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【連載／4コマ漫画コラム（71）】 新規事業担当者やイノベーターが持つべき倫理観

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TOKYO モデル×5G。東京都とつくる、官民連携で始動する新プロジェクトとは

【連載／4コマ漫画コラム（70）】2021年の新規事業トレンド予測

eiiconがバーチャルコワーキングの提供開始。日本最大級OIプラットフォームが仕掛ける完全会員制コミュニティ。

JR東日本スタートアッププログラム2020発表会

Ayuko Nakamura

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鈴木　知美

田上 知美

新田裕亮

須原靖明

須原　靖明

富田直

眞田 幸剛

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眞田幸剛 | eiicon lab 編集長

眞田幸剛 | TOMORUBA編集長

<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/2429/upload/Bdas_nICetyAbsHAisiEyw.png" class="auba-summernote-image" style=" width: 350px;> 今回のお題は「新規事業担当者やイノベーターが持つべき倫理観」。実は毎回、「お題」は本コラムを担当して下さっているS氏からもらって、後は私が自由に4コマとコラムを書くスタイルでやっているのですが、今回のはいつにも増してとても難しいお題です。確かに、最近は「倫理観」を疑うような事件が当たり前のように勃発している感じがします。日本で最近発生した大手通信会社間の転職に伴う重要機密情報持ち出し事件もその一つですし、大手企業がベンチャーの模倣をしたり特許を侵害したりして訴訟になっているのも倫理観の欠如を感じます。何よりトランプ元大統領の発言や行動の多くに違和感があるのも倫理観の違いとも言えるかもしれません。 <h2>新規事業へ踏み出せる倫理観</h2>私のお仕事は「新規事業のメンター」です（気持ちの上では「＆漫画家」も、ですが）。「新規事業のメンター」として、様々な新規事業創出のお手伝いを行ったり、会社の中の若手に「新規事業を起こしたり携わったりするのは、とっても面白いよ」と背中を押して心に火をつけたりする講習や研修を行っています。その際、「倫理観」に関係することでよく伝えているメッセージがあります。「悪いことをしなければいい」です。そして、「悪いこと」とは「人間として悪いこと」と「法律を犯すこと」と説明しています。大抵の場合（特に大企業の若手社員の場合）、「新規事業に踏み出せない理由」の根底にあるのが「なんとなく怖い、不安だ」ということです。そこで、「大丈夫だよ～、悪いことをしなければ何に挑戦しても会社をクビになったりしないから」という文脈での背中を押すメッセージとして伝えています。加えて、「恐らく皆さんの中で六法全全書を読破して完璧に覚えている人はいないと思う。それでも毎日イチイチ『これはもしかしたら法律を犯しているのではないか』という不安に駆られずに生活できているのは、法律も基本は『人間として悪いことをしなければ犯すことはない』という風にできているからだ」と解説しています。むしろ会社に入って、同じ風土の中で暮らし続けている内に「社内のおかしな当たり前」が人間としての自分を侵食していってしまい、気が付かないうちに「人間として悪いことをしてしまう」ことがあちこちで散見されます。大企業で時々起こるデータ改竄や脱税などの不祥事やパワハラもその例でしょう。また、「下請法」に抵触したことをやってしまうのも「人間としてどうなのか」を疑わざるを得ません。新規事業の開発はチャレンジそのものです。チャレンジをしながらも「人間として悪いことをしない」だけは何が何でも守っていくべきです。ただ、具体的に考えていくと「これってどうなの？悪いことなの？悪いことじゃないの？」と悩んでしまうことが沢山あるのも新規事業の特徴です。ここからは、私も悩みながら書くことにします。以下、倫理観の根幹をなしている二つのことを取り上げてみましょう。 <h2>倫理観１「人を傷つけてはいけない」</h2>他人を傷つけるのは悪いことです。でも全く他人を傷つけずに新しいことはできるのでしょうか。世の中を変えるくらい大きな変化を生む「破壊的イノベーション」。この名称にもあるように、素晴らしいイノベーションは既存のものを破壊するのです。そうすると当然それまでの事業をやっていた人たちを傷つけます。それでも「以前より素晴らしい新しい世界が来るのであれば、それはOKとすべきでしょう」というのが現在の世界の常識なのでしょう。本当にそれでいいのでしょうか、と悩みます（が、それほど大きなイノベーションを起こしたことはないけれど）。