DNP包装事業部が、共創の先に描く「新しいリサイクルのカタチ」

DNP×Trimが「子育て」領域の共創の先に描く未来とは――”豊かな生活体験を提供する空間づくり“に挑む。

「パッケージがゴミにならない世界」 ｜ 大日本印刷

【DNP×FPT×PARCO】三者で語り合う「新規事業・OIの成功/失敗とトライ&エラー」

　「2030年のたんぱく質の取り方とは…？」――“未来の食と健康の課題解決”に挑む、味の素株式会社のオープンイノベーション

食と健康の未来を、共にデザインする。共創プロジェクトスタート！ーー世界各国を知る味の素が、挑むべき課題とは？

日立ハイテク | 顧客協創を実現する「新拠点」をアメリカに設立、半導体市場における技術革新を支援

田所氏×守屋氏が伝える「オープンイノベーションの有効性」――スタートアップ支援を推進する愛知県主催イベントを詳細レポート！

新時代を創る日本発の「ものづくり」のかたちー三菱電機・未来イノベーションセンターのOI戦略

鈴木　知美

株式会社eiicon

田上 知美

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ウィルウェイ

須原靖明

須原　靖明

桜木  真之介 | 株式会社Doroguba(ドログバ)

眞田幸剛 | eiicon lab 編集長

眞田幸剛 | TOMORUBA編集長

大日本印刷株式会社

<p>当社は創業から140年、出版事業から発展し、包装事業・マーケティング、電子デバイス製造や、高度な情報処理技術を必要とする医療分野など、様々な領域に事業を拡大してきました。幅広くビジネスを展開する中で、直面してきた社会課題や生活者視点でのニーズに対し、共創を通じて本気で解決していくことを目指すために、2019年度にスタートさせたのが「<a href="https://www.dnp-innovationport.com/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">DNP INNOVATION PORT</a>」という取り組みです。 その中で特に注力している3テーマ（XRコミュニケーション／スポーツビジネス／フォトイメージング）において共創パートナ―を募集しています。</p><p>生活者視点での新たな価値創出に挑戦しませんか？</p><p>パートナー企業のご応募をお待ちしております！</p>

【メッセージからの面談率60%以上】【XRコミュニケーション/スポーツビジネス/フォトイメージングテーマで共創パートナーを募集】生活者視点で、新たな価値創出を目指す「DNP INNOVATION PORT CO-CREATION #2022」

富田直

眞田 幸剛

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丸山 大稀

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曽田 将弘

Ayuko Nakamura

2019年夏より「DNP INNOVATION PORT」というオープンイノベーションプロジェクトを推進している大日本印刷株式会社(以下、DNP)。これまでもマーケティング領域などで外部企業との共創を実現してきた同社が、今回フォーカスするのは環境問題。「パッケージがゴミにならない世界」という壮大なテーマの新規事業共創だ。現在、世界だけではなく日本でも気候変動による豪雨や強風などにより、各地で甚大な災害が発生している。その要因の一つとされるのが地球温暖化だ。その対策として、CO2削減のためにバイオマスプラスチックの普及が位置付けられており、2030年には約200万トンのプラスチックをバイオマスプ

