置き配バッグOKIPPAの「Yper」が3.5億円の資金調達、再配達削減へ加速

中央線沿線のコミュニティ、地域SNS「PIAZZA」スタート！

【連載／4コマ漫画コラム（6）】プレゼンのコツ②：プレゼンはストーリーが命

【連載／4コマ漫画コラム（40）】 年末年始に読んでおきたいオープンイノベーター課題図書5選(+2)（2018年版）

【完全保存版】アクセラレータープログラム 実践ガイド

アドレスと共創する未来のカタチ

Hmcomm | NTTPCのネットワーク基盤の提供を得て「異音検知POC Lab」を設立

農業ビジネスを展開する「アグリメディア」、グロービス・キャピタル・パートナーズなど3社から4.5億円を調達

JR東日本グループ×カウンターワークス｜エキナカスペースをシェアリングで手軽に出店「SUKIMA STORE」を開催

Katsuhito Ochii

物流系ITスタートアップであるYperは4月24日、ニッセイ・キャピタルとみずほキャピタルを引受先とした、3.5億円の第三者割当増資（シリーズAラウンド）を実施した。同日、同業の配送系アプリ「荷物管理/荷物管理Lite」の吸収合併も発表し、新たにアプリ名を「荷物管理OKIPPA」として、機能拡充と利用者数の拡大を目指す。同社は、OKIPPAの普及によって、今年中に国内の再配達率を10%未満に引き下げることを目指しており、今回の資金調達によりバッグ量産体制の整備と人材採用および経営体制の強化を図る。 <h4>Yperと置き配バッグOKIPPA</h4>Yperは2017年8月に設立され、日本の再配達問題解決のため、スペースがなくても設置可能なスマホ連動型置き配バッグOKIPPA（簡易宅配ボックス）を展開している。2018年9月下旬から一般販売を開始して、現在、OKIPPAバッグの累計販売数は全国で1万個を突破している。2019年3月、国土交通省と経済産業省が新設した置き配検討会にもスタートアップとしては唯一、委員として参画。今回の資金調達で、6月以降、月産数十万個単位で生産可能な量産体制を整備してOKIPPAユーザーの拡大を図る。置き配バッグは、通常の置き配（宅配物を玄関前にダンボールのまま置く方法）と堅牢な宅配ボックスの中間に位置し、スペースのない場所にも手軽に宅配ボックス環境を提供できる製品である。収納時は手のひらサイズまで折りたたみ可能で、設置工事は発生せず、女性でも簡単に取り付けが可能。OKIPPAには、専用のアプリがあり、OKIPPAバッグに荷物が預入されるとアプリに通知が入る仕組みだ。万が一、再配達になった場合も再配達依頼をアプリから簡単に完了することが可能。盗難が心配な場合には、アプリプレミアムプランの一つである置き配保険（東京海上日動と共同開発）で盗難補償も利用可能である。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/4aa15566-24e1-4081-b8e3-9cdd0e32a301.png" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib"> <h4>荷物管理アプリの吸収合併と新生アプリ「荷物管理OKIPPA」</h4>今回、OKIPPAは「荷物管理/荷物管理Lite」を吸収して、ユーザーの統合と機能拡充を進める。荷物管理は2016年8月にサービスを開始し、iOS のユーティリティ部門16位獲得実績があり、高いユーザー評価4.6（計1400評価, 4/24時点）を獲得している人気のアプリ。運営者のBonzeBoyは、合併後にそのままYperの開発体制に加わり、引き続き、新生アプリの開発に参画する。BonzeBoy代表は、今回の合併に関して「今までの荷物管理アプリの開発で培ったノウハウを活かし、使いやすいく手に馴染むアプリとなるように引き続き関わっていきたい。OKIPPAの強力な開発体制に統合されることで、新たな機能の提供やOKIPPA置き配バッグとの連携など、これまでの体制では実現できなかった魅力的なサービスを提供できると思います。」としている。今回の統合により、アプリとロゴのデザインも刷新しており、より使いやすいアプリとして開発を進めてゆく。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/0b9014a3-4d11-40c1-847c-5d0c79d83a94.png" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib"> ※関連リンク：<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000027.000031698.html">プレスリリース</a>　（eiicon編集部）

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物流系ITスタートアップであるYperは4月24日、ニッセイ・キャピタルとみずほキャピタルを引受先とした、3.5億円の第三者割当増資（シリーズAラウンド）を実施した。同日、同業の配送系アプリ「荷物管理/荷物管理Lite」の吸収合併も発表し、新たにアプリ名を「荷物管理OKIPPA」として、機能拡充と利用者数の拡大を目指す。同社は、OKIPPAの普及によって、今年中に国内の再配達率を10%未満に引き下げることを目指しており、今回の資金調達によりバッグ量産体制の整備と人材採用および経営体制の強化を図る。Yperと置き配バッグOKIPPAYperは2017年8月に設立され、日本の再配達問題解決のため、

