぼ100％ソーシャルメディア上で行われ、フィンランド国内だけでなく、ドイツ、オランダ、アメリカ、イギリス、台湾など、広くオンラインで販売されている。日本でも、ECストアの「STRIPE DEPARTMENT（ストライプデパートメント）」で販売されているものの、同ストアは2022年2月末で閉店が決まっている。フィンランド国内では、化粧品店など数十の店舗でも販売されており、根気強く担当者にコンタクトを取ったことに加え、「ナチュラルコスメ」と「ゼロ・ウェイスト」のユニークなコンセプトが受け入れられたために小売店での販売に成功したそうだ。2021年12月からは、新たな試みとして、ヘルシンキのギャラリーにて「オリジナルの口紅を作れるワークショップ」の開催もスタートした。参加人数が限られていることもあるが、このワークショップは人気を集め、現在HP上に掲載されている5月までの日程は、すべて完売している。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3267/upload/O0oIQt98RfnzbUq1HVGLFw.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ▲口紅ラボワークショップの様子 「口紅がどんな原材料から、どのように作られているかを知りながら、自分好みに仕上げられるのはユニークな体験であり、とても好評を得ています。一方で、パンデミックの影響により、やむなく開催を延期しなければならない事態にも陥っています。これは私たちにとってチャレンジではありますが、あらゆる困難に対処できるよう、この経験を糧にできたらと考えています」（ルミさん） <h2>当面の目標は、コスメシリーズの完成</h2>現在、大学院2年目のルミさんは、学業において残すところは卒論のみで、夏前には修士号を取得できる予定だという。その後は、HAVUの経営に専念し、事業拡大を目指すそうだ。現時点の課題をたずねると、人々の行動変化がもたらす化粧品業界への影響をあげた。 「コロナ禍において、コスメ業界やメイクアップ関連の業界は、全体的に苦戦しています。誰もがマスクを付けて外出し、自宅で仕事をすることによって、メイクアップをしなくなる人が増えていますよね。私たちの業界にとっては良いシナリオではなく、今年こそ状況が好転することを願って、新製品の開発に取り組んでいます」（ルミさん） <img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3267/upload/VSlC_MAEnh3r2KzK4R7caA.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> HAVUでは、中長期の目標として、同じコンセプトのコスメシリーズを完成させることを掲げている。現在、開発中の製品は、具体的には伝えられないが、複数の色展開のあるアイテムとのこと。年内に発売できるよう開発を進めているそうだ。 今日では、「ナチュラルコスメブランド」が数多く誕生し、環境に配慮されたパッケージを採用するブランドも着々と増えている。大手ブランドも、ゼロ・ウェイストをコンセプトにしたシリーズを立ち上げるなどの動きを見せており、例えばシャネルでは、バイオベースのキャップを使用した香水『LES EAUX DE CHANEL』を2021年に発表している。こういった流れもあり、HAVUがコスメ業界で生き残るのは簡単ではないかもしれないが、同社が貫く「天然成分」「ゼロ・ウェイスト」のコンセプトに共感する人は、ますます増えるのではないだろうか。写真提供、取材協力：<a href="https://havucosmetics.fi/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">HAVU cosmetics</a>　　取材協力：<a href="https://www.enterespoo.fi/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Enter Espoo</a>　　 <h2>編集後記</h2>筆者がフィンランドで暮らし始めてから、「プラスチックフリー」の製品に出会うことが圧倒的に増えた。カフェのストローやテイクアウトのパッケージは多くが紙であり、「木材由来のプラスチック」とアピールされた製品も多く見かけた。気候変動に注力した政治政策も目立つ。加えて、自然と調和することを非常に好む国民性も見られる。このような国、このような時代に生まれ育ったルミさんにとって、「ゼロ・ウェイスト」と「天然成分」のコンセプトは、ごく自然の発想なのかもしれないと感じた。（取材・文：<a href="https://love-trip-kaori.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">小林香織</a>）

