ポテンシャルの高い洋上風力発電がヨーロッパで主流でも日本で出遅れている理由は？

公共機関への納入実績も豊富なIT企業・オーイーシーが”課題募集型”の共創プロジェクトを始動！―3つの技術テーマを用いて社会課題の解決に挑む

動いて喋る！あなたそっくりなAIアバターが、動画を配信してくれます

スポーツビジネスのフロントランナーによる鼎談から紐解く『スポーツ産業の発展につながるヒント』とは【前編】

New Space技術とのオープンイノベーションで、SDGs達成へ貢献

共創で200のサービスを生み出す。「SaaSの総合商社」を目指す兼松のオープンイノベーション戦略

スタートアップ大賞「メトロウェザー」！その事業共創の裏側は…

【INNOVATION VITAL CHECK#1〜東急編〜】イノベーションスコアを可視化するツール「INNOVATION VITAL」提供開始！大企業オープンイノベーションの先駆者、東急の結果は？

北欧イベント「Slush 2021」が現地開催。Metaの新規プロダクト実験責任者、Slushの歴代CEOが語ったこと（後編）

富田 直

株式会社eiicon

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パリ協定で定められた「世界の気温上昇を産業革命前に比べ1.5度までに抑える」を達成するための指標として、先進国では「2050年までにCO2排出量をゼロにする」ことが目標になっています。これがいわゆるカーボンニュートラルですが、日本でも段階的な目標として2030年までにCO2排出量を46％削減することを目指しています。TOMORUBAの連載「カーボンニュートラル達成への道」では、各業界がどのように脱炭素に向けた取り組みをしているのか追いかけていきます。 今回は、高いポテンシャルがありながらも、マイナーな電力に位置づけられている『洋上風力発電』にフォーカスします。洋上風力に寄せられている期待とイノベーションの種はどこにあるのか、何が普及に向けた壁になっているのかに迫ります。 <h2>洋上風力発電はクリーンでかつポテンシャルが高い電力</h2>風力発電はその名の通り風の力で風車を回し電力を発生させるため、化石燃料を使わないクリーンなエネルギーです。そして、一般的に洋上は陸上よりも風の乱れが少なく風の状態が良いため、洋上風力発電は効率の良い風力発電として注目されています。主要都市の多くは海岸の近くにあるため、使用される場所から近い場所で発電でき送電の問題がそれほどないことも洋上風力発電の特徴です。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3246/upload/DR3HUCPv9a6SDPKUNmweUA.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> 出典：<a href="https://www.isep.or.jp/archives/library/12745" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【速報】国内の2019年度の自然エネルギーの割合と導入状況</a> 使い勝手の良い電力ではありますが、日本国内の電源構成(2019年度の年間発電電力量)を見ると風力はわずか0.8％にとどまっています。まだまだ普及の余地があるポテンシャルの高い電力といえます。 <h2>ヨーロッパはじめ世界では再エネの主力は風力に</h2>良い電力でも、なぜ日本では洋上風力発電の普及が進まないのでしょうか？その原因のひとつは価格です。世界では風力発電のコストは劇的に下がり続けていて、1984年には70円／kWhだったのが、2014年には8.8円／kWhまで下がりました。それに対して国内の発電コストは13.9円／kWhで、世界の平均の1.6倍です。参照ページ：<a href="https://www.enecho.meti.go.jp/about/special/johoteikyo/huryokuhatuden.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">これからの再エネとして期待される風力発電</a> ちなみに国内の主な発電コストは火力発電（天然ガス）が約10.7円以上、火力発電（石炭）が13.6円以上、太陽光発電が8.2円以上、原子力発電が11.7円以上となっています。多くの電力が風力発電よりもコスパが良いのです。 参照ページ：<a href="https://www.kepco.co.jp/siteinfo/faq/energy/9098895_10614.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">発電方法別のコストはどれくらいですか？ | よくあるご質問 [関西電力]</a> ヨーロッパでは洋上風力発電の導入量が急増していて、2017年には累計導入量が15,780MWに達し、2012年の5,000MWから3倍以上に増加しています。これにはいくつか理由があります。まず、ヨーロッパの洋上は風況が良いだけでなく遠浅であり、風車の基礎を海底に固定する着床式の風車の設置が容易です。また、政府が洋上風力発電に関するルールを整備したため、事業者の開発リスクが低減されたことも要因です。