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百島安澄 | 株式会社doroguba

富田 直

眞田幸剛

オープンイノベーションサイト『DNP INNOVATION PORT』

OUR PROFILEに関するグラフィックレコーディング

金井　剛史

DNP×FULLLIFE×アサヒビール：「BEER DROPS」

<p>おいしさ設計技術、先端バイオ・ファイン技術を軸に、日本や世界の「食」を100年以上にわたり支えてきた味の素グループ。2030年に「食と健康の課題解決企業」に生まれ変わるとビジョンを掲げ、様々な改革に取り組んでいる。</p><p>2020年7月には、未来の新事業開発をミッションとするリサーチ＆ビジネス企画部を新設した。経営主導のもと組織横断的な体制を築き、新たな領域での価値創造に向けて、外部企業とのオープンイノベーションを強力に推進していくという。</p><p>その味の素株式会社が、10年後、20年後の暮らしと社会を想定し、次世代の価値を創造する共創プロジェクトを始動。5つのテーマを掲げ、<a href="https://eiicon.net/about/ajinomoto-oi2020/" target="_blank">7月16日（木）より共創パートナーの募集を開始した。</a></p><p>今回は、日本国内だけでなく、フランス、ロシアでも研究者としてのキャリアを積み、現在はリサーチ＆ビジネス企画部を管掌する、専務執行役員　児島宏之氏にインタビューを実施。味の素が目指す姿や新設組織にかける意気込み、そして今回の共創プロジェクトについて話を聞いた。</p><p><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/1919/upload/EsMzX1RPSlJq4xn6Y-ASFg.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"><br></p><div><div><b><font color="#003163">■味の素株式会社　専務執行役員　リサーチ＆ビジネス企画部長　農学博士　児島宏之氏</font></b></div><div><br></div><div>1985年入社。研究所にてアミノ酸生産菌の育種に携わる。1997年、フランスの味の素ユーロリジン社アミアン工場に赴任、飼料用アミノ酸生産技術の導入を行う。2000年に帰国、新規技術開発に携わった後、2005年にモスクワの研究所に赴任。2009年に帰任し、発酵研究所長に就任。プロセス開発研究所長、バイオ・ファイン研究所を歴任。2019年に研究開発統括へ。研究開発企画部にて策定した中期計画のなかの未来創造プロジェクトが、味の素グループ全体の事業モデル変換タスクフォースの中核に据えられている。</div></div><div><br></div><div><br></div><h2><b>未来の価値を創る、共創プロジェクトに設定された5つの募集テーマ</b></h2><div><br></div><div><div><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/1919/upload/atEvftzBiZ8_aOuiz4S_ng.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"><b><font color="#ff9c00"><br></font></b></div><div><b><font color="#ff9c00"><br></font></b></div><div><b><font color="#ff9c00">――7月16日始動の『“未来の食と健康の課題解決”を使命に挑む共創プロジェクト』では、テーマを5つ設定していらっしゃいます。それぞれどのようなことを期待していらっしゃいますか。</font></b></div><div><br></div><div><b><font color="#003163">児島氏　：　</font></b>今回の5つのテーマはいずれも、当社1社だけでは到底成し遂げることはできません。しかし、どういう課題があるのか、糸口はある程度見えているような状況です。ぜひ、「我こそは」という方々と共創して、価値を生み出していきたいと思っています。</div><div><br></div><div>まず、<b>「①次世代の調理/食事準備による生活の向上」</b>については、調理器具や住宅設備関連の方々と協業する方が、より良いものを早く生み出すことができるでしょう。<b>「②環境に配慮した「たんぱく質」」</b>では、たんぱく質の素材はどこにあり、どのような形で提供するのか、考えていく必要があります。</div><div><br></div><div>そして、<b>「③パーソナライズされた“食”で健康を実現」</b>については、健康情報の収集・分析といったテクノロジーの力が不可欠です。<b>「④フードロス問題を未利用原料の活用で解決」</b>では、何をどう活用していくのか、そうしたアイデアから検討していくテーマです。</div><div><br></div><div>最後の<b>「⑤環境にやさしい食品包材の開発」</b>においても、当社だけでは新たな食品包材の開発はできません。しかし、包材に要求される性能についての知識を提供する事ができます。</div></div><div><br></div><div><div><b><font color="#ff9c00">――研究開発畑を歩まれてきた児島さんは、他社と共創する上での味の素グループならではの強みをどう捉えていらっしゃいますか。</font></b></div><div><br></div><div><span style="color: rgb(0, 49, 99); font-weight: bolder; letter-spacing: 0.2px; font-family: Roboto, -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, &quot;Segoe UI&quot;, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, &quot;Droid Sans&quot;, &quot;Helvetica Neue&quot;, Arial, sans-serif;">児島氏　：　</span>やはり、アミノ酸の研究で培った、研究開発力とグローバルに広がる顧客基盤です。