眞田幸剛 | eiicon lab 編集長

眞田幸剛 | TOMORUBA編集長

皆さん、こんにちは。JR東日本スタートアップ柴田です。街のみんなで情報交換！街のSNSコミュニティ「PIAZZA」がはじまりました。暮らしの情報をやり取りしたり、困ったことを相談したり、街のSNSから広がる、今どきのご近所付き合い。中央線沿線（三鷹・武蔵境／小金井／国分寺・西国分寺・国立）でスタートしました！ベンチャー企業のPIAZZA㈱と中央線沿線で商業施設nonowaなどを展開する㈱中央ラインモールとのコラボです。中央線ゆかりの皆さん、新しいSNSコミュニティ「PIAZZA」にご参加ください！※ご関心のある方はブログ「鉄道員(ぽっぽや)社長の冒険」へどうぞ。→ブログは<a href="https://poppoya-venture.com/startup/%e4%b8%ad%e5%a4%ae%e7%b7%9a%e6%b2%bf%e7%b7%9a%e3%81%ae%e3%82%b3%e3%83%9f%e3%83%a5%e3%83%8b%e3%83%86%e3%82%a3%e3%80%81%e5%9c%b0%e5%9f%9fsns%e3%80%8cpiazza%e3%80%8d%e3%82%b9%e3%82%bf%e3%83%bc%e3%83%88/" rel="nofollow">こちら</a>。<div class="medium-insert-images medium-insert-active"><figure contenteditable="false">
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Ayuko Nakamura

