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こんにちは！AUBA カスタマーサクセスチームの栗山です。新型コロナウイルスの発生以降、企業間のコミュニケーションは日々選択を迫られ大きく変化しています。その中で「こんな状況の中でメッセージを送っても大丈夫なの？」「オンラインでの面談打診って失礼にならないの？」といった不安を抱えたお声も多数お聞きしています。今回はそんな疑問にお答えするべく、直近にて多数のユーザー様からお問い合わせ頂いた内容に、現状のAUBAの状況を踏まえて回答していきます。Q1：「”今”、メッセージを送ることって失礼には当たらないの？」A1：今だからこそオンラインでの出会いが有効です！面談率も1.5倍に！企業様によってもちろん状況は異なりますが、今だからこそ、オンラインで企業間の出会いを創出できる、というAUBAの特性を活かして積極的に共創に取り組んでいる企業もいらっしゃいます。中には月初のチケット付与や現在実施中のSTAYHOMEキャンペーンに参加することで複数社にメッセージをお送り頂いている企業様も！受信企業目線でも同様です。実際にメッセージ返信から面談に至る、面談実現率は4月以降、コロナウイルス発生前の約1.5倍になっており、7割の企

栗山 彩香

5年前

とうとうオンライン診療が限定的にも認められるようになってしまいました。前に記事にした"6億3500万

鯉沼寿慈

5年前

品川や新橋などの映像を見ると、まだ会社に向かう人の多さにびっくりします。医療や介護関係では、現場でマ

鯉沼寿慈

5年前

★注目Startup★テイクアウトアプリ Allsetレストランの席予約・注文・支払までを事前に済ま

宮田 拓弥

5年前

今回のブログでは弊社Business Development担当のMayumiに寄せられたBuzzA

諸 俊赫

5年前

あああ

岡田徹

5年前

MAKE UP ONE'S LIFE公式チャンネル劇団カウントダウン----------------

佐藤優

5年前

はじめまして、株式会社ヘラルボニー・副代表の松田文登と申します。一卵性の双子である代表の松田崇弥と2

松田文登

5年前

※本ブログは博報堂WEBマガジン（センタードット）で公開された記事を転載しております。ブランディングとイノベーション創出を専門とする博報堂ブランド・イノベーションデザインが考える、オープンイノベーションの考え方や注意すべきポイント、実践例をご紹介する連載です。初回となる本稿では、内閣府 価値共創タスクフォースの委員も務める博報堂ブランド・イノベーションデザインの代表宮澤正憲が、日本のオープンイノベーションの現状について解説するとともに、博報堂ブランド・イノベーションデザインが考えるオープンイノベーションの在り方について語ります。 オープンイノベーションの現在地点「オープンイノベーション」と聞くと、異業種の参画、協業、社外のアイデアを取り入れる、大学とコラボレーションする……などさまざまなイメージを抱くと思いますが、まずはその定義について整理させてください。そもそもオープンイノベーションは、2003年に当時ハーバード大学に勤務していたヘンリー・チェスブロウ博士が「企業の内部と外部のアイデアを有機的に結合させ価値を高めること」を指す概念として提唱したことか

博報堂ブランド・イノベーションデザイン

5年前