旭化成の研究開発部門が研究技術・実証フィールドなど多くのリソースを提供するOIプログラムを開始！森林資源、セルロース防音材・多孔粒子、深紫外線という3つのテーマ詳細に迫る。

Society5.0実現の第一歩。広島県民の健康データ流通基盤構築に挑むプロジェクト―「ひろしまサンドボックス」を軸に産学官による9つの実証実験を随時公開中

大学の知を起点に企業がイノベーションを起こす――新たな産学官連携の姿を描く、経産省・川上氏の構想に迫る

2020年版 大学オープンイノベーション75選

【連載／4コマ漫画コラム（14）】社外人脈の作り方②  脈は紹介ハブにあり

山本　俊太郎

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山中祐悟（トップチャートマスターアカデミー）

松坂　匠記

ウィルウェイ

瀧澤明道

富田 直

茂原　初谷

北角　強

竹森友也

I MEルミナス japan/戸田ひろこ

佐々木現

大塚菜美　おおつかなつみ

大塚菜美

後藤繁樹

富田直

眞田 幸剛

永瀬　裕康

共創パートナー募集中

土谷勇太郎

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旭化成株式会社

1922年に創業した旭化成グループ。当グループは100年以上の歴史を歩む中で、様々なパートナーと繋がりながら社会・環境の変化やニーズに対し、昨日まで世界になかったものを提供してきました。 そして今、世の中に求められるサステナブルな価値の提供を目指し、パートナー企業の皆様と共に、「次の100年に向けた明日の一歩」として、何ができるのか。当社の技術とパートナー企業のサービスやプロダクトなど双方のリソースを活用し、サステナブルな社会の実現に向けてオープンにディスカッションすることで、共に未来の可能性を見出していきたいと考えています。 そこで2022, 2023年度と、「Value Co-Creation Table」を開催して「可能性探求」を目的とし、具体的な事業アイデアの手前から協議を実施してきました。今後もこれまでの募集テーマに限らず、弊社事業の共創検討をしたいと考えています。「世の中のこんな課題を解決できるのでは？」「こんな価値が生み出せるのでは？」未来の可能性に向けて、様々なアイデアをお待ちしております。

これまでの各募集テーマ(旭化成と未来の可能性を共に考えるプログラム「Value Co-Creation Table」)に限らず、弊社事業の共創検討をしたいと考えています

