「工信部会议强调，要持续推动信息通信业高质量发展，扩大5G规模化应用，加快6G研发进程，推动工业互联网创新发展，推进算力中心建设布局优化。」の検索結果

「地域の素敵な人、物、出来事が活性化して潤うこと！」を情熱と想いでお手伝しています。 株式会社ＩＣＨＩＧＯＪＡＭは東海地区を中心に地域の人、地域で体験する出来事、地域の魅力を活性化するお手伝いをさせていただき、多くの消費者に興味や関心をもってもらうコトをしています。 ２０２1年１月から観光庁「誘客多角化等のための滞在コンテンツ造成」実証事業 三重県伊賀市「伊賀忍者市プロモーション」として国内外からの誘客を目指す取組を開始します。 ★地域活性業務　２０２０年１１月から観光庁「誘客多角化等のための滞在コンテンツ造成」実証事業三重県伊賀市「伊賀忍者市プロモーション」第２次採択時事業者。２０１９年では佐賀県佐賀市、三重県東紀州地域の特産品を広めるため他県の小売店、飲食店との交渉やマッチング、コラボメニュー開発、店舗内イベントコーディネートを実施。京都府笠置町は自身のラジオ番組にてゲストに迎えてＰＲの場所を提供、また笠置町現地までラジオリポーター派遣サポートを実施。 山形県羽黒町は名古屋市の店舗に交渉、イベントコーディネート、ＰＯＰデザイン。北海道厚沢部町は市長、現地生産者様を名古屋の店舗に迎えてワークショップイベントの運営、集客サポートを実施。岐阜県美濃加茂市では現地に住まう外国人と地域の方との距離を埋める理解促進交流イベントの運営。そのほか愛知県奥三河地区の生産者とのワークショップ、三重県菰野町現地での集客イベントなど実施。 ★メ～テレ主催のいいもの物産展運営をメーテレから委託運営、イベント実施日は地方自治体様から一般事業者まで参加する出店者管理をしています。 ★東海ラジオ毎週月曜日１９時から１９時１５分星の森デンタル提供『万次郎･としゆきの星の森deポンポンポン!』にてメインパーソナリティーをつとめ東海地区の魅力を発信する番組パーソナリティーを経験。 番組構成作家、出演者ブッキング、アーティストブッキング、ＳＮＳ番組事後告知をICHOGOJAMとして実施。2019年10月から毎週火曜日21：15から始まった番組ですがレーティングの高さやリスナーの興味関心度が高いと判断され2020年4月から2020年9月まではドライバーズゾーンに近い19：00から放送となった。 その他、広告代理業務（各種調整業務、CM制作、グラフィックデザイン、原稿制作、商品認知、来店誘引、利用促進プロモーション、商品ブランディング、イベント業務、ワークショップ企画運営）を行っている。 過去には名古屋産業大学　現代ビジネス学科にてプロモーション手法を学ぶ外部講師を委託実施。 その他 https://www.nagoya-su.ac.jp/2019/12/15509/

ベンチャー企業でニッチ産業のEC(B2B通販、B2C)を約10年間しておりました。 私自身は一般社員で入社し、CS改善、バイヤー業務、物流改善、決済導入、ダイレクトマーケティング、システム導入などプロジェクトに携わらせていただき、入社5年目で取締役に就任。 その後、新規事業として事業の水平展開でB2Bカテゴリーの拡大、B2Cに参入。業界関係者とのアライアンス提案、越境ECも実施。 現在は退職してWebアプリケーションの脆弱性診断サービス「secuas(セキュアズ)」を立ち上げております。 secuas https://secuas-cloud.com/ ■その他の事業 AI Programmer https://aiprogrammer.hashlab.jp/ ■携わった業務 戦略：事業計画作成、事業戦略提案、新規事業立案、経営分析、アライアンス提案 業務：マーケティング全般、営業活動、バイヤー・仕入条件交渉、海外仕入れ先開拓、生産性向上、EC運営、物流交渉 ■得意分野 経営戦略立案、営業戦略立案、経営・財務分析 マーケティング、ダイレクトマーケティング EC全般(商品企画、CS構築、生産性向上、MD、サイト分析) SNSマーケティング ■過去の実績 売上10数億円から最終50億円(グループ全体)まで成長。 ＊記載内容 番号．部署．ミッション 施策：ミッション達成のためにやるべきこと 実績：導入した内容 結果：結果 1．CS 目標：生産性向上させるための業務改善 実績：CTI導入。FAX注文システム導入。既存システム改修 結果：3年間で生産性　300%向上 2．バイヤー　新規仕入れ先開拓、既存仕入先との条件交渉 実績：仕入れ先開拓　20社、条件交渉　締め支払い日の変更・支払い条件の修正300社中150社完了 結果：売上約2億円計上、キャッシュフロー改善 ３．物流改善 目標：物流生産性向上 実績：WMS導入、3PL業者切替、自社物流化、運賃交渉 結果：値上げ幅180％を110％に交渉。年間6,500万円の運賃削減。 　　　3PL会社切替により生産性 150％ 　　　物流自社化により生産性を維持したまま 年間3,000万円コスト削減 3．新規事業 目標：新たなカテゴリーでの売上増 実績：自転車カテゴリー、B2C事業、海外代理店制度確立、越境EC立ち上げ 結果：5年で合計売上10億計上。