柴田裕

JR東日本スタートアップ

松尾　真由子

皆さん、こんにちは。JR東日本スタートアップ柴田です。街のみんなで情報交換！街のSNSコミュニティ「

<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/images/uploads/article/600/image_a670064c-6d05-4090-a525-f7e1ae9f67b0.jpg" style="width: 350px;" class="fr-fic fr-dib" data-id="600" data-filename="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/images/uploads/article/600/image_a670064c-6d05-4090-a525-f7e1ae9f67b0.jpg"><h4>■インターネットが生んだパワーポインターたち</h4>提案を通すためには、いいプレゼンが必要です。そして、いいプレゼンのキモは、「簡潔で魅力があるストーリー」です。&nbsp;どれだけ詳細なデータが詰まっていても、相手に伝わらなければ意味がありません。&nbsp;残念ながら、最近は「やたら分厚くて情報満載だけれど、なんだか分からないプレゼン資料」が多く、提案者は「なぜ分かってくれないのだろう？」となり、承認者の方も「なんでこんな分からないプレゼンになるのだろう」というストレス・不満が鬱積するという「不幸な状況」があちこちで見られます。&nbsp;その原因は、実はインターネットとパワーポイント。&nbsp;1994年以前はほとんどの人は使っていなかったインターネットが「超」当たり前の存在になり、膨大な情報が一瞬のうちに手に入るようになりました。そのため、プレゼンを作りだす時点で、やたらと「情報を集めて」しまう。それをパワーポイントにとりあえずコピペして、膨大な資料を作ってしまい、そこから「削る」作業をしてしまう。「削って」「見栄えをよくして」、資料が出来上がったつもりになる。そういうパワーポイント作りばかりしている人たちのことを「パワーポインター」と呼んだりします。各社ともに大量のパワーポインターが発生しています。&nbsp;お気づきのように、この流れでは「簡潔で魅力があるストーリー」を作れるはずがありません。 &nbsp; <h4>■相手の思い込みを覆す「魅力あるストーリー」</h4>では、どうすれば「シンプルで魅力があるストーリー」を作れるのか。&nbsp;「ストーリー」は「物語」です。「物を語る」のが本来の意味です。&nbsp;だから、口で「語る」ことができるかどうかが実は重要です。資料としてパワーポイントを使って、表やグラフや関連図など「2次元の情報」を見せるのはいいのですが、その「2次元の絵」でアナタが何を伝えたいのか「1次元の情報」である「言葉」で「語ること」が重要です。&nbsp;最初は「文字」で「ストーリーの骨子」を作ってみましょう。&nbsp;おそらくどんなに複雑な提案でも、文字で書かれた「ストーリーの骨子」はA4一枚で収まるはずです。&nbsp;この段階は、一人で唸りながらやるのですが、完成させる必要はありません。とりあえず身近な人でいいので、そのストーリーを話してみましょう。「語ってみる」と、「どこに無理があるか」や、「相手の興味や疑問が思わぬところで起こる」とかが分かり、ストーリーが磨かれていきます。そして何よりも自分が「語る」ことで「こう言った方がいいな」ということを「自分で気づき」ます。&nbsp;「ストーリーの魅力」は、提案内容によって様々ですので、一概には言えません。ただ、新規事業の提案の場合で言うと、次の2点がストーリーでカバーされていないと納得感がないままになってしまいます。&nbsp;・なぜ、それをウチ（の会社）がやらないといけないのか・どうして勝てるのか&nbsp;裏返すと「そんなことやらなくていいのじゃないかな」「勝てるはず、ないじゃん」というのが聞く側の心の中でデフォルトでセットされているからです。&nbsp;「XXXだから、普通に考えるとダメだけど、YYYというやり方（や製品）でやれば、ZZZになって&hellip;」という風に、ストーリーの力で相手の思い込みを覆すことです。&nbsp;ストーリーの組み立てにも様々ありますが、4コマ漫画の「起承転結」も一つのやり方として使えます。ちょっと専門的になりますが、BMC(Business Model Canvas)のVP(Value Proposition:提供する価値)を説明するのに、ただ単に「これが特長の&hellip;」のように平坦な感じの説明をしても印象が薄いままのことが多いのです。&nbsp;「起・承」で「市場やユーザニーズ」を話し、聞き手にまず状況を刷り込み（「そりゃそうだ」という思い込みを醸成し）、このニーズを解決するのに、「おっと驚く大逆転」の「VP」を「転」として位置づけ、「なのでこのビジネスは大成功！」を「結」として夢を語る、みたいな「物語としての流れ」を作れると最高です（もちろん、提案するVPの魅力は必須）。&nbsp;[ちなみに、『新規事業創出に必要なストーリー力を4コマ漫画でアップする！』というセミナーも私はやっています（番宣でした(^o^;)）] &nbsp; <h4>■「やっと肉付け」で気をつけること</h4>そして、シンプルな「ストーリーの骨子」ができてから、やっとそれに肉付けや裏付けとしてのデータや分析表をつけましょう。その際、SWOTや3Cなどの表もそのまま載っけるのはダメです。作成した「ストーリー」にとって、どこがどう大事なのかが分かるようにハイライトしましょう。また、提案資料の全てのページに「このページでは何を伝えたいのか」の「1行メッセージ（ストーリーラインに従っている）」を書くのが良いです。&nbsp;気をつけてもらいたいのが「矢印」の使い方。パワーポインターはやたらと矢印を使いたがる傾向があります。ところが、矢印（&rarr;）には「XXがYYになっていく」「XXだからYY」「XXを詳しく言うとYY」など、色々な意味があり、見ている方は誤解したり混乱したりしがちです。せっかくのストーリーをぶち壊す原因にもなります。ひどい場合は「この矢印はどういう意味？」と聞くと、答えられない。矢印の多用は気をつけましょう。それもこれも「言葉で語れるストーリー」が十分でないためです。（なんとなく2次元的に矢印でつないでしまっているのです。）&nbsp;おっと、文字数の都合で、今日はこの辺りで&hellip;&hellip;　え？「なんか中途半端だし『転』も『結』も感じられないコラムだな」って？そうですね、文字数制限で最後まで言えなかったり、時間切れでプレゼンがぶち切れになったりしたら、ストーリーもクソもありません。だから時間はちゃんと守れるようにね。最低限ですが、最重要です。 &nbsp;&nbsp;※関連記事：<a href="https://lab.eiicon.net/20161215_manga_colum_05/">【連載／4コマ漫画コラム⑤】プレゼンのコツ：忖度（そんたく）しながら直球を投げよう</a> &nbsp;<hr><h4>■漫画・コラム／瀬川 秀樹</h4><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/images/uploads/article/32/image_4406e9aa-3003-4bcb-9f10-94239d618048.jpg" class="fr-fic fr-dii"><h4>32年半リコーで勤めた後、新規事業のコンサルティングや若手育成などを行うCreable（クリエイブル）を設立。新エネルギーや技術開発を推進する国立研究開発法人「NEDO」などでメンターやゲストスピーカーを務めるなど、オープンイノベーションの先駆的存在として知られる。<hr></h4>

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■インターネットが生んだパワーポインターたち提案を通すためには、いいプレゼンが必要です。そして、いいプレゼンのキモは、「簡潔で魅力があるストーリー」です。 どれだけ詳細なデータが詰まっていても、相手に伝わらなければ意味がありません。 残念ながら、最近は「やたら分厚くて情報満載だけれど、なんだか分からないプレゼン資料」が多く、提案者は「なぜ分かってくれないのだろう？」となり、承認者の方も「なんでこんな分からないプレゼンになるのだろう」というストレス・不満が鬱積するという「不幸な状況」があちこちで見られます。 その原因は、実はインターネットとパワーポイント。 1994年以前はほとんどの人は使ってい