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鈴木　知美

田上 知美

清古　貴史

須原靖明

須原　靖明

眞田幸剛 | eiicon lab 編集長

眞田幸剛 | TOMORUBA編集長

AI・IoTなど最先端テクノロジーを活用した新たな未来社会 「Society 5.0」――。技術革新のスピードは驚くほど速く、もはや企業単体ではキャッチアップできない時代へと変わりつつある。そんな状況下、経済産業省が挑む新たな事業がある。「産学融合拠点創出事業」だ。来年度より開始する本事業では、「産」と「学」の連携を「官」がサポートし、一体となってイノベーションの創出を目指すという。事業の開始に先立ち、2月6日には<a href="https://eiicon.net/about/society5_0/">『Society 5.0産学官を巻き込む未来。今すべきこととは？』</a>と題したイベントも東京・品川にて開催される（参加費無料）。本イベントは、来るべきSociety 5.0時代において、「産学官連携の姿はどうあるべきか」「実現した先にどのような未来が描かれるのか」を、各事業会社・大学・団体などでイノベーションを起こすべく日々挑戦を続ける皆様をとディスカッションしながら、未来の姿を共に考える機会となる。eiiconではイベントの開催にあたって、経済産業省にて本事業をリードする、大学連携推進室長 川上悟史氏にインタビューを実施。日本経済の舵取りを担う経済産業省が、今、産学官連携を強化する狙いや具体的な事業プランについて話を聞いた。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/4e33661b-e207-4fc1-bab1-b885b03ae948.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">■経済産業省 産業技術環境局 大学連携推進室長 川上悟史 氏2000年、経済産業省に事務官として入省したのち、NPOやM&amp;Aに関わる政策立案に携わる。2008年、リーマン・ショック後の経済対策、経済成長戦略の取りまとめに従事。2011年、エレクトロニクス産業を担当し、自動車用、電力需給用のリチウムイオン電池LEDの普及などに取り組む。2013年には産業技術環境局に異動し、産総研（研究開発法人）の中長期目標の策定や、研究開発税制の改正、研究開発ベンチャー支援制度の立ち上げなど企業のイノベーション推進を担当。2017年から内閣官房東京オリンピック・パラリンピック推進本部事務局で、大会に向けた政府全体の調整、チケット高額転売対策、交通対策の立案などを経て、2019年7月より現職。現在は産学連携推進に向けた環境整備を牽引する。 <h4>産学が「相対する」のではなく、「一体となる」</h4>――まず、経済産業省が「産学融合拠点創出事業」に取り組む背景からお伺いしたいです。川上氏　：　私たちは産学連携を「オープンイノベーション」の一種と認識しています。これまで日本企業は、自前で高品質な製品を開発することで勝ってきました。しかし、世の中の変化・技術革新のスピードが速くなった近年、この手法が通用しなくなりつつあります。こうした背景から、自前主義ではなく、外部の知を取り入れるオープンイノベーションが、世界的にも重要な概念となってきました。最近では、経営層の方々を中心に、日本においても企業のオープンイノベーションに対する関心が高まっています。――確かに、オープンイノベーションに取り組む企業が増えました。今回の「産学融合拠点創出事業」は、オープンイノベーションの中でも、大学と企業の連携を図るものですね。川上氏　：　そうです。これまでも、大学と企業が向き合って、知財のやり取りを行う産学連携や、少額の資金で共同研究を行うなどの「お付き合い程度」の形は多数ありました。しかし、今回、私たちが取り組もうとしている事業は、「相対して」ではなく「一体となって」、大学と企業が課題の設定から議論をしていく形です。これを、私たちは「産学融合」と呼んでいます。実は、日本でもトップ層の大学では、この「産学融合」は着実に進んでいます。我々としては、これを中堅、地方の大学を含めて、更に広げていきたいと考えています。そのために、複数の大学と複数の企業が、様々なシーズや課題を持ち寄って、一体的にイノベーションを起こしていくような仕組を作りたい。これを実現するために、地方も含めていくつかの場所で産学融合拠点の先行的なモデルを動かし、各大学で埋もれている研究シーズやポテンシャルを引き出しながら、ノウハウを広げていこうと考えています。――なるほど。経済産業省が今、「大学」に注目するのはなぜですか。川上氏　：　「最先端の知」を提供する大学を、イノベーションを起こす上で、その中心に位置づけられないかと考えたからです。