世界33カ国から厳選された12社が米国に集結――「SPORTS TECH TOKYO」成果発表会をレポート

オープンイノベーションとは？意味や事例・戦略を徹底解説

【完全保存版】アクセラレータープログラム 実践ガイド

「think 2030」 vol.5 ｜ SUNDRED株式会社　留目真伸氏　“アメリカ型でも中国型でもない、日本型のイノベーションを創る”

予測不能な時代を勝ち抜く「事業の創り方」とは――9/25 開催『INNOVATION SHIFT』

当事者意識を育てる現場とは？リディラバ鈴木氏が語る課題解決のノウハウ

新幹線を使って「獲れたて」鮮魚を超特急輸送！

青森リンゴで育んだジャー黒牛、レストラン列車「TOHOKU EMOTION」で！

元気な街を未来につなぐ、TOUCH TO GO

富田直

株式会社eiicon

眞田 幸剛

スポーツをテーマとしたワールド・アクセラレーションプログラム「SPORTS TECH TOKYO」。電通社が主体となり、スクラムベンチャーズがパートナーとして仕掛けた同プログラムは、今年4月8日、東京でのキックオフ・カンファレンスからスタートを切った。キックオフでは世界19カ国からスタートアップ104社が東京に集結。日米の企業との共創を目的に世界中からスタートアップが集まっているその構図は、まだまだ他社では類を見ないものだった。それから4ヶ月。8月20日、米サンフランシスコのオラクル・パークにて、「SPORTS TECH TOKYO」の成果発表会「World Demo Day」が開催された。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/be46ef6a-3339-4540-b3a0-e548de94a2e4.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">日本の大企業やアメリカのVC、数々のスタートアップなど、300名以上がオラクル・パークに来場。日本からは伊藤忠商事、ソフトバンク、ソニー・ミュージックエンタテインメント、総合商社の CBC がパートナーとして参加、オラクルパーク 3Fのピッチ会場の横には、ファイナリスト12社を含む総勢25社のスタートアップブースが設けられた。――eiiconでは、「World Demo Day」を取材。当日の模様を紹介していく。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/b9ed2144-0f4b-4674-9bca-bf94f126fe24.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">▲サンフランシスコ・ジャイアンツのホームスタジアムでもある「オラクル・パーク」が成果発表会の舞台となった。 <h4>世界33カ国284社の中から選ばれたファイナリスト12社</h4>事務局によると、SPORTS TECH TOKYO プログラムへの応募は実に33カ国 284社からあったと言う。その後、1次選考を通過した　23カ国159社から、ファイナリストに選ばれたスタートアップは以下の12社だ。1．4DReplay, Inc.　本社：サンフランシスコ、米国　代表者：Hongsu Jung2．DataPowa Limited　本社：ロンドン、英国　代表者：Michael Flynn3．edisn.ai　本社：バンガロール、インド　　代表者：Ashok Karanth4．Fitbiomics　　本社：ニューヨーク、米国　　代表者：Jonathan Scheiman5．Misapplied Sciences, Inc.　　本社：レドモンド、米国　代表者：Albert Ng6．Mobile Media Content (3D Digital Venue)　本社：バルセロナ、スペイン代表者：Michael Marino7．Omegawave　本社：エスポー、フィンランド　代表者：Gerard Bruen8．Pixellot LTD　　本社：テルアビブ、イスラエル　代表者：Alon Werber9．Reely　本社：サンタモニカ、米国　代表者：Cullen Gallagher　10．SportsCastr, LLC　　本社：ニューヨーク、米国　代表者：Kevin April11．株式会社ventus　　本社：東京、日本　代表者：小林 泰　12．WILD Technologies AI Ltd　　本社：サンフランシスコ、米国　代表者：Helene Guillaume <h4>日本のスポーツテックにポテンシャルを感じる理由とは</h4>スクラムベンチャーズ代表　宮田拓弥氏は今の日本におけるスポーツテックについてこう話す。「日本はまだまだスポーツテックという面ではポテンシャルを持つ。一つはプロスポーツを4つ抱えているという特異な環境だ。（サッカー、野球、バスケ、卓球） 例えば、ヨーロッパではプロスポーツはサッカーのみ。プロスポーツが4つあるという日本は、グローバルで見ても非常に珍しい。また&rdquo;選手&rdquo;もポテンシャルの一つ。プロ選手の引退後のキャリアもスポーツテック環境を拡大潤すためには大きなファクターである。数十年前までは、前提として&rdquo;チームがあって選手がいる&rdquo;という構造だった。が、今は、SNSの圧倒的な力も手伝い、選手個人が力を持ってきている。また、選手が投資家になってきている例も多い。（デビット・ベッカムはエンジェル投資家としても有名だ。セリーナ・ウィリアムズは現役アスリートでありながらファンドを持ち、エンジェル投資をしている）」<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/39131852-829e-4b70-a585-522ad8c69976.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">日本のスポーツテックには可能性が眠っていると語る宮田氏だが、今回のプログラムを日本に閉じて開催しても、国内にスポーツテックスタートアップは多くないといった理由から、目的に沿わないと考えていたという。また、eiiconから「日本におけるスポーツテック拡大のボトルネックは？」と宮田氏に質問すると、私自身の仮説として、とこう答えてくれた。「まだまだスポーツとサイエンスが融合した価値観が一般化していないのではないか。」まだまだ「スポ根」の世界がプロの現場で残っているとしたらそれは根強いものであろう。 <h4>欧米、アジアなど各スタートアップが成果を発表</h4>当日の登壇企業も何社かピックアップしてお伝えしよう。