SDKI Analytics

Isao Furukawa

SDKI

株式会社Retail AIは東芝テック株式会社と、「新時代のお買い物体験を生み出し、流通の仕組みを革新する」という将来展望のもと、共同プロジェクトを開始した。 <h2>共同プロジェクト開始の背景</h2>Retail AIは、長年の流通現場における知見と最新のIT技術を融合させた「SMART STORE TECHNOLOGY®」により、流通業界のDX化を推進している。Retail AIの主力製品となる決済機能付きカートシステム「スマートショッピングカート」は、現在「世界で最も利用されているスマートカートシステム（※自社調べ、世界における「決済機能付きショッピングカート」として、2022年9月時点）」として、国内小売業を中心に急速に導入が拡大している。 この度、本共同プロジェクトを通じて東芝テックのグローバルリテールプラットフォーム「ELERA（エレラ）」と連携し、小売企業の店舗運営効率化、および新たな買い物体験の創出を図るためのソリューション提供を開始する。「ELERA」上でRetail AIのスマートショッピングカートが稼働するにあたり、小売業界の企業数社との実証実験を行い、来春を目処にサービス開始を目指すという。Retail AIは、国内外の流通業界向けのソリューションプロバイダーとして最大手である東芝テックとの共同プロジェクトの開始により、小売業界が抱える労働力不足といった大きな経営課題の解決や、消費者ニーズの多様化に対する新たな顧客体験の創出に貢献したい考え。「オペレーションドリブン」の視点の元、小売企業が直面する一つ一つの課題に対して現場目線で目に見えるソリューションを提供し、流通業界を革新し続けていくという。 <h2>Retail AI スマートショッピングカートについて</h2>「スマートショッピングカート」は、ショッピングカートにセルフレジ機能を搭載することにより、買い物の中のストレスの一つとなる「レジ待ち」なしのスムーズな会計により、来店客に新しい買い物体験を提供する製品だ。小柄な人・高齢の人も含む様々な利用者に最適なUXを届けるため、決済機能付きカートとして専用に設計されており、2022年8月現在で日本国内に9,115台が導入され、月間180万人のユーザーに利用されている。商品のスキャン漏れを防止する自動検知アラーム装置や、ユーザーの属性や購買履歴などのデータを活用して、一人一人に最適な商品を AI が選択し、タブレット上でお勧めするレコメンド機能も搭載されており、小売業の店舗業務効率化やユーザー体験向上による店舗売り上げの増大を実現している。&nbsp;<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/3756/upload/oSa0ynAwVbUVOJfOAeX6SQ.jpg" class="auba-summernote-image" style="width: 100%;"> <h2>東芝テック グローバルリテールプラットフォーム「ELERA」について</h2>「ELERA」はクラウド上に統合されたグローバルリテールプラットフォームであり、流通・小売業界のDX加速と、フィジカルとサイバーの間に存在する境界線を取り除く、東芝テックグループの一連のソリューションだ。「ELERA」を活用することで、小売店は来店客がいつ、どこで買い物をしていても、来店客に対して魅力的で、濃密な購買体験をリアルタイムに創り出し、また効果測定することを可能にする。「ELERA」はマイクロサービスベースかつパートナーとのAPI連携を行い、スピード感と豊富なサービスソリューションを取りそろえている。小売店は「ELERA」と接続することで、個々の営業形態や特徴に適したサービスを選び、柔軟に展開することが可能だ。今後、小売店の実店舗の機能をデジタルコマース機能と統合し、相互に接続することで、流通・小売業界の未来を加速させるような購買体験の提供をし続け、サービス向上を目指していくという。＊記載されている商品名は各社の登録商標または商標。 関連リンク：<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000108530.html" target="_blank">プレスリリース</a>&nbsp;（<a href="https://twitter.com/tomoruba" target="_blank">TOMORUBA編集部</a>）&nbsp;