どこかで聞いた事のある？！そんな事例を漫画コラム化にて紹介・解説！役立つ情報満載の瀬川秀樹先生連載コラム

瀬川秀樹先生連載／4コマ漫画コラム

<h4><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/de06c1ec-eefc-492b-b3b5-c2be90fb3d22.png" class="fr-fic fr-dii" style="width: 350px;"></h4><h4> </h4><h4>本を読む</h4>本を読むことは大事。近年、スマホなどで見る短い文章やまとめニュースみたいなものばかりが溢れているけれど、分量があるしっかりとした考えやストーリーに触れるのは人間としてとても大事です。もちろん、Howを知ることで、やらなければならないことを効率的にまた成功確率を上げるのにも役立ちます。ただ、このコラムでいつも取り上げている「オープンイノベーション」のためには、「頭でっかち」になってはいけません。「自分で考え、すぐに動く」がオープンイノベーターの基本です。本を読んで知識ばかりため込んで、走り回っているオープンイノベーターにあれこれ口だけで批判をするようになったらおしまいです。もしくは、大量の知識を本から仕入れて、頭には溜まっているのに、全くそれが行動や対話に活かせないような人も最悪です（こういう人を私は「（吸い込むだけの）ブラックホール人間」と呼んでいます）。2018年もあっという間に12月。オープンイノベーターの方（もしくは目指している方）にとっては恐らく「動き回ったなあ」「色んな人に会ったなあ」という1年だったと思います。正月くらいはちょっと立ち止まってじっくり本を読んでみたらいかがでしょうか？（今回はいつものコラムとは少し違う趣向です）。 <h4>1. ザ・ファースト・ペンギンス</h4><a href="http://amzn.asia/d/9C11uqW"><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/7feadb4e-4b33-4e09-9287-dd8d38a6c5a4.png" class="fr-fic fr-dii" style="width: 350px;"></a>『ザ・ファースト・ペンギンス 新しい価値を生む方法論』松波 晴人, 平田 智彦●新規事業を始めようとして様々な課題を乗り越えていく登場人物たちの物語。●これからイノベーションを起こしたいと思っている方にとっても、先にこの物語で「疑似体験」できる。●とても面白く読みやすい内容だが、実はとても深い。●イノベーションを起こすための視点や考え方、また、社内での壁をどのように乗り越えていくかについて多くの気づきを与えてくれる。●物語の形式をとっているが、松波さんの多くの経験と深い洞察に裏打ちされていて、理論も整理されていてとても勉強になる。 <h4>2. シリコンバレー流起業入門</h4><a href="http://amzn.asia/d/7Q8L3S6"><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/a39584d3-25cf-432a-a27c-95a42c6e9675.png" class="fr-fic fr-dii" style="width: 350px;"></a>『新版シリコンバレー流起業入門―投資を引き出すためのビジネスプラン作成ガイド』曽我 弘, 能登 左知●新規事業を推進していくために必須の「ビジネスプラン」の書き方を詳細にかつリアルに教えてくれる。●VC(ベンチャーキャピタル)などからの質問の裏に隠された「投資家たちが知りたいこと」が分かる（これはすごい！）●曽我さんは自分の会社をスティーブ・ジョブスに直談判で売った人。説得力がある。●シリコンバレーの匂いに溢れている。 <h4>3. 「ジョブ理論」完全理解読本</h4><a href="http://amzn.asia/d/ftOZ3xA"><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/a9a6123d-a568-4b6d-87b7-af2a1f42f951.png" class="fr-fic fr-dii" style="width: 350px;"></a>『「ジョブ理論」完全理解読本―ビジネスに活かすクリステンセン最新理論』津田 真吾&nbsp;●あの伝説の名著「イノベーションのジレンマ」のクレイトン・クリステンセン教授が提唱する「ジョブ理論」。元の本（<a href="http://amzn.asia/d/ghjNxft">『ジョブ理論 イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム』クレイトン M クリステンセン</a>）もいい本だが、それを分かりやすくしてくれたのがこの本。●ジョブとは「Job to be done」のこと。人がモノやサービスを買う本当に深い動機はここにある。「なぜ人は買うのか？」もしくは「買わないのか」が、分かるようになる。●この考えを理解し実践している人と、そうでない人では新規事業開発において雲泥の差が生まれる。 <h4>4. 対話のことば</h4><h4><a href="http://amzn.asia/d/3vcN4IB"><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/7db8a407-70dd-4bfb-8720-3ff1cd854bb8.png" class="fr-fic fr-dii" style="width: 350px;"></a></h4>『対話のことば オープンダイアローグに学ぶ問題解消のための対話の心得』井庭 崇&nbsp;●オープンイノベーションで最も大切なのは他社・他者との対話。●普段の対話の仕方がこの本を読むと大きく変わること間違いなし。●井庭先生はパターンランゲージの専門家。言語化されていなかった様々なコツや方法が明確に表現されている。 <h4>5. 組織に埋れず</h4><a href="http://amzn.asia/d/8Svuskc"><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/ca7960fc-5b93-47b3-9723-2ea8e109923c.png" class="fr-fic fr-dii" style="width: 350px;"></a>『組織に埋れず』高杉 良●JTBで様々な壁をぶち破りながら次から次へと新規事業を生み出していった大東さんが主人公のドキュメンタリー小説。（作家はビジネスマン小説の巨匠 高杉 良氏）●読むとむちゃ元気になります。 <h4>さらに、+2冊をご紹介</h4>以上が課題図書(課題ではないけれど(^o^;))５冊。どれも超お勧めです。そして、オープンイノベータにお勧めの追加を２つ。 <h4>6. 竜馬がゆく</h4><a href="http://amzn.asia/d/5aP4wYz"><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/c5e9f177-2600-4c6c-8970-cb300cb8a7c0.png" class="fr-fic fr-dii" style="width: 350px;"></a>『竜馬がゆく 全8巻』司馬 遼太郎&nbsp;●まだ読んでいない人は是非。●竜馬は、「壁（身分、藩、旧体制&hellip;&hellip;）を乗り越え」「様々な人に思い立ったら直ぐに会いに行き」「人を巻き込み」「志に向かって走る」&hellip;&hellip;といった、オープンイノベーターが目指すべき姿ですね。（皆さんは暗殺だけはされないように） <h4>7. サラリーマンに効くクスリ！</h4><a href="http://amzn.asia/d/5TWIxzj"><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/6c3f709c-3b30-4bf6-aec1-ef486d8428b0.png" class="fr-fic fr-dii" style="width: 350px;"></a>『4コマ戯画　サラリーマンに効くクスリ！　会社に&ldquo;ダメ人間&rdquo;にされないための77話』勢川びき&nbsp;●おまけのおまけ。●私が現役のサラリーマン部長をやっていた時に出した本。4コマ漫画とコラムという形式はこの連載と同じです。現役だったからこそ生々しい毎日に浸かってネタ化していました。考えてみると自分自身を元気つけるために描いていたのかもしれませんが、今改めて読むとオープンイノベーターへのエール満載のいい本です！（と言い切るのだ） <h4>種明かし？</h4>オープンイノベータをやっていると本当に様々な素晴らしい人たちと出会い、知り合いになれます。実は「竜馬がゆく」以外はすべて、著者や登場人物（大東さん）が直接の知り合いです。こんなすごい方々と知り合いになれたのは誇りです。オープンイノベーションは（来年も）やめられませんね。＊もちろん、今回ご紹介した本は知り合いだからという訳ではなく、掛け値なしにオープンイノベータにとっての必読書です！（念のため） ちょっと早いですが、よいお年を！ ＊4コマ漫画のタイトルの「の・ようなもの」は森田芳光氏の劇場用映画監督としてのデビュー作。松田優作主演の『家族ゲーム』は私の中で未だに不思議な匂いを残しています。<hr>■漫画・コラム／瀬川 秀樹<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/cf960246-0c92-4dee-9ca7-f8f3b8f9cc2a.png" class="fr-fic fr-dii">32年半リコーで勤めた後、新規事業のコンサルティングや若手育成などを行うCreable（クリエイブル）を設立。新エネルギーや技術開発を推進する国立研究開発法人「NEDO」などでメンターやゲストスピーカーを務めるなど、オープンイノベーションの先駆的存在として知られる。

