「会计师事务所收费标准红头文件废止文件」の検索結果

  • 濱田拓也

    株式会社SARABiO温泉微生物研究所

    代表取締役

  • 瀬口武

    リブナビ株式会社

    新規事業部長

    不動産開発プランナー コスモパークビル7F 基本設計 総合設計担当 アセットマネジメント (信託受益権旧AIG)1992 ワンフロア500坪 同潤会アパート市街地開発事業 リーデンスタワー日暮里28F2001 月島駅上市街地開発事業 保留床10戸  ムーンアイランドタワー月島35F2002 リーマンショック後 不動産は所有・賃貸・建物管理からオペレーション価値時代を予測 物流施設不動産のオペレーションへ進出 大手宅配会社 新設オペレーションに従事  日本最大の宅配中継施設2020において想定80万個/日を130万個/日を達成を主宰する。

  • 青山清利 株式会社a-sense創業者

    投資家

    青山清利です。 28歳で株式会社a-senseを創業した後、30歳でアーリーリタイア。 現在は投資家としての生活を送っています。 【経歴】 小学校~高校までは地元の学校に通い、高校卒業後は特別奨学生として拓殖大学に進学しました。 大学では趣味とバイトに明け暮れ留年を経験しますが、無事卒業。 海外放浪した後、光通信に入社しました。 光通信では個人の営業成績トップの実績があり、支店長になった際には支店成績でも全国1位に。 その後、両親の会社が倒産し4,000万円もの多額の借金を抱えたことを機に、独立。 20代で屋号会社a-sense(後の株式会社a-sense)を設立しました。 その後は順調に業績を伸ばし借金を完済。 30歳でアーリーリタイアし、現在は海外のベンチャー企業など数十社に出資する投資家として活動しています。 【趣味】 趣味はサーフィンや柔術、アート収集で、トライアスロンやロードバイクの大会にも出場しています。 アート収集では、2020年のオークションにてTIDEの作品「TWO OF US」を4,400万円で落札しました。

  • 株式会社リクルートライフスタイル

    株式会社リクルートライフスタイル

  • 合同会社Ritournelles

    合同会社Ritournelles

    代表

  • 藤田伝次朗

    株式会社トレンドグループ スポーツビジネス事業部

  • 西山裕子

    NPO法人生態会

    事務局長

    P&G ジャパンのマーケティング部にて、パンパースやミューズなどの商品開発・調査、プロモーション等のマーケティングを担当。2000年、ITベンチャーの立ち上げに参加。2012年独立し、マーケティングコンサルティング、プレスリリース作成配信、取材・記者発表 会の運営、セミナー講師等を行う。「関西広報100 研究会」代表。数多くのメディア掲載実績を持つ。1989年大阪大学卒。2014 年同志社大学ビジネススクール卒。(経営学修士)

  • akihisa

    株式会社エミール・要素技術研究所(起業・登記予定)

    代表取締役

    --------------------------------------------------- 【自己紹介】【ビジネスモデルのご紹介】 --------------------------------------------------- ●私は神奈川県在住の65歳男性で、akihisaと申します。 ●災害検知により1兆円市場を創出して 2021年に東証1部上場を実現します。 ーーーーー ●過去の災害を教訓として 災害における課題を明らかにして その課題解決策を実現しました。 詳細は【事業計画書】をご覧くだ下さい。 ーーーー (▲▲この欄おわり) ーーーーーーーーー

  • 井家良輔

    株式会社ベクトル

    事業開発本部 オープンイノベーション部

    私、アジアNo.1PR会社ベクトルの事業開発本部に所属し新規事業の開発、創造に携わっております。 我々のビジョンと致しましては、オープンイノベーションを通して新たな事業、価値を生み出す事を目的として動いています。新規事業開発という事もあり、視野を広く事業展開を考えております。現在我々が軸として動いている事業は「ESG事業・自治体のDX化事業、エドテック事業、若者マーケ事業」と多岐に渡っております。また、AUBAご利用の企業様には我々との連携可能性や情報交換も含む機会をいただければ幸いです。

  • 若林康男

    株式会社エルシオン

    取締役

    大学を卒業後インドネシアの熱帯林業開発に携わり25年間木材業界で仕事をしてきました。 熱帯林についての調査、開発、工業化に携わりました。 日本の森林再生は急峻地が多く機械化がほぼできない事で人力を安定的に確保することが何よりも重要だと考えています。