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川島大倫

Kiyomi Okino

春次賢太朗

佐々木現

Retail AI×東芝テック ｜ 共同プロジェクト開始、Retail AIスマートショッピングカートが東芝テック「ELERA」と連携

富田直

眞田 幸剛

科学に詳しくない方でも、日常の中で「遺伝子組み換え」や「ゲノム編集」という言葉を聞いたことがあるでしょう。遺伝子を何かしら変化させるというイメージを持っている方は多いと思いますが、その技術が私たちの生活にどう影響するか理解しているでしょうか。新規事業やオープンイノベーションに関わるビジネスパーソンなら知っておきたい【ディープテック基礎知識】の第2弾では、ゲノム編集を取り上げ、その特徴や事業展開における課題、開発を進めているスタートアップを紹介していきます。<h2>ゲノム編集とは</h2>ゲノム編集とは、生物が持つゲノムDNA上の特定の塩基配列を狙って変化させる技術のこと。遺伝子を切断、挿入、置換、削除することで、細胞の性質を変えることができます。ゲノム編集と混同されがちな技術に遺伝子組み換えがあります。遺伝子組み換えとは、外来の遺伝子を細胞に導入して新しい形質を付け加える技術です。細胞に本来ない遺伝子を持ち込むことで、細胞の機能や特性を変化させます。例えば、バクテリアにインスリンの遺伝子を組み込んで、インスリンを大量に生産させることが可能です。ゲノム編集と遺伝子組み換えの違いは、細胞が元々持っている性質を細胞内部で変化させるか、外来の遺伝子を持ち込んで新しい性質を付け加えるかという点。ゲノム編集では、自然界に存在する可能性のある変異を人工的に誘発することができ、例えば、トマトの赤色素の遺伝子をゲノム編集で無効化することで、白いトマトも作れます。.<h2>ゲノム編集の活用事例</h2>ゲノム編集技術は様々な分野での応用が可能であり、それが世界的に注目されている理由でもあります。どのような分野で、どのように活用されているのか紹介していきます。<h3>医療分野</h3>まずは医療分野におけるゲノム編集の活用事例を見ていきましょう。例えば感染症対策として、ゲノム編集技術を用いてウイルスや細菌の感染力や毒性を低下させたり、免疫細胞の感染耐性を向上させたりする研究が行われています。他にも再生医療では、iPS細胞やES細胞から作製した臓器や組織に対する拒絶反応を抑えたり、患者自身の細胞から作製した臓器や組織に必要な遺伝子を導入する研究も進められています。遺伝子治療の領域では、ゲノム編集技術を用いて、遺伝性疾患やがんなどの原因となるゲノムの変異を修復したり、治療に必要な遺伝子を導入したりする研究が行われています。まだ実験段階のものが多く、臨床応用にはさまざまな課題や倫理的問題が残りますが、医療分野において革新的な治療法や診断法を提供する可能性が高いと期待されているのです。<h3>農業・漁業分野</h3>続いて農業・漁業分野におけるゲノム編集の活用事例も見ていきましょう。例えば水産養殖では、ゲノム編集技術を用いて、マサバの成長を促進したり、養殖環境に適応させたりする研究が行われています。また、作物栽培では作物の耐性や品質を向上させたり、新しい特性を付与したりする研究も盛んです。畜産領域においては、家畜の生産性や健康を改善したり、新しい品種を開発する研究も行われています。人類が直面する食糧危機の解決策として、多くの注目を集めているのです。<h3>工業分野</h3>工業分野におけるゲノム編集の活用事例としては、試薬、香料、化粧品、プラスチックなどの工業材料を、植物や微生物から生産する技術の開発が行われています。ゲノム編集技術を用いて、植物や微生物の細胞が持つ生合成能力を高めたり、新たな生合成経路を作り出したりすることで、高付加価値な工業材料を効率的に生産するためです。また、植物の遺伝子改変の有効性を高める新規ゲノム編集技術「TiD」の開発も進められており、従来よりも高い精度と効率で植物の遺伝子改変を行うことができるようになりました。植物から高機能品やバイオ燃料などを生産する技術の開発に貢献すると期待されています。ゲノム編集によって新しい素材や原料の合成など、新たなバイオリソースの開発が次々と進められています。<img src="https://auba-production.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/articles/4151/upload/8KBXJ7gYrCiYVqnRQHrExA.jpg" alt="" width="1920" height="1280"><h2>ゲノム編集の倫理的課題</h2>人類が直面する様々な課題の解決策として期待を集めるゲノム編集ですが、一方で倫理的・社会的な観点から様々な規制がかけられています。ゲノム編集技術を普及させるために、それらの問題や規制をクリアしながら進めていくことが欠かせません。例えば、ゲノム編集を人の生殖に用いることで、人の尊厳や優生思想、社会的差別などの重大な問題を引き起こす可能性があります。そのため、日本学術会議は、人の生殖にゲノム編集を用いることに関しては、倫理的正当性を認めることができないという<a href="https://www.scj.go.jp/ja/info/kohyo/pdf/kohyo-24-t292-5.pdf" target="_blank">提言</a>を出しています。また、日本では、人の生殖細胞や受精卵に対するゲノム編集は法律で禁止されています。一方、ゲノム編集は、ELSI（倫理的・法的・社会的課題）と呼ばれるさまざまな問題を引き起こす可能性が注視されています。「ゲノム編集によって作られた新しい生物や食品は安全か？」「ゲノム編集によって得られた知識や技術は誰が所有するか？」「ゲノム編集によって生まれた個体や種は自然界に影響を与えるか？」といった問題などです。これらの問題は、科学者だけでなく、一般市民や政策決定者も関わって考えていかなければなりません。今後、ゲノム編集を利用していくには、その目的や方法、影響などを慎重に吟味し、適切に判断していく必要があるのです。<h2>ゲノム編集に携わる日本のスタートアップ</h2>世界的に研究が行われているゲノム編集ですが、その技術をビジネスに応用するスタートアップは日本にも存在します。その一部を見ていきましょう。<h3>セツロテック</h3>セツロテックはゲノム編集の研究開発受託サービスを提供する2017年創業のスタートアップ。ゲノム編集技術を用いて、農業や医療などの分野で新しい製品やサービスを開発しています。2022年には住友商事と資本業務提携を行っています。<a href="https://www.setsurotech.com/">https://www.setsurotech.com/</a><h3>ペプチドリーム</h3>ペプチドリームはDNAを「合成」し、ゲノムを「編集」する技術を持つ神戸大学発のバイオベンチャー。塩基編集技術「Target-AID」をコア技術として、創薬事業を展開しています。この技術は、DNAの切断を伴わないため、より正確で精緻なゲノム編集が可能にしました。<a href="https://www.peptidream.com/">https://www.peptidream.com/</a><h3>エディットフォース</h3>エディットフォースは日本発のゲノム編集技術を事業化するために設立された九州大学発のスタートアップ。PPR技術というDNAだけでなくRNAも編集できる技術をコア技術として、農業や医療などの分野で新しい価値を創出しています。<a href="https://www.editforce.co.jp/company/history/">https://www.editforce.co.jp/company/history/</a><h3>リージョナルフィッシュ</h3>京都大学発のスタートアップで、ゲノム編集技術を用いて水産物の品種改良を行っており、ゲノム編集で1.5倍肉厚にした「22世紀鯛」を開発しました。ゲノム編集食品として厚生労働省と農林水産省として受理されており、国の手続を経て上市する、世界で初めてのゲノム編集動物食品となります。<a href="https://regional.fish/">https://regional.fish/</a>（TOMORUBA編集部　鈴木光平）<h3>■連載一覧</h3>第1回：<a href="https://tomoruba.eiicon.net/articles/4141" target="_blank">【ディープテック基礎知識①】SAR衛星が地球観測にもたらした革新とは？活用事例と開発企業を紹介</a>