&nbsp;Misapplied Sciences, Inc. 本社：レドモンド、米国 代表者：Albert Ng<a href="https://www.misappliedsciences.com">https://www.misappliedsciences.com</a><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/bd2bcb7c-1ab3-4560-a938-e1c571052398.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">同社は、「Parallel Reality」というサービスを展開。「同一ディスプレイを見ているのにその個人によって見えるものが異なる」と言うサービスで、個々人へ最適な映像を見せるという技術を開発している。同じディスプレイを複数の人間が同時に見ていても、精度高くそれぞれに合わせた内容を表示できると言うのだ。スマホの位置情報・顔認識などを組み合わせれば、完全なパーソナライズ化が可能となる。共創も進んでおり、今年、年末に予定されている新国立競技場のオープン式典での実演に向けて協議中であると言う。&nbsp;Omegawave　本社：エスポー、フィンランド　代表者：Gerard Bruen<a href="https://www.omegawave.com/">https://www.omegawave.com/</a><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/a8600be7-da28-4a65-a1e6-2e8b969d035c.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">同社は神経信号などをセンシングするウェアラブル端末を用いて、アスリートにその日最適なトレーニング負荷や運動タイプを提案するソリューションを展開。プロダクト「Omegawave Team」はウェアラブルデバイスを脳や心臓に貼り付け、心拍データや反応率などを分析し、結果をチーム・コーチに伝えるというもの。今回、SPORTS TECH TOKYOを経て、複数のスポーツチームでの実証実験が決定している。東京オリンピックのトライアスロン日本代表（日本トライアスロン連盟）、サッカーのファジアーノ岡山、アメフトの電通キャタピラーズなどだ。 SportsCastr, LLC　　本社：ニューヨーク、米国　代表者：Kevin April&nbsp;<a href="https://sportscastr.com/">https://sportscastr.com/</a><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/dba1d1c2-dcc7-43b3-b8ec-e5ec27f15461.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib"> 同社は、スマホだけで誰でも試合の実況中継を配信できるソーシャルライブ動画プラットフォームを展開。liveストリーミングサービスだ。自身が「解説者」となることできる。同社はOTTプラットフォーム事業者（社名非公開）との実証実験が決まったという。 株式会社ventus　　本社：東京、日本　代表者：小林 泰　<a href="https://ventus-inc.com/">https://ventus-inc.com/</a><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/7bbc0acc-20ae-4f56-83a8-30e8c8f595f7.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">ファイナリスト12社中、日本のスタートアップとして唯一選ばれたのがventus。同社はトレーディングカードをデジタル化したソリューション「whooop!」を展開するスポーツテックスタートアップだ。独自に発行されたスポーツチームやアスリートのデジタルトレーディングカードを買うことでチーム運営に参加ができるファンエンゲージメントプラットフォームを提供している。オークションによって他のファンに譲ることもでき、そのほか様々な特典もあるようだ。サービスは現在、日本と韓国で展開しており、サッカーやラグビー、自転車競技チームなどで導入されている。現在、電通との長期パートナーシップに関して（スポーツチームやエンターテインメント領域での導入、等）議論を進めている。 Fitbiomics　　本社：ニューヨーク、米国　　代表者：Jonathan Scheiman<a href="https://www.fitbiomics.com/">https://www.fitbiomics.com/</a><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/d3f70cf7-9da8-47c0-9dca-f339b3c776ce.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">ハーバード大学発のスタートアップFitbiomicsは、身体パフォーマンスの向上を目的に独自のDNA技術を用いてプロアスリートの腸内細菌を分析、一般消費者やアスリートの健康増進・身体パフォーマンス向上に役立つ腸内細菌を精製するバイオテック企業だ。バランスを改善する腸内細菌はサプリの形で提供している。 ▼そのほかのファイナリストは下記<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/e8048fb8-f3aa-45e9-9f1e-6b183d9c84c8.png" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib"> <h4>取材後記</h4>2020年夏に実施される東京オリンピック・パラリンピック。開催まで1年を切った中で、スポーツ&times;テクノロジーに大きな注目が集まっている。SPORTS TECH TOKYOでは、その最先端テクノロジーやビジネスアイデアを見ることができた。スポーツは世界共通の文化であり、国境や言語を超えて楽しめる一大コンテンツでもある。スポーツテックの進化が、スポーツという文化・コンテンツの発展に寄与していくだろう。なお、主催者である電通・スクラムベンチャーズからは、SPORTS TECH TOKYOは今期に限らず、来期以降も開催が計画されているというアナウンスがあった。今後の展開に注目していきたい。（eiicon編集部）