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本を読む本を読むことは大事。近年、スマホなどで見る短い文章やまとめニュースみたいなものばかりが溢れているけれど、分量があるしっかりとした考えやストーリーに触れるのは人間としてとても大事です。もちろん、Howを知ることで、やらなければならないことを効率的にまた成功確率を上げるのにも役立ちます。ただ、このコラムでいつも取り上げている「オープンイノベーション」のためには、「頭でっかち」になってはいけません。「自分で考え、すぐに動く」がオープンイノベーターの基本です。本を読んで知識ばかりため込んで、走り回っているオープンイノベーターにあれこれ口だけで批判をするようになったらおしまいです。もしくは、大量

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松本智子本社建築設計統轄部スマートソリューション設計部

tomoco Matsumoto

成富　一仁

鈴木　知美

田上 知美

草柳　友美

須原靖明

須原　靖明

曽田 将弘

桐井 智弘

富田直

眞田 幸剛

2019年現在の日本において、企業同士のコラボレーションの形は多様になっています。特に、スタートアップの成長を加速させる「アクセラレータープログラム」の枠組みは、アメリカのベンチャーキャピタル（VC）が生み出し、日本でも広がりつつあります。しかし、日本において「アクセラレーター」という言葉は広まったものの、そもそもアクセラレーターとは何なのか？という定義や意味はまだ定着していません。本記事では、アクセラレータープログラムが持つ意味や、類似の言葉との違いを解説。そして大企業やスタートアップがどのようにアクセラレータープログラムを導入すべきか、成功事例も交えながら実践のためのノウハウを解説していき