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山中祐悟（トップチャートマスターアカデミー）

園部光宏【株アカデミーrooming】

ウィルウェイ

ネクストイノベーション石橋充実

【ディープテック基礎知識②】幅広い領域で利用される「ゲノム編集」の活用事例とは？国内スタートアップと併せて紹介

社会課題の解決に取り組む株式会社Ridilover（リディラバ）は12月5日、「VUCA時代に求められるリーダーシップとは　―社会課題がリーダーを育てる！企業におけるリーダー育成の未来―」と題した特別対談セミナーを開催。同セミナーは2部構成で実施された。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/e7bd56e3-4b0c-445f-8efe-bba7891fe741.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">前半はゲストでリーダー育成のプロ、株式会社プロノバ代表取締役社長の岡島悦子氏とリディラバ代表の安部敏樹氏との対談、後半は同社の手がける、社会課題を通じ人材育成を行う「フィールドアカデミー」の実例などが紹介された。対談では、2人の間で「複雑性が高く不確実な時代（＝VUCAの時代）で求められるリーダーシップの条件、企業はリーダー人材をどう育成していくか」などが活発に議論された。以下に対談の詳細をレポートする。 ＜登壇者＞<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/313379f3-57bd-4e80-9659-60c50324b981.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">▲一般社団法人リディラバ、株式会社Ridilover代表　安部 敏樹（あべ としき）氏社会問題をツアーにして発信・共有する集まり「リディラバ」を大学在学中の2009年に設立。300種類以上の社会問題のスタディツアーの実績があり、これまでに1万人以上を社会問題の現場に送り込んだ。また中高生の修学旅行や企業研修などにもスタディツアーを提供。総務省主催「第1回起業家甲子園」最優秀賞、東京都主催「第10回学生起業家選手権」優秀賞、観光庁主催「第２回若者旅行を応援する取組表彰」観光庁長官賞（最優秀賞）など受賞多数。※安部氏によるeiicon ProBCONブログ　<a href="https://baron.eiicon.net/u/6387">https://baron.eiicon.net/u/6387</a><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/b16e6ca7-3151-485a-965e-4b9e3ae57439.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">▲株式会社プロノバ代表取締役社長　岡島 悦子（おかじま えつこ）氏経営チーム強化コンサルタント、ヘッドハンター、リーダー育成のプロ。三菱商事、ハーバードMBA、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、2007年、プロノバ設立、代表取締役就任。2014年よりアステラス製薬株式会社 社外取締役（退任）、株式会社丸井グループ 社外取締役。2015年よりランサーズ株式会社 社外取締役、株式会社セプテーニ・ホールディングス 社外取締役。2016年より株式会社リンクアンドモチベーション 社外取締役。2018年より株式会社ヤプリ、株式会社FiNC Technologies、株式会社ユーグレナ 社外取締役。2019年より株式会社マネーフォワード社外取締役。 <h4>これからのリーダーは、現状のモデルとは大きく異なる。</h4>岡島氏が現在、手がけているはサクセッションプランニング（後継者計画）であり、大きな関心を抱いていることとして「誘蛾灯」だと紹介された。誘蛾灯は文字通り蛾を呼び込む灯だが、この場合の蛾とはリーダー候補人材を指し、美しくて目立つ存在である蝶と対比させた。岡島氏は「これからのリーダー人材は、これまで理想とされてきたモデルとは大きく異なる。ビジネスモデルの構築や破壊的イノベーションを考えられる人を探さなくてはならない。その意味で、現状のコンピテンシーで綺麗に五角形を描くような人はまったく求めていない。従業員が数万人いる中で、生命力が強くやんちゃで、例えば、安部さんのような人を探している」とユーモアを交えながら伝えた。これに対し、従業員が数万人もいる大企業でやんちゃな人材はいるのか？との問いには「いる」と断言したが、なかなか見つけられない実情を明かした。岡島氏は「ビジネスコンテストを開催したり、DXなどをテーマにした研修に参加を呼びかけたりしてもまったく手が挙がらない。一方で、社会課題の解決など具体性の強いテーマだと反応を得やすい」と述べた。安部氏は大きく共感し「研修のテーマではよくイノベーションやデザイン思考、リーンスタートアップなどが掲げられるが、それらは手段論であり、魅力を感じない。知りたいのは、その先にある課題で、具体的にこれを解決したい、と提示されると興味を掻き立てられる」と話した。岡島氏によれば、誘蛾灯の施策が功を奏し、未来のリーダーを担える人材の発掘・採用につながる例も出ているそうだ。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/6403ecaf-3c19-47e5-b1d3-c80865f0fc52.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib"> <h4>人材育成のあり方を大きく変える必要がある。</h4>岡島氏は現状の人材育成、リーダー開発の問題点を指摘した。今多く行われている研修は線形、効率、還元論、論理、同一化、オペレーショナルなどに重点が置かれている。これらの能力の開発はノウハウが蓄積されており、教えることも十分できると解説した。一方で、これからのリーダーに求められるのは、これまで重視してきた能力と対極にある非線形、付加価値、全体論、直感、顧客重視、イノベーションなどだ。これらはなかなか教えるのが困難であり、「直感など磨くには場数を踏むしかない。もっと言えば意思決定の数が重要。主体性を持って数多くの意思決定をすることが人を育てる」と強調した。岡島氏は、意思決定をする場として、社会課題は最適な場の一つではないかと安部氏に問いかけた。安部氏は大きくうなずき、「現状の多くの研修はゴールが示されており、育成できるのは論理などが中心になる。しかし、社会課題の解決には正解がない。意思決定が求められる場面は多く、これまで育てられなかったさまざまな能力が開発される」と話す。安部氏はさらに独自の理論を展開する。「21世紀の大きな課題の一つとして、『モチベーション格差』があると思う。モチベーションは単なるやる気ということではなく、ある方向に向かってエネルギーを使うという、一種の生命力や主体性のようなもの。生命は方向性を見失うとモチベーションがなくなり、死に向かう。組織も生命体だと考えると、方向性を見失うと同じように死に体になる。問題は、モチベーションのある個体も、組織に入るとモチベーションを失いがちだということ。組織の中にいる個人が、どのようにモチベーションや主体性を保つかを考えなくてはいけない」と話した。岡島氏は組織がモチベーションの問題を抱えていることに同意した。「先ほど、大手にもやんちゃな人材がいると言ったが、入後数年で『組織の色』に染まり、モチベーションや主体性をなくすケースが多い。