「工信部会议强调，要持续推动信息通信业高质量发展，扩大5G规模化应用，加快6G研发进程，推动工业互联网创新发展，推进算力中心建设布局优化。」の検索結果

ベンチャー企業でニッチ産業のEC(B2B通販、B2C)を約10年間しておりました。 私自身は一般社員で入社し、CS改善、バイヤー業務、物流改善、決済導入、ダイレクトマーケティング、システム導入などプロジェクトに携わらせていただき、入社5年目で取締役に就任。 その後、新規事業として事業の水平展開でB2Bカテゴリーの拡大、B2Cに参入。業界関係者とのアライアンス提案、越境ECも実施。 現在は退職してWebアプリケーションの脆弱性診断サービス「secuas(セキュアズ)」を立ち上げております。 secuas https://secuas-cloud.com/ ■その他の事業 AI Programmer https://aiprogrammer.hashlab.jp/ ■携わった業務 戦略：事業計画作成、事業戦略提案、新規事業立案、経営分析、アライアンス提案 業務：マーケティング全般、営業活動、バイヤー・仕入条件交渉、海外仕入れ先開拓、生産性向上、EC運営、物流交渉 ■得意分野 経営戦略立案、営業戦略立案、経営・財務分析 マーケティング、ダイレクトマーケティング EC全般(商品企画、CS構築、生産性向上、MD、サイト分析) SNSマーケティング ■過去の実績 売上10数億円から最終50億円(グループ全体)まで成長。 ＊記載内容 番号．部署．ミッション 施策：ミッション達成のためにやるべきこと 実績：導入した内容 結果：結果 1．CS 目標：生産性向上させるための業務改善 実績：CTI導入。FAX注文システム導入。既存システム改修 結果：3年間で生産性　300%向上 2．バイヤー　新規仕入れ先開拓、既存仕入先との条件交渉 実績：仕入れ先開拓　20社、条件交渉　締め支払い日の変更・支払い条件の修正300社中150社完了 結果：売上約2億円計上、キャッシュフロー改善 ３．物流改善 目標：物流生産性向上 実績：WMS導入、3PL業者切替、自社物流化、運賃交渉 結果：値上げ幅180％を110％に交渉。年間6,500万円の運賃削減。 　　　3PL会社切替により生産性 150％ 　　　物流自社化により生産性を維持したまま 年間3,000万円コスト削減 3．新規事業 目標：新たなカテゴリーでの売上増 実績：自転車カテゴリー、B2C事業、海外代理店制度確立、越境EC立ち上げ 結果：5年で合計売上10億計上。

株式会社ワークシフト研究所 CEO 代表取締役社長 慶應義塾大学大学院経営管理研究科経営学修士/米国コロンビアビジネススクール留学(MBA)。慶應義塾大学ビジネス スクールケースメソッド教授法研究普及室認定ケースメソッド・インストラクター。 GEキャピタルにて役員秘書、事業企画部（M＆A）、Goldman Sachs Japan にてアジア副会長直属のリサーチ担当として勤務後、MBA取得。アメリカン・エキスプレスでは幹部候補社員として全社プロジェクト、経営企画室、マーケティングでリーダーを経験。2社で社内ウィメンズネットワーク、D&Iコミッティの立ち上げに携わる。第二子出産後の2012年に独立（2015年に法人化）。ダイバーシティ・マネジメントやリーダーシップ開発、交渉術のコンサルタント、セミナー講師として一部上場企業からベンチャー企業、官公庁、地方自治体まで年間100回以上登壇し、5年連続満足度99％のビジネスプログラムを提供。名古屋商科大学大学院女性リーダープログラム評価委員。人事向け、女性向けメディアでの記事連載、書籍監修なども行う。３児の母。

「こんなのあれば、すっごくイイのに！」を実現させるべく、日々行動しています。