【解決事例】プロジェクトに入って継続的に手伝ってほしい - スキルアップ支援

チームの現状や課題について理解した上で、適切なテーマの研修を実施！当社にて、広義の"デザイン"に関する社内研修を行った事例をご紹介いたします。技術畑のチームメンバーが多いため、ユーザー視点や事業視点で考える経験が足りず、新規サービスを提供していく上で課題になっている、とのご相談がございました。そこで、現在の状況や課題をもとに、「どんな目的で」「どんなテーマについて」「何回・どのくらいの頻度で」研修を行うのかを検討し進めていきました。【事例概要】■ご要望・ユーザー視点やビジネスデザインの観点から、いくつかのテーマで研修をしてほしい■成果・普段の業務だけでは得られない知見や視点を習得・新しい視点を業務に取り入れる際のプロセスを体験参照URLhttps://www.i-tribe.co.jp/works/solutions_detail?type=ts_thinkdesignご質問やご不明点等ございましたら AUBA のメッセージからお気軽にお問合せください。コメント、フォロー、SNSでの共有よろしくお願いいたします！

三木　泰裕

1ヶ月前

アイデア出しの目的やゴールを明確にした上で計画を立て、ワークショップを実施！当社にて、アイデア創出の感覚を掴むためのワークショップを行った事例をご紹介いたします。自分たちの業務に合わせた実践的なアイデアの出し方・詰め方を、ワークショップで体験したい、とのご相談がございました。そこで、課題の洗い出し・解決策のアイデア出し・制約との整合性確認・ビジネスモデルの検討・解決策の具体化など、クライアントさまの状況に合わせて、複数回のワークショップを実施しました。【事例概要】■ご要望・新規事業創出チームがあるものの、これまでに知見がなく、どうやって　新しいアイデアを考え出し、プロジェクトを進めていけば良いのか分からない■成果・アイデア創出のプロセスを一通り体験・アイデア創出の前に明確にすべきことを理解参照URLhttps://www.i-tribe.co.jp/works/solutions_detail?type=ts_workshopご質問やご不明点等ございましたら AUBA のメッセージからお気軽にお問合せください。コメント、フォロー、SNSでの共有よろしくお願いいたします！

三木　泰裕

1ヶ月前

ユーザーへの知見を深めながら提供価値を再考し、事業の形をブラッシュアップ！当社にて、新規事業のユーザー調査〜コンセプト策定(構想の詳細を明確にし、事業内容を定める)を行った事例をご紹介いたします。新規事業として行いたいことはあるが、ターゲットのことがまだ把握できておらず、どんなサービスを提供すれば良いか判然としない、といったご相談がございました。そこで、ターゲットユーザーについて調査や深堀を行いながら定義し、提供予定の事業内容が、定義したユーザーのニーズを満たすのか検討しつつ、さらに良い体験を提供するための施策も考え、事業コンセプトとしてまとめていきました。【事例概要】■ご要望・ユーザーについて深く知り、提供すべき価値は何かを一緒に考えていきたい■成果・ユーザー像とユーザーの置かれている状況の深掘りにより、具体的なイメージを獲得・ターゲットとして正しいか、提供価値は妥当かなど、その後の事業検討が加速・ユーザー像・提供価値・ビジネスモデルを一貫して検討できたことで、事業の形が明確化参照URLhttps://www.i-tribe.co.jp/works/solutions_detail?type=nb_conc

三木　泰裕

1ヶ月前