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【解決事例】新規事業を立ち上げたいが、構想が固まらない - 事業の検討・創出支援

【解決事例】新規事業を立ち上げたいが、構想が固まらない - 事業の検討・創出支援

三木　泰裕

現在の構想(決定していることや要望)についてお聞きし、現状や課題を整理！

当社にて、新規事業の方針策定(ぼんやりした想定を構想としてまとめる)を行った事例をご紹介いたします。

新規事業の立ち上げを考えており、ふんわりとした要望はあるが、それらをどうまとめて事業としての形を作っていけば良いか分からないといったご相談がございました。

そこで、何を解決すべきかを整理した上で、アイデア出し→深堀/調査→再考というサイクルを繰り返しながら、考えをまとめ、今後の方針を定めていきました。

【事例概要】

■ご要望

・新規事業を立ち上げるために、一緒に事業コンセプトや構想を検討してほしい

■成果

・新規事業案の骨格が定まり、社内でプロジェクト化し進めるための基盤を構築

・定めた方向性や構想を、社内関係者への共有や検討時の材料として活用

・課題から解決策を考えるプロセスを体験し、習得

参照URL

https://www.i-tribe.co.jp/works/solutions_detail?type=nb_direction

ご質問やご不明点等ございましたら AUBA のメッセージからお気軽にお問合せください。

コメント、フォロー、SNSでの共有よろしくお願いいたします！

三木　泰裕株式会社アイ・トライブ

2007～2014年フェンリル株式会社。2014年に株式会社アイ・トライブを設立。製品・サービスの「コンセプト」設計及び支援に従事。

株式会社アイ・トライブ

代表取締役

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