さらに電力は入札制で価格競争が起こっていることもコストダウンにつながっています。参照ページ：<a href="https://www.enecho.meti.go.jp/about/special/johoteikyo/yojohuryokuhatuden.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">日本でも、海の上の風力発電を拡大するために</a> <h2>国内で洋上風力発電を最大化するには国のルール整備が必要</h2>日本は海に囲まれた島国なので、洋上風力発電に向いていると考えられがちですが、台風や地震が多いため、まだコストやリスクを見定めている段階です。現に、国内の洋上風力発電の導入量はすべて国の実証実験によるものです。企業が事業参入する動きも出てきていますが、それには2つのハードルがあります。ひとつは統一的なルールがないことです。一般海域は長期間海域を独占して利用する「占有」に関するルールがありません。これでは企業が参入しようにも事業計画や資金調達の目処が立てられません。もうひとつの問題が、海を利用する他の事業者との利害の調整ができていないことです。海運業や漁業の事業者にとっては、新たに洋上に風車が設置されると被害を被る可能性があります。その利害関係をどうコントロールするかのルールを定めなければいけません。国は2017年12月に一般海域利用についての検討チームを立ち上げ、これらの課題を調整する「再エネ海域利用法」を定めました。事業者は最大で30年間、該当する海域を占用する権利を与えられます。 <h2>【編集後記】発電効率の最大化がイノベーションに</h2>本文で述べてきたように、洋上風力発電は優秀な電力でありながら、まだまだ伸びしろの大きい領域です。つまり、洋上風力発電の発電効率を最大化して、価格が下がり、再エネ利用率が拡大すればカーボンニュートラル達成に向けてダイレクトに効果が出ます。洋上風力発電は一基あたりの発電効率を上げることが目下の課題で、そのためにはよりタービンを大きくして、大きな金属を海上に設置する技術を向上しなくてはなりません。とてもわかりやすいイノベーションの種ではないでしょうか。カーボンネガティブコンクリートは実用化までのマイルストーンはすでに計画されているので、カーボンニュートラル達成の先駆けとして実績をアピールしてほしいものです。（TOMORUBA編集部 久野太一）<hr>■連載一覧第1回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/2955" target="_blank" rel="noopener noreferrer">地球の持続可能性を占うカーボンニュートラル達成への道。各国の目標や関連分野などの基礎知識</a>第2回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/2972" target="_blank" rel="noopener noreferrer">カーボンニュートラルに「全力チャレンジ」する自動車業界のマイルストーンとイノベーションの種</a>第3回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3053" target="_blank" rel="noopener noreferrer">もう改善余地がない？カーボンニュートラル達成のために産業部門に課された高いハードルとは</a>第4回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3091" target="_blank" rel="noopener noreferrer">カーボンニュートラル実現のために、家庭や業務はどう変わる？キーワードは省エネ・エネルギー転換・データ駆動型社会</a>第5回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3146" target="_blank" rel="noopener noreferrer">圧倒的なCO2排出量かつ電力構成比トップの火力発電。カーボンニュートラルに向けた戦略とは</a>第6回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3202" target="_blank" rel="noopener noreferrer">カーボンニュートラルに向けた原子力をめぐる政策と、日本独自の事情を加味した落とし所とは</a>第7回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3215" target="_blank" rel="noopener noreferrer">カーボンニュートラルに欠かせない再生可能エネルギー。国内で主軸になる二つの発電方法</a>第8回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3233" target="_blank" rel="noopener noreferrer">必ずCO2を排出してしまうコンクリート・セメントを代替する「カーボンネガティブコンクリート」とは？</a>

