宿泊・観光業のデジタル変革を推進するスタートアップ Tabist、シリーズCで総額16.5億円を調達　累計調達額は32.4億円に到達

企業年金制度の導入支援を行うベター・プレイス、シリーズDで3.7億円調達　中小企業の「お金の福利厚生」拡充へ加速

無人駅が、ものづくりの始発駅に。

なぜ日建設計は共創プラットフォームを立ち上げたのか？――『PYNT』誕生から丸2年が経過。取り組みの”現在地”を聞く

蔭山公望

宿泊・観光業のデジタル変革を推進するスタートアップ、<a href="https://corp.tabist.co.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Tabist株式会社</a>は6億円の追加調達を実施し、シリーズCラウンドを総額16.5億円で完了したと2025年5月16日に発表した。これにより、シリーズA以降の累計資本調達額は32.4億円に到達した。今回の資金調達は、株式会社小樽グリーンホテル、トーショウコーポレーション株式会社、株式会社betaspace、株式会社渋谷建設、SBIインベストメント株式会社、みずほキャピタル株式会社、ひろぎんキャピタルパートナーズ株式会社が引受先となる第三者割当増資によって実施された。<h2>地方宿泊施設が抱える課題に、DXで対応</h2>新型コロナ禍を乗り越え、インバウンド需要の回復が進む中で、宿泊・観光市場は徐々に活気を取り戻している。一方で、その恩恵は都市部に集中しており、地方の中小宿泊施設は依然として人手不足や収益性の確保に課題を抱える。こうした現状を背景に、TabistはOTA運用の最適化、独自ウェブサイト・アプリの開発、宿泊現場向けAI・DX商材の提供などを通じて、「限られた人員でも高効率な運営が可能な仕組み」の構築を進めている。今回の資金調達は、これらの取り組みをさらに強化・加速させる目的で実施された。<h2>AI活用やブランド強化、フラッグシップ展開に注力</h2>調達した資金は以下の3領域に重点的に投資される。<ul><li>AI・DX商材の開発強化：生成AIを活用した宿泊施設の売上・生産性向上を図る。</li><li>ブランド・マーケティング強化：Tabistブランドの認知拡大、サイト・アプリの刷新による集客強化。</li><li>フラッグシップ展開の加速：全国におけるブランドの体験拠点として、旗艦施設の展開を推進。</li></ul><h2>投資家・パートナー各社も期待を寄せる</h2>出資企業からは、今回の資金調達およびTabistの取り組みに対し、強い期待の声が寄せられている。小樽グリーンホテルの代表取締役・山下健氏は、「テクノロジーを活用して地域の魅力を発信するTabistの取り組みは、地方の宿泊施設の成長に不可欠」と語り、観光業界全体の活性化につながると期待を寄せた。また、フランチャイズ施設・直営店の運営を担ってきたbetaspaceの代表・荻原宏章氏は、「リモート運営サービスとの補完関係により、次世代型宿泊オペレーションの構築が可能になる」と述べ、現場の省人化とサービス品質の両立を見据える。さらにSBIインベストメントのマネージャー・大西一輝氏は、「地方の個人経営ホテルが再成長するためにはDX化が鍵」と強調。人口減少で閉業が相次ぐ現状に対し、AIによる自動オペレーションの未来にも言及した。宿泊施設が今後も競争力を保ち続けるには、人的リソースの最適化、ブランド戦略、そしてデジタル技術の融合が不可欠だ。シリーズCラウンドを終えた今、同社が掲げる「地方から宿泊業界を変える」構想が、どこまで現場に根づいていくか注目が集まる。関連リンク：<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000076.000062759.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">プレスリリース</a>（TOMORUBA編集部）