批判はしても行動を起こさない評論家になってしまう人材も少なくない」と明かし、この問題を解決するための施策も多く手がけていると伝えられた。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/5d8e2d58-cc39-45ce-ac82-1544115821eb.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib"> <h4>主体性は「勘違い」から生まれる。</h4>主体性が出やすいデザインとして、「勘違いできること」と安部氏は言う。例えば、ある課題と向き合った時、自分でもできる、自分の力が求められていると「勘違い」できると、主体性が生まれると説く。「宣伝になるが」と前置きした上で、安部氏は「フィールドアカデミー（リディラバが行う企業向け研修。社会課題の現場に足を運び、解決を試み）は主体性を育てることが一つのテーマ。身近で手触り感のある社会課題は主体性を育てるのに最適なプロジェクトの一つ」と強調。さらに、「複雑性が高く明確な未来が描きにくいVUCA時代では、ゴールの設定がしづらい実情もある。その中で、人から感謝されるという根源的な喜びを味わえるゴールを設定でき、その観点からも有用性が高い」と付け加えた。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/cd8f466b-275f-4f67-8243-5d7f4a113de5.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">このほか、リーダー育成を阻む要因として、自己効力感（セルフ・エフィカシー）の欠如が指摘された。自己効力感は未来の自分に対する肯定感や期待で「自分はできる」と自身の可能性を信じられることである。先が不透明だからこそ、答えの見えない課題に挑戦していかなければいけない場面は多くある。ある意味で、失敗するのが前提となるが、国内では10歳を一つの境に「失敗しない」ことに重きを置き、「失敗を避ける方法」を聞きたがる傾向が強まるという。失敗は恥ずかしいと学校などで直接・間接的に指導されるため、自己効力感は大きく低下し、子どもであっても未知への挑戦を敬遠する。岡島氏は、「これからは未知のことに挑戦してもらわなければならない。その時にもっとも重要なのが自己効力感だが、日本では育ちにくい」と話し、これを受け安部氏は「学校教育の改善も求められる」と踏み込んだ。最後に、岡島氏は「これからのリーダーに求められる資質は、直感や主体性など極めて抽象度が高いものばかり。それらは、教えようとして教えらえるものではない。必要なのは、意思決定の場数を踏むこと。企業は、若手のうちから意思決定の場数を踏ませることを意識してほしい」と呼びかけた。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/52be3c6c-e82d-4ae1-9153-6e4362f99b5d.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib"> <h4>フィールドアカデミーをオープンイノベーションのプラットフォームに。</h4>引き続き、リディラバの事業の紹介が、司会を務める同社の木本一花氏と安部氏によって行われた。同社は「社会の無関心を打破する」をミッションに、社会課題の現場に赴く研修（フィールドアカデミー）やメディアを通じての発信を手がけている。特徴は、社会課題の「構造化」を行うことだ。社会課題を表層的にとらえるのではなく、複雑に絡む背景を解きほぐし、何が本当の課題かを理解する。その上で、社会課題と実際に向き合うことで、当事者意識や主体性が醸成されるのである。また、プログラムを通じ、「傑物」との出会いがあるのも、参加者の能力開発につながる要因の一つとなる。これまでリディラバが取り組んできたツアーは企業の経営幹部をはじめ、中高生を対象に、これまでに300種類以上が実施された。具体例として、新潟県十日町市の<a href="http://www.echigo-tsumari.jp/">「大地の芸術祭」</a>が取り上げられた。同祭はアートをモチーフとした地域おこしの先駆けで、約20年の実績がある。世界的にも評価も高く毎年、約50万人が訪れ、世界的なアーティストなど多くの著名人も参加するという。経済的効果も大きいが、その一方で、主催者や地域の方たちの高齢化の問題で、後10年ほどで開催を止めざるを得なくなるという。この課題に対し、複数の企業から選抜されたメンバーが現地に足を運び、解決を試みる。地域の方やアーティストをはじめ、商工会、市役所、国（文化庁）など、さまざまなステータスホルダーが存在するため、問題は複雑化するが、だからこそ、研修として手がける価値があると強調された。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/26510009-b29a-4c1e-8b09-435cfaabb5aa.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">プログラムの効果として、参加者は答えのない課題に直面することで一度、自身の問題解決やファシリテーション、創造性などの能力について評価を下げることになるという。しかし、「そこに意義がある」と安部氏は語る。「現場の価値は自分の至らなさを知ること。それを知ることで大きな成長が遂げられる」と話す。また、エンゲージメントにつながることも多いとのことだ。「課題の解決には、個の力ではどうにもならないことが多々ある。その時、チームの大切さに気付き、組織として動く価値を知る。個人ではできないことを会社を通じて行おうと思えた時、モチベーションは沸いてくるし、エンゲージメントも高くなるのではないか」と解説した。最後に安部氏は、「フィールドアカデミーは会社の枠を超えて大勢の人と交流できる。時に喧々諤々のディスカッションを行い、きずなも生まれる。今は、組織を超えた取り組みが求められている時代。オープンイノベーションのプラットフォームになればとも考えている。ぜひ多くの方に参加いただき、現場を見てほしい」と伝え、セッションを締めくくった。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/b9c19981-fde6-441a-9101-b51b6d3f9192.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib"> <h4>取材後記</h4>これからのリーダー人材は、これまでの理想とは大きく異なる。求められる資質と開発すべき能力は、ともすれば長きにわたって日本企業が敬遠してきたものばかりなのではないかと感じた。今後、人材開発や採用に関わる場合は考えを一新させ、かつての成功体験すらも一旦は忘れる必要があるかもしれない。こうした状況の中、タレントパイプラインの構築に有効な一つの手段が、社会課題への取り組みだろう。社会課題は複雑に問題が絡み、日本あるいは世界全体を考慮しないと解決できなことが多い。正解が見えず、一人の力ではどうにもならない課題だ。だからこそ、人材開発の一環として取り組む価値があると安部氏は言う。その通りだと思えた。また、同氏によれば、社会課題の解決に向けて国も予算をつけており、市場としても大きいそうだ。事業化を視野に入れるのも有効と言える。まずは社会課題がどんなものか、現場に足を運んでみるのはいかがだろうか。（編集：眞田幸剛、取材・文：中谷藤士、撮影：加藤武俊）