GIS0204.jpg

早瀬　信行

後藤繁樹

清水眞弓

鈴木　知美

田上 知美

image.png

髙橋一馬

ネクストイノベーション石橋充実

富田 直

<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3259/upload/fJxh-PFP1eYNoLsF2HKXYQ.png" class="auba-summernote-image" style="letter-spacing: 0.2px; width: 350px;"> <h2>2022年は新規事業にとって</h2>超遅ればせながら2022年あけましておめでとうございます。 新年になり、今年は新規事業にとってどんな年になるかを考えてみようと思います。昨年の年初には<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/2407" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「2021年の新規事業トレンド予測」</a>と題して、「2021年度の新規事業の注目事業領域は、環境など時間がかかる『長期タイプ』の領域と、コロナによって生じた『目の前のチャンス』の領域があります」と書きました。読み返してみると、いいこと言っていました(^o^;)。「新規事業の注目事業領域」そのものは昨年とはそれほど大きく変わらないので、今回は違う観点で話したいと思います。まずはタイトルの解説から。なんとなくお分かりになる方も多いと思いますが。「もう2年」は世界がコロナに襲われて「もう2年」も経ったということです。第X波が次から次に襲ってきて、中々出口が見えない状況が「もう2年」も続いています。「たった2年」は、そのコロナ禍の「たった2年」でそれまで中々変わらなかったことが一気に変わったことを指します。「テレワークが一気に普及」「通勤電車の込み具合が大きく改善」「東京一極集中の緩和」などです。（『どうしても変わらなかったことが一気に変わった』の詳細は<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/1821" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>にも書きました。）それら「2」が沢山入っているのが「2022年」。(200年後がもっとすごいけど)たった2年で世界は変わってしまいました。変わったというより、別の世界に突然ワープしてしまった感じさえします。 <h2>社内説得がしやすくなる</h2>新規事業の開発や推進を行っているアナタにとっても、この「別の世界になった」というのは大きなファクターです。新規事業担当者が多くのエネルギーを割かなければならない「社内の既存の古い文化や考え方を突破して説得する」ということが、もしかしたら随分とやりやすくなるのではないかと思っています。新規事業担当者はいつも（少なくとも少し先の）未来を見ています。そのため、例えば「テレワークが当たり前の世界」を前提として、「働き方はこうなる（一時よく言われたノマドワーカーなど）」というような想定から、そのためのサービスや商品などを新規事業として起こそうとしていました。ところがコロナ前はその「新規事業担当者にとって当たり前の世界」が当たり前と感じられない「旧体質」の上司や役員の理解が得られず、大変苦労するのが「当たり前」でした。ところが「新世界」が突然やってきて、そういう旧体質の方々も否応なくその世界に放り込まれ、たった2年で「そりゃそうだな」と思うようになりました。あまりに違う土台の上の人を説得する必要がなくなり、随分と進めやすくなる新規事業が今年は増えていくでしょう（と期待しています）。また、抽象化レベルは少しアップしますが、「突然世界は変わるものだ」ということを全ての人が「当たり前の一つ」として捉えるようになったのも、今ままだ一般化していない「新規事業で想定する世界」を受け入れる素地になったとも言えるでしょう。 <h2>もっと未来の解像度を上げられる</h2>また、新規事業を開発する人自身にとっても、「こういう世界がくるはずだ」という単なる想像から、「もうその世界の一歩目に踏み込んでいる」というリアルな経験は、「一歩目」の短期的な視点だけではなく、「新しくなった世界での当たり前」が継続し、次に、またその次に、どういう具体的な状況が生まれてきて、「誰がどんな状況でどんなPAINを持つか」という「中・長期」に向けた新規事業の方向性を解像度高く考えることができるようになります。