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青山清利　株式会社a-sense創業者

佐々木 慎吾

曽田 将弘

松尾　真由子

Ayuko Nakamura

眞田幸剛 | eiicon lab 編集長

眞田幸剛 | TOMORUBA編集長

スポーツをテーマとしたワールド・アクセラレーションプログラム「SPORTS TECH TOKYO」。電通社が主体となり、スクラムベンチャーズがパートナーとして仕掛けた同プログラムは、今年4月8日、東京でのキックオフ・カンファレンスからスタートを切った。キックオフでは世界19カ国からスタートアップ104社が東京に集結。日米の企業との共創を目的に世界中からスタートアップが集まっているその構図は、まだまだ他社では類を見ないものだった。それから4ヶ月。8月20日、米サンフランシスコのオラクル・パークにて、「SPORTS TECH TOKYO」の成果発表会「World Demo Day」が開催された。日

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谷口靖弥

Miyuki Ochiai

新田裕亮

鈴木　知美

田上 知美

草柳　友美

栗山 彩香

オープンイノベーションとは自社内外のイノベーション要素を組み合わせて、イノベーションを起こすまでの過程を効率化するとともに、イノベーションのインパクトを最大化することだと定義されています。

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松本智子本社建築設計統轄部スマートソリューション設計部

tomoco Matsumoto

成富　一仁

須原靖明

須原　靖明

Katsuhito Ochii

桐井 智弘

2019年現在の日本において、企業同士のコラボレーションの形は多様になっています。特に、スタートアップの成長を加速させる「アクセラレータープログラム」の枠組みは、アメリカのベンチャーキャピタル（VC）が生み出し、日本でも広がりつつあります。しかし、日本において「アクセラレーター」という言葉は広まったものの、そもそもアクセラレーターとは何なのか？という定義や意味はまだ定着していません。本記事では、アクセラレータープログラムが持つ意味や、類似の言葉との違いを解説。そして大企業やスタートアップがどのようにアクセラレータープログラムを導入すべきか、成功事例も交えながら実践のためのノウハウを解説していき

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金谷敏尊 

東京オリンピック・パラリンピックの開催まで、いよいよ残り１年を切った。日本企業は新規事業の創出などに積極的に取り組んでおり、大企業とスタートアップによるオープンイノベーションもますます盛んになっている。――しかし、GDP成長率は伸び悩んだままであり、米中摩擦の影響、間近に迫った消費税増税など、依然見通しが立てにくい状況である。シリーズ企画「think 2030」では、激動を予感させる2020年のその先、「2030年に向けた企業×オープンイノベーションの未来」という視点から、日本の企業・ビジネスパーソンの進むべき道を考えていく。今回お話を伺ったのは、レノボ・ジャパンの元代表取締役社長で、現在は社

日本では大企業やスタートアップの共創による新規事業創出が形になってきた。 ――しかし、新型コロナウイルスの感染拡大や米中対立問題など、明るいニュースばかりとも言えないのが現状だ。  シリーズ企画「think 2030」では、激動する2020年代以降の日本企業・ビジネスパーソンの進むべき道を考えていく。

Think 2030

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第四次産業革命とも言われるテクノロジーの時代に突入した今、驚異的なスピードで既存産業のディスラプションが起こっている。経済環境や価値観が目まぐるしく変化する「VUCA」と呼ばれる世の中で、未来を予測することはもはや不可能に近い。このような状況下において企業が勝ち残っていくために、アジャイル経営へとシフトしていく必要性を訴えかけているのがストックマーク株式会社だ。同社は、自然言語処理に特化したAl技術を活用し、「Anews（エーニュース）」、「Astrategy（エーストラテジー）」、「Asales（エーセールス）」という3つのプロダクトを展開している。世の中に溢れる膨大なテキスト情報の中から、

ストックマーク株式会社

Anews

Asales

Astrategy

最先端の自然言語処理の研究をベースに3つの製品を開発している東大発のスタートアップです。組織の情報共有・ナレッジシェアを効率化するWebニュースプラットフォーム「Anews」、大量のテキストデータから経営の戦略的意思決定を強力にサポートする「Astrategy」、営業戦略支援サービス「Asales」を提供しています。

最先端の自然言語処理の研究をベースに、情報共有サービス「Anews」、営業戦略支援サービス「Asales」、戦略的意思決定を強力にサポートする「Astrategy」の提供をしています。

