Ayuko Nakamura

Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founderテクノロジーファーストより課題ファースト。その背景は、 大きな痛みを感じるタイミングが日本にあったことと、 大企業の始動によるところか大きい。 ビタミン剤より、鎮痛剤。 鎮痛の必然性と向き合える体力が揃う今だからこそ綿密なチームビルディングができれば大きなインパクトを生む。

Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founder

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Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founderアリババがスタートアップ1社に200億円、300億円とどんどん投資しているように、東南アジア全域で桁違いのチャイナマネーが流れ込んでいる、、と岡さんも言う通りここ30年前後の世界経済にチャイナは大きいなぁと最近私もよく思います改めて。 2030年まで、ここが正念場、腹括ろう。 「think 2030」 vol.4 ｜ スパラルベンチャーズ　岡洋氏　“瀬戸際の日本、生き残るには腹をくくれ” https://eiicon.net/articles/962

Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founderこのアクセラのカラーはどちらかというとシードアクセラに近い。 エンタメ特化のシードアクセラのような。もちろん事業会社型の側面もあるのだけど。手厚いメンタリングが特徴。 テーマフリーで新たなエンタメ産業を創り出すスタートアップを求め全力で支援する。

Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founderオープンイノベーションという言葉が、強く使われずとも共創が標準化しつつある国も出てきている。 「共に創る」のは手段であり、「共創すること」が目的ではない。 最終的な目的は、自国の競争力、自国の産業力を強めることにあるも明言している。 今年、グローバル連携の話題が私の周りでも頻度高く出てくるのだが 丸腰で臨むなかれ。目的と共創イメージはやはり必須。 #joif2019 #eiicon

Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founderPMFは事業を拡大継続させる上で必須。 ただ参入する前にある程度見極めができる部分も多い。 事業創出を「アクセラレーション」、そしてスケールさせる伴走、 これは強い。 IBM BlueHub 第6期スタート――過去採択2社に聞く、ITの巨人と事業を創出し、得たものとは？

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Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founderチーム創業が必ずしも正解ではない。 メンバーともフェアに。前職から給与水準が下がった社員はゼロ。 リラックスした様子で語ってくれる内容はどれもすごく実践知で 事業作りのヒントから組織づくりのヒントまで。 久保さんありがとうございました！ 半径50m商圏のメインストリームに。無人コンビニで社会変革に挑む600株式会社の戦略に迫る。 https://eiicon.net/articles/937