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小倉輝久

富田直

眞田 幸剛

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安藤　理揮

鈴木　知美

田上 知美

後藤繁樹

山本　修

最先端のデジタル技術を活用して社会イノベーションに挑む「OEC Open Innovation」始動

各テーマ担当がIT技術を使って、本気でビジネス現場の課題に挑みます。困っている現場の課題をお聞かせください。

業界や地域、職種を超えた様々な立場の方と連携し、スキル・ノウハウ・リソースをシェアするオープンイノベーション

共創パートナー募集中

テーマ1：目視確認や点検など、人が都度判断する業務が根強く残っていることに課題感を感じている企業の募集をお待ちしています。

テーマ2：GREIFではGPSの取得、発電、通信、センサーなどをオールインワンで実施可能。様々な物体の稼働データを可視化できます。

テーマ3：大規模に使われるWEBシステムにおいて、タイムラグがあって不便と感じる現場課題を募集します。

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香川脩

株式会社オーイーシー

当社は1966年に創業した総合ITサービス企業で、「技術と信用と真心」をモットーに、主に公共機関や地方自治体向けにデジタルテクノロジー技術を広く提供してきましたが、培った技術力を今後はさらに民間企業のビジネス現場に展開し、社会のDX推進に貢献できればと考えています。 そうした思いの中、2021年4月より新たな中期経営計画である「Co-Creation inspire」を策定。各ビジネス現場における課題を我々の技術力を起点として共に解決することや、実際のビジネス現場の声をお聞かせいただきプロダクトを共同開発する「OEC Open Innovation」プログラムを立ち上げました。「ソリューション・共創アイデア募集」ではなく、実際のビジネス現場の課題・プロダクト展開を行う上での課題を抽出することから始める「課題の募集」型プログラムとなります。 「OEC Open Innovation」を通して、共にビジネス現場のDX課題を解決するパートナーを積極的に募ります。共創のアイデアは共に考えていくものであると考えておりますので、まずは様々な課題をお寄せください。

実証パートナー・共同開発パートナー募集！OECの最先端デジタル技術を提供！「画像認識技術」「IoT化」「プッシュ型WEBシステム」でビジネス現場のDXアップデートを目指す【医療・介護・駐車場・製造業・防災・建設・農業など】

こんにちは。クリスタルメソッド株式会社のAIアバターについてご紹介します。 「DeepAICopy」本人にそっくりなアバターをコンピューター上に再現し、動画を配信するサービスです。顔の表情、声、身体の動きもそのまま再現します。文章は、好きなテキストを入力すると、アバターが読みあげて字幕もつけます。自動的に翻訳もできるので、海外向けの動画にも便利ですね。 文章の内容によって、アバターは嬉しくなったり悲しくなったりして読むので、なかなか人間に近い表現でしゃべることができていると思います。 YouTubeにも定期的にアップするので是非チェックしてみてください(*^^*)

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桐山百合香

【画像データ】TOMORUBA記事サムネイル画像（前編）.jpg

現在、世界におけるNew Space事業は好景気で、2040年までに1兆ドルの価値になると予測されています。人工衛星から受信するデータなど、新しい宇宙技術は地球上の持続可能性の課題を解決する上で重要な役割を果たしてます。 スイスにはこの宇宙技術を活用させ、<a href="https://www.s-ge.com/ja/article/niyusu/20214-aerospace-using-space-technology-solve-sustainability-challenges-earth" rel="nofollow">宇宙関連外の企業とのコラボレーションにより、持続可能な未来を創る新たな技術の開発を支援するプラットフォーム</a>が存在します。スイス連邦工科大学ローザンヌ（<a href="https://www.epfl.ch/en/" rel="nofollow">EPFL</a>）のスタートアップ Space4Impactが提供するプラットフォームは、地球上で起こるさまざまな問題や課題の効果的な解決にNew Space技術を活用したいと考えています。例えば、一般には手が届くことがないロケット科学などのNew Space技術を、日常的に利用可能なアプリケーションに変換する、など。そして、このプラットフォームの最終目的は、参加企業が持続可能性の目標、特に、国連が定める「持続可能な開発目標 Sustainable Development Goals」の達成に貢献するNew Space技術を利用したアプリケーションを開発することです。 現在までに28ヶ国から77のスタートアップが同プログラムに応募しており、このプラットフォームに対して業界関係者が強い関心を示しています。まだアジアや日本からこのエコシステムへの参加は見受けられません。New Space技術を持つスタートアップやSDGsのイノベーションを必要とする日本企業の参加をお待ちしています。 スイス連邦工科大学（EPFL）はスイス・イノベーションのネットワーク内の大学です。ご質問やお問い合わせなど、お気軽にお寄せください。 写真：Space4Impact社のミッションは、宇宙技術を地球上での課題解決に活用し、持続可能で前向きな未来を確保することです。©Space4Impact