「社会の無関心を打破する」数々の社会問題解決に取り組むリディラバのホームページの冒頭に書かれている言葉だ。リディラバは働き方、介護、安全保障、選挙制度、TPP、憲法改正、食の安全安心など、幅広いテーマの社会問題に取り組んできた、まさに課題解決のプロ集団。リディラバは様々な事業を展開しており、社会問題の現場で当事者との対話の場を作る「スタディツアー」や、音楽フェスのような空間で開催される社会課題カンファレンス「R-SIC」（アールシック）などで存在感を増している。これらのアプローチは一見ユニークなものに見えるが、その実、非常にロジカルな観点で事業に向き合っている。今回は、リディラバで法人事業部に所属しながら前述の社会課題カンファレンス「R-SIC」の責任者を務める鈴木哲平氏に話を聞いた。鈴木氏の語る正しい課題把握の方法、効果的なコラボレーションの形、そして組織における当事者意識の育て方などのエピソードから、企業のオープンイノベーションの現場にも共通するヒントが見えてきた。 ■リディラバ鈴木哲平リディラバ法人事業部所属。R-SIC事業責任者。2017年インターン生を経てリディラバに入社。イノベーション事業開発をミッションとして、企業や官公庁と社会課題を結びつける役割を担う。 ■当事者が「当事者意識」をブーストするーー　いきなり核心に迫る質問をしますが、組織が正しく課題をキャッチアップするためにはどのような視点が必要でしょうか。二つあると思ってます。ひとつは、事業を作る人間としてのロジカルな視点です。企業として社会課題に取り組むには、取り組む理由を明確に提示しする必要があります。私たちが取り組んでいるのは社会課題ですが、社会課題は人口減少していく日本で伸びていく数少ない分野です。さらに、産業規模や強豪の不在を考えてもまだまだブルーオーシャンだと言えます。社会課題に取り組むことには合理性があるし、事業としてペイする。そういった論理的な認識を持つことが前提です。でも、重要なのはロジックだけではないと思っています。もうひとつ大事なのは業務を遂行する力です。ミッションを前に進めていく力や、顧客の課題を深掘りしていく力が社会課題を解決していく上で大きな要素になります。もっと言えば、社会課題の現場にいる当事者の目線を通した、精度の高い「当事者意識」を持てているかが重要です。ーー　社会課題の当事者でない人が当事者意識を持つことは簡単ではなさそうですね。はい。私たちが展開する「スタディツアー」は、まさに当事者意識を加速させるための事業です。社会課題の現場を訪問し、社会課題の解決に人生をかけて向き合っている人と直接交流するプログラムになっています。企業の方々が現場の取り組みや熱意に触れることで、ロジックだけでなく感情で「この課題に貢献したい」と思ってもらえます。これまで関心のなかった社会課題が、自分にとって「解くべき問題」に見えてくるんです。こういった態度変容が私たちがスタディツアーで目指していることのひとつです。そもそも社会課題は、当事者たちだけのリソースで解決できないから「社会」課題になっているので、その現場に企業から新しいリソースを入れることで、課題解決を進めていきたいと思っています。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/9e7500b3-c1a7-4e7b-ba87-3a4e32f7313b.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">▲リディラバでは&rdquo;膨大なフードロスのこれからを考えるツアー&rdquo;など、さまざまな社会課題の現場に足を運ぶ「スタディツアー」を実施している。 ■社会課題解決に「システム」の概念をーー　なるほど。では当事者意識を持った企業や人は、どんなアプローチで課題解決に取り組めばいいんでしょうか？社会課題の解決というと、署名やボランティア、デモなどの「アクティビティ」が印象的かもしれませんが、私たちは「システム」での課題解決を意識しています。リディラバとつくば市との取り組みを例としてお話しします。そもそも、自治体の課題解決アプローチって、基本的には税収でまかないますよね。壊れた道路を直すとかも税収を財源にした課題解決です。でもそのやり方って、持続可能じゃないのは明らかなんです。