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安部敏樹

眞田幸剛 | eiicon lab 編集長

眞田幸剛 | TOMORUBA編集長

Ayuko Nakamura

社会課題の解決に取り組む株式会社Ridilover（リディラバ）は12月5日、「VUCA時代に求められるリーダーシップとは　―社会課題がリーダーを育てる！企業におけるリーダー育成の未来―」と題した特別対談セミナーを開催。同セミナーは2部構成で実施された。前半はゲストでリーダー育成のプロ、株式会社プロノバ代表取締役社長の岡島悦子氏とリディラバ代表の安部敏樹氏との対談、後半は同社の手がける、社会課題を通じ人材育成を行う「フィールドアカデミー」の実例などが紹介された。対談では、2人の間で「複雑性が高く不確実な時代（＝VUCAの時代）で求められるリーダーシップの条件、企業はリーダー人材をどう育成してい

リディラバ・安部氏×プロノバ・岡島氏――VUCA時代に求められるリーダーシップを養うために、意思決定の場数を踏め

世界の非抑制変圧器油 市場分析 非抑制変圧器油市場は、主に世界中で効率的な配電および送電インフラの差し迫ったニーズにより、需要が急増しています。 世界的に電力網インフラの老朽化と電力需要の増加により、変圧器の最適な性能と寿命を確保するために高品質の変圧器油の使用が必要になっています。 先進的な技術環境と厳しい品質基準で知られる日本では、非抑制変圧器油の需要が特に顕著です。 サンプルPDFレポートの請求はこちら: <a href="https://www.sdki.jp/sample-request-57168" rel="nofollow">https://www.sdki.jp/sample-request-57168</a> 当社の非抑制変圧器油市場分析によると、次の市場傾向と要因が市場成長の中心的な推進力として貢献すると予測されています： 電力需要の増加: 世界的な人口増加と工業化により電力需要が増大し、送配電ネットワークのアップグレードと拡張が促進されています。送電網の近代化への注目の高まり: 電力部門におけるスマートグリッドとデジタル化の出現により、送電網の近代化に向けた協調的な取り組みが推進されています。 この注目の高まりにより、優れた誘電特性と熱安定性を備えた変圧器油の重要な役割が強調されます 日本の地元プレーヤーにとって、非抑制変圧器油市場の収益創出ポケットは何ですか? 第一に、日本は重要な産業基盤を備えた技術先進国であるため、強固な電力インフラが必要であり、それによって変圧器油の需要が高まり、国内市場での安定した需要が示されています。 これは、地元企業にとって、国内市場の需要を活用し、国内の電力部門のニーズに応える機会となります。業界の取り組みとしては、非抑制変圧器油に関連する日本企業は、変圧器油の品質と性能を向上させるための研究開発に積極的に取り組んでいます。 メーカーと研究機関の協力的な取り組みは、厳しい品質基準を遵守しながら、電力部門の進化するニーズを満たす革新的なソリューションを開発することを目的としています。 市場課題 非抑制変圧器油市場の成長の主な障害の 1 つは、原材料価格の変動によるものです。 変圧器油の生産に使用される原油や石油化学誘導品などの原材料の価格変動は、メーカーの利益率に影響を与えます。 価格の変動は生産コストや価格戦略の不確実性につながり、市場の安定に影響を与える可能性があります。日本では配電システムの信頼性と効率性が重視されているため、<a href="https://www.sdki.jp/reports/uninhibited-transformer-oil-market/57168" rel="nofollow">非抑制変圧器油の市場</a>は着実に成長しています。 競争力ランドスケープ 非抑制変圧器油業界の概要と競争のランドスケープSDKI Inc. の調査者によると、非抑制変圧器油市場は、大企業と中小規模の組織といったさまざまな規模の企業間の市場競争により細分化されています。市場関係者は、製品や技術の発売、戦略的パートナーシップ、コラボレーション、買収、拡張など、あらゆる機会を利用して市場での競争優位性を獲得しています。世界の非抑制変圧器油市場の成長に重要な役割を果たす主要な主要企業には、Chevron Corporation、Nynas AB、Nandan Group、BP International Limited、APAR Industries Limited、などが含まれます。 さらに、日本の非抑制変圧器油市場のトップ5プレーヤーは、AICHI ELECTRIC Co., Ltd.、Shell group、The Dow Chemical Company、Novvi, LLC、Engen Petroleum Limited、などです。

世界の無制限変圧器オイル産業調査、サイズ、成長、トレンドレポート、シェア、トップメーカー、洞察分析、2024-2036年予測

世界の非抑制変圧器油 市場分析非抑制変圧器油市場は、主に世界中で効率的な配電および送電インフラの差し迫ったニーズにより、需要が急増しています。 世界的に電力網インフラの老朽化と電力需要の増加により、変圧器の最適な性能と寿命を確保するために高品質の変圧器油の使用が必要になっています。 先進的な技術環境と厳しい品質基準で知られる日本では、非抑制変圧器油の需要が特に顕著です。サンプルPDFレポートの請求はこちら: https://www.sdki.jp/sample-request-57168当社の非抑制変圧器油市場分析によると、次の市場傾向と要因が市場成長の中心的な推進力として貢献すると予測されています：電力需要の増加: 世界的な人口増加と工業化により電力需要が増大し、送配電ネットワークのアップグレードと拡張が促進されています。送電網の近代化への注目の高まり: 電力部門におけるスマートグリッドとデジタル化の出現により、送電網の近代化に向けた協調的な取り組みが推進されています。 この注目の高まりにより、優れた誘電特性と熱安定性を備えた変圧器油の重要な役割が強調されます日本の地元プレーヤーにとって、非抑制変圧器油市場