現在、世界におけるNew Space事業は好景気で、2040年までに1兆ドルの価値になると予測されています。人工衛星から受信するデータなど、新しい宇宙技術は地球上の持続可能性の課題を解決する上で重要な役割を果たしてます。スイスにはこの宇宙技術を活用させ、宇宙関連外の企業とのコラボレーションにより、持続可能な未来を創る新たな技術の開発を支援するプラットフォームが存在します。スイス連邦工科大学ローザンヌ（EPFL）のスタートアップ Space4Impactが提供するプラットフォームは、地球上で起こるさまざまな問題や課題の効果的な解決にNew Space技術を活用したいと考えています。例えば、一般には手が届くことがないロケット科学などのNew Space技術を、日常的に利用可能なアプリケーションに変換する、など。そして、このプラットフォームの最終目的は、参加企業が持続可能性の目標、特に、国連が定める「持続可能な開発目標 Sustainable Development Goals」の達成に貢献するNew Space技術を利用したアプリケーションを開発することです。現在までに28ヶ国から77のスタートアップが同プログラ

スイス・イノベーション

松田　俊宏

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菅野 敦也

栗山 彩香

オープンイノベーションを実践するためのプラットフォーム『Business Co-Creation Center』

稲岡　崇

【株式会社ZAICOとの共創】クラウド在庫管理サービス

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【株式会社ユビレジとの共創】タブレットPOSレジ

【株式会社LBBとの共創】モバイルオーダーシステム

【株式会社ブレイブテクノロジーとの共創】順番管理サービス

兼松株式会社

兼松はオープンイノベーションによる事業共創を推進するチームである、Business Co-Creation Centerを新たに立ち上げました。 ■オープンイノベーションに取り組む背景兼松は、電子・デバイス、食料、鉄鋼・素材・プラント、車両・航空をはじめ、多種多様な製品･サービスを扱う総合商社です。トレーディングを基盤に、着実に収益を上げる企業として事業構造を進化させてきました。更なる成長を目指して、中期ビジョンの重点施策の1つに、『先進技術を軸とした新規事業の推進と拡大』を掲げています。 ■Business Co-Creation Centerとはトレーディングを基盤とする兼松が中期ビジョンで掲げるような技術を活用した革新的な新規事業創出するには、必然的に外部パートナーと共創することになります。そこで、兼松がオープンイノベーションを実践するためのプラットフォームとして、Business Co-Creation Center（以下、BC3）を立ち上げました。BC3では、兼松と事業共創ができるパートナー企業様を広く募集します。

SaaS×総合商社の幅広いネットワークで、革新的なビジネス創出を目指す！
SaaS / DX / AI / IoT / ビッグデータ / クラウド / 自動化 / 省人化 / 業務効率化 / データ解析 / Biotech / Foodtech 他

【ブログ「鉄道員（ぽっぽや）社長の冒険」更新しました】スタートアップ大賞「メトロウェザー」！その事業共創の裏側は… プログラム2021シリーズ第1弾！（注：シリーズ化は未定…）メトロウェザー社との共創プランと、その事業共創の裏側をまとめました。 そこにも書きましたが、この事例って「ベンチャー×大企業」の醍醐味なんじゃないかと思うんですよね。不思議な化学反応というか、共創ポテンシャル発現みたいな…。 大賞おめでとう、メトロウェザー！一緒にニッポンの未来を創っていきましょう！ブログ記事は<a href="https://poppoya-venture.com/startup/program2021-metroweather/" rel="nofollow">こちら</a>。

