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生物学的安全キャビネット 市場分析有利な規制、パンデミックや伝染病のリスクの増加、バイオテクノロジー企業や製薬会社での研究開発活動の増加、生物製剤の数の急速な増加などの要因が、予測期間中のこの市場の成長を後押しすると予想されます。 一方、生物学的安全キャビネットと代替封じ込めキャビネットの高コストは、市場の成長をある程度制限すると予想されます。生物学的安全キャビネット市場セグメント生物学的安全キャビネット市場は、タイプ別 (クラス I、クラス II (タイプ A、タイプ B)、クラス III)、エンド ユーザー別 (製薬とバイオ医薬品企業、診断と試験所、学術と研究機関) 、および地域別に分割されます。これらのセグメントは、さまざまな要因に基づいてさらにサブセグメント化され、各セグメントおよびサブセグメントの複合年間成長率、評価期間の市場価値およびボリュームなど、市場に関するいくつかの追加情報で構成されます。エンドユーザーに基づいて、製薬とバイオ医薬品企業のセグメントは、予測期間中に最高の CAGR で成長すると予想されます。エンドユーザーに基づいて、生物学的安全キャビネット市場は、製薬とバイオ医薬品企業、診断

Isao Furukawa

1ヶ月前

誰に、何を、どういう意図で伝えたいのかを明確にした上で、効果的な紹介用資料を作成！当社にて、サービス紹介資料を作成した事例をご紹介いたします。サービス提供を予定しており、提供内容も問題ないが、サービスについて自分たちが伝えたいことをうまく表現できず、サービス紹介資料が作れない、とのご相談がございました。そこで、提供予定のサービスについて「誰に対し」「どの部分を」「どんなことを重視して」訴求したいのかを議論しながら検討、定義した上で、狙い通りの効果を出すための紹介用資料を作成しました。【事例概要】■ご要望・サービスについて詳しく理解した上で、読み手に伝わる紹介用資料(展示会用のパネル・配布資料、プレスリリース用の図解など)を作ってほしい■成果・伝えたい内容を意図通りに表現した販促物を制作・何をどういう意図で伝えたいのかを再確認・明確化参照URLhttps://www.i-tribe.co.jp/works/solutions_detail?type=vp_marketingmaterialご質問やご不明点等ございましたら AUBA のメッセージからお気軽にお問合せください。コメント、フォロー、SNSでの共有よろ

三木　泰裕

1ヶ月前

伝えたいことと現在のギャップを洗い出した上で、改善ポイントや改善案を提示！当社にて、伝わる資料作成(内部共有用の資料作成)を行った事例をご紹介いたします。社内でプレゼンや発表をする際に使う資料を作っているが、主張したい内容をうまく表現できず、まとまりのない資料になってしまう、とのご相談がございました。そこで、現在作成されている資料を実際に閲覧し、理想と現状のギャップがどの程度・どこにあるのかを確認した上で、アドバイスの提示と改善案の作成を行いました。【事例概要】■ご要望・主張したい内容を整理しながら、伝えやすく伝わりやすい資料に進化させてほしい■成果・伝えたいことが意図通りに伝わりやすい資料へ進化・伝えやすくするための工夫や表現を習得参照URLhttps://www.i-tribe.co.jp/works/solutions_detail?type=vp_clearslidesご質問やご不明点等ございましたら AUBA のメッセージからお気軽にお問合せください。コメント、フォロー、SNSでの共有よろしくお願いいたします！

三木　泰裕

1ヶ月前

ロゴの活用場面やフィロソフィを明確にした上で、ラフ案から少しずつロゴを精緻化！当社にて、企業・サービスのロゴ制作を行った事例をご紹介いたします。自社や自社サービスのロゴを新しく作りたいor作り変えたいと思っているが、自分たちの想いを反映させるためには、何をどう頼めば良いのかよく分からない、とのご相談がございました。そこで、プロジェクトの概要・目的・ご要望・対応内容/方法などをまとめた資料を作成した上で、ロゴのラフ案を制作し、議論・検討を通して方向性を定め、ロゴ案の制作→選定を繰り返しながら、少しずつブラッシュアップしていきました。【事例概要】■ご要望・自社やサービスについて話し合いながら理解してもらった上で、ロゴを制作してほしい■成果・企業やサービスの理念を反映したロゴを制作・大事にしたいフィロソフィやブランドイメージが明確化・社内関係者が親しみを持って掲げられるシンボルを獲得参照URLhttps://www.i-tribe.co.jp/works/solutions_detail?type=vp_identityご質問やご不明点等ございましたら AUBA のメッセージからお気軽にお問合せください。コメント、