液体冷却システム 市場分析 液体冷却システムは、コンポーネントから高い熱負荷を取り除くための効果的な方法を提供します。過度の熱は、システムの信頼性を損なう可能性があります。空冷では十分な熱除去が得られない場合、エンジニアは通常、液体冷却に目を向けます。液体冷却は、プロセッサからシステムの外部に熱を奪うために使用される効率的なシステムです。液体冷却システムには、液体熱交換器システムとコンプレッサーベースのシステム（再循環チラー）の2種類があります。データセンターからの液体冷却システムの需要の高まり、およびゲームアプリケーションの使用の増加は、予測期間中に世界の液体冷却システム市場の成長を促進すると予想されます。北米、アジア太平洋、およびヨーロッパの国々では、近年、データセンターの数が大幅に増加しています。これにより、これらの国々では液体冷却システムの需要が大幅に増加しています。液体冷却は、ラックあたり約100 kWの冷却を提供できるため、これらの増加するラック密度の実行可能なソリューションになります。しかし、液体冷却システムの高コスト、および他の冷却システムに対する消費者の好みは、予測期間中に液体冷却システム市場の成長を抑制する可能性があります。 無料サンプルPDFレポート: <a href="https://www.sdki.jp/sample-request-110997" rel="nofollow">https://www.sdki.jp/sample-request-110997</a> 液体冷却システム市場セグメント 液体冷却システム市場は、タイプ別（液体熱交換器システム、コンプレッサーベースのシステム（再循環チラー））、最終用途産業別（ヘルスケア、分析機器、産業、データセンター、電気通信、自動車、軍事）、および地域別に分割されます。これらのセグメントは、さまざまな要因に基づいてさらにサブセグメント化され、各セグメントおよびサブセグメントの複合年間成長率、評価期間の市場価値およびボリュームなど、市場に関するいくつかの追加情報で構成されます。 液体冷却システム市場の地域概要 液体冷却システム市場は地域に基づいてさらに細分化されており、各国の市場成長が評価されます。これらには、北米（米国、カナダ、およびその他の北米）、ヨーロッパ（ドイツ、フランス、イタリア、スペイン、英国、およびその他のヨーロッパ）、アジア太平洋（中国、日本、インド、オーストラリア、シンガポール、およびその他のアジア太平洋）およびその他の地域が含まれます。アジア太平洋地域は、世界の<a href="https://www.sdki.jp/reports/liquid-cooling-systems-market/110997" rel="nofollow">液体冷却システム市場</a>に顕著な成長の機会を提供すると推定されています。これは、この地域に多数のデータセンターが存在するためです。また、中国、インド、日本などの地域経済におけるITサービスのアウトソーシングは、世界の液体冷却システム市場の成長を促進しています。 競争力ランドスケープ 液体冷却システム市場の主要なキープレーヤーには、Laird Thermal Systems、Boyd Corporation, Lytron Inc.、Rittal GmbH and Co. Kg.、Asetek、Schneider Electric SE、Green Revolution Cooling Inc.、Midas Green Technologies LLC、Allied Control Ltd.、CoolIT Systems, Inc.などがあります。この調査には、液体冷却システム市場におけるこれらの主要企業の詳細な競合分析、企業プロファイル、最近の動向、および主要な市場戦略が含まれています。 原資料: SDKI Inc 公式サイト

液体冷却システム市場産業調査、洞察、成長、シェア、サイズ、市場概要、動向レポート2023-2035年予測

液体冷却システム 市場分析液体冷却システムは、コンポーネントから高い熱負荷を取り除くための効果的な方法を提供します。過度の熱は、システムの信頼性を損なう可能性があります。空冷では十分な熱除去が得られない場合、エンジニアは通常、液体冷却に目を向けます。液体冷却は、プロセッサからシステムの外部に熱を奪うために使用される効率的なシステムです。液体冷却システムには、液体熱交換器システムとコンプレッサーベースのシステム（再循環チラー）の2種類があります。データセンターからの液体冷却システムの需要の高まり、およびゲームアプリケーションの使用の増加は、予測期間中に世界の液体冷却システム市場の成長を促進すると予想されます。北米、アジア太平洋、およびヨーロッパの国々では、近年、データセンターの数が大幅に増加しています。これにより、これらの国々では液体冷却システムの需要が大幅に増加しています。液体冷却は、ラックあたり約100 kWの冷却を提供できるため、これらの増加するラック密度の実行可能なソリューションになります。しかし、液体冷却システムの高コスト、および他の冷却システムに対する消費者の好みは、予測期間中に液体冷却システム市場

ビル管理 市場分析 建物管理では、安全管理、時間管理、エネルギー管理の完璧なバランスが確保されます。このシステムが登場する前は手作業が多く、データ管理も大変でしました。しかし、このシステムの開始により、特に安全性とエネルギー効率をはじめとするあらゆる側面が効率的に管理されるようになりました。当社の分析によると、治安建設プロジェクトの建設支出は 2023 年に約106 億米ドルとなり、これは将来的に増加すると予想されます。したがって、安全管理の高まりと同様に、ビル管理市場も成長しています。世界各国の政府が持続可能性と省エネルギーにますます注力しているため、エネルギー使用を最適化し、コストを最小限に抑えており、環境への影響を軽減できるビル管理システムに対する需要が高まっています。同様に、日本政府もエネルギー効率と環境の持続可能性に注力しており、これにより国内のビル管理の地元関係者に十分な機会が創出されています。 市場課題 建物のスマート化と接続性の向上に伴い、建物管理システムの複雑さが増しています。 IoT デバイス、センサー、自動化システムなどのさまざまなテクノロジーを統合することは困難な場合があり、専門的なスキルが必要になる場合があります。 サンプルPDFはこのリンクをクリック:<a href="https://www.sdki.jp/sample-request-79504" rel="nofollow">https://www.sdki.jp/sample-request-79504</a> ビル管理市場セグメンテーション コンポーネントに基づいて、ソフトウェア、ハードウェア、サービスに分割されます。ソフトウェアセグメントは、2036 年までに市場全体の 40% を占める最高のシェアを占めると予測されています。ソフトウェア部門の成長の主な理由は、AI や ML などのテクノロジーのストリームへの統合が進んでいることにあります。当社の分析によると、人工知能の収益は 2024 年に 3,059.0 億米ドルとなり、今後も成長が見込まれます。システムタイプに基づいて、エネルギー管理、HVACシステム、防火と安全、セキュリティとアクセス制御、スマートビル統合、施設管理システム、緊急管理、その他に分割されます。エネルギー管理セグメントは、2036 年までに市場全体の 22% を占めており、最高のシェアを獲得すると予測されています。このセグメントの成長は主に、再生可能エネルギー源の導入への注目の高まりによるものです ビル管理市場の地域別概要  日本のビル管理市場は、スマートビルディングの取り組みにより成長しています。日本は、IoT（モノのインターネット）、センサー、自動化システムなどの先進技術を統合することによる、スマートシティやスマートビルディングへの投資を増やしています。当社の分析によると、日本のスマートシティは今後数年間で大幅な成長を遂げると予想されており、収益は2024年までに16.5百万米ドルに達すると推定されています。このように、日本ではスマートシティが拡大しており、<a href="https://www.sdki.jp/reports/building-management-market/79504" rel="nofollow">ビル管理市場</a>も同様の成長を遂げます。当社の分析によると、北米の建物のエネルギー効率は 25 点中 17 点です。したがって、北米では環境に優しい建物に対する要求が常にあり、建物管理市場が増加しています。 競争環境 SDKI Inc. の調査者によると、ビル管理市場は、大企業と中小規模の組織といったさまざまな規模の企業間の市場競争により細分化されています。市場関係者は、製品や技術の発売、戦略的パートナーシップ、コラボレーション、買収、拡張など、あらゆる機会を利用して市場での競争優位性を獲得しています。 原資料: SDKI Inc 公式サイト