人口減少は止まらないので収入（税収）も減っていく、でも社会課題という支出は増えいくわけですから。この問題を最適化するために、リディラバはつくば市と包括協定を結んでいます。どういうことかというと、つくば市全体で発生する様々な課題をいったんリディラバがまるっと吸い上げるんです。そのうえで、各課題の解決に最適なプレイヤー探しをつくば市と一緒に進めていきます。今まで各課がそれぞれ課題解決のプレイヤーを探していたところを、包括協定によってその手間が省けます。さらに、A課とB課の課題をマージして事業者Aにお任せしよう、といった効率化の余地も生まれます。要するに、今までは&ldquo;1（行政の各課）対1（事業者）&rdquo;の取り組みが同時に複数ライン走っている構図でしたが、リディラバを間に挟むことで&ldquo;1（行政）対1（リディラバ）対n（事業者）&rdquo;というシンプルな構図にしていきたいと思っています。お話ししたのはあくまでも一例ですが、個別の課題解決とは別に、課題解決のシステム自体をアップデートしたいと思って事業を進めています。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/1529b049-29e6-494d-8a26-e82829626209.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">▲2019年3月、つくば市とリディラバは持続可能都市推進に関する連携協定を締結した。（写真は、つくば市長・五十嵐立青氏のFacebookページより抜粋） ■社会課題の現場はなぜ当事者意識を育てるのか？ーー　当事者意識の作り方をもうちょっと深掘りしたいのですが、どんな環境が当事者意識を作るのでしょうか？私自身スタディツアーを実施する中で気づいたのですが、実は社会課題の現場と当事者意識・主体性の醸成はすごく相性が良いんです。なぜなら「貢献領域」がすごく大きいんですよね。例えば大企業が取り組むとある経営課題があるとします。経営陣や役員はこの問題解決に知恵を絞ります。課題解決のために経営コンサルに何千万円を支払う場合もあるでしょう。この課題に一社員として取り組むとして、「こんな貢献ができる！」と明確にイメージを持てる人は多くないかと思います。一方で社会課題の現場はどうでしょう。極端な例ですが、地方に行くと、若いだけで喜ばれることがありますよね。若いだけで社会に貢献している感覚になります。ほかにも個人でできそうな貢献領域がたくさん見つかります。できそうなことがたくさん浮かぶという意味で、社会課題の現場が当事者意識や主体性と相性がいいと考えています。 ■当事者意識を生むカンファレンス「R-SIC」ーー　リディラバでは国内最大規模の社会課題カンファレンス「R-SIC」が今年も7月27日、28日に開催されますよね。R-SICでも当事者意識をブーストするような仕掛けがあるのでしょうか？R-SICの特徴は、とにかく社会課題の現場で活躍している人に登壇していただいていることです。ホームページから登壇者の方々を見てもらうとわかるんですが、みなさんがご存知ない人が多いはずです（笑）。なによりも、現場で熱量の高い取り組みをしている方々の温度感を直に触れていただきたいんです。<a href="http://r-sic.com/">R-SIC 2019公式サイト</a>今って、情報だけ欲しいと思えばカンファレンスの内容を書き起こしたネット記事でも十分じゃないですか。1時間の話が5分で読めてしまう。それでも、わざわざ私たちがカンファレンスを開催する意義は、情報だけではない熱量を伝えることにあります。隣に座っている人が同じ問題意識を持って、同じセッションを聴いているという出会いに価値があると思っています。先ほども「ロジックよりも感情」とお話ししましたがまさにそれで、結局感情が刺激されることが社会課題解決の推進力に直結します。R-SICがこの時代にあえてカンファレンスという形式をとっているのも、当事者意識を持ってもらうための仕掛けです。一般的にカンファレンスは「出会いの場」なのですが、R-SICはもう一歩踏み込んで「課題を一緒に解決したい人との出会いの場」を提供したいです。