たんぱく質は20種類のアミノ酸で構成されていますが、アミノ酸の研究は実に奥が深いのです。アミノ酸には様々な働きがあり、機能があり、アプリケーションがあります。また、それぞれを組み合わせたアミノ酸配合設計の研究も進んでおり、「食と健康」をテーマに多くのソリューションを開発してきました。これらは世界に誇れる当社ならではの強みです。</div><div><br></div><div>また、おいしさの設計技術、栄養に関する知識も豊富ですし、顧客への提供方法にも工夫を凝らしてきました。このような当社が持つ強み・ノウハウと、当社にない技術やアイデアを掛け合わせることで、事業の可能性は広がっていくと考えています。</div><div><br></div><div><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/1919/upload/ATO5c-RlmEZ-WfeOqOoeIw.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"><br></div></div><div><br></div><div><br></div><div><h2><b>未来からバックキャストして事業開発を行う</b></h2><div><br></div><div><b><font color="#ff9c00">――味の素グループでは2030年に目指す姿として、「食と健康の課題解決企業」を掲げていらっしゃいます。その背景を聞かせていただけますでしょうか。</font></b></div><div><br></div><div><span style="color: rgb(0, 49, 99); font-weight: bolder; letter-spacing: 0.2px; font-family: Roboto, -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, &quot;Segoe UI&quot;, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, &quot;Droid Sans&quot;, &quot;Helvetica Neue&quot;, Arial, sans-serif;">児島氏　：　</span>これまで当社にとって、「新しい事業＝新しい製品を作ること」でした。スーパーマーケットに行くと、味の素グループの商品が棚にたくさん並べてある、そんな姿を目指していたのです。</div><div><br></div><div>しかし急速に変化する世の中において、そうした自社起点の発想のままでは、持続的な成長は期待できません。本当に必要なのは、社会の未来像からバックキャストして事業開発を進め、顧客への提供価値を最大化させていくことです。</div><div><br></div><div>たとえば、一人ひとりの健康状態やライフスタイルが変化・多様化する中で、いかに製品とソリューションを組み合わせ、パーソナライズされたサービスを提供するか。それを実現できてこそ、「食と健康の課題解決企業」なのです。</div></div><div><br></div><div><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/1919/upload/6tAPpDnlMD8L7o9DKZsohg.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"><br></div><div><br></div><div><div>▲味の素グループの<a href="https://www.ajinomoto.co.jp/company/jp/ir/strategy/managementplan.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「中期経営計画」</a>より、2030年に目指す姿の実現に向けた基本方針。大上段に「食と健康の課題解決」が掲げられている。</div><div><br></div><div><b><font color="#ff9c00">――自社起点の発想から脱却し、顧客価値に力点を置いた事業の創出にシフトチェンジしていくということですね。</font></b></div><div><br></div><div><span style="color: rgb(0, 49, 99); font-weight: bolder; letter-spacing: 0.2px; font-family: Roboto, -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, &quot;Segoe UI&quot;, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, &quot;Droid Sans&quot;, &quot;Helvetica Neue&quot;, Arial, sans-serif;">児島氏　：　</span>その通りです。しかしながら顧客への提供価値というものは、必ずしも誰かが答えを持っているというわけでもありません。現在、顧客が認識していない、顕在化していないニーズや価値もあります。iPhoneのように、顧客が気付いていない価値を見つけ、誰にも真似できない価値を創造する。そういったことを、私たちも食と健康をテーマに推進していきたいと考えています。</div><div><br></div><div>もちろん、遠回りもするでしょうし、失敗もたくさんするでしょう。私も過去、新規事業を手掛けた際に、失敗を経験しました。iPhone を生み出したApple社だって、すべての製品がヒットしたわけではありません。失敗を繰り返して試行錯誤していかなければ、当社の未来はないと考えています。</div><div><br></div><div><b><font color="#ff9c00">――児島さんご自身の失敗経験とは？