また、それに比べるととても小さな話ですが、新規事業を創るための初期段階においてメンバーを社内公募などで集めると、既存事業部にとっては痛手になります。昔、私も社内公募で人を集めた時に、既存事業部のお偉いさんから呼び出されて「人さらいめ！」と怒鳴られたのを思い出します。「人を傷つけたくない」という優しすぎるかもしれない倫理観は単に「古い」で片付けられるものなのでしょうか。深く考えると悩みます（が、寝られないほど悩んだことはありませんが）。（ちなみに私の4コマ漫画にも結構「毒」があって、特定の個人への攻撃にはならないように気を付けているのですが、それでも誰かを傷つけているかもしれません。だって毒がないと面白くないもん(^o^;)） <h2>倫理観２「盗んではいけない」&nbsp;</h2>盗みは悪いことです。モノを盗むことだけでなく、無形のアイデアや知財を盗むのも悪いことです。でも、このこともよく考えるととても難しい。人は言葉を学ぶのも親の言葉の真似から入ります。そして、様々な知識も学習や勉強を通じて、昔の人が培ってきた知恵や知識を吸収しているのです。おかげで人類はここまで発展してきたのは間違いありません。そういう「真似る」「吸収する」ということと「盗む」は紙一重です。人の真似をする、人から吸収する時にイチイチ全ての許可を得たりはしません。既に歴史上の逸話になっていますが、スティーブ・ジョブズがPARC(パロアルト研究所)を訪れてAltoのGUI(グラフィカル・ユーザ・インターフェース)に感銘を受け、それをある意味「盗んで」その後のマッキントッシュにつなげたことなどは、本当に倫理上いけないことだったのでしょうか。「いけないかどうか」と言われると確かに「いけない」気がします。でもそのおかげで今の世界はあるのです。PARCだけがそのアイデアを保有し続けていたとしたら、今の使いやすいUIは存在しなかったとも言われています。特許についても、今は「他社が真似できないように参入障壁を作る武器」として捉えられている場合が多いですが、元々、Patentという言葉の語源はラテン語のpatentesで、その意味は「公開・open」だったのです。つまり、他の人が真似できるようにすることが特許の本来の目的で、アイデアや技術を生み出した人が自分だけの秘密にせずに広く世の中の人に使ってもらうための制度だったのです。そのために「特許権」を明確にして、期限付きでその権利を売れるようにしたのです。言い換えれば、お金さえ出せば真似していいよ、みんなで真似してね、ということだったのです。それが国の発展や人々の生活改善につながると考えた制度でした。こう考えていくと、単純に「盗んではいけない」で思考停止していていいのか、悩みます。 <h2>新規事業は自分の頭と心で</h2>こういう悩みは出来上がった既存事業だけを粛々とこなしているだけでは中々味わえません。あれこれ悩むことができる新規事業は、自分で乗り越えていかなければならないので、大変だけど楽しいのです。ご自身の倫理観をしっかり持って、悩みながらも前進していってください。（できれば「倫理観の磨き方」も書いてみようかと思ったのですが、どうやると磨けるかなんて聖人君主でもない私には無理でした。）<div> </div><hr>■漫画・コラム／瀬川 秀樹<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/96074230-0502-4378-b57e-8869b6e84543.png" class="fr-fic fr-dii" style="width: 819.65625px;">32年半リコーで勤めた後、新規事業のコンサルティングや若手育成などを行うCreable（クリエイブル）を設立。新エネルギーや技術開発を推進する国立研究開発法人「NEDO」などでメンターやゲストスピーカーを務めるなど、オープンイノベーションの先駆的存在として知られる。▼これまでの4コマ漫画コラムがアーカイブされている特設ページも公開中！過去のコラムはこちらをご覧ください。<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/series/%E7%80%AC%E5%B7%9D%E7%A7%80%E6%A8%B9%E5%85%88%E7%94%9F%E9%80%A3%E8%BC%89%EF%BC%8F4%E3%82%B3%E3%83%9E%E6%BC%AB%E7%94%BB%E3%82%B3%E3%83%A9%E3%83%A0" rel="noopener noreferrer" target="_blank"><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/c62364a1-b6d9-4b43-a2da-b481374cb272.png" class="fr-fic fr-dii" style="width: 819.65625px;"></a>