これはリディラバとして大事にしている価値観でもあります。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/2c2642e6-6203-4dac-942a-4376a8e15039.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">▲R-SICには、当事者意識を持ってもらうためのさまざまな仕掛けがある。 ■&ldquo;フェス型構造&rdquo;で新しい課題と人に出会うーー　カンファレンスの設計で特にこだわった部分はありますか？カンファレンスでは、同時に5つのセッションが走ります。初日は5&times;4セッション、2日目は5&times;5セッションが行われるタイムテーブルです。これだけ数多くのセッションがありますが、チケットは1日券と2日通し券しか売っていません。聴きたいセッションがひとつしかなくても、1日券を買わないといけない。となると、せっかくだから他のセッションも聴こうと思ってもらえます。この設計にした狙いは、R-SICを今まで知らなかった社会課題に出会う場にしたかったからです。ーー　音楽フェスで新しいアーティストと出会うのと同じ構造ですね。「せっかくだから」という気持ちが新しい発見を生み出します。まさにそうですね。それが狙いで音楽フェスのような構造にしています。同時に5つのセッションを走らせているのも、フェスの構造を意識しています。同じ会場で同じ音楽を聴いている人に対して親近感を抱きやすいように、同じセッションを聴いている人とも親近感を持ってもらえるはずです。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/12ec9e32-fbcc-4a0a-81b6-ac87c9f806c6.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">▲今年のR-SICは、7/27〜28の2日間にわたり日比谷BASE Qでされる。ーー　タイムテーブルを見て珍しいと思ったのは、セッションとセッションの間の休憩が30分と長いことです。何か狙いがありますか？セッション間の休憩時間はネットワーキングタイムも兼ねています。だいたいカンファレンスのネットワーキングタイムって、全行程終了してからの懇親会に設けられますよね。でも、今その瞬間に会場に居合わせた人たちで交流することに意味があるはずです。ーー　参加者同士のネットワーキングって、上手に促してあげないと活発に行われないイメージがあります。まさに、今回のR-SICで注力しているのは参加者同士の交流です。ひとつ、ネットワーキングを円滑にする取り組みとしては、R-SIC常連のお客様には、R-SICアンバサダー的な役割として率先してコミュニケーションを取ってもらう予定です。常連さんはFacebookのR-SICファンページに招待していて、数百人規模のグループになっています。このグループでは常連のみなさんにアンバサダーとなっていただいて、むしろ運営側に近い気持ちでR-SICに参加してほしいと呼びかけています。アンバサダー的な取り組みは一例で、このようなコミュニケーションを促す仕組みがところどころに散りばめられています。参加者も一緒にR-SICを作っている意識を持ってもらえるはずです。この記事を読んでいただいた方にも、ぜひ当日は積極的にコミュニケーションをとっていただき、R-SICを盛り上げてくれたら嬉しいです。 【R-SIC 2019概要】・開催日時7月27日（土） 11時30分から18時30分まで7月28日（日） 10時30分から19時15分まで※申し込み締切日時7月28日（日）19時15分 ・開催場所日比谷BASE Q　（東京都千代田区有楽町1丁目1-2 東京ミッドタウン日比谷 6F　日比谷駅直通、有楽町駅より徒歩5分） ・参加費1日券 &yen;3,000両日券 &yen;5,000 ・主催団体一般社団法人リディラバ / 株式会社Ridilover <a href="http://r-sic.com/">R-SIC 2019公式サイト</a><a href="https://rsic2019.peatix.com/">R-SIC参加申し込みページ（Peatix）</a>