大学を起点に企業がイノベーションを起こす――そんなビジョンを描いています。AI・IoT時代に突入し、技術革新のスピードが飛躍的に上がっています。すなわち、速く、難しいことをやらなければならない時代になりました。先日、研究者の方から聞いたのですが、AIの分野では1日に主要な論文が100本以上出されており、専門の研究者でも、とても読みきれない状況にあるそうです。そんな時代だからこそ、「オープンイノベーション」で役割分担や分業を行って、知を理解し、次の新たな知に展開していく、あるいは社会実装につなげていく必要があります。そのためには、当然、「最先端の知」を理解して生み出す大学の存在は欠かせません。 <h4>「産学融合」を成功させるために、必要な要素とは？</h4>――産学融合によるイノベーション創出にあたって、課題となりうることはありますか。川上氏　：　かつての産業クラスターなど、官主導の産学連携に向けた取組は、これまでも実施されています。昨年夏、地方の経済産業局の皆さんを中心に、その反省点についてもヒアリングをしました。聞いた話から見えてきたことは、「場はできる、人も集まる、マッチングもできる。ただ、その後が続かない」ということでした。つまり、マッチングした後に、事業として作り込み、実際に動かしていくということができていない、これを担う人が少ないということです。本当の意味でのイノベーションにまでつなげられる人材がいないのです。ですので、特にマッチング後をいかに進めるかが大きな課題だと捉えています。今回は、結果から逆算して場づくりからデザインします。マッチングの仕方もしっかり考え、後半部分をリードする、つまり最後の仕上げができる人材の創出も図ります。日本は最後の仕上げを行う人材が足りていません。いかにその人材を育成するかが、本事業のポイントだとも言えます。――確かに、事業を育て上げる人材がいなければ、イノベーションは結実しません。川上氏　：　はい。それ以外にもうひとつ課題があります。私は、産業技術分野での業務経験はあるのですが、文系出身ということもあり、大学の理系研究者の方々と会話する中で、「言語が違うな」と感じることがよくあります。聞くところによると、理系の異分野間の研究者同士ですら、言語が違うと感じることがあるそうです。したがって、おそらく、産学連携のもう一方の当事者である企業のビジネスパーソンも同じ感覚をお持ちになられると思います。この言語の違いをどう埋めていくか。もちろん、各自がこの点を意識をするという方法もありますし、言語の標準化や概念の標準化を行う方法もあります。ベンチャーの世界では、長年をかけて、かなりの程度、言語の標準化ができていますから、これを産学連携の現場レベル、研究室レベルでどう進めていくか、今後取り組むべきテーマのひとつですね。――なるほど。産学融合で、特にフォーカスしていきたい領域はあるのでしょうか。川上氏　：　アカデミアから見ると、AIや情報、バイオテクノロジーなどが最先端分野です。一方で、産業界から見ると、こうした分野に加え、最近、数学のニーズが高まってきていたり、たとえば溶接の技術や金属加工の技術、あるいは摩擦を制御するような技術などが求められていたりもします。アカデミアからは必ずしも注目されていないものの、産業界では極めて重要なニーズがあるような領域にも、光を当てていきたいです。――オープンイノベーションにより、スピーディーに大きな成功事例を生むには、何が必要だとお考えですか。川上氏　：　一番大事なのは、誰もが認める成功事例を数多く輩出することでしょうね。日本人はキャッチアップする能力に長けていますから、「オープンイノベーションに取り組めば、こんないいことが起こる」という事例さえたくさん創出できれば、日本にも根づくと思います。ただ、成功事例から学ぶ際、事例をそのまま真似るのではなく、しっかり「要因分解」を行い、自社に必要な要素を取り込んでいただくべきですね。我々としても良い事例を研究し、要因を分解した上で、産学連携の関係者に共有すべく、現在、「産学官連携ガイドライン」の検討を進めています。この成果については、この春ぐらいにお示ししたいと思います。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/1786dc6a-323e-446e-b31a-779b111f31ee.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib"> <h4>「産学融合」の未来を考えるイベントを開催</h4>――「産学融合拠点創出事業」を始動するにあたり、2月6日に品川でイベントを開催されると聞きました。川上さんも参加されるとのことですが、同イベント開催の目的についてもお聞きしたいです。川上氏　：　「Society 5.0」時代の産学融合は、これまで一つの組織内で行ってきた研究開発を、世の中全体で実施していこうというコンセプトですので、その担い手が必要になってきます。