（「一歩目」の短期的な「「誰がどんな状況でどんなPAIN」をコロナのおかげでリアルに得られやすくなる、ということは<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/1821" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>にも書きました） <h2>環境問題と移動制限で</h2>また、この2年の間にコロナとは直接関係がないけれど、「環境問題」への意識と理解が急激に大きく・深くなりました。これも「環境関連事業を説得」するための大きなアドバンテージが以前よりは得られるようになったと思います。また、コロナのせいで「移動すること」を思いっきり制限された世界になり、とても大変である一方、「移動しなくてもいいかも」と実感を持って思える項目も激増したと思います。移動はエネルギーを消費し、環境を悪化させます。環境問題の一つとしての「移動」に関わることを「新しい世界ではどうするか」と考える新規事業領域が益々リアルに検討できるようになるでしょう。 <h2>ニセモノの術中に気をつけて</h2>この2年で世界は変わり、古い事業や企業文化を持続することだけに興味があった旧体質の人達の中でも、さすがに「何か新しいことをしなければ」と思う人の割合が増えているのは間違いありません。また、環境問題をベースとしてESG投資などの存在感が増し、旧来のビジネスのやり方では生き延びてはいけないことはさすがに感じています。しかし、どこかで「まあ、嵐が過ぎ去れば」と無意識に思っている人も実は多いのではないでしょうか。世界は変わったのです。それをどうしても心底からは認めたくない。そういう人達は、トレンドや流行りのように、「SDGsだ！」「新規事業だ！」「DXだ！」と叫びますが、シンプルに言うと「ニセモノ」です。本気で新規事業を行う人達にとって、この「ニセモノ」は結構やっかいです。ちゃんと見抜いて、表面的に使える部分は使って、でも本質は見失わないようにすることが重要です。「ニセモノ」の術中にはまって、気が付いたら「自分の志」とは全く違うことになっていないように気を付けましょう。新しい世界になったのだけれども、古い世界も残ってしまっているので。2022年がアナタにとって素晴らしい年になることを願って。<div> </div><hr>■漫画・コラム／瀬川 秀樹<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/96074230-0502-4378-b57e-8869b6e84543.png" class="fr-fic fr-dii" style="width: 936.328125px;">32年半リコーで勤めた後、新規事業のコンサルティングや若手育成などを行うCreable（クリエイブル）を設立。新エネルギーや技術開発を推進する国立研究開発法人「NEDO」などでメンターやゲストスピーカーを務めるなど、オープンイノベーションの先駆的存在として知られる。▼これまでの4コマ漫画コラムがアーカイブされている特設ページも公開中！過去のコラムはこちらをご覧ください。<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/series/%E7%80%AC%E5%B7%9D%E7%A7%80%E6%A8%B9%E5%85%88%E7%94%9F%E9%80%A3%E8%BC%89%EF%BC%8F4%E3%82%B3%E3%83%9E%E6%BC%AB%E7%94%BB%E3%82%B3%E3%83%A9%E3%83%A0" rel="noopener noreferrer" target="_blank"><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/c62364a1-b6d9-4b43-a2da-b481374cb272.png" class="fr-fic fr-dii" style="width: 936.328125px;"></a>