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井上ゆうき

川口 涼子

eiicon編集部

TOMORUBA公式

「社会の無関心を打破する」数々の社会問題解決に取り組むリディラバのホームページの冒頭に書かれている言葉だ。リディラバは働き方、介護、安全保障、選挙制度、TPP、憲法改正、食の安全安心など、幅広いテーマの社会問題に取り組んできた、まさに課題解決のプロ集団。リディラバは様々な事業を展開しており、社会問題の現場で当事者との対話の場を作る「スタディツアー」や、音楽フェスのような空間で開催される社会課題カンファレンス「R-SIC」（アールシック）などで存在感を増している。これらのアプローチは一見ユニークなものに見えるが、その実、非常にロジカルな観点で事業に向き合っている。今回は、リディラバで法人事業部に

皆さん、こんにちは。JR東日本スタートアップの柴田です。 新幹線を使って「獲れたて」鮮魚を超特急輸送！宮古の生ウニや佐渡の甘エビを、新幹線で運んで鮮度そのまま、都内駅ナカ店舗で販売します！ これ、「スタートアップ×JR」のモデルケースかも…。魚好きのひと、ぜひこの機会にお買い求めください！ ご関心のある方は<a href="https://poppoya-venture.com/startup/%e6%96%b0%e5%b9%b9%e7%b7%9a%e3%82%92%e4%bd%bf%e3%81%a3%e3%81%a6%e7%8d%b2%e3%82%8c%e3%81%9f%e3%81%a6%e9%ae%ae%e9%ad%9a%e3%82%92%e8%b6%85%e7%89%b9%e6%80%a5%e8%bc%b8%e9%80%81%ef%bc%81/" rel="nofollow">こちら</a>をご覧ください。<div class="medium-insert-images"><figure contenteditable="false">
 <img alt="" src="https://res.cloudinary.com/dywkcmop1/image/upload/53efb1d6b01be4096a56674b867128eef1e43164_blogimg_bfa58d2d-cada-48d0-bb5f-910c92639b82">
 