乗田ひろむ

乗田 ひろむ

室井貴裕

柴田裕

JR東日本スタートアップ

【ブログ「鉄道員（ぽっぽや）社長の冒険」更新しました】スタートアップ大賞「メトロウェザー」！その事業共創の裏側は…プログラム2021シリーズ第1弾！（注：シリーズ化は未定…）メトロウェザー社との共創プランと、その事業共創の裏側をまとめました。そこにも書きましたが、この事例って「ベンチャー×大企業」の醍醐味なんじゃないかと思うんですよね。不思議な化学反応というか、共創ポテンシャル発現みたいな…。大賞おめでとう、メトロウェザー！一緒にニッポンの未来を創っていきましょう！ブログ記事はこちら。

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前川 誠次

庄司昌弘

初谷幸一

佐々木現

曽根英雄｜曽根英雄法律事務所（大阪の元検事の弁護士）

2021年12月1日、2日にフィンランド・ヘルシンキで開催された、北欧最大級のスタートアップイベント「Slush 2021」。感染者増の影響により規模が縮小され、参加者数は約8,000名と例年の半分以下となったものの、2年ぶりの現地開催となった。 今回、ジャーナリスト枠が限られていた関係で現地取材ができなかったが、オンラインでいくつかのセッションを視聴した。連載企画<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/series/Global%20Innovation%20Seeds" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【Global Innovation Seeds】</a>第14弾でおおくりするイベントレポート後編では、注目の2つのセッションからエピソードを抜粋して紹介する。Meta（元Facebook）の新規プロダクト実験責任者のIme Archibong（イメ・アルチボング）氏による「実験の価値」、Slushの歴代CEO3名による「会社経営」、いずれも力強いメッセージが込められていた。※「Slush 2021」イベントレポート前編は<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/3156" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>　▲上画像：Slushの現CEOを務めるミーカ・フットゥーネン氏 <h2>実験責任者の仕事は「設計者」であること</h2><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3166/upload/6vGpCn_hs7KG3Alp1YY4MQ.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ▲Slushの<a href="https://www.slush.org/events/helsinki/agenda-2021/#/agendaId=5IDD2tk4Lf3U9EQTtf9CWd" target="_blank" rel="noopener noreferrer">公式HP</a>に掲載されたイメ・アルチボング氏のプロフィール イメ・アルチボング氏は、イェール大学の学士号とスタンフォード大学のMBAを取得しており、IBMでの勤務を経て、2010年からMetaに所属。2020年1月までは同社の副社長を務め、その後は専任の新規プロダクト実験責任者となった。アルチボング氏いわく、Metaが取り組む「メタバース」とは、テクノロジーの延長線上にあるもので、人間の能力を本質的に増強するものであるとのこと。アルチボング氏の役目は、文字通りMetaの新規プロダクトをつくり出すことであり、それはアプリ、あるいはVR体験ができるリアリティラボを指す。その過程で、自身は良い設計者となり周囲の才能を生かすことを重視するという。「私が果たすべき役割は、みなさんが想像するより謙虚で、庭師、あるいは編集者ともいえる。起業家や起業家思考のチームが、アイディアの種を植えられるように、肥沃な土壌を作っている。自らがアイディアを生むというより、素晴らしいアイディアを持っている人に力を与えるにはどうしたらいいか、を考える。彼らのジャマをせず、革新的なプロダクトの開発において必要なリソースを提供している」（アルチボング氏）新規プロダクト開発に携わるメンバーは、世界各地に3〜5人の少人数のチームで拠点を置き、コミュニティに溶け込みながら、現地特有の課題やニーズを探っているそうだ。 <h2>新規プロダクトの開発に「失敗」はない</h2><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3166/upload/HHWIkbF8yRCBkuzpWePqqQ.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ▲オンラインでのセッションの様子。