top0202.jpg

中上元弘

古橋麗(レイ)

古橋レイ

野間敬司

ファブレス.jpg

牛澤李毅 評判高い企業を目指すAIホールディングス代表

曽田 将弘

2022年1月14日、フィンランドの医療機器スタートアップ、Deep Sensing Algorithms Ltd （ディープ・センシング・アルゴリズム、以下：DSA）は、自社で開発した世界初（※）の超高速コロナウイルス検出技術が、EU全域の医療CE認定を取得したと発表した。 ※世界初………Deep Sensing Algorithms Ltd 調べこれは、コロナウイルスに感染した際に呼気に現れる代謝副産物を分析し、感染を判定する技術で、特徴は1分以内に結果が出ること、無症状者、あるいは発症前の感染者の判定が可能なことだ。現在、この技術を搭載したコロナウイルス検出デバイス「The DSA BreathPass™（DSA ブレスパス™）」は、複数国の販売代理店に提供が開始されている。世界のスタートアップが取り組むイノベーションの"タネ"を紹介する連載企画<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/series/Global%20Innovation%20Seeds" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【Global Innovation Seeds】</a>第15弾では、DSAの創業者、兼CEOのPekka Rissanen（ペッカ・リサネン）氏にインタビューを実施。製品特徴とビジネス戦略を聞いた。▲画像：世界初の超高速コロナウイルス検出デバイスとして出荷を開始した「DSA ブレスパス™」 <h2>無症状患者向け、超高速スクリーニングデバイス</h2><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3250/upload/IYp-jCiOLPyAb-TeAhwSIQ.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ▲マウスピース（突起部分）に息を1回吐くことで感染を判定 DSA ブレスパス™は、コロナウイルスに感染後、その免疫反応から生み出される呼気中の代謝副産物をナノセンサーが検知・分析し、AI技術によって感染を判定するスクリーニングデバイスだ。デバイスの突起部分に息を吐くと、わずか45秒で代謝副産物を分析し、数秒後にその結果をスマートフォン上に表示する。トータル1分以内に感染が判定できるというわけだ。さらに、2分後には別の患者を検査できる。代謝副産物は感染から数時間後には呼気に現れることから、感染初日から5日後程度までの無症状者、あるいは発症前の感染者を幅広く検査できる。PCR検査とは目的が異なり、発熱等の症状が出ている人は対象に含まれない。症状がない感染者をスクリーニングすることで、感染拡大を防ぐために開発された。DSA ブレスパス™は、EU内のほとんどの地域で、医療トレーニングを受けた人でなければ扱えないため、一般には流通しない。基本的に医療従事者が利用することになるそうだ。ここからは、多くの人が気になるであろう主な質問とその回答をQ&amp;A形式で紹介したい。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3250/upload/XIctMJbh3VuCybL5UihWqA.jpeg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ▲DSA ブレスパス™の構造。マウスピースとフィルターは消耗品となる Q：診断結果の精度は？A：EU当局により数値の確認が行われている状況で、明確な数字はまだ公表していない。ただし、家庭用として主に使用されている抗原検査よりも精度が高いと考えている。 Q：使用時の注意点は？A：ニオイに敏感なデバイスであり、香水、飲酒、喫煙、アルコール消毒などにより結果への影響が考えられる。そのため、検査当日の香水の使用は避け、検査を受ける最低15分前からは飲酒、喫煙、アルコール消毒を避ける必要がある。（検査を実施する事業者／団体により、より厳しい規制となる可能性がある） Q：子供や高齢者を含め、誰でも検査できるのか？A：指示に従ってデバイスに息を吐き出すことができる人であれば、誰でも検査が可能。 Q：株が変異した場合も、検出が可能なのか？A：オミクロン株を含めて過去に流行が確認された株については、臨床試験に含まれている。DSA ブレスパス™はウイルスを特定するのではなく、息に含まれる代謝副産物を検知・分析しているため、株が変異しても代謝副産物に変化がなければ、精度は変わらない。ただし、株の変異によって代謝副産物に変化が起きた場合は、アルゴリズムをアップデートする必要がある。それは手動によって行われ、アップデートすることで変異があっても検出が可能だと考えている。 Q：検査結果の証明書は提供されるのか？A：検査を実施している事業者／団体から提供される。 <h2>EU全域のCE認証を取得、世界各国への販売へ</h2>DSAは、事業経営の経験が豊富なペッカ・リサネン氏と元物理学教授のRisto Orava（リスト・オラヴァ）氏が、2020年6月に共同創業した。取締役会長を務めるリスト氏は、DSA ブレスパス™で利用されているナノセンサーにまつわる技術の研究において30年間の実績を持つ人物だ。2人はコロナ禍によって事業の一部がストップするなど、思いがけず自由な時間を手に入れたことで、急きょDSAを創業。呼気にまつわる過去の研究結果とリスト氏が持つナノセンサーの知見、そしてペッカ氏の経営スキルをフル活用することで、コロナ禍で役立つデバイスを提供できると考えたからだ。