Ayuko Nakamura

Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founderチーム創業が必ずしも正解ではない。 メンバーともフェアに。前職から給与水準が下がった社員はゼロ。 リラックスした様子で語ってくれる内容はどれもすごく実践知で 事業作りのヒントから組織づくりのヒントまで。 久保さんありがとうございました！ 半径50m商圏のメインストリームに。無人コンビニで社会変革に挑む600株式会社の戦略に迫る。 https://eiicon.net/articles/937

Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founderオープンイノベーションに向いている人材、新規事業に向いている人材。その「どんな人が向いているか？」がそもそも愚問だよね。 と。 「何をしたいのか」を考えたり、それに合わせて行動できる かつ、成長意欲が強く、バイネームで働き、コミュニティー作りができ、視座を高く持てる人 ＝イノベーター ではあるが 単独の誰かにポータブルなスキルを根拠に任せたり みんなで決めたよ、という担当者の発言諸々、 他人事にするな、という話です！

Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founder国が、声を上げて新しい技術、未来を創るベンチャーを応援しサポートする。 この「J-Startup」は日本の希望を感じさせる取り組みだと思う。 批判は簡単。継続はとても忍耐と根気と地道な努力と 何よりもビジョンと情熱が大事なんだから！ ――新たに選定されたスタートアップ49社とは？

Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founder

Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founderヘルスケア、まちづくり…範囲が広そうなテーマだが中身はかなり明瞭でマイルストンがリアルな実現への道を感じさせる。 2030年「非感染症疾患による若年死亡率を、予防や治療を通じて3分の1減少させ、精神保健及び福祉を促進する」の実現に向けて 2020年「行動データの収集と見える化」 2022年「行動変容サービス開発に向けたエビデンスの構築」 2025年「行動変容サービス開発・普及」を実現させ 2030年に繋げていく

Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founderいわゆる受注・開発型モデルという従来のビジネスモデルで生計を立ててきた企業が、ビジネス環境の変化やテクノロジーの発展に伴い、変革の必要性を感じる… 実は多くの企業が直面している命題ではないだろうか。 「モノ」から入る発想を「コト」に切り替えるのも 言うは易し行うは難し。 地に足つけた改革を行う沖さんにインタビューです！

Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founder闇雲に、トレンドに乗じるのはナンセンス。 でもこのコラボは骨のある内容。そう思って取材打診からの記事公開です！ 付け焼き刃のシェアリングではなく、『服は買うもの』から『借りても良いもの』と、百貨店がメッセージングしたに等しい今回の取り組み。

Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founder「起業当初は道なき道を進む、基本的には個人戦の集合体。ただ、上場に近づくと個人戦から団体戦に移行する。仮説だけではダメで、再現性のあるスケールするためのモデルが必要。単なる仮説からモデルへ転換しなければならない」

Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founder●オープンイノベーションを実施する目的は3つ。「買収」と「提携」と「新規事業」。 ●リセッションは年内中に来るかもしれない。リセッションによって大企業の事業再編や組織改革が始まる。 ●SaaS領域のベンチャーがVCから熱い注目を浴びている。SaaS系ベンチャーはデータ蓄積によって大企業の事業を凌駕する可能性を秘めている。 ●大企業は、余らせているお金で独立系VCにLP出資すべき。それによって、リセッションが起きたとしても事業をしっかり育てられる「箱舟」を作る。 日本経済にリセッションの脅威――百花繚乱と言えるオープンイノベーションの未来図とは？ https://eiicon.net/articles/908 #joif2019 #eiicon