三木　泰裕

1ヶ月前

相談プランを大まかに決定した上で、困りごとの性質に合わせて柔軟に対応！当社にて、伴走型プロジェクト支援を行った事例をご紹介いたします。本格的に事業を創出・展開していく予定をしており、これから様々な課題が発生することが予想されるが、メンバーだけでの解決は難しく、継続して相談がしたい、とのご相談がございました。そこで、現在のプロジェクトやチームの状況・困りごとについてお聞きし、ご要望を整理。相談の頻度・期間・範囲・対応スピードなどについて、概ねの条件を決定し、伴走支援を開始しました。【事例概要】■ご要望・課題や解決内容に縛りを設けず、問題発生時に都度、対応方法を検討し対処してほしい■成果・プロジェクトで困りごとが出てきた時にすぐに相談でき、解決提案してもらえた・相談の範囲も、対応時のアウトプットも幅広く柔軟に対応してもらえた参照URLhttps://www.i-tribe.co.jp/works/solutions_detail?type=ca_projectsupportご質問やご不明点等ございましたら AUBA のメッセージからお気軽にお問合せください。コメント、フォロー、SNSでの共有よろしくお願いいたしま

三木　泰裕

1ヶ月前

アイデア出しの目的やゴールを明確にした上で計画を立て、ワークショップを実施！当社にて、アイデア創出の感覚を掴むためのワークショップを行った事例をご紹介いたします。自分たちの業務に合わせた実践的なアイデアの出し方・詰め方を、ワークショップで体験したい、とのご相談がございました。そこで、課題の洗い出し・解決策のアイデア出し・制約との整合性確認・ビジネスモデルの検討・解決策の具体化など、クライアントさまの状況に合わせて、複数回のワークショップを実施しました。【事例概要】■ご要望・新規事業創出チームがあるものの、これまでに知見がなく、どうやって　新しいアイデアを考え出し、プロジェクトを進めていけば良いのか分からない■成果・アイデア創出のプロセスを一通り体験・アイデア創出の前に明確にすべきことを理解参照URLhttps://www.i-tribe.co.jp/works/solutions_detail?type=ts_workshopご質問やご不明点等ございましたら AUBA のメッセージからお気軽にお問合せください。コメント、フォロー、SNSでの共有よろしくお願いいたします！

三木　泰裕

1ヶ月前

チームの現状や課題について理解した上で、適切なテーマの研修を実施！当社にて、広義の"デザイン"に関する社内研修を行った事例をご紹介いたします。技術畑のチームメンバーが多いため、ユーザー視点や事業視点で考える経験が足りず、新規サービスを提供していく上で課題になっている、とのご相談がございました。そこで、現在の状況や課題をもとに、「どんな目的で」「どんなテーマについて」「何回・どのくらいの頻度で」研修を行うのかを検討し進めていきました。【事例概要】■ご要望・ユーザー視点やビジネスデザインの観点から、いくつかのテーマで研修をしてほしい■成果・普段の業務だけでは得られない知見や視点を習得・新しい視点を業務に取り入れる際のプロセスを体験参照URLhttps://www.i-tribe.co.jp/works/solutions_detail?type=ts_thinkdesignご質問やご不明点等ございましたら AUBA のメッセージからお気軽にお問合せください。コメント、フォロー、SNSでの共有よろしくお願いいたします！

三木　泰裕

1ヶ月前

技術の特長を整理しながら、提供者/ユーザー/市場など複数の視点からアイデアを提案！当社にて、技術活用を前提としたサービス/活用場面のアイデア出しを行った事例をご紹介いたします。活用したい技術は決まっているが、その技術を使い、どんなサービスや利便性を生み出せるか考えられず、プロジェクトが進んでいない、というご相談がございました。そこで、出したいアイデアの方向性について、クライアントさまと認識を合わせた上で、幅広い視点でアイデア出しを行い、提案→深堀→再考のサイクルを繰り返すことで、技術の活用イメージをビジュアル化していきました。【事例概要】■ご要望・技術を理解した上で、その技術を用いた新サービスや活用場面のアイデアを出してほしい■成果・ご提案と議論により、技術に対する新しい切り口を獲得・今後の検討事項が明確になり、プロジェクトが前進・アイデアのビジュアル化により、その後の検討が加速参照URLhttps://www.i-tribe.co.jp/works/solutions_detail?type=nb_usecaseideaご質問やご不明点等ございましたら AUBA のメッセージからお気軽にお問合せください。コ

三木　泰裕

1ヶ月前

ユーザーへの知見を深めながら提供価値を再考し、事業の形をブラッシュアップ！当社にて、新規事業のユーザー調査〜コンセプト策定(構想の詳細を明確にし、事業内容を定める)を行った事例をご紹介いたします。新規事業として行いたいことはあるが、ターゲットのことがまだ把握できておらず、どんなサービスを提供すれば良いか判然としない、といったご相談がございました。そこで、ターゲットユーザーについて調査や深堀を行いながら定義し、提供予定の事業内容が、定義したユーザーのニーズを満たすのか検討しつつ、さらに良い体験を提供するための施策も考え、事業コンセプトとしてまとめていきました。【事例概要】■ご要望・ユーザーについて深く知り、提供すべき価値は何かを一緒に考えていきたい■成果・ユーザー像とユーザーの置かれている状況の深掘りにより、具体的なイメージを獲得・ターゲットとして正しいか、提供価値は妥当かなど、その後の事業検討が加速・ユーザー像・提供価値・ビジネスモデルを一貫して検討できたことで、事業の形が明確化参照URLhttps://www.i-tribe.co.jp/works/solutions_detail?type=nb_conc

三木　泰裕

1ヶ月前