セッションの相手は、ナイロビに拠点を置くCNNの国際特派員が務めた 続いてアルチボング氏が強調したのは、「失敗することをいとわない姿勢」だった。「最初に思いついたアイディアが軌道に乗る可能性は、ほとんどゼロ。だからこそ、ちゅうちょなく失敗できる環境が大事になる。あるプロダクトリーダーは、ビジネスには『成功』と『失敗』があるのではなく、『成功』と『学び』しかない。早く失敗するほど、早く学んでいることになる。アイディアが響かないのであれば、それを打ち切り、次のアイディアにピボットすればいい」（アルチボング氏）まずは、成功のハードルがかなり高いことを受け入れ、「何度失敗しても大丈夫だ」という失敗への心理的な安全性を確保する。そして、おもしろいアイディアへのレスポンスを低コスト、迅速な方法で収集し、その学びを組織内で広く共有する。これが、アルチボング氏が考える実験のプロセスなのだ。「失敗すればするほど、学びを得て、うまく機能するものに近づいている。実験を繰り返すアプローチこそが、イノベーションにつながっている。そのために、組織として迅速に実験を行うための筋力を付ける必要がある。失敗を表に出し、その状態に慣れる必要もある。イノベーションを生み出そうと試みるスタートアップは、そのDNAを理解して吸収しなければならない」（アルチボング氏）<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3166/upload/ooBxXjYrhZ6SBJ_oOmcmEA.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ▲オンラインでのセッションの様子 失敗に次ぐ失敗を繰り返して、イノベーションを生む。この精神は従業員が50人だった頃から存在していたMetaの根幹だが、従業員が6万人になろうとしている今も存在しているという。「創造性を発揮するには、適切な構造だけでは足りない。そこに文化の種を入れ、その周りに構造を置くことだ。リーダーは、庭師として才能を持った人たちがアイディアを持ち寄り、それを成長させられる環境を作ること。たとえ、あなた（リーダー）が天才的な頭脳の持ち主であっても、すべての答えを持っているわけではないから。そして、実行、実行、実行に尽きる。失敗して学ぶプロセスを愛してほしい」（アルチボング氏）実際は、アルチボング氏は「成功」ではなく、「Winning（勝利）」という言葉を使っていた。ここでは、わかりやすいように「成功」という言葉に置き換えて紹介している。 <h2>3人の歴代CEOが語った「Slush」の歴史</h2><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3166/upload/1dfP-Qk8w1IiagAI0fxM0Q.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ▲歴代のCEO3名が登場したセッションの様子 終盤に近づいたセッションで登場したのは、Slushの歴代CEOの3名だ。2016〜2017年に任期を務めたMarianne Vikkula（マリアンヌ・ヴィックラ）氏、2018〜2019年に任期を務めたAndreas Saari（アンドレアス・サーリ氏）、そして現CEOのMiika Huttunen（ミーカ・フットゥーネン氏）だ。本記事では、わかりやすさを優先し、3名を下の名前で呼ぶことにする。CEO以前も含め4年以上Slushの運営に携わったアンドレアス氏は、投資家向けのアプローチで苦労した経験を語った。その年は、サンフランシスコから多くの投資家を集めるために、Slush専用の「サンフランシスコ⇔ヘルシンキ」の直行便の臨時運行をフィンエアーに交渉。何とか契約にこぎつけたという。当時は、サンフランシスコ⇔ヘルシンキの直行便がなかったためだ。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3166/upload/kqUVjsMxnZx4CI2nHxU7jQ.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ▲Slushのために飛行機の直行便を飛ばした大胆なエピソードを披露したアンドレアス・サーリ氏 「直行便を飛ばすにあたり、ヘルシンキ⇔サンフランシスコを2往復する必要があり、数週間かけてサンフランシスコで会議を渡り歩き、手売りでチケットを売った。結果的に300席のチケットをさばき、翌日の新聞の見出しに『Slushフライトが完売』と掲載されたことを覚えている」（アンドレアス氏）パンデミックが起きる直前の2020年1月にCEOに就任したミーカ氏は、仲間の解雇というツラい経験を通して、経営者として「痛み」を受け入れる覚悟をしたという。「当時、夏にはパンデミックが収束するだろうと考えていたが、そうはいかず、イベントの中止を決めた。これだけでもツラい決断だったが、最悪のシナリオでは倒産の可能性があった。