こんにちは。JR東日本スタートアップの柴田です。皆さん、たとえば、平日は都心で働き、週末は田舎で暮らす…。そんな二拠点居住にご関心はありませんか？今回、新しく共創パートナーとなったのは、二拠点居住をさらに進化させた「多拠点コリビング（co-living）」サービスを展開する株式会社アドレスです。私たちJR東日本スタートアップは、新しい共創パートナーと一緒に、新しい暮らしと移動のカタチに挑戦していきます。同社との共創にこめた思いから、描いていく未来のカタチ、さらには実際のサービス体験まで、ブログにまとめました。その一部を紹介すると…<blockquote>だから、アドレスは住まいというハードだけでなく、地域との交流というソフトにもこだわっています。 そのキーになるのが、地域とのハブ役を担う「家守（やもり）」という仕組み。 この家守さんは、実際に拠点に住んでいるケースが多く、地元の情報に精通。気軽にコミュニケーションも取れます。だから地元のおススメを教えてもらったり、一緒に地元のイベントに参加したり、近くの畑で農作業をやったり。 実際に私も会員になってサービスを利用してるんですが、家守さんに美味しい居酒屋を教えてもらったり、地域のイベント情報を教えてもらったりしています。 ある海辺の拠点を利用したときは、家守さんからボランティア活動の話しを聞いて、実際に子供と一緒に浜辺のゴミ拾いをしました。 そしたら、そこで漁師さんからウミガメの産卵場所があるって聞いて、実際に観に行って自然の営みに感動。そこで、都心では絶対に見れないきれいな朝焼けに出会えて、さらに感動しました。 こんな、ちょっと地元に入り込んだ、ちょっと嬉しい出会いのある暮らしを楽しめるのがアドレスの魅力なんだろうなって思います。</blockquote>くわしくは、ブログ「鉄道員（ぽっぽや）社長の冒険」をご覧ください。→<a href="https://poppoya-venture.com/startup/%e3%82%a2%e3%83%89%e3%83%ac%e3%82%b9%e3%81%a8%e5%85%b1%e5%89%b5%e3%81%99%e3%82%8b%e6%9c%aa%e6%9d%a5%e3%81%ae%e3%82%ab%e3%82%bf%e3%83%81/" rel="nofollow">こちら</a>。 <div class="medium-insert-images" style=""><figure>
 <img src="https://res.cloudinary.com/dywkcmop1/image/upload/53efb1d6b01be4096a56674b867128eef1e43164_blogimg_390d0837-3e81-4ca9-9d7b-9ee395121bd2" alt="">
 
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こんにちは。JR東日本スタートアップの柴田です。皆さん、たとえば、平日は都心で働き、週末は田舎で暮ら

ディープラーニングを活用し音声から価値を提供する、国立研究開発法人産業技術総合研究所(以下 産総研)発ベンチャー<a href="http://www.hmcom.co.jp">Hmcomm株式会社</a>は、音を可視化する異音検知プラットフォーム(Flexible Anomaly Sound Training and Detection、以下 FAST-D)の本格展開を目指し、<a href="https://www.nttpc.co.jp">株式会社NTTPCコミュニケーションズ</a>のInnovation LABに「FAST-D POC Lab」の設立を発表した。HmcommはNTTPCのネットワーク基盤の提供を得て「FAST-D POC Lab」の展開を開始する。集音した大容量データをセキュアな環境でアップロードを実現し、機械学習を実行するためには、高性能GPUを搭載したサーバーに加えて、データ転送時のセキュリティと通信路の確保が欠かせない。そのためには専用のネットワーク設営が必要となるが、本格システム導入前のPOCフェーズにおいてすべての環境を提供することは難しくPOC実施の障壁となる課題が存在していた。HmcommではNTTPCのSD-WANを用いたVPNソリューションを活用する事で、この課題を解決しPOCの受付を幅広く行える機能設備の構築を行った。Hmcommは今後も音のAI IoTソリューションの創出に力を入れ、社会に貢献していくという。 ■FAST-Dについて異音検知プラットフォーム「FASTD」プラットフォーム・アーキテクチャー。ユーザーの環境・目的に合わせた集音デバイスによって集録された音響・振動データに対し、適切な前処理、ディープラーニング等を用いた特徴量抽出を行う。データに合わせた様々な異常判定アルゴリズムによる異常検出を実施する際に、一般的に異常データの発生頻度は低く、収集が困難な場合が多いため、この課題を解決するために、同プラットフォームでは、正常データから初期モデルを構築している。初期モデルに基づく運用過程で得られた異常判定データの成否に対するユーザーのチェック(Hmcommが産総研技術移転および独自研究開発で培った音響、言語学習を行うことで、より高精度な異常判定モデルをシステムに反映させることが可能)によるモデル更新を行う「教師あり学習」機能と正常データからモデル作成をアプローチする「教師なし学習」機能を可能としているという。 なお、今回の発表に関してのエンドースメントは次の通り。■株式会社NTTPCコミュニケーションズ　代表取締役社長　田中 基夫氏「NTTPCは、このたびのHmcomm様の取り組みを心から歓迎いたします。この取り組みにより、従来であれば熟練した作業員によって行われた異音検知も、AIが学習・判断することにより常時監視・自動化が可能となると確信しています。NTTPCは、Hmcomm様との協業関係を通じて、AI異音検知ソリューションの普及促進をサポートして参ります。」■エヌビディア合同会社　日本代表 兼 米国本社副社長 大崎　真孝氏「NVIDIA DGX Systemsを有効活用したHmcomm様のAI異音検知ソリューションへの取り組みにより、製造業や農業を始めとした、様々な産業分野において進化がもたらされると確信しております。エヌビディアは引き続きNVIDIA InceptionスタートアップパートナーであるHmcomm様の取り組みを支援してまいります。」 ※関連リンク：<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000036.000033941.html">プレスリリース</a>（eiicon編集部）

