「湖北省行政事业单位国有资产配置管理办法」の検索結果

ひかりば
代表
●大小様々な企業での経験を有しています。 ●領域的には主にIT業界での経営戦略(経営管理)、マーケティング、0→1代表特命業務や新規事業開発部門のマネジメント、組織体制の構築(新規設立・分社化含)等、特殊なバックグランド、多様で幅広い役割で身につけた着想、経営的な視座を複合的に取り入れた柔軟な対応を得意とします。 ●IT業界以外では、人材業界、地方自治体、教育、民間企業の支援・パートナーシップ構築なども幅広く関与しています。 ●フォロワーシップ・マネジメントでのチーム力向上、新規事業推進のマネジメント経験が豊富である。 ●経営視点から組織、事業課題を分析し、解決プロジェクトの企画立案、組成、各種折衝、部門横断のプロジェクトを推進。部門・プロジェクト単位の管理会計の導入推進、他部門の参謀役の役割を担う。 ●地域に貢献する事業及びプロジェクトへの関与を中心に、産学官民連携プロジェクト経験も豊富です。 【ビジネス経験の中での強み】 ●経営戦略(経営企画)、0→1特命業務、マーケティングの3領域で多様で幅広い経験を活かした多面的なものの見方ができること。 ●組織の必要な機能に応じて変幻自在に隙間を埋めていく柔軟な取り組みができること。 ●「攻めの経営企画・経営管理」として、事業部門の事情を理解した上で管理会計、財務戦略を管理検証できること ●マネジメント経験:経営企画室等の経営管理部門、新規事業開発のプロジェクト企画・推進のマネジメント ※規模は3-30名程度、社内外から関与しているため、調整力(対人折衝力)やストレス耐性は高めである ●地方自治体・中央官庁等のプロジェクト経験も豊富である。 ※川崎市、神戸市、日本財団、復興庁等のプロジェクトに関与 ●産学官民連携、アライアンス業務等は経験豊富である。

株式会社セブン-イレブン・ジャパン
QC・物流管理本部 サプライチェーン企画 副総括マネジャー
1996年 株式会社セブン-イレブン・ジャパン入社 オペレーション本部、商品本部、QC・物流管理本部の3部門を経験し 商品開発から店舗への配送、店舗における販売に至るまで、セブンイレブンの サプライチェーン全体に関わる業務を担当させていただきました。 商品部時代には、麺類・ベーカリー・スイーツ・地区商品等を担当し お取引先様の多大なご協力をいただきながら、商品の美味しさ・品質を追求し、 新しい商品の開発に挑戦してまいりました。 また物流部時代には、主にトラックの配送課題や次世代に向けたあるべき姿・仕組みを 精力的に検討してきました。 今までになかった鉄道配送のスキームを構築したり、配送ドライバーの負荷軽減に向けて 内閣府 規制改革推進室と連携、駐車許可証の取得規制緩和(閣議決定済)につなげる 取り組みが出来ました。 このようにお取引先様と一緒に取り組んだ経験は、今も私の大きな財産となっています。

株式会社関西化研
代表取締役
現在、(株)関西化研代表取締役。昭和41年3月大阪府立大学農芸化学科を卒業後、(株)ネオスへ入社。昭和57年3月に(株)関西化研を設立し、以降「油剤技術」の確立と普及活動及び油剤開発に従事。平成12年3月に株式会社に改組し、現在に至る。 切削油剤の発ガン性に注目し、昭和48年、日本で初めて非発ガン性切削油剤を開発 (昭和52年切削油剤の発ガン性が大きな社会問題になった)。 昭和61年、水溶性切削油剤の選定・管理技術(カケンシステム)を確立。 昭和63年、ラサ工業(株)に油剤ノウハウを技術供与。 平成元年、新タイプ切削油剤「アクワオイル」を開発。 平成7年、新日本理化(株)に油剤ノウハウを技術供与。 平成8年、水溶性切削油剤の無廃液システムを発表。 平成10年10月、環境に配慮した無廃液工場を開設。 平成19年、最適化プログラム開始。 平成27年、水系切削油剤のリスクアセスメントを支援。 平成28年、迅速液管理を開始。 令和2年1月、「廃液ゼロ化」方法を発表。 令和2年6月、廃液ゼロ化アイテム「カケンライフⅡを発表