</font></b></div><div><br></div><div><span style="color: rgb(0, 49, 99); font-weight: bolder; letter-spacing: 0.2px; font-family: Roboto, -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, &quot;Segoe UI&quot;, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, &quot;Droid Sans&quot;, &quot;Helvetica Neue&quot;, Arial, sans-serif;">児島氏　：　</span>印象的なのは、ある化学会社との共同研究で、バイオプラスチックを開発した時の経験です。「地球にやさしいから売れるはずだ」という理由で、顧客ニーズを十分に検証しないままで走り出してしまいました。その結果、製造コストが高い上、実際の利用シーンで求められる性能を満たすことができなかったため、世に出すことはできなかったのです。</div><div><br></div><div>結局それも、顧客への提供価値を考えず、「両社の今の技術なら、これができるだろう」と、自社の技術起点での発想だったことが、失敗の原因だったのだと思います。世の中にない新しいものを作ろうとすると、どうしても今の自社の姿を起点に考えてしまいがちです。</div><div><br></div><div>しかし、起点にすべきなのは現在ではなく、未来です。10年後、20年後、世の中がどのように変化し、そこでは何が求められているのかを考え、そこに到達するには今から何を着手すべきなのかを考える。それが2030年に向けて取り組みを開始する上での、一番のポイントですね。</div><div><br></div><div><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/1919/upload/VrVzl5JJGhDQMaJ_XqDvxw.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"><br></div></div><div><br></div><div><br></div><div><h2><b>研究開発と事業をシームレスにつなぐ新設部門</b></h2><div><br></div><div><b><font color="#ff9c00">――2020年7月、リサーチ＆ビジネス企画部を設立したと伺いました。この組織を立ち上げた背景について聞かせてください。</font></b></div><div><br></div><div><span style="color: rgb(0, 49, 99); font-weight: bolder; letter-spacing: 0.2px; font-family: Roboto, -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, &quot;Segoe UI&quot;, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, &quot;Droid Sans&quot;, &quot;Helvetica Neue&quot;, Arial, sans-serif;">児島氏　：　</span>新たな領域での事業創造をより強力に推進することが目的です。リサーチ＆ビジネス企画部は、元々は研究開発企画部という名称の組織でした。</div><div><br></div><div>しかし、「未来の顧客価値を起点に、バックキャストで今やるべきことを考える」ためには、研究開発で終わるのではなく、事業までを見据えて仕事をすることが不可欠です。そういったミッションを担うべく、この組織を発足させました。</div><div><br></div><div><font color="#ff9c00">――研究開発から事業までをシームレスにつなぎ、未来に向けてより素早く柔軟に動ける組織となったのですね。</font></div><div><br></div><div><span style="color: rgb(0, 49, 99); font-weight: bolder; letter-spacing: 0.2px; font-family: Roboto, -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, &quot;Segoe UI&quot;, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, &quot;Droid Sans&quot;, &quot;Helvetica Neue&quot;, Arial, sans-serif;">児島氏　：　</span>実は、「社会の未来像を起点に、バックキャストして事業開発を行う」という味の素グループの全体方針は、研究開発企画部の中期計画から生まれたのです。企業の研究開発部は、比較的中長期のテーマに取り組んでいます。</div><div><br></div><div>しかし、すぐに芽の出ない研究テーマは、「いつマネタイズできるのか」「本当に必要があるのか」という声と常に戦わなくてはなりません。真剣に取り組んでいる研究が、途中で「やめろ」と言われるのは悔しいものです。</div><div><br></div><div>では、どうすれば止めなくてよくなるのか。それこそが、バックキャストという考え方です。「未来を見据え、そこからバックキャストして、今やらなければならない緊急度の高いテーマに取り組んでいる」と言うことができれば、途中でやめろと言われることはなく、むしろ事業に大きなインパクトを与える重要なテーマだと理解してもらえると考えます。</div><div><br></div></div><div><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/1919/upload/xvqm78yjBmQ_xDC-c81WAA.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"><br></div><div><br></div><div><div>▲味の素グループのASV経営<a href="https://www.ajinomoto.co.jp/company/jp/top/pdf/2020_02_19.