当時、仕事を続けられなくなった優秀な人材が多くいたため、すぐに必要人員を集め、研究開発をスタート。その結果、世界に先駆けてDSA ブレスパス™を開発し、販売にこぎつけたという。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3250/upload/-aNzXP9OQJBuUmSeYa1FWg.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ▲分析が終わると、検査結果は数秒でスマートフォンに表示される 2022年1月14日にEU全域の医療CE認定を取得すると、窓口がパンク状態になるほど世界各国から問い合わせや取材依頼が相次いだ。現状は、EU内のみならず、ラテンアメリカやニュージーランドなどでも販売がスタートしている。「医療認証においては国ごとに扱いが異なり、アメリカでFDA（米国食品医薬品局）認証が求められるように、日本、韓国、中国、オーストラリア、カナダ、イギリスなどにも独自の規制があります。アフリカではWHOの認証に関連した要求が多くなります。一方で、グレーゾーンの国も多く、それぞれの当局とディスカッションしながら、できる限り広い地域で製品を提供できるよう努めています」（ペッカ氏）コストにおいては、最終的には各国の代理店が価格を決めて、各事業者に提供することになるが、「一般的な抗原検査と比較して、十分に価格競争力があると考えている」とペッカ氏は話した。なお、現在、関連技術の特許を出願中で、今後も自社の資産を強化していく方針だ。 <h2>日本では3月までに発売開始予定</h2>日本での展開をたずねると、すでにInno BioScience（インノバイオサイエンス）社との販売代理契約を締結しており、近く東京と九州の2つの病院で評価試験を実施する予定とのこと。さらに、2月上旬には東京ビックサイトでの展示会に出展し、現地でのデモを行うそうだ。インノバイオサイエンスの代表取締役、Chris Craney （クリス・クレイニー）氏は、以下のようにコメントを寄せた。「日本では、無症状者の検査を目的にDSA ブレスパス™を販売する予定です。3月までには発売できる予定で、研究パートナーや病院関係者から非常に高い評価を得ています。ペッカ氏が開発した価値的な技術を、できる限り迅速に導入できるよう取り組みます」（クリス氏）<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3250/upload/OM5xtshldvn2gDcuyTB5lg.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ▲DSA ブレスパス™の操作説明。操作はスタートボタンと電源ボタンのみのシンプルな設計だ ペッカ氏は、日本市場への期待についても触れた。 「短期的な期待としては、コロナ禍でDSA ブレスパス™を迅速に導入し、感染拡大を防ぐための支援ができることを証明できればと思います。日本とフィンランドは、時差、距離、文化の違いは小さくありませんが、私たちにとって日本市場は興味深く、戦略的に展開していきたい市場です。パートナーと共に、日本市場における事業拡大を目指します」（ペッカ氏） 日本市場において、どのような場所で利用されるかは定かではないが、クリス氏によれば、濃厚接触者や海外からの渡航者で無症状の場合に、隔離期間を大幅に短縮できる可能性が考えられるとのこと。また、日本から海外に渡航する場合に陰性証明を取得するための検査として利用できるようになれば、利用者のコストや待機時間を削減できるかもしれない。 <h2>ガンや肺炎、その他の病気を判明できる可能性も</h2>DSAが研究する呼気とナノセンサーにまつわる技術は、将来的に、肺がん、大腸がん、肺炎などの病気の早期発見に活用できる可能性もあるそうだ。 ペッカ氏は、すでにいくつかの大学病院と、がん検査に関する将来の協業について、予備契約を結んでいることを明かした。2月頭には、33名のがん研究者が参加する大規模なセミナーを開催予定で、そこで呼気調査やデータの利用法について発表する予定とのこと。2022年の夏前には研究を開始し、まずは1年半〜2年ほどかけて研究を実施する。その後、臨床試験を開始することになるだろうとペッカ氏は話した。がんをはじめ、さまざまな病気の早期発見の重要性は繰り返し訴えられているものの、「検査が面倒」「検査が痛い」「費用が高い」などの理由により、検査を避ける人が少なくないといわれる。しかし、息を吐くだけで、素早く病気を早期発見できるようになれば、検査のハードルが大きく下がりそうだ。加えて、検査時のコストも削減できれば、なおさらだろう。世界中から続々と押し寄せる反響を受けて、「今後の展開が楽しみだ」と語っていたペッカ氏。真っ先に認証を受けたEU内では、もっとも早くDSA ブレスパス™が浸透するはずであり、今後このデバイスが感染拡大防止にどこまで寄与するのか、期待が高まる。写真提供：Deep Sensing Algorithms Ltd <h2>編集後記</h2>まず、人口約550万人の小国から世界初の技術が開発されたというのは、すばらしいと感じた。現在、社員は10名ほどで、研究開発はほとんど外部委託しているそうだ。海外在住の身としては、国外への渡航と日本への帰国の際に、DSA ブレスパス™を活用することで、渡航・帰国のハードルを下げてほしいと願うばかり。子どもの検査にも活躍するのではないだろうか。（取材・文：<a href="https://love-trip-kaori.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">小林香織</a>）