全体をプロデュースしていくコーディネーターはもちろんですが、大学や企業の中にも、外部の知をつないでいく意識を持った人を増やしていかねばなりません。そのきっかけを作るためのイベントです。――イベントの主な参加対象はどのような方たちですか。参加者に向けて、メッセージもお願いします。川上氏　：　大学からは、研究者、産学連携の担当されている方などにご参加いただきたいです。企業からは、企業内の研究者や新規事業開発担当者、オープンイノベーション担当者、あるいは経営層の方々などにもご参加いただきたいと考えています。また、産学の間に入ってコーディネートしていきたい方にも、ぜひ来てほしいですね。商社などで事業開発を担われていた方や、すでに地域で事業開発関連のコーディネーターをされている方などをイメージしています。オープンイノベーションと言われ始めて久しいですが、その担い手は足りていません。大学と企業をつなぎ、産学一体となったオープンイノベーション創出を、自らの手で進めていきたい方々と、本イベントを通してぜひ議論をしたいですね。――最後に、川上さんご自身がどんな未来を実現したいのか。モチベーションの源泉になっている「想い」があれば教えてください。川上氏　：　イノベーションを通じて、この国の経済を強くしたいということですね。すごく荒っぽい言い方かもしれませんが、個人的には、日本が世界の中で先進主要国として認められるようになったのは、経済的に強くなったことが大きいと考えています。高度成長期などを通じて、まさに先人たちが新たな事業を興し、イノベーションを起こしてくれた結果として、経済大国になりました。それが、平成の時代にかなり凋落をしてしまった感はありますが、もともと「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と言われたポテンシャルを持つ国です。ですので、再び押し上げることは不可能では無いと考えています。ただ、かつてよりも外部環境は厳しくなっています。少子高齢化や財政の悪化というこれまで先進国が経験したことの無い課題を抱えています。しかし、これらの課題は、今後、世界の他の国が日本の後に直面する課題でもあります。これらの先進的な課題を、イノベーションを通じて克服できれば、この国を経済で復権させることは出来るのではないかと思います。今後、超高齢者社会が到来しますが、私たちの世代がリタイアする2040～50年頃にはピークを脱します。その頃までに、次の日本を作っていくための貢献をしたい。微力ではありますけど、そんな想いで仕事に取り組んでいます。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/c21d1793-e5fe-49aa-b594-59b79a519675.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib"> <h4>取材後記</h4>大学発のベンチャーが加速度的に増え、「大学で生まれた技術を社会に実装したい」というエネルギーを感じる昨今。大学の「知」を、いかに社会や経済の発展に活かしていくか、その仕組みの構築と運用が重要であることは言うまでもない。2月6日に開催されるイベント<a href="https://eiicon.net/about/society5_0/">『Society 5.0 産学官を巻き込む未来。今すべきこととは？』</a>では、経済産業省の熱意あるリーダーたちと、「産学融合」によるイノベーションの創出について、本気で議論を交わせる絶好の機会だ。産学融合について共に考え行動を起こしたい方は、ぜひイベントに応募してほしい。（応募締切：2020年1月27日） ＜『Society 5.0産学官を巻き込む未来。今すべきこととは？』イベント概要＞【日時】 2020年2月6日（木）19:00～22:00（受付開始18：30）【場所】 AND ON SHINAGAWA （東京都港区高輪3丁目24-18 高輪エンパイヤビル9F）【参加費】　無料【対象】・企業での新規事業開発の経験者、オープンイノベーション担当者・企業と大学間の産学連携に関心がある方・研究開発型スタートアップの創業者、起業経験者・ベンチャーキャピタリスト（VC）※地方創生、社会的価値創造に関心の高い方を歓迎します。 ▼イベントの詳細・参加申し込みはコチラ▼<a href="https://eiicon.net/about/society5_0/"><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/414bd153-c522-4966-8979-a84b576e5219.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib"></a>（編集：眞田 幸剛、取材・文：林和歌子、撮影：加藤武俊）