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富田 直

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【共創事例】「ひろしまサンドボックス」は、AI/IoT実証プラットフォームです。技術やノウハウを持つ広島県内外の企業や人材を呼び込み、様々な産業・地域課題の解決をテーマとして、共創で試行錯誤できるオープンな実証実験の場を構築。本企画では、様々な実証事例を取材形式でお届けし魅力に迫ります。

「ひろしまサンドボックス」共創事例

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<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/2407/upload/HOedOdHpcXqax620xJeRmg.png" class="auba-summernote-image" style="width: 350px;"> 超・遅ればせながらあけましておめでとうございます。今年の正月は例年とは全く違った感じでしたね。新年なので、今年の新規事業開発のトレンドの予測をしてみたいと思います（半分は予測、半分は期待かもしれませんが）。今年の特徴は「長期視点の新規事業」と「今年実装する新規事業」の両極端な2領域が活性化することです。 <h2>環境を中心に長期視点の新規事業が</h2>こちらも超・遅ればせながら、やっと日本も政府が具体的な環境目標を掲げました。各国に比較してあまりに遅過ぎたり、「ガソリン車廃止」という言い方でハイブリッド車(HV)の延命を図ろうという中途半端な考えが見え隠れするのは残念至極だけれど、「お上に従う、頼る」のが染みついている日本にとっては大きな転換点を迎えたと言っていいでしょう。 これまでも沢山の大企業やベンチャーが「環境関連の新規事業」にチャレンジしてきましたが、「環境」のための事業の特徴は「やたら時間がかかる」ということでした。そのため、「新規事業と言っても、数年くらい（5年±2年）で結果を出さないとな」というような感覚で新規事業を取り扱っている大企業はどうしても腰が引けがちでした。多くの大企業が、「中期経営計画」という名で作っている戦略は3年だし、「中期2期分」としても6年ということもありました。また、オーナー会社でないサラリーマン社長の場合は数年で代わることも多く、長期的な新規事業に腰を据えて取り組むのは中々難しいのが実情です。一方、ベンチャーに投資を行うVC(Venture Capital)はファンドの運用期間（通常10年）で償還（儲けを投資元に返す）しなければならないので、ファンド設立後2〜5年以内に投資をしたとしても、期間終了までの数年以内にIPOやM&amp;Aを迎えてくれるベンチャーでなければならないので、VCとしての投資対象から外れてしまう案件も多くありました。ほんの数年前までは「本当に地球の温暖化は進んでいるのか、証拠はあるのか」というような「証拠が出そろわないと経済的に見合わないことには手を付けたくない」というのが透けて見える意見が結構大手を振ってあちこちで見られましたが、証拠が急に揃ったわけではなくても「これは本当にまずい、人類を挙げて取り組もう」という動きがメジャーになりました。「疑わしきは罰せず」ではなく、「疑わしいだけかもしれないけれど、今からやっておかないと完全に手遅れになる」ということが、やっと主流になり本気になりました。（トランプ大統領の退任でアメリカもやっと……ですが）最近よく目にするESG投資(Environment（環境）、Social（社会）、Governance（企業統治）)でも「環境」は重要項目として捉えられ、企業が持続していくためには必須の項目となりました。VCも長期運用/償還期間のファンドを持つところが増えていくでしょう（ファンド形成のためのお金も集めやすくなる）。 <h2>一企業、一ベンチャーだからこそ</h2>急激に環境の重要性の認知度がアップした2021年こそ、これまで中々始められなかった「長期的な環境の新規事業」を提案し、資金・メンバーを獲得し、開始するチャンスです。「でも、環境問題って、それこそ国を挙げて政策などで大きなインフラ投資の後押しをすることじゃないの？一企業が発奮して『今年はやるぞ！』と言ってチマチマ初めても仕方ないのでは……」と思っている方もいるかもしれません。確かに環境問題はインフラを中心とする世界的規模での大きな取り組みが必須です。その大きな取り組みがどのようになるのかを想定して、その一部で存在感を出せる新規事業に取り組むことも、その領域においては重要です。ポイントは「いかに早く正確に大きな施策の情報を把握して、その中のどこで勝負するのかを決めて新規事業を起こすこと」でしょう。もちろん、これはこれで重要ですし必須です。しかし、環境問題に影響を与えるもう一つのトレンドを忘れてはいけません。「中央集権型」から「分散型」への移行です。