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ディープラーニングを活用し音声から価値を提供する、国立研究開発法人産業技術総合研究所(以下 産総研)発ベンチャーHmcomm株式会社は、音を可視化する異音検知プラットフォーム(Flexible Anomaly Sound Training and Detection、以下 FAST-D)の本格展開を目指し、株式会社NTTPCコミュニケーションズのInnovation LABに「FAST-D POC Lab」の設立を発表した。HmcommはNTTPCのネットワーク基盤の提供を得て「FAST-D POC Lab」の展開を開始する。集音した大容量データをセキュアな環境でアップロードを実現し、機械学習

農業ビジネスを多角展開するアグリメディアは、既存株主のグロービス・キャピタル・パートナーズ、REAPRA VENTURESと、今回新たに株主として加わる地域創生ソリューションの計3社を引受先とした第三者割当増資を実施した。10月31日付けで総額4.5億円(うち既存株主が4億円)を調達し、国内トップに成長している主力2サービスの拡充・収益化と、事業拡大に伴う人材採用と育成により経営基盤の強化を図るという。さらに、調達資金を新規事業開発にも充て、成長を加速させる。地域創生ソリューション社とは、同社のネットワークを生かし、農業関連企業など当社と相性の良い企業との協業を検討するなど、連携を深めていくという。 ＜引受先＞■グロービス・キャピタル・パートナーズ■REAPRA VENTURES■地域創生ソリューション アグリメディアは2011年4月に創業以降、遊休農地や耕作放棄地の増加に着目した農地活用事業を皮切りに、担い手不足の農家と就農希望者をつなぐキャリア事業、道の駅や体験型BBQ運営などの飲食・流通事業、企業や自治体への農業分野でのコンサル事業など、農業分野で事業を多角化している。農地活用事業の主力サービス・サポート付き市民農園<a href="https://www.sharebatake.com/">「シェア畑」</a>は、主に都市部の農地管理や維持に困る所有者と、都市住民の野菜作りニーズを結び付け、2012年のサービス開始以降、首都圏と関西に93農園まで数を増やしている(※1)。また、キャリア事業の農業求人サービス<a href="https://www.agri-navi.com/">「あぐりナビ」</a>は、サービス開始5年で登録会員(農業を仕事にしたい求職者)が5万人を突破、取引農家も北海道から九州までエリアを広げ計4200件を超えた(※2)。「シェア畑」「あぐりナビ」ともに、国内ナンバー1規模のサービスに成長し、都市部から地方へと影響範囲を広げている。主力2事業のほか、収穫体験付きBBQや道の駅運営などの飲食・流通事業、企業や自治体へのコンサル事業も立ち上げ、課題が山積みの農業分野で事業領域も拡大中。※1、※2 の数字は 2019 年 9 月末時点<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/cbada274-6368-4742-8194-022f698186e1.jpg" style="width: 350px;" class="fr-fic fr-dib"> 今回の調達は事業拡大期の「シリーズC」と位置づけ、累計調達額は約11億円に達する。今後、農地活用事業は主力の「シェア畑」の農園数を拡大。キャリア事業では、新たなサービスの展開も視野に入れ、2021年に両事業の売上高(関連事業含む)をそれぞれ約2倍近くにすることを目指す。また、コーポレート機能拡充のための人材採用を強化し経営基盤を強化するほか、エンジニアなどIT人材の採用にも注力。IT活用も含めた新たな事業の開発にも投資し、収益拡大と企業成長の両輪を加速させるフェーズへ入るという。 ■グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー・最高執行責任者 今野穣氏のコメント今回も前回に引き続き、既存株主としてアグリメディア社の資金調達に参加できましたことを大変喜ばしく思います。同社は、一般的に起業が簡単ではないと言われる農業関連分野にて、極めて順調に成長されています。これもひとえに、諸藤社長や経営陣の方々のリーダーシップの下、460名もの従業員の皆さんとともに、都市部・地方それぞれの課題に丁寧に向き合われていることの証左だと思います。今後は更に、都市部と地方を結ぶ役割として、日本の農業に無くてはならない存在に成長されるよう心より願っています。 ※関連リンク：<a href="https://agrimedia.jp/news/246">プレスリリース</a>（eiicon編集部）