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Ayuko Nakamura

AI・IoTなど最先端テクノロジーを活用した新たな未来社会 「Society 5.0」――。技術革新のスピードは驚くほど速く、もはや企業単体ではキャッチアップできない時代へと変わりつつある。そんな状況下、経済産業省が挑む新たな事業がある。「産学融合拠点創出事業」だ。来年度より開始する本事業では、「産」と「学」の連携を「官」がサポートし、一体となってイノベーションの創出を目指すという。事業の開始に先立ち、2月6日には『Society 5.0産学官を巻き込む未来。今すべきこととは？』と題したイベントも東京・品川にて開催される（参加費無料）。本イベントは、来るべきSociety 5.0時代において、

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しろくろ

白樫朋幸

岩野竜

岩野竜（Ryu Julius）[陳 頌文]

岡田貫希｜MBC

下瀬眞一

下瀬 眞一(しもせしんいち)

風間政司(MasashiKazama)

TAKATANI

横谷修

<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/images/uploads/article/642/image_9d7ec606-6e5d-4150-af3b-7e6faa7eaa00.jpg" style="width: 350px;" class="fr-fic fr-dib" data-id="642" data-filename="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/images/uploads/article/642/image_9d7ec606-6e5d-4150-af3b-7e6faa7eaa00.jpg"><h4>離れた世界をつなぐ「おせっかいおばちゃん」</h4>Facebookの「友達」が沢山いるとか、名刺を沢山持っているとかだけでは「人脈」とは言えません。「人を『紹介してくれる』知り合い」が本当の人脈です。「6次の隔たり」という言葉を知っていますか？知り合いを6人経由すれば、誰とでもつながることができる、という理論です。この地球上の全ての人（現在約70億人）であっても、たった6人を経由すればつながるのです。アナタも知り合いを通じれば、6人以内にアメリカ大統領であれ、テロリストの親分であれ、つながることができるということです。しかし、ここで落とし穴があります。どんな人も様々なグループに属しています。村や国、学校や会社、趣味の集まりなどです。ところが、そのグループの間は分断されていることが多い。例えば、アメリカ大統領であれば、意外と少人数を経るだけでスッとつながるけど、アフリカのスラム街に住むストリートチルドレンにはなかなかつながりにくい、ということが起こります。それは「先進国のグループ」と「途上国のグループ」がほぼ分断していて、その両方につながっている「間」に入る人がなかなかいないからです。この二つの異なるグループの「間」に入ってつないでくれる人を私は「紹介ハブ」と呼んでいます。<a href="https://eiicon.net/articles/177">前回</a>の最後で予告した「人脈形成のポイントは『ハブ』」は、この「紹介ハブ」です。「ハブ」は「ハブ空港」とかで使われる言葉ですね。いくつもの「他の点」から「線」がつながっている「点」のことで、つながっている線の数が他より多くて集中している点です。それぞれのグループには、中心となる人がいます。&rdquo;リーダー&rdquo; や &rdquo;長（おさ）&rdquo; や &rdquo;ある業界の著名人&rdquo;などで、本来の意味はそういう人が「ハブ」ですが、「紹介ハブ」は、そのグループからははみ出していて、他のグループとの間に立ってくれる人です。この「紹介ハブ」の人と深くつながると、具体的な活動につながる人脈がどんどん広がります。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/images/uploads/article/643/image_2277058e-cfa6-4717-a0dd-7b2713e11263.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib" data-id="643" data-filename="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/images/uploads/article/643/image_2277058e-cfa6-4717-a0dd-7b2713e11263.jpg">「紹介ハブ」の人は、名前の通り、色々な方を紹介してくれます。なぜ、紹介してくれるかというと、人と人をつなぐのが純粋に好きだからです。最近は減りましたが、やたら「お見合い」をセットしてくれる「おせっかいおばちゃん」はその典型例です。そう、「おせっかい」なくらいに人を紹介してくれるのがポイントです。 <h4>「二つのモノサシ」で世界一に</h4>では、紹介ハブの人とどうやれば出会えて深いつながりになるのでしょうか？それは「紹介したくなる人」になることです。あるグループ内で「紹介したくなる人」になるには、技術領域などでその道を極め、「XXと言えばYYさん」というポジションになればいいのですが、オープンイノベーションで必要となる「身の回りにはいない人」とつながるためには、それでは足りません。