ビル管理の世界市場 産業洞察、動向、分析概要 - 2024-2036年予測

ビル管理 市場分析建物管理では、安全管理、時間管理、エネルギー管理の完璧なバランスが確保されます。このシステムが登場する前は手作業が多く、データ管理も大変でしました。しかし、このシステムの開始により、特に安全性とエネルギー効率をはじめとするあらゆる側面が効率的に管理されるようになりました。当社の分析によると、治安建設プロジェクトの建設支出は 2023 年に約106 億米ドルとなり、これは将来的に増加すると予想されます。したがって、安全管理の高まりと同様に、ビル管理市場も成長しています。世界各国の政府が持続可能性と省エネルギーにますます注力しているため、エネルギー使用を最適化し、コストを最小限に抑えており、環境への影響を軽減できるビル管理システムに対する需要が高まっています。同様に、日本政府もエネルギー効率と環境の持続可能性に注力しており、これにより国内のビル管理の地元関係者に十分な機会が創出されています。市場課題建物のスマート化と接続性の向上に伴い、建物管理システムの複雑さが増しています。 IoT デバイス、センサー、自動化システムなどのさまざまなテクノロジーを統合することは困難な場合があり、専門的なスキルが

<h2>市場スナップショット</h2> 敗血症治療薬市場は、2022年に42.79億米ドルの市場価値から、2033年までに88.19億米ドルに達すると推定され、2023－2033年の予測期間中に7.5％のCAGRで成長すると予想されています サンプルPDFレポートの請求はこちら: <a href="https://www.sdki.jp/sample-request-110858" rel="nofollow">https://www.sdki.jp/sample-request-110858</a> <h2>市場概況</h2> 敗血症は、敗血症としても知られ、体が感染症に反応したときに引き起こされる生命を脅かす病気です。敗血症は、全身に広範囲の炎症を引き起こす一連の反応を引き起こし、敗血症性ショック、救急疾患を引き起こす可能性があります。医療費の払い戻しは大幅に改革されており、患者はより良い治療計画に傾倒しています。パイプラインの製品数の増加、および研究開発費の増加は、予測期間中に敗血症治療薬市場の成長を推進しています。 老人人口は敗血症を発症する傾向があり、世界中で患者プールを増やすことが期待されています。これは、予測期間中に敗血症治療薬市場の成長を推進すると予測されています。国連大学（UNU）によると、65歳以上の世界人口の割合は2010年の9％から2050年までに16％に増加すると予想されています。さらに、敗血症の疫学的負担の増加は、敗血症の治療のための薬剤の開発に対する需要を増加します。これは、敗血症治療薬市場の成長を後押しする可能性があります。また、大手製薬会社は、新製品開発を通じてこれらの満たされていない医療ニーズに対応するよう努めています。 旭化成株式会社は、敗血症の治療薬として2021年までにART-123を発売する予定です。この薬は敗血症の第III相臨床試験で肯定的な結果を示しており、これは第IV相試験の薬の進歩をサポートします。臨床試験研究の下での新規治療薬の新たな承認と商品化は、2023ー2033年の間に世界的な敗血症治療薬市場の成長の主要な推進力になると予測されています。 <h2>競争力ランドスケープ</h2> <a href="https://www.sdki.jp/reports/sepsis-therapeutics-market/110858" rel="nofollow">敗血症治療薬市場</a>の主要なキープレーヤーには、INOTREM S.A.、Mylan N.V.、Asahi Kasei Corporation、Pfizer, Inc.、GlaxoSmithKline plc、RegeneRx、Adrenomed AG、AtoxBio、Endacea, Inc.などがあります。この調査には、敗血症治療薬市場におけるこれらの主要企業の詳細な競合分析、企業プロファイル、最近の動向、および主要な市場戦略が含まれています。 医療費の上昇。患者層の変化。進化する消費者の期待。新規市場参入。複雑な医療とテクノロジーのエコシステム。外来患者の増加。統合と統合。世界のヘルスケア市場は急速に変化しており、この業界にチャンスと課題の両方をもたらしている。医療関係者は、こうした不確実性に備え、将来に向けたスマートヘルスの基盤を構築するために、価値に基づくケア、革新的なケア提供モデル、高度なデジタル技術、データの相互運用性、代替雇用モデルに投資する必要がある。急速に変化する厳しい環境の中で、これらの投資をどのように行うかを理解するには、ヘルスケア市場分析を通じて収集した深い洞察が必要です。フォーチュン100に選ばれるような多くの企業にサービスを提供してきた実績を持つ<a href="https://www.sdki.jp/industries/healthcare-and-pharmaceuticals" rel="nofollow">ヘルスケア市場調査会社</a>である当社は、あらゆる規模の定量・定性調査を実施することができます。測定可能な心理学や人類学に基づく調査と、知識豊富なスタッフを組み合わせ、実用的で的を絞った結果を提供します。 貴社のターゲット市場に関する詳細は、下記までお問い合わせください： 電話番号 +81 50 50509337電子メール： sales@sdki.jp | info@sdki.jp原典： SDKI Inc.

