鯉沼寿慈
Mari-Ciel株式会社代表取締役社長
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チャット占いアプリ市場のパイオニア。占いにおける新事業の創出を行っており、アプリ向け占いサービスとリアル店舗を展開し、国内で唯一ネットとリアルで占い事業を成立させています。チャット占いでは、提携先企業の裏切りに遭い、創業2年目で1億円以上の売上げを失う窮地...
共創恐慌
共創が怖い。一緒にやっていたモノがすべて奪われる恐怖。奪われた企業側の言葉をネットで見かけることはあまりないだろう。ほとんどが潰れるか、発言できないように潰されるかだからだ。力の違いのある会社間では、フェアな取引なんてなかなか期待できない。ぼちぼち儲かるくらいなら、そんな問題がなくても、こうした問題が起きるのは、売上が大きく伸び、これからも大きな上昇が期待できるのに、利益率に問題が生じる時だ。共創の相手先が、ネット系企業は特にリスクが高いと思う。ネット系の共創先の責任者は、三ツ星が多い。・その会社で業績を出せない。・見せかけのステータスがある。・野心がある私の時の相手がまさに三ツ星の人間だった。社歴では、一流の人っぽく映る。大手銀行新卒→大手ゲームアプリメーカ→新興IT系広告（上場間近）しかし、役員にも関わらず、役員会議に呼ばれないという窓際的存在に。けれども、何かで当て、見返したい。そんな人間だった。だから事業をどう成功させるか、伸ばすか。ではなく、どう自分が儲けるか？を考えるようになった。私が描いた地図が軌道に乗り、市場として成長が見込まれるようになって、その人間はその事業を軸とした子会社の社長となった。
3年前
駅ビル出店！唯一の生き残り企業がやったこと。
以前、記事で秋葉原の駅ビルで店をOPENしたことを記載しました。同時期にスタートしたテナントはうちを含め、4店舗。雑貨やアパレルなど、いろんな業態でしたが、その1年後の今、生き残ったのはうちの占い館のみ。退店後に出店した店舗もすべて撤退の憂き目に遭い、コロナ禍での出店の厳しさがここからも物語っています。多くのテナントさんは、もうそれなりのブランドに成長していて、ファンがいる状態でスタートしている。けれども、うちの占い館はまさにゼロスタートからの展開です。そんな過酷な条件下において、なぜ生き残ったのか？マリーシェルが残った8つのポイントを紹介します。１．無駄な人件費をかけない。通常、テナントで働くスタッフは社員や契約社員、バイトなど、小型店舗でも1店舗で5人から10人くらいで回しているのではないでしょうか。弊社も同様に必要人員は10名くらいです。占い師とは別にスタッフを用意すると、その分ランニングコストがかかりますが、占い師がスタッフを兼務する形なら、その分のコストは抑えられ、無駄なコストの削減につながります。２．人間性に問題のある人は採用しない。占いサービス全般でいえることは、応募即採用。しかし、マリーシェル
3年前
顧客蓄積型ビジネスモデルでコロナ禍でも躍進
顧客蓄積型ビジネスモデルでコロナ禍の躍進弊社が展開するマリーシェル占い館アトレ秋葉原店は、コロナ流行前の2月10日に秋葉原駅の駅ビル アトレ秋葉原にOPENしました。緊急事態宣言により、4月上旬から5月末まで店舗を休業させることになり、6月から再始動という展開で、商業施設は報道にあるとおりで、どこも苦戦している状況の中、コロナ禍でも躍進しています。6月比で、客数は月間約100名の増加。客単価は2月、3月比で約1,000円の増加と、コロナ禍でも健闘の部類に入るのではないかと考えています。都内百貨店やそれに類する施設の中で、テナントとして占い店舗を展開しているのは、実はこのマリーシェル占い館だけです。占い店舗というと空き区画の穴埋めで展開するケースが多く、そもそもテナント展開ではペイできないそんな見方をされていました。そんなこれまでの常識を覆したのが、マリーシェル占い館。2019年8月に吉祥寺のコピス吉祥寺に1店舗目をOPENさせた後、半年後となる2月には秋葉原のアトレ秋葉原に2店舗目を展開させ、「顧客蓄積型ビジネスモデル」で数字を伸ばしています。「顧客蓄積型ビジネスモデル」の原点は、ドラッガーのマーケティング理
4年前