GIS0128.jpg

能登豊和 弁護士

園部光宏【株アカデミーrooming】

世界のスタートアップが取り組むイノベーションのシーズを紹介する連載企画。

Global Innovation Seeds

パリ協定で定められた「世界の気温上昇を産業革命前に比べ1.5度までに抑える」を達成するための指標として、先進国では「2050年までにCO2排出量をゼロにする」ことが目標になっています。これがいわゆるカーボンニュートラルですが、日本でも段階的な目標として2030年までにCO2排出量を46％削減することを目指しています。TOMORUBAの連載「カーボンニュートラル達成への道」では、各業界がどのように脱炭素に向けた取り組みをしているのか追いかけていきます。 今回は、高いポテンシャルがありながらも、マイナーな電力に位置づけられている『洋上風力発電』にフォーカスします。洋上風力に寄せられている期待とイノベーションの種はどこにあるのか、何が普及に向けた壁になっているのかに迫ります。 <h2>洋上風力発電はクリーンでかつポテンシャルが高い電力</h2>風力発電はその名の通り風の力で風車を回し電力を発生させるため、化石燃料を使わないクリーンなエネルギーです。そして、一般的に洋上は陸上よりも風の乱れが少なく風の状態が良いため、洋上風力発電は効率の良い風力発電として注目されています。主要都市の多くは海岸の近くにあるため、使用される場所から近い場所で発電でき送電の問題がそれほどないことも洋上風力発電の特徴です。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3246/upload/DR3HUCPv9a6SDPKUNmweUA.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> 出典：<a href="https://www.isep.or.jp/archives/library/12745" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【速報】国内の2019年度の自然エネルギーの割合と導入状況</a> 使い勝手の良い電力ではありますが、日本国内の電源構成(2019年度の年間発電電力量)を見ると風力はわずか0.8％にとどまっています。まだまだ普及の余地があるポテンシャルの高い電力といえます。 <h2>ヨーロッパはじめ世界では再エネの主力は風力に</h2>良い電力でも、なぜ日本では洋上風力発電の普及が進まないのでしょうか？その原因のひとつは価格です。世界では風力発電のコストは劇的に下がり続けていて、1984年には70円／kWhだったのが、2014年には8.8円／kWhまで下がりました。それに対して国内の発電コストは13.9円／kWhで、世界の平均の1.6倍です。参照ページ：<a href="https://www.enecho.meti.go.jp/about/special/johoteikyo/huryokuhatuden.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">これからの再エネとして期待される風力発電</a> ちなみに国内の主な発電コストは火力発電（天然ガス）が約10.7円以上、火力発電（石炭）が13.6円以上、太陽光発電が8.2円以上、原子力発電が11.7円以上となっています。多くの電力が風力発電よりもコスパが良いのです。 参照ページ：<a href="https://www.kepco.co.jp/siteinfo/faq/energy/9098895_10614.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">発電方法別のコストはどれくらいですか？ | よくあるご質問 [関西電力]</a> ヨーロッパでは洋上風力発電の導入量が急増していて、2017年には累計導入量が15,780MWに達し、2012年の5,000MWから3倍以上に増加しています。これにはいくつか理由があります。まず、ヨーロッパの洋上は風況が良いだけでなく遠浅であり、風車の基礎を海底に固定する着床式の風車の設置が容易です。また、政府が洋上風力発電に関するルールを整備したため、事業者の開発リスクが低減されたことも要因です。さらに電力は入札制で価格競争が起こっていることもコストダウンにつながっています。参照ページ：<a href="https://www.enecho.meti.go.jp/about/special/johoteikyo/yojohuryokuhatuden.