市場スナップショット敗血症治療薬市場は、2022年に42.79億米ドルの市場価値から、2033年までに88.19億米ドルに達すると推定され、2023－2033年の予測期間中に7.5％のCAGRで成長すると予想されていますサンプルPDFレポートの請求はこちら: https://www.sdki.jp/sample-request-110858市場概況敗血症は、敗血症としても知られ、体が感染症に反応したときに引き起こされる生命を脅かす病気です。敗血症は、全身に広範囲の炎症を引き起こす一連の反応を引き起こし、敗血症性ショック、救急疾患を引き起こす可能性があります。医療費の払い戻しは大幅に改革されており、患者はより良い治療計画に傾倒しています。パイプラインの製品数の増加、および研究開発費の増加は、予測期間中に敗血症治療薬市場の成長を推進しています。老人人口は敗血症を発症する傾向があり、世界中で患者プールを増やすことが期待されています。これは、予測期間中に敗血症治療薬市場の成長を推進すると予測されています。国連大学（UNU）によると、65歳以上の世界人口の割合は2010年の9％から2050年までに16％に増加すると予想

敗血症治療薬市場は2023年から2033年にかけて7.5%のCAGRを予測

医療における市場調査の重要性と日本における市場調査の成長状況を概観する。 市場調査は、企業が顧客の抱える問題を理解するための特別なツールのようなものである。人々がどのようにモノを購入し、そのモノに何を求めているかがわかる。このツールから得られる情報は、企業が製品を改良し、より多くの人に販売するためのより良い計画を立てるのに役立つ。それは、あなたの商品がどれだけ人気があり、さらに人気が出る可能性があるかを映し出す鏡でもある。このツールはまた、顧客が何を求めているのかを企業に伝え、より良い製品や将来の計画を作る手助けをします。 <h2>ヘルスケア市場調査とは？</h2> このヘルスケア調査は、医薬品、患者、医療支援を求める場所など、ヘルスケアに関する事項を調査するものです。この調査では、患者や介護者が重要な役割を果たします。ご協力いただければ、研究者はより詳しい情報を収集することができます。この調査は、医療現場で何が起きているのか、どうすれば改善できるのかを探るものです。 今日、医療とは患者をケアすることです。医療業界は、患者が何を望み、何を必要としているかを重視している。そのために、病院や診療所はオンライン調査やフォーム、電話などを通じて患者の意見を求めている。これは、サービスを改善する方法を学ぶのに役立ちます。また、医療市場調査は、人々が何を求めているかに焦点を当てることで、上司が医療製品の製造や流通の方法を変えるのにも役立ちます。 <h2>ヘルスケア・マーケット・リサーチの利点とは？</h2> ヘルスケア・マーケット・リサーチは、長い目で見れば、患者だけでなく企業にとっても多くのメリットがあります。 ヘルスケア市場調査の結果を見ることで、ユーザーの知識領域を広げることができます。これにより、市場拡大を形成する現在および今後のトレンドについて幅広い視点を提供します。 また、既存のヘルスケア構造の強みと弱みの特定にも役立ちます。これにより、隠れた課題や無視されている課題が表面化し、市場リーダーの注目を集めることになります。 ヘルスケア市場調査は、医療、ヘルスケアスタッフ、保険、病院の問題点の発見に役立ちます。 これは、企業が競争する方法を知る助けとなり、新しい企業が市場に参入して成功する助けとなります。 <h2>市場調査は製薬業界にどのような影響を与えますか？</h2> 製薬ビジネスにおいて、調査は企業の業績向上に役立ちます。調査がうまくいけば、他の調査よりも優れています。私たちは、重要な決断を下し、新たな疑問に対する答えを見つけ、スマートなアイデアを提供するお手伝いをします。これらのアイデアは、数字や事実しかない場合でも、医師が最善のものを選択するのに役立ちます。 <h2>日本の医療業界のトレンドは？</h2> 人工知能（AI）と呼ばれるコンピューターシステムは、医療分野でも多くのことを変えようとしています。日本の医療もAIを活用して医師や患者を助けています。AIは、体の写真を見たり、記憶障害を持つ人のケアをしたり、手術を補助したり、新しい薬を作ったりするのに役立ちます。SDKI株式会社という会社は、2025年までに日本のヘルスケア事業の価値が約1億400万米ドルになると言っている。 原典：<a href="https://www.sdki.jp/blog/why-is-healthcare-market-research-important-in-japan/38" rel="nofollow">日本の医療産業研究の重要性?</a>

日本の医療産業研究の重要性?

医療における市場調査の重要性と日本における市場調査の成長状況を概観する。市場調査は、企業が顧客の抱える問題を理解するための特別なツールのようなものである。人々がどのようにモノを購入し、そのモノに何を求めているかがわかる。このツールから得られる情報は、企業が製品を改良し、より多くの人に販売するためのより良い計画を立てるのに役立つ。それは、あなたの商品がどれだけ人気があり、さらに人気が出る可能性があるかを映し出す鏡でもある。このツールはまた、顧客が何を求めているのかを企業に伝え、より良い製品や将来の計画を作る手助けをします。ヘルスケア市場調査とは？このヘルスケア調査は、医薬品、患者、医療支援を求める場所など、ヘルスケアに関する事項を調査するものです。この調査では、患者や介護者が重要な役割を果たします。ご協力いただければ、研究者はより詳しい情報を収集することができます。この調査は、医療現場で何が起きているのか、どうすれば改善できるのかを探るものです。今日、医療とは患者をケアすることです。医療業界は、患者が何を望み、何を必要としているかを重視している。そのために、病院や診療所はオンライン調査やフォーム、電話などを通じ