国や世界全体をカバーするインフラではなく、各地域特有の事情や強みを活かした「環境のための事業」が沢山起きてくるというトレンドです。大企業もベンチャーもそういう地域密着型の地に足が着いた新規事業を沢山起こしていくことになるでしょう（し、そう期待します）。長期ターゲットの環境関連新規事業に取り組むことが当たり前になる時代なのに、全く他人ごとと考え聞く耳を持たないような経営者の会社で働いている方は……そんな会社はどちらにしろ消え去るので、早いうちに新たな人生を考え、ご自身の「環境」を変えちゃいましょう。 <h2>そして、「今年実装する」新規事業</h2>長期の新規事業開発が活性化する一方で、今年は「超短期」の新規事業がどんどん芽吹いていくでしょう。そうです。COVID-19(新型コロナ)の「せい」であり「おかげ」です。新規事業の出発点は「誰がどんな状況でどんな課題を持っているのか」を明確にして、その「なんとかしてあげたい人・コト」をビジネスとして解決することです。COVID-19によって、多くの具体的な課題(Pain)が噴出しています。ワクチン開発は感染抑止という超明確な課題に背中を押され、人類の科学技術のレベルの高さを見せつけ、信じられないくらいの短期間で開発され接種が始まっています。同じように、自分達が培ってきた技術や知見をCOVID-19で生じた多くの課題のどれかにピンポイントでいいので解決策として作り上げるスゴイチャンスの年です。 <h2>アナタ、ロボット技術やってません？&nbsp;</h2>医療崩壊が大きく懸念されています。沢山の看護師さんが必要です。その業務を細かく分解していけば、シングルタスク系のロボットでカバーできることも沢山あるのではないでしょうか。看護師さんのお仕事全般をすべてカバーできるスーパー人型ロボットの必要はありません。「ロボット大国」を謳いながら、東日本大震災時の原発事故ですぐに活躍できるロボットを大企業が中々提供できなかった歯がゆさを思い出します。もちろん、ロボットの技術はあれこれ持っていても、現在のCOVID-19の課題を解決するためには、病院の業務が分からないとか、実際に使ってもらうためには国の認可が必要だとか、色々と壁はあるでしょう。新規事業の開発に壁は当たり前です。「今そこにある危機」を「今ここにある技術」でなんとかしてみようではありませんか。そのためには自社だけでは困難を乗り越えられません。違う知見や専門性を持った志を共有できる様々な企業や個人と協業していくのがキーとなります。医療現場でのシングルタスクのロボットだけでなく、急激に広がったテレワークにおける様々な課題、お年寄りが感染リスクを避けるために孤独になってしまっている問題、地震などの震災がこの状況で起こった場合の避難所の課題……COVID-19のおかげで、アナタの会社、アナタ自身の技術を活かした「今できる解決法」が山ほどあるはずです。もちろん、既に様々な解決法の試行や新サービスの提供が始まっていますが、まだまだ空白領域があります。それにチャレンジする最良の年であることは間違いありません。そして、このCOVID-19が落ち着いた後にも、それ以前とは違う「新たな当たり前」が沢山定着する世界が来て、その中で確固たる立ち位置を先導者として獲得する重要な機会です。（＊4コマ漫画の中の「low-hanging……」とは、元は「low-hanging fruit」のことで、目のまえにぶら下がっている果実の喩えであり「大きな努力をしなくても得られる成果（短期的な成果）」のことです。）今年は新規事業開発担当の方々、また、新規事業をこれからやりたいと思っている方々にとって飛躍できる年です。大変な状況ではありますが、ま、笑顔で突破していきましょう！<hr>■漫画・コラム／瀬川 秀樹<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/96074230-0502-4378-b57e-8869b6e84543.png" class="fr-fic fr-dii" style="width: 819.65625px;">32年半リコーで勤めた後、新規事業のコンサルティングや若手育成などを行うCreable（クリエイブル）を設立。新エネルギーや技術開発を推進する国立研究開発法人「NEDO」などでメンターやゲストスピーカーを務めるなど、オープンイノベーションの先駆的存在として知られる。▼これまでの4コマ漫画コラムがアーカイブされている特設ページも公開中！過去のコラムはこちらをご覧ください。<a href="https://eiicon.net/about/lab/segawa-comic/" rel="noopener noreferrer" target="_blank"><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/c62364a1-b6d9-4b43-a2da-b481374cb272.png" class="fr-fic fr-dii" style="width: 819.65625px;"></a>