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桜木  真之介 | 株式会社Doroguba(ドログバ)

柴田裕

JR東日本スタートアップ

皆さん、こんにちは。JR東日本スタートアップの柴田です。新幹線を使って「獲れたて」鮮魚を超特急輸送！

皆さん、こんにちは。JR東日本スタートアップの柴田です。新しいコラボの紹介です。今回は肉食系男子・女子の皆さんにおすすめ！青森リンゴで育んだジャー黒牛が、東北レストラン鉄道「TOHOKU EMOTION」に採用されることになりました！このジャー黒牛、実は、JR東日本スタートアッププログラム2108の共創パートナー、㈱ファーメンステーションとのコラボから生まれているんです…。今年の夏は、ぜひ東北八戸線を走る「TOHOKU EMOTION」の旅へ。㈱ファーメンステーションとコラボした、青森リンゴを原料にしたアロマスプレーの香りと、青森リンゴで育んだジャー黒牛の美味が楽しめます！スタートアップ×JRでチャレンジする地域の魅力発信！「TOHOKU EMOTION」出発進行！！くわしくは、ブログ「鉄道員(ぽっぽや)社長の冒険」をご覧ください。→ブログ記事は<a href="https://poppoya-venture.com/startup/%e9%9d%92%e6%a3%ae%e3%83%aa%e3%83%b3%e3%82%b4%e3%81%a7%e8%82%b2%e3%82%93%e3%81%a0%e3%82%b8%e3%83%a3%e3%83%bc%e9%bb%92%e7%89%9b%e3%80%81%e3%83%ac%e3%82%b9%e3%83%88%e3%83%a9%e3%83%b3%e5%88%97%e8%bb%8a/" rel="nofollow">こちら</a>。ジャー黒牛の美味しさは間違いなし！実は試食してまして…。そちらもブログで公開してます。<div class="medium-insert-images"><figure contenteditable="false">
 <img src="https://res.cloudinary.com/dywkcmop1/image/upload/53efb1d6b01be4096a56674b867128eef1e43164_blogimg_a2bfa2ae-091a-49cf-9abe-e58597d58b58" alt="">
 
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岩崎寿次

皆さん、こんにちは。JR東日本スタートアップの柴田です。新しいコラボの紹介です。今回は肉食系男子・女

皆さん、こんにちは。JR東日本スタートアップの柴田です。小売業界を襲う「人手不足」という社会課題に挑む！無人AI決済店舗の実現を目指す新会社「TOUCH TO GO」、7/1に設立しました。この会社が目指すのは、リアル×テクノロジーによる新しいソリューションの社会実装。競争ではなく協調で、元気な街を未来につなぎます。※くわしくはブログ「鉄道員(ぽっぽや)社長の冒険」をご覧ください。→ブログは<a href="https://poppoya-venture.com/startup/%e5%85%83%e6%b0%97%e3%81%aa%e8%a1%97%e3%82%92%e6%9c%aa%e6%9d%a5%e3%81%ab%e3%81%a4%e3%81%aa%e3%81%90%e3%80%81touch-to-go/" rel="nofollow">こちら</a>。<div class="medium-insert-images"><figure contenteditable="false">
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皆さん、こんにちは。JR東日本スタートアップの柴田です。小売業界を襲う「人手不足」という社会課題に挑

眞田 幸剛

眞田幸剛