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曽根千暁

入福愛子

企業年金制度の導入支援を行う<a href="https://bpcom.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">株式会社ベター・プレイス</a>は、シリーズDラウンドにて総額3.7億円の資金調達を実施したと発表した。これにより、累計調達額は約19.1億円に到達した。今回は、アセットマネジメントOne株式会社およびレオス・キャピタルワークス株式会社といった国内クロスオーバー投資家2社が初期段階の未上場企業への投資として参画。また、複数の地方銀行系VCや事業会社のCVCも名を連ねており、同社の事業成長と社会的意義に高い期待が寄せられている。<h2>クロスオーバー投資が意味する未来志向の支援</h2>今回のラウンドでは、日本におけるクロスオーバー投資の転機ともいえる動きが見られた。2023年末に投資信託協会の規則が一部改正され、公募投信に未上場株式が組み入れ可能になったことで、成長企業への資金供給手段が拡大。上場前後での急成長や長期的ビジョンを支える新たな投資環境が整い始めている。こうした中、ベター・プレイスがクロスオーバー投資先として選ばれたことは、「はぐくみ企業年金」の社会的インパクトと中小企業支援ビジョンへの信頼の表れといえる。<h2>企業年金DX「はぐONE」アプリ化へ</h2>調達資金の一部は、企業年金管理システム「はぐONE」のアプリ化と機能強化に充てられる予定だ。同システムは、加入法人が事務手続きを効率化できるだけでなく、従業員もスマートフォン上で積立額の確認や申請が可能。今後は、退職後も資産管理やライフプラン支援ができるような機能を備え、加入者の長期的な生活支援ツールへと進化を目指す。具体的には、スムーズなログイン機能やプッシュ通知によるサービス案内など、利用者にとって利便性の高い仕組みを導入予定。「お金の福利厚生」としての体験をより身近に感じられる環境づくりが進められている。<h2>金融機関との提携をさらに加速</h2>ベター・プレイスは現在、全国の金融機関27社と提携しており、各機関からの顧客紹介を通じて地方中小企業への制度導入を推進している。今回の資金調達を機に、金融機関との連携をさらに広げるとともに、税理士法人とのネットワーク強化にも注力。資産形成を支える制度として、「はぐくみ企業年金」の普及を全国的に広げていく方針だ。<h2>希望格差を埋める「はぐくみ企業年金」</h2>日本では全企業のうち99.7％が中小企業であり、約7割の人が中小企業で働いているにもかかわらず、従業員30〜99人規模の企業における退職年金制度の導入率は16％にとどまる（厚労省調査）。さらに、求人難や人件費高騰による倒産も相次ぎ、中小企業の経営環境は厳しさを増している。こうした現状を受け、ベター・プレイスは「お金の心配なく、自分らしく働ける社会」の実現を掲げて、「はぐくみ企業年金」の普及を進めてきた。同制度は設立から約7年で導入法人3,600社、加入者8.8万人を突破。中小企業の人材確保や定着率向上に貢献している。<h2>今後の展望：ビジネスを通じた希望の創出へ</h2>ベター・プレイスは、「ビジネスを通じて、子育て世代と子どもたちが希望を持てる社会をつくる。」という理念を掲げ、単なる制度提供にとどまらず、ライフプラン全体に寄り添う存在を目指している。今回の資金調達は、そのビジョンへの共感と、今後の成長への大きな期待を背負った一歩といえる。企業の持続可能な成長と、働く個人の安心と希望。その両輪を支える仕組みとして、「はぐくみ企業年金」は今後ますます注目を集めるだろう。関連リンク：<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000110.000074850.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">プレスリリース</a>（TOMORUBA編集部）

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無人駅が、ものづくりの始発駅に。 漆（うるし）工房とカフェのある無人駅、「上米内（かみよない）駅」。燕三条のものづくり技術を発進する無人駅、「帯織（おびおり）駅」。 その誕生までの経緯や、そこに込められた思いをブログにまとめました。 （以下、抜粋です）<blockquote>上米内駅と帯織駅。無人駅をものづくりの始発駅にするプロジェクト。</blockquote><blockquote>あらためて、ご支援いただいた皆様、そしてアツい思いをお寄せいただいた細越さん、齋藤さんはじめ地域の皆様、本当に有難うございました。</blockquote><blockquote>「無人」駅を生まれ変わらせるのは「人」であるということを、強く学びました。</blockquote> 本文は、ブログ「鉄道員（ぽっぽや）社長の冒険」をご訪問ください。■記事は<a href="https://poppoya-venture.com/startup/%e7%84%a1%e4%ba%ba%e9%a7%85%e3%81%8c%e3%80%81%e3%82%82%e3%81%ae%e3%81%a5%e3%81%8f%e3%82%8a%e3%81%ae%e5%a7%8b%e7%99%ba%e9%a7%85%e3%81%ab%e3%80%82/" rel="nofollow">こちら</a>。

 鑫龍森

眞田幸剛 | eiicon lab 編集長

眞田幸剛 | TOMORUBA編集長

柴田裕

JR東日本スタートアップ

無人駅が、ものづくりの始発駅に。漆（うるし）工房とカフェのある無人駅、「上米内（かみよない）駅」。燕三条のものづくり技術を発進する無人駅、「帯織（おびおり）駅」。その誕生までの経緯や、そこに込められた思いをブログにまとめました。（以下、抜粋です）上米内駅と帯織駅。無人駅をものづくりの始発駅にするプロジェクト。あらためて、ご支援いただいた皆様、そしてアツい思いをお寄せいただいた細越さん、齋藤さんはじめ地域の皆様、本当に有難うございました。「無人」駅を生まれ変わらせるのは「人」であるということを、強く学びました。本文は、ブログ「鉄道員（ぽっぽや）社長の冒険」をご訪問ください。■記事はこちら。