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株式会社アドバンス 星野太郎

イーパートナーズ株式会社

竹崎一博(たけざきかずひろ)

日本最大級のオープンイノベーションプラットフォーム<a href="https://auba.eiicon.net/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「AUBA」</a>、弊メディア<a href="https://tomoruba.eiicon.net/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「TOMORUBA」</a>を運営するeiiconが、さらなるオープンイノベーションの活性化に向けて、バーチャルコワーキングスペース「SHABERUBA（シャベルバ）」をリリースすることを発表した（※詳細は<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000121.000037194.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>）。 SHABERUBAはオンライン上の仮想コワーキングスペースで、自身のアバターを操作し、別のユーザーと対話をしたり、コミュニティマネージャーへの相談や、イベントに参加することが可能だ。AUBAユーザーの会員制コミュニティのため、ビジネス意識の高い人達との偶発的な出会いが楽しめる。オンライン会議ツール機能も搭載しており、お互いに顔を見ながらオープンイノベーションを進めていけるのも特長だ。 今回はeiicon company代表の中村 亜由子、COOの富田直、カスタマーサクセスの栗山彩香に開発の経緯や今後の展望について伺った様子をお届けする。ちなみに、本取材もSHABERUBAの「個室機能」を利用して行っている（下画像参照）。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/2291/upload/SAUXt5Emfkng-5V07uiPHg.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> <h2>2度目のコミュニティサービスへの挑戦。前回の失敗から学んだこととは</h2>ーーまずはSHABERUBAを開発した狙いについて教えて下さい。 富田：私達は、明確な目的をもって出会う場所として「AUBA」、情報を収集する場として「TOMORUBA」を運営しています。2つのサービスの中間、つまり偶発的な出会いを生み出す場として作ったのが、今回の「SHABERUBA」です。具体的に「こんな企業と出会いたい」という目的が定まっていなくても、SHABERUBAにくればビジネス感度の高い人達と出会えます。イベントも定期的に行っていく様子なので、一緒に参加している方などと気軽に情報交換をしてもらえらばと思います。個室に入ればビデオ通話も可能なので、出会いだけでなく打ち合わせにもご利用いただけます。ーーいつごろからSHABERUBAの構想を練っていたのでしょうか。中村：偶発的な出会いを生み出せるコミュニティは、ずっと作りたいと思っていました。実際に2018年にはコミュニティサービスをリリースしていたのですが、うまくグロースさせられずにクローズしました。グロースできなかった理由は、オフラインの「場」では得られる「リアルタイム性」を再現できなかったからだと考えています。AUBAでは、真剣にオープンイノベーションに取り組む企業が多いため、2～3日返信がなくてもさほど問題なくプロジェクトは進みます。しかし、明確な目的のない企業が繋がるには、リアルタイムにコミュニケーションができなければオープンイノベーションに発展しません。偶発的であるが故、『強い目的意識を持たない＝最初からのコミットがない出会い』。それをオンライン上で演出するには「今、偶々話しかけて、それに今、呼応する」というものが非常に重要で、テキストベースの前回のコミュニティサービスでは場をつくりきることができませんでした。そのため今回、『その場にいる相手とリアルタイムで会話できること』に強くこだわりSHABERUBAを設計しました。たまたまの出会いがオープンイノベーションに発展する可能性も決して低くないと考えています。ーーやっとの思いでリリースにたどり着いたんですね。収益モデルについてはどうお考えですか。中村：AUBAに登録さえしていれば誰でも無料で利用が可能です。スポンサー企業に対しては、部屋を貸し切ったり、SHABERUBA内で事例を打ち出せるような機能追加を考えていますね。今後、SHABERUBAがどのように使われているかにもよりますが、スポンサー企業へのサービス設計も充実させていきたいと思います。<img style="width: 100%;" src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/2291/upload/qV9cDbV_Smy-gJMoVOaBRg.jpg" class="auba-summernote-image"> <h2>常時いるカスタマーサクセスが、オープンイノベーションをサポート</h2>ーーSHABERUBA内で、オープンイノベーションを活性化する仕組みがあれば教えて下さい。栗山：CS（カスタマーサクセス）のスタッフがバーチャル上に常駐していることです。これまでAUBAユーザーの様々な悩みを聞いてきましたが、多くの企業が躓いているのが「どの業界にどんな企業がいて、どのように共創できるのかイメージが湧かない」ということです。初めてオープンイノベーションを検討している企業は、他業界のことを知らないのでイメージが湧かないのも無理はありません。