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「2030年の⽬指す姿と2020–2025中期経営計画」</a>より</div><div><br></div><div><font color="#ff9c00"><b>――新たな組織になることで、研究開発部の頃よりも体制は強化されているのでしょうか。</b></font></div><div><br></div><div><span style="color: rgb(0, 49, 99); font-weight: bolder; letter-spacing: 0.2px; font-family: Roboto, -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, &quot;Segoe UI&quot;, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, &quot;Droid Sans&quot;, &quot;Helvetica Neue&quot;, Arial, sans-serif;">児島氏　：　</span>人数は大幅に増えたというわけではありませんが、組織構造と役割を変えました。インキュベーショングループ、アクセラレーショングループ、そしてアドミニストレーショングループという3グループで、事業に紐づくように編成しています。</div><div><br></div><div><b><font color="#ff9c00">――未来の事業を見据えた組織ということで、メンバーの方々のモチベーションも変わってきていますか。</font></b></div><div><br></div><div><span style="color: rgb(0, 49, 99); font-weight: bolder; letter-spacing: 0.2px; font-family: Roboto, -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, &quot;Segoe UI&quot;, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, &quot;Droid Sans&quot;, &quot;Helvetica Neue&quot;, Arial, sans-serif;">児島氏　：　</span>そうですね。組織のミッションを社員にも浸透させているところで、意識も変わってきています。今はまだ、飛行機で言えば離陸に向けて滑走路を走っているところです。早く大空に飛び立ち、味の素グループの未来のDNA、行動規範になるように育てていきたいですね。</div><div><br></div><div>当社には、幸い様々なバックグラウンドを持つ社員がいます。そうした人財が、さらに外部の多彩な発想を持つ人々と共創することで、新たな価値を創出できると考えています。</div><div><br></div><div><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/1919/upload/XimOaznSlhDI4bAzbgPn3w.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"><br></div><div><br></div></div><div><br></div><div><h2><b>「うま味」に匹敵する新しい価値創造へ</b></h2><div><br></div><div><b><font color="#ff9c00">――最後に、プログラムへの期待、そして応募企業に向けたメッセージをお願いします。</font></b></div><div><br></div><div><span style="color: rgb(0, 49, 99); font-weight: bolder; letter-spacing: 0.2px; font-family: Roboto, -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, &quot;Segoe UI&quot;, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, &quot;Droid Sans&quot;, &quot;Helvetica Neue&quot;, Arial, sans-serif;">児島氏　：　</span>当社の歴史は、1909年に「味の素」を販売したところから始まりました。これは世界初の「うま味調味料」です。当社は、甘味・酸味・塩味・苦味に続く第5の味「うま味」を世に送り出したのです。</div><div><br></div><div>“未来の食と健康の課題解決”を通じて、この「うま味」に匹敵するインパクトを生み出す価値創造に、ぜひチャレンジしたいと考えています。そこには、当社にないアイデアや技術が欠かせません。既存の製品やサービスを改良するのではなく、新しい価値を創るためのコラボレーションができたら幸いです。</div><div><br></div><div><br></div><h2><b>取材後記</b></h2><div><br>自社起点から脱却し顧客価値の創造に力点を置くこと、そのために未来からバックキャストすること。この姿勢を児島氏はインタビューの中で幾度も強調していた。世の中の変化に追随するのではなく、先取りをして、今やるべきことを考える。そして決めたことに固執せず、柔軟にアップデートしていく。味の素グループのこうした柔軟な姿勢は、オープンイノベーションに不可欠であろう。</div><div>その意志を反映したリサーチ＆ビジネス企画部を新設し、新たに挑む<a href="https://eiicon.net/about/ajinomoto-oi2020/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">『未来の食と健康を、アップデートする共創プロジェクト』</a>は、期待も大きい。テーマに関連した取り組みをしている企業は、ぜひ応募を検討して欲しい。</div><div><br></div><div>（編集：眞田幸剛、取材・文：佐藤瑞恵、撮影：加藤武俊）</div></div>