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桐山進也

農業ビジネスを多角展開するアグリメディアは、既存株主のグロービス・キャピタル・パートナーズ、REAPRA VENTURESと、今回新たに株主として加わる地域創生ソリューションの計3社を引受先とした第三者割当増資を実施した。10月31日付けで総額4.5億円(うち既存株主が4億円)を調達し、国内トップに成長している主力2サービスの拡充・収益化と、事業拡大に伴う人材採用と育成により経営基盤の強化を図るという。さらに、調達資金を新規事業開発にも充て、成長を加速させる。地域創生ソリューション社とは、同社のネットワークを生かし、農業関連企業など当社と相性の良い企業との協業を検討するなど、連携を深めていくと

株式会社JR東日本リテールネットとポップアップストア向けスペースを貸し借りできるオンラインマーケットプレイス「SHOPCOUNTER(ショップカウンター)」を運営する株式会社COUNTERWORKS(カウンターワークス)は、JR東日本スタートアップ株式会社のサポートを受け、2019年11月5日（火）から、JR大崎駅構内でEC事業者、クリエイター、アーティストなどのリアル店舗出店促進を目的としたポップアップストアの展開を行う。今回、JR東日本グループとカウンターワークスが、駅のデッドスペースを利活用し、新規出店者のエキナカ出店に対応するため、新たに共同開発した新型ポップアップストア「SUKIMASTORE(スキマストア)」をオープンする。このストアは、決済を交通系ICカードなどに限定したキャッシュレス店舗で、出店者は空きスペースの所有者と、利用希望者をマッチングする「SHOPCOUNTER」のネットワークを活用して募集。第一弾として、ECで人気の女性向けの貼るネイル、2019年に立ち上がった抹茶ブランド、ECで販売するカカオバター由来のスキンケアアイテム、EC宅配食材ブランド発のスイーツなどECサイトやクリエイター、アーティストの人気商品を販売する。多くの人が往来する駅構内は、催事等のニーズが高い一方で、スペースの確保が課題だったが、「SUKIMA STORE」の導入で、これまで催事等を行うことが困難だったデッドスペースの有効利用ができるほか、事業者の駅構内への出店コストや出店にかかる時間を抑えることが可能で、新たなビジネス機会やフィールド創出が期待できる。 ■実証実験概要内容：エキナカ新型ポップアップストア「SUKIMA STORE」を使った商品販売期間：11月5日（火）～場所：JR大崎駅構内　北改札内 ■ポップアップストア「SUKIMA STORE」駅のデッドスペース（SUKIMA）でStartUpの出店者が新たなチャレンジをできるストア<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/b3989ebd-9d95-44b7-8733-c2fff34610c7.png" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">▲SUKIMA STOREロゴJR東日本グループとカウンターワークスが、駅のデッドスペースを活用し、StartUpのリテーラー・メーカーやEC事業者、クリエイター、アーティストなどのリアル店舗での出店を支援する。出店者は、雑貨やグッズ、食物販などを中心アイテムに「SHOPCOUNTER」を活用して募集。専用什器を設置することで、出店時の初期投資負担や出店にかかる時間を抑え、これまでエキナカでの出店経験がない事業者もチャレンジしやすい環境づくりを実現するという。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/12680d86-f3ec-4af7-a243-c059d6751a47.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">▲SUKIMA STOREイメージ（1）仕様大きさ：横　約1.8メートル奥行き　約0.8メートル高さ　約2.0メートル（2）取り扱い商品　ネイルシールやチーズケーキ等ECサイトで人気の商品（3）決済方法Suica等の交通系ICカード、クレジットカード（4）出店者の募集「SUKIMA STORE」への出店申込み先：<a href="https://shopcounter.jp/space/2904">https://shopcounter.jp/space/2904</a>今後の出店者は、11月5日（火）以降「SHOPCOUNTER」内で募集。カウンターワークスとJR東日本リテールネットの2社が希望者の中から出店者を選定。 ■カウンターワークスとJR東日本グループカウンターワークスは、ポップアップストアの為の短期貸し店舗やイベントスペースを簡単に予約できるオンラインスペースシェアサービス「SHOPCOUNTER」の運営を行うベンチャー。2017年のJR東日本スタートアッププログラムの採択企業となり、昨年実証実験を行うなど、駅の利便性向上に向けて協業を進めている。 ※関連リンク：<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000055.000034286.html">プレスリリース</a>（eiicon編集部）

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濱口真央

株式会社JR東日本リテールネットとポップアップストア向けスペースを貸し借りできるオンラインマーケットプレイス「SHOPCOUNTER(ショップカウンター)」を運営する株式会社COUNTERWORKS(カウンターワークス)は、JR東日本スタートアップ株式会社のサポートを受け、2019年11月5日（火）から、JR大崎駅構内でEC事業者、クリエイター、アーティストなどのリアル店舗出店促進を目的としたポップアップストアの展開を行う。今回、JR東日本グループとカウンターワークスが、駅のデッドスペースを利活用し、新規出店者のエキナカ出店に対応するため、新たに共同開発した新型ポップアップストア「SUKIMA