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">日本でも、海の上の風力発電を拡大するために</a> <h2>国内で洋上風力発電を最大化するには国のルール整備が必要</h2>日本は海に囲まれた島国なので、洋上風力発電に向いていると考えられがちですが、台風や地震が多いため、まだコストやリスクを見定めている段階です。現に、国内の洋上風力発電の導入量はすべて国の実証実験によるものです。企業が事業参入する動きも出てきていますが、それには2つのハードルがあります。ひとつは統一的なルールがないことです。一般海域は長期間海域を独占して利用する「占有」に関するルールがありません。これでは企業が参入しようにも事業計画や資金調達の目処が立てられません。もうひとつの問題が、海を利用する他の事業者との利害の調整ができていないことです。海運業や漁業の事業者にとっては、新たに洋上に風車が設置されると被害を被る可能性があります。その利害関係をどうコントロールするかのルールを定めなければいけません。国は2017年12月に一般海域利用についての検討チームを立ち上げ、これらの課題を調整する「再エネ海域利用法」を定めました。事業者は最大で30年間、該当する海域を占用する権利を与えられます。 <h2>【編集後記】発電効率の最大化がイノベーションに</h2>本文で述べてきたように、洋上風力発電は優秀な電力でありながら、まだまだ伸びしろの大きい領域です。つまり、洋上風力発電の発電効率を最大化して、価格が下がり、再エネ利用率が拡大すればカーボンニュートラル達成に向けてダイレクトに効果が出ます。洋上風力発電は一基あたりの発電効率を上げることが目下の課題で、そのためにはよりタービンを大きくして、大きな金属を海上に設置する技術を向上しなくてはなりません。とてもわかりやすいイノベーションの種ではないでしょうか。カーボンネガティブコンクリートは実用化までのマイルストーンはすでに計画されているので、カーボンニュートラル達成の先駆けとして実績をアピールしてほしいものです。（TOMORUBA編集部 久野太一）<hr>■連載一覧第1回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/2955" target="_blank" rel="noopener noreferrer">地球の持続可能性を占うカーボンニュートラル達成への道。各国の目標や関連分野などの基礎知識</a>第2回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/2972" target="_blank" rel="noopener noreferrer">カーボンニュートラルに「全力チャレンジ」する自動車業界のマイルストーンとイノベーションの種</a>第3回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3053" target="_blank" rel="noopener noreferrer">もう改善余地がない？カーボンニュートラル達成のために産業部門に課された高いハードルとは</a>第4回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3091" target="_blank" rel="noopener noreferrer">カーボンニュートラル実現のために、家庭や業務はどう変わる？キーワードは省エネ・エネルギー転換・データ駆動型社会</a>第5回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3146" target="_blank" rel="noopener noreferrer">圧倒的なCO2排出量かつ電力構成比トップの火力発電。カーボンニュートラルに向けた戦略とは</a>第6回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3202" target="_blank" rel="noopener noreferrer">カーボンニュートラルに向けた原子力をめぐる政策と、日本独自の事情を加味した落とし所とは</a>第7回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3215" target="_blank" rel="noopener noreferrer">カーボンニュートラルに欠かせない再生可能エネルギー。国内で主軸になる二つの発電方法</a>第8回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3233" target="_blank" rel="noopener noreferrer">必ずCO2を排出してしまうコンクリート・セメントを代替する「カーボンネガティブコンクリート」とは？</a>

CNTOP.jpg

眞田 幸剛

眞田幸剛