【解決事例】新しいアイデアを考え出しまとめる感覚が掴めない - スキルアップ支援

チームの現状や課題について理解した上で、適切なテーマの研修を実施！当社にて、広義の"デザイン"に関する社内研修を行った事例をご紹介いたします。技術畑のチームメンバーが多いため、ユーザー視点や事業視点で考える経験が足りず、新規サービスを提供していく上で課題になっている、とのご相談がございました。そこで、現在の状況や課題をもとに、「どんな目的で」「どんなテーマについて」「何回・どのくらいの頻度で」研修を行うのかを検討し進めていきました。【事例概要】■ご要望・ユーザー視点やビジネスデザインの観点から、いくつかのテーマで研修をしてほしい■成果・普段の業務だけでは得られない知見や視点を習得・新しい視点を業務に取り入れる際のプロセスを体験参照URLhttps://www.i-tribe.co.jp/works/solutions_detail?type=ts_thinkdesignご質問やご不明点等ございましたら AUBA のメッセージからお気軽にお問合せください。コメント、フォロー、SNSでの共有よろしくお願いいたします！

三木　泰裕

1ヶ月前

相談プランを大まかに決定した上で、困りごとの性質に合わせて柔軟に対応！当社にて、伴走型プロジェクト支援を行った事例をご紹介いたします。本格的に事業を創出・展開していく予定をしており、これから様々な課題が発生することが予想されるが、メンバーだけでの解決は難しく、継続して相談がしたい、とのご相談がございました。そこで、現在のプロジェクトやチームの状況・困りごとについてお聞きし、ご要望を整理。相談の頻度・期間・範囲・対応スピードなどについて、概ねの条件を決定し、伴走支援を開始しました。【事例概要】■ご要望・課題や解決内容に縛りを設けず、問題発生時に都度、対応方法を検討し対処してほしい■成果・プロジェクトで困りごとが出てきた時にすぐに相談でき、解決提案してもらえた・相談の範囲も、対応時のアウトプットも幅広く柔軟に対応してもらえた参照URLhttps://www.i-tribe.co.jp/works/solutions_detail?type=ca_projectsupportご質問やご不明点等ございましたら AUBA のメッセージからお気軽にお問合せください。コメント、フォロー、SNSでの共有よろしくお願いいたしま

三木　泰裕

1ヶ月前

現在の構想(決定していることや要望)についてお聞きし、現状や課題を整理！当社にて、新規事業の方針策定(ぼんやりした想定を構想としてまとめる)を行った事例をご紹介いたします。新規事業の立ち上げを考えており、ふんわりとした要望はあるが、それらをどうまとめて事業としての形を作っていけば良いか分からないといったご相談がございました。そこで、何を解決すべきかを整理した上で、アイデア出し→深堀/調査→再考というサイクルを繰り返しながら、考えをまとめ、今後の方針を定めていきました。【事例概要】■ご要望・新規事業を立ち上げるために、一緒に事業コンセプトや構想を検討してほしい■成果・新規事業案の骨格が定まり、社内でプロジェクト化し進めるための基盤を構築・定めた方向性や構想を、社内関係者への共有や検討時の材料として活用・課題から解決策を考えるプロセスを体験し、習得参照URLhttps://www.i-tribe.co.jp/works/solutions_detail?type=nb_directionご質問やご不明点等ございましたら AUBA のメッセージからお気軽にお問合せください。コメント、フォロー、SNSでの共有よろしく

三木　泰裕

1ヶ月前