AUBAには無料のオンライン面談サービスもあるため、そこでも私達CSに相談してもらえますが、SHABERUBAではより気軽に相談してもらえると思います。CSの中でユーザーの相談を受けているスタッフは4人いるので、最低ひとりは常駐する仕組みにしていきます。ーー仕事をしながらSHABERUBAに常駐するのは大変なようにも感じますが。栗山：相談を受け付けるために常駐していると言うよりも、SHABERUBAの中で仕事をしていると言ったほうがいいかもしれませんね。例えば、社内のコミュニケーションもSHABERUBAを使って行います。SHABERUBAならアバターを近づけるだけで話しかけられますし、MTGなどもSHABERUBAの個室で事足ります。ぜひユーザーの方にも、SHABERUBAの中で仕事をしながら、オープンイノベーションや他社とのコミュニケーションのきっかけを探す、といった使い方をしていただけると嬉しいですね。今はオンラインの会議ツールを使う会社が増えていますが、SHABERUBAならわざわざ時間を調整したり、URLを発行する手間がいりません。「SHABERUBAにいるよ」とメッセージだけしておけば、気軽にコミュニケーションがとれるはずです。ーーなるほど。イベントも開催していくとのことですが、どのような内容を想定していますか。栗山：今のところ考えているのは、「ユーザー座談会」です。AUBAでオープンイノベーションを実践、成功した方に、どのようにAUBAを利用しているのか、どうしたらオープンイノベーションがうまくいくのか話してもらおうと思っています。例えば今は、人材業界等の既存の業界であれば採用率などのデータはある程度公開されていますが、オープンイノベーションは新しい企業活動のため平均的なデータが公開されていません。そのため「自分たちはうまくやれているのかな」と心配になっている企業も少なくないのです。AUBAはオープンイノベーションのための「ツール」なので、うまく使える人、使えない人がいます。今ではAUBAで月に50もの共創事例が生まれているので、うまく使えている人のノウハウを共有し、多くの企業がオープンイノベーションを成功できるようにしたいですね<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/2291/upload/vxuUkLFg7tccCt62SHRpRQ.png" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> ▲「RECEPTION」のブースには、コミュニティマネージャーとしてカスタマーサクセスが常駐する予定だ。 <h2>SHABERUBAを「価値ある出会い」のプラットフォームに</h2>ーー今はオープンイノベーションをサポートする競合も増えていると思いますが、SHABERUBAによってどのような差別化ができると思いますか。中村：偉そうに聞こえてしまうかもしれませんが、私達に競合はいないと思っています。私達がやっていることは、オープンイノベーションというツールを浸透・促進させることです。ビジネス的に競合している企業はいても、「スタートアップを援助したい」「大企業の新規事業を活性化したい」など、そもそもの発端・ビジョンが異なっていると考えています。ですので、競合を意識するよりも、自分たちがオープンイノベーション実践に必要だと思うサービスをどんどん展開していきたいですね。富田：競合と言われる会社でも、コミュニティを作ることはできると思いますが、ここまでオープンなコミュニティを作れるのは私達だけだと思います。なぜなら日本最大級のオープンイノベーションプラットフォームを保有しており、その大半は経営者・意思決定層の方々にご利用頂いており、完全会員制となっています。業界特化や地域に特化したコミュニティであれば、できるかもしれませんが、あらゆる業界の繋がりを目指すとなれば話が違います。また、リアルなコミュニティはどうしても物理的な制限が出てしまいます。コロナ禍もあってこれまでビジネスコミュニティでのネットワークを求めている方々も多くいると思います。SHABERUBAなら全国どこからでも集まれますし、リアルと同じようにイベント後に参加者とコミュニケーションを取ることもできます。ーー最後に今後の展望について教えて下さい。中村：私達のミッションは一貫して「価値ある出会いが未来をつくる」の実現です。価値ある出会いを作るためにハードルを下げる機能は、随時追加していきたいと思います。例えばオンラインでのコミュニケーションが市民権を得てきましたよね。これはリアルで会社を訪問するのが一般的だった頃に比べて時間や労力、例えば、移動に関するコストだけでなく、資料の準備なども含めた諸々のコストを考えると、コスト自体が10分の1くらいに減ったと思います。コストを削減できれば、それだけ会うためのハードルが下がり、多くの出会いが生まれますし、それに伴って価値ある出会いも増えていくはずです。SHABERUBAによって、さらに異なる出会い方を演出することで、多くの価値ある出会いを創出していければと思います。富田：SHABERUBAを「ビジネス感度の高い人達のコミュニティ」というブランドにしていきたいですね。いずれは「SHABERUBA〇〇（地域名）」など、SHABERUBAの中で様々なコミュニティ形成がされていけば面白いと思います。コミュニティができれば、コミュニティマネージャーも必要になりますし、それぞれの地域を代表する企業に務めてもらえれば盛り上がるでしょうね。国内だけでなく、海外の企業も巻き込んでいければ、オープンイノベーションの可能性も広がっていくはずです。もっとグローバルに展開できるように、将来的には翻訳機能や英語版のSHABERUBAなども作っていければと思います。（取材・文：鈴木光平）