そこで「世界でも稀な人」に自分がなれるかどうか考えてみましょう。とはいっても、世の中には上には上がいるものです。どんなに技術や知識が優れていても、自分より必ず上がいます。そこで、「二つ以上のモノサシ」で自分の価値を最大化してみることをお勧めします。通常の「技術力」や「役職」だけで表現するのは、モノサシが一つだけになります。「ソフトウエアの技術をやっています」とか「社長をやっています」というだけでは、そのモノサシで図ると、自分より上の人間が何万人もいることになってしまいます。そこで、もう一つのモノサシを加えてみましょう。例えば、「『フランスで料理の修行』をした『ソフトウエアの技術者』です」というと、一気に希少価値が上がります。そして、日本で一番になることも夢ではありません。もちろん、ただ単に「希少」というだけでは、「へー、面白いねー」で終わってしまう恐れがあります（それでも印象は強烈なので、いいですが）。そこで、相手に合わせて多少モディファイして「なので、料理人の気持ちも分かるレストラン紹介のアプリを作ったりするのが得意です」というような解説を加えると、より具体的な価値が生まれてきます。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/images/uploads/article/644/image_92752b86-cd69-4f52-aa4a-3c8a5abdbba9.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib" data-id="644" data-filename="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/images/uploads/article/644/image_92752b86-cd69-4f52-aa4a-3c8a5abdbba9.jpg">単に「大企業で部長をやっている」というだけではこの「二つのモノサシ効果」は生まれません。名刺交換をしても、全くと言っていいほど印象は残りません。是非、自分の二つ目のモノサシを考えてみましょう。仕事から離れたものの方が、効果を発揮します。そのための名刺を「二枚目の名刺」として作る手もあります（作ろうとすると、自分を見つめられます。<a href="http://nimaime.com/">『二枚目の名刺』というNPO</a>もありますし、<a href="http://amzn.asia/9y0hE2w">米倉先生の本</a>もありますので、是非ご参考まで）そうして「二つのモノサシ」で表現された自分の価値を様々な人と話していると、「紹介ハブ」の人に出会えるようになります。もちろん、単に「紹介してもらう」のではなくて、自らも紹介ハブになって、紹介するようになれば、相乗効果でより広く深い人脈を築けます。ちなみに、私の二つのモノサシは「大企業で新規事業を色々やってきた」と「４コマ漫画を1500本以上書いてきた」で、恐らく（間違いなく？）日本で（世界でも？）ただ一人でしょう。「なので、新規事業立ち上げに必要なシンプルで魅力あるストーリー作りが得意！」ということで、お仕事をあれこれいただいています。「そんなのでいいの？」と思った方、そう、「そんなのでいい」のです！<hr><article><article><article>■漫画・コラム／瀬川 秀樹<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/images/uploads/notification/365/image_e7429bfd-8c78-4ad4-bc4d-fb5ee6813998.jpg" data-id="365" data-filename="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/images/uploads/notification/365/image_e7429bfd-8c78-4ad4-bc4d-fb5ee6813998.jpg" class="fr-fic fr-dii">32年半リコーで勤めた後、新規事業のコンサルティングや若手育成などを行うCreable（クリエイブル）を設立。新エネルギーや技術開発を推進する国立研究開発法人「NEDO」などでメンターやゲストスピーカーを務めるなど、オープンイノベーションの先駆的存在として知られる。</article></article></article>

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阿部　修治

離れた世界をつなぐ「おせっかいおばちゃん」Facebookの「友達」が沢山いるとか、名刺を沢山持っているとかだけでは「人脈」とは言えません。「人を『紹介してくれる』知り合い」が本当の人脈です。「6次の隔たり」という言葉を知っていますか？知り合いを6人経由すれば、誰とでもつながることができる、という理論です。この地球上の全ての人（現在約70億人）であっても、たった6人を経由すればつながるのです。アナタも知り合いを通じれば、6人以内にアメリカ大統領であれ、テロリストの親分であれ、つながることができるということです。しかし、ここで落とし穴があります。どんな人も様々なグループに属しています。村や国、学

どこかで聞いた事のある？！そんな事例を漫画コラム化にて紹介・解説！役立つ情報満載の瀬川秀樹先生連載コラム

瀬川秀樹先生連載／4コマ漫画コラム

山本 俊太郎

山本　俊太郎