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箕浦智昭

小野寺崇

早瀬　信行

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村上　英一

山崎　城二

食とアミノ酸のリーディングカンパニーとして、130以上の国や地域でグローバルにビジネスを展開している味の素グループ。かねてより産学連携など研究開発領域での外部共創で多くの成果を上げてきた。近年はその範囲を広げ、ライフスタイルの変化や「食」を取り巻く様々な領域において、共創パートナーとのオープンイノベーションを積極的に推進している。昨年だけでも60～70社と会い、現在複数社とのプロジェクトが進行中だという。日本や世界の「食」を100年以上にわたり支えてきた味の素は、オープンイノベーションによりどのような「食と健康の未来」を描いているのか。そのために提供できるリソースは。研究開発企画部にて『オープ

<p><span style="font-family: system-ui; letter-spacing: 0.2px;">株式会社日立ハイテクは、日立ハイテクグループであるHitachi High-Tech America, Inc. （日立ハイテクアメリカ）が、米国オレゴン州ヒルズボロ市に、半導体エンジニアリング新拠点Hitachi’s Center of Excellence in Portlandを設立すると発表した。</span><br></p><p><span style="font-family: system-ui; letter-spacing: 0.2px;">アメリカの半導体技術開発拠点をこの新拠点に集約し、半導体関連市場の顧客と日立の先進的なデジタル技術を活用して、顧客の価値創生につながるLumadaソリューションを、顧客と一緒に作り上げていくことで、顧客の技術革新を支援し、技術・経営課題の解決に貢献する考えだ。</span><br></p><p><br></p><h2><span style="font-family: system-ui; background-color: rgb(255, 239, 198);"><b>半導体技術の開発拠点を集約した背景</b></span></h2><p><span style="font-family: system-ui; letter-spacing: 0.2px;">現在、 AIやIoTの実用化、5G対応のデジタル社会を迎え、データ通信量は指数関数的に増加している。それに伴い、データ通信を支えるデータセンターや基地局への設備投資も積極的に行われ、EV（電気自動車）や自動運転技術など自動車関連向けにも半導体デバイスの需要は広がっている。このことから、今後も半導体関連市場は成長・拡大することが見込まれる。</span><br></p><p><span style="font-family: system-ui; letter-spacing: 0.2px;">半導体関連市場の成長とともに、半導体開発には継続的な技術革新が必須で、微細化・立体化・積層化などの技術の進展により、顧客の経営に直結するこれら技術課題の解決がますます複雑化・長期化している。</span><br></p><p><span style="font-family: system-ui; letter-spacing: 0.2px;">これまで日立ハイテクアメリカは、2014年、オレゴン州ヒルズボロ市にプロセスエンジニアリングセンタを設立し、半導体製造のエッチング工程での研究開発・生産を支援する海外拠点として、顧客の技術課題解決に貢献してきた。</span><br></p><p><span style="font-family: system-ui; letter-spacing: 0.2px;">半導体の先端技術開発で、今後ますますの伸長が期待されるアメリカにおいて、日立ハイテクアメリカでは、これらの支援に加えて、半導体製造の各製造工程で顧客とともに開発期間の短縮、生産性・歩留まり向上に向けたソリューションを顧客と一緒に作り上げることを目指すため、技術開発拠点を集約し、アメリカ・オレゴン州ヒルズボロ市に新たなエンジニアリング協創拠点を設立するという。</span><br></p><p><br></p><h2><span style="font-family: system-ui; background-color: rgb(255, 239, 198);"><b>新協創拠点の概要</b></span></h2><p><span style="font-family: system-ui;">新拠点は、鉄筋コンクリート 地上2階構造で、2022年8月竣工を予定している。また、新拠点では顧客とのコラボレーションエリアも設け、日立が進めるLumadaソリューションの重要な取り組みの一つとして、日立ハイテクグループのコア技術である「見る・測る・分析する」技術を用いた最新の加工、検査・計測、解析装置と、日立製作所のIT、OT （Operational Technology）技術で、より一層顧客と密接に連携し、ソリューションを一緒に作り出していく考えだという。</span></p><p><br></p><p><span style="font-family: system-ui;"><b>【新協創拠点の概略】</b></span></p><p><span style="font-family: system-ui;">■所在地： 米国オレゴン州ヒルズボロ市</span></p><p><span style="font-family: system-ui;">■竣工： 2022年8月予定</span></p><p><span style="font-family: system-ui;">■使用延床面積：約20,348 m2</span></p><p><span style="font-family: system-ui;">■構造： 鉄筋コンクリート 地上2階構造</span></p><p><br></p><p><span style="font-family: system-ui;">※関連リンク：<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000083.000049375.html" target="_blank">プレスリリース</a></span></p><p><span style="font-family: system-ui; letter-spacing: 0.2px;">（<a href="https://twitter.com/tomoruba" target="_blank">TOMORUBA編集部</a>）</span></p>

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風間政司(MasashiKazama)

新田裕亮

下瀬眞一

下瀬 眞一(しもせしんいち)

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日本の高度成長期を支えた、ものづくり。他に類を見ない精密さと品質は「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と称賛を集め、国内から世界的な”ものづくり企業”を多数輩出した。しかし、1990年代におけるバブル崩壊と急速なグローバル化を背景に、その様相も一変。ものづくりにおける価値は、製品自体の機能向上だけではなく、ユーザーのライフスタイルや情報技術との適合に移り変わった。激しい変化にさらされる、日本のものづくり。そのなかで、三菱電機株式会社(以下、三菱電機)は、オープンイノベーションの実践に活路を見出しているという。三菱電機は「家庭電器」「重電システム」「電子デバイス」「産業メカトロニクス」「情報通信シス

田上 知美

田上知美