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栗山 彩香

JR東日本スタートアッププログラム2020発表会。 その模様と受賞各社の事業共創プランをブログにまとめました。 今回登壇したのは、共創ベンチャー18社。ここから実証実験を経て、本事業化を目指していきます。 なお、外部有識者らによる審査の結果、各賞を受賞したのは次の各社です。 スタートアップ大賞：株式会社フォトシンス優秀賞：株式会社さとゆめ優秀賞：ソナス株式会社オーディエンス賞：SD C株式会社審査員特別賞：グリーンインパクト おめでとうございます！ ここから、受賞各社を含めて、ぜんぶ事業化を目指していきます。 さあ、皆さん、出発進行！！ ブログ「鉄道員（ぽっぽや）社長の冒険」は<a href="https://poppoya-venture.com/startup/jrsupprogram2020demoday/" rel="nofollow">こちら</a>。 <img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/blogs/816/content/062ca87a923ff57e5028a5adb9bc551a660113e18d5452822dc6ea0da61db924.jpg"/>

柴田裕

JR東日本スタートアップ

JR東日本スタートアッププログラム2020発表会。その模様と受賞各社の事業共創プランをブログにまとめました。今回登壇したのは、共創ベンチャー18社。ここから実証実験を経て、本事業化を目指していきます。なお、外部有識者らによる審査の結果、各賞を受賞したのは次の各社です。スタートアップ大賞：株式会社フォトシンス優秀賞：株式会社さとゆめ優秀賞：ソナス株式会社オーディエンス賞：SD C株式会社審査員特別賞：グリーンインパクトおめでとうございます！ここから、受賞各社を含めて、ぜんぶ事業化を目指していきます。さあ、皆さん、出発進行！！ブログ「鉄道員（ぽっぽや）社長の冒険」はこちら。