愛すべき多くの仲間を解雇する決断を迫られたとき、何度もマットの下に隠れたいと思った。しかし、決断を下し、この組織を前進させるのは誰かと考えたら、経営者である自分しかいないと気づいた」（ミーカ氏）経営者ならば、時に逃げ出したくなるような過酷な決断を下し、痛みを持って走り続けなければならない。これが、パンデミックで得たもっとも大きな学びだったとミーカ氏は語った。 <h2>「若き才能」を発掘、責任を与えて可能性を伸ばす</h2><img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3166/upload/2CbkGRLyb3iBghf_m0T3gA.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ▲右も左もわからずCFOに就任したと話していたマリアンヌ・ヴィックラ氏（写真右） セッションに登場した3名を含め、Slushの歴代のCEOや役員は、かなり若い。マリアンヌ氏がCFOに就任した21歳当時、彼女は財務も経営も何も知らない大学生だった。そんな彼女が160万ユーロ（約2億円）の予算のイベントで大役を任された結果、口座残高や現金が底をつき、各社への支払いがスムーズにできなかったり、海外のクライアントにコストを払ってもらえなかったり、さまざまな困難があった。最終的に利益は出たものの、イベントをコントロールできていたとは思えなかったと、彼女は当時を振り返った。そんなマリアンヌ氏がCEOに就任したのは24歳のときだった。では、なぜSlushは若くて経験がないメンバーに役職を与えるのか。ミーカ氏は、3つの理由を示した。「1つは、十分な責任を与えることで、その人の可能性が爆発的に飛躍するため。次に、明確な思考力を持っているかを判断するため。そして、その人が本当に素晴らしい人材かを見極めるため。私たちは、賢いだけでなく人間的にも素晴らしい人材を求めているから」（ミーカ氏）Slushの組織は若く未熟な人材に十分な責任を与え、彼らが育つことができる環境を整えることで、イベントを成功に導き、若き才能を伸ばしてきたのだ。ミーカ氏自身は、「この役職を全うすることで起業を学ぶ良い経験になる。Slushのミッションを育て、健全な起業家を生み出し、世界を変えたい」という思いから、CEOのオファーを引き受けたと語った。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3166/upload/MwkxMoWve5V-YpoKXaIqqA.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ▲起業家としての情熱を語ったミーカ・フットゥーネン氏 3名とも、未経験ながら大規模イベントの経営を任されたことで、苦しい場面にも遭遇している。しかし、この経験から自身を成長させたことが、彼らのキャリアに確実に生きている。マリアンヌ氏は2019年11月から、フードデリバリー「Wolt」の副社長に就任、アンドレアス氏は2020年1月に自身のスタートアップ「The 280 Company」を創業し、クリーンエネルギーの開発を目指す。ミーカ氏は、具体的な起業のアイディアには触れなかったが、発した言葉から起業にかける並々ならぬ思いが伝わった。ミーカ氏は、「Slushはイベントというよりコミュニティだ」と語っていた。Slushでは、オンラインプラットフォーム<a href="https://node.slush.org/" target="_blank">「Node by Slush」</a>を立ち上げ、起業家にとって必要な情報やマッチメイキングの機会創出、メンタリングなどを提供している。また、アーリーステージのスタートアップを発見するためのWebツールも構築中のようだ。今やフィンランド、及び北欧のスタートアップシーンにおいて欠かせない存在となったSlush。来年は、現場からのレポートを届けられたらと願う。 <h2>編集後記</h2>今回、筆者は「生の空気感」を現場で感じられたわけではないが、Slushの歴代CEOのセッションを聞いて、「Slushらしさ」を理解できた気がした。ステージでは堂々とした姿を見せた3名だったが、CEOに就任した直後は未熟な状態で先頭に立ち、過去を塗り替えるイベントをつくるために奮闘したのだろうと思う。若い彼らが、Slushの文化、ブランドを築き上げてきた事実は純粋に素晴らしく、この組織からどんな起業家が生まれるのか、期待がふくらむ。（取材・文：<a href="https://love-trip-kaori.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">小林香織</a>）

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世界のスタートアップが取り組むイノベーションのシーズを